張勇

摘 要：隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)隨之也有了迅猛的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，在當(dāng)下這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)期，我國(guó)的建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。想要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內(nèi)容復(fù)雜，就目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀而言還存在諸多亟待解決的問(wèn)題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對(duì)解決方案進(jìn)行分析研究，對(duì)于提升當(dāng)前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。只有通過(guò)深入研究才能找到問(wèn)題所在，才可以有針對(duì)性的解決問(wèn)題，也只有這樣才能使建筑行業(yè)保持健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策分析

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程也不斷加快，在城市建設(shè)中建筑工程占了很大的比例，建筑工程作為了城市的重要元素之一也得到了大力的發(fā)展，而這也同時(shí)促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。隨著人們物質(zhì)和文化水平的不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的要求，這使得建筑業(yè)既迎來(lái)了機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。想要提高工程的質(zhì)量除了技術(shù)、設(shè)備、材料、施工工藝等因素外更重要的是要加強(qiáng)建筑工程的管理，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理不僅能夠提高工程質(zhì)量而且能夠節(jié)約大量的資源，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。然而就我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀而言卻不容樂(lè)觀，內(nèi)部和外部因素共同制約著建筑工程管理工作的開展，管理工作舉步維艱。因此，只有從建筑工程管理中存在的問(wèn)題和制約建筑工程管理的因素出發(fā)，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行深入的分析，對(duì)影響管理工作的因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究，才能有的放矢，找到解決對(duì)策，進(jìn)而提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

1 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當(dāng)前建筑工程管理工作中的一個(gè)突出問(wèn)題，也是核心問(wèn)題。一個(gè)健全的建筑工程管理體制應(yīng)該要設(shè)有一定數(shù)量的職能管理部門或者機(jī)構(gòu)以便形式其有效管理的職能，管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要配備相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，以滿足工程管理中各項(xiàng)工作的具體要求得以實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐中往往是工程項(xiàng)目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經(jīng)費(fèi)的歪腦筋動(dòng)在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設(shè)置和人員的配比上都有所不足，有些管理工作人員不得不一人身兼數(shù)職，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量。缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2 建筑工程管理制度得不到有效落實(shí)

隨著對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，中央及地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門也逐漸加大了對(duì)于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過(guò)行業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)部門的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實(shí)卻不盡如人意，所謂上有政策下有對(duì)策，有上級(jí)檢查時(shí)工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結(jié)束，下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，根本沒(méi)有實(shí)際意義，監(jiān)管制約無(wú)從談起。

1.3 對(duì)建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關(guān)注的主要目標(biāo)，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對(duì)于工程管理的相關(guān)規(guī)定也從未認(rèn)真貫徹落實(shí)，以致管理混亂，工程質(zhì)量無(wú)法保證，這樣既不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。

2 影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要因素

從表面上看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和巨大的發(fā)展空間，但從深層次進(jìn)行分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展速度是相當(dāng)緩慢的，甚至出現(xiàn)了停滯不前的情況。影響我國(guó)建筑工程管理工作的主要原因表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理人員意識(shí)落后

任何一項(xiàng)事物的前進(jìn)和發(fā)展與人求新求變的思想意識(shí)是分不開的，如果人在主觀上就排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么新事物就不可能得到發(fā)展和壯大。我們的建筑工程管理工作者恰恰就沒(méi)有這樣的主觀能動(dòng)意識(shí)，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費(fèi)時(shí)間、費(fèi)精力去對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，主觀上排斥先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和管理方法，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導(dǎo)致管理體制無(wú)法建立、健全，管理制度無(wú)法貫徹、落實(shí)，管理任務(wù)無(wú)法具體、細(xì)化，管理責(zé)任無(wú)法明確，使我國(guó)建筑工程管理的整體水平保持在一個(gè)很低的層次，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理工作發(fā)展緩慢。

2.2 政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位

政府相應(yīng)的建筑行業(yè)主管部門對(duì)于建筑工程的管理工作有協(xié)助和管理的義務(wù)，主管部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的職責(zé)所在，秉承認(rèn)真的工作態(tài)度，協(xié)助建筑單位對(duì)工程進(jìn)行管理，樹立一個(gè)正確的榜樣。然而實(shí)踐中，由于受到多方面因素的制約，政府相應(yīng)主管部門的管理權(quán)限和職能根本無(wú)法得到全面的貫徹和落實(shí)。政府部門監(jiān)管不到位成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2.3 建筑工程監(jiān)理體制的不完善

我國(guó)的建筑工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對(duì)緩慢。工程監(jiān)理單位作為與建筑工程管理工作相獨(dú)立的第三方，應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立開展建筑工程項(xiàng)目管理的職能，對(duì)建筑工程的施工和管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。但是實(shí)踐中，多數(shù)監(jiān)理單位在建筑工程管理中根本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，也無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，工作職能不被認(rèn)可，權(quán)利被架空，使得多數(shù)監(jiān)理單位失去了監(jiān)理的意義和效果。

3 改善我國(guó)建筑工程管理工作的對(duì)策分析

分析影響因素的目的就是為了能夠更加清晰的判斷出問(wèn)題所在并有針對(duì)性的改進(jìn)?？偟膩?lái)說(shuō)，想要提高建筑工程的管理水平就要不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，完善相關(guān)體制的建立，制定科學(xué)、有效的發(fā)展策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理全面的提升和飛躍。

3.1 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實(shí)踐的有效結(jié)合，實(shí)際效果不明顯，同時(shí)也制約了建筑工程管理工作的開展。當(dāng)前，我們要根據(jù)實(shí)踐當(dāng)中的需求對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內(nèi)容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中不能犯教條主義和激進(jìn)主義的錯(cuò)誤，不能盲目求變不考慮實(shí)際，也不能一味求變?nèi)P否定，要注意改革的速度，并且把握好前進(jìn)的方向。要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立一套有中國(guó)特色社會(huì)主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

3.2 建立健全建筑工程管理體制

可以說(shuō)，體制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基礎(chǔ)。一方面，充分借鑒國(guó)外建筑行業(yè)中先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)的管理思路和方法進(jìn)行細(xì)致的分析研究并加以整理，取其精華，去其糟粕，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，建立起一套符合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理思路體系。另一方面，在實(shí)踐中要優(yōu)化管理部門的設(shè)置，根據(jù)工程具體情況和需求科學(xué)、合理的分配人員，保證工程管理工作的順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)好用人制度、分配制度、監(jiān)督制度的相關(guān)內(nèi)容和措施，政府相關(guān)部門也要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作，確保相關(guān)政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3.3 注重施工后期的管理工作

建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理內(nèi)容，做好后期施工管理工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期交工、保質(zhì)保量，是建筑工程管理工作不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。管理者要統(tǒng)一思想，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性等內(nèi)容設(shè)置具體的管理目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，管理者還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來(lái)促進(jìn)管理工作的開展，做到管理機(jī)構(gòu)科學(xué)合理、辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過(guò)有效的后期管理為建筑工程畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出影響建筑工程管理工作的因素是多種多樣的，從主觀到客觀，從企業(yè)自身到政府職能部門的監(jiān)管，管理工作的改進(jìn)和發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理工作確實(shí)有其自身的復(fù)雜性和較大的難度，想要改進(jìn)建筑工程管理工作就需要深入分析影響管理工作的原因，并有針對(duì)性的加以解決，這樣才能改變現(xiàn)階段建筑工程管理工作相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和管理水平的提高，我們可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的未來(lái)建筑工程管理工作必定會(huì)朝著更加成熟的方向健康發(fā)展。

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