謝翔

摘 要：建筑管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，從一開(kāi)始的建筑工程的招標(biāo)到員工安全意識(shí)教育再到后期工程的設(shè)計(jì)、施工、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都發(fā)揮著重要的作用。對(duì)建筑管理工作的思考和探索，有利于提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于建筑業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理優(yōu)化；成本控制

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從簡(jiǎn)單而又原始的“包工頭承包”、“施工隊(duì)”模式進(jìn)化成了一個(gè)復(fù)雜而又專業(yè)的系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)。建筑管理工作越來(lái)越成為衡量建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的試金石。提升管理能力才能提高企業(yè)的層次和水平已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

只有重視管理并將優(yōu)化管理的工作做到實(shí)處，才能有效地讓企業(yè)更加合理、科學(xué)化的運(yùn)行，水平不斷的提高，促使企業(yè)和項(xiàng)目客戶做到雙贏。本文將從建筑企業(yè)工作的投標(biāo)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)、施工實(shí)施等不同階段逐一分析，并提出有關(guān)建筑管理工作的優(yōu)化建議。

1 充分準(zhǔn)備投標(biāo)工作

投標(biāo)是一項(xiàng)很重要的工作，只有認(rèn)真準(zhǔn)備，提高了投標(biāo)中標(biāo)率，才能有后續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，否則一切都是免談。充分做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作大概有以下幾個(gè)方面：

（1）要根據(jù)國(guó)家關(guān)于招標(biāo)的相關(guān)制度，積極響應(yīng)國(guó)家政策，同時(shí)不斷地學(xué)習(xí)新的招投標(biāo)方式。除此以外，建筑管理人員要能夠敏感地抓住投標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，能夠分析市場(chǎng)需求，做好充分準(zhǔn)備，提高中標(biāo)率。

（2）要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、科學(xué)合理地設(shè)計(jì)圖紙，提高施工質(zhì)量。

（3）在投標(biāo)前進(jìn)行深入的了解，做好充分的準(zhǔn)備，并要守信譽(yù)地完成整個(gè)工程和項(xiàng)目。沒(méi)能按時(shí)完成或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等情況不僅會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成無(wú)法估量的損害。

2 重視員工安全意識(shí)的教育工作

員工的安全意識(shí)是工程質(zhì)量的保證，要堅(jiān)持以人為本，重視員工的安全意識(shí)教育：

（1）要加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、思想教育等，更好地監(jiān)督安全施工。企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理有效的晉升方式和福利待遇調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性。同時(shí)，也應(yīng)通過(guò)多種培訓(xùn)讓管理人員明白對(duì)安全負(fù)責(zé)的重要性，鍛煉細(xì)心和耐心以及執(zhí)行力等，全面提高綜合素質(zhì)，使他們發(fā)揮更大的作用。

（2）加強(qiáng)施工者的安全技能和意識(shí)培訓(xùn)，促使他們養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。告誡所有員工要樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)安全，對(duì)自己負(fù)責(zé)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)建立健全完整的突發(fā)狀況應(yīng)急處理機(jī)制，防止突發(fā)情況。

3 嚴(yán)格履行施工合同，做到誠(chéng)信和信譽(yù)

作為合同的承建方，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照施工合同上的要求履行自己的義務(wù)，保質(zhì)保量地完成工作。在合同履行的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)保持著對(duì)自身的高要求，選派專人對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)水平等進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于材料的選取，工程款的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，避免貪腐；最后應(yīng)合理科學(xué)地安排工期，使得項(xiàng)目施工能夠按時(shí)完成。只有這樣才會(huì)建立起在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展。

4 節(jié)能施工，做好成本控制，創(chuàng)造社會(huì)剩余價(jià)值

4.1 材料成本控制

材料設(shè)備是施工過(guò)程中最基礎(chǔ)的部分，成立多人工作小組在互相監(jiān)督的情況下負(fù)責(zé)材料的設(shè)備的采購(gòu)是很必要的。對(duì)核心材料進(jìn)行招標(biāo)，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最合適的供應(yīng)商以實(shí)現(xiàn)利益最大化。為了減少不必要的人物無(wú)力浪費(fèi)和管理成本，可將諸如材料運(yùn)輸、維護(hù)等服務(wù)性工作外包，這也是不可或缺的成本控制內(nèi)容。購(gòu)得材料后，對(duì)于材料何時(shí)運(yùn)輸、存放管理、使用管理等問(wèn)題也要進(jìn)行合理地安排以減少浪費(fèi)。

4.2 人工成本控制

使得管理有效的關(guān)鍵就是敢于打破常規(guī)，專業(yè)而又合理高效地配置隊(duì)伍。一個(gè)部門從高級(jí)管理人員到普通工作人員如果能夠進(jìn)行合理的安排，不僅可以使該組的效率和成本得到優(yōu)化，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展也可能產(chǎn)生潛移默化的影響。

對(duì)施工人員的成本控制也是很關(guān)鍵的一個(gè)部分。以往的施工小組基本是以價(jià)格的高低來(lái)衡量好壞，然而實(shí)際上，因?yàn)樨潏D小便宜而影響工期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況經(jīng)常存在，因小失大。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行施工人員的選擇時(shí)，要注重施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和員工安全素質(zhì)的綜合考量。為此，施工人員的選拔和隊(duì)伍配置應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)并派專人負(fù)責(zé)，以期能達(dá)到最大的綜合性效益。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)合理地安排工作和資源配置，提高效率，進(jìn)一步做到人工成本的合理優(yōu)化。

4.3 機(jī)械成本控制

工程施工的機(jī)械主要分為小型設(shè)備和大型設(shè)備。而機(jī)械來(lái)源除了自身已經(jīng)擁有的以外，主要分為購(gòu)買和租賃兩種。一般來(lái)說(shuō)，如攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等的小型設(shè)備盡可能自備，而對(duì)于大型設(shè)備的選擇則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇購(gòu)買或是租賃。小型的項(xiàng)目，因?yàn)闀r(shí)間短，一般會(huì)選擇租賃來(lái)減少成本。而對(duì)于大中型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否購(gòu)買大型設(shè)備要根據(jù)自己的工期和相關(guān)資源合理安排來(lái)決定。一般情況下會(huì)選擇購(gòu)買使用頻率較高的大型設(shè)備，而選擇租賃其它的設(shè)備，這樣能夠有效地進(jìn)行機(jī)械成本控制，減少不必要的浪費(fèi)。

5 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，做好工程保險(xiǎn)工作

工程施工過(guò)程中，會(huì)在一些如天氣惡劣的情況下出現(xiàn)突發(fā)的情況，這種情況的出現(xiàn)一般會(huì)對(duì)建筑工程造成很大的不利影響。因此，制定應(yīng)急機(jī)制監(jiān)控和防范風(fēng)險(xiǎn)是很必要的，完善工程保險(xiǎn)也能在情況發(fā)生時(shí)盡可能地挽回?fù)p失。

6 環(huán)保施工，維護(hù)企業(yè)形象

貫徹可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，注重建筑施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。對(duì)這種影響要進(jìn)行合理地管理，減少污染和噪音干擾等，注重維護(hù)企業(yè)在周圍居民中的形象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。

7 舒緩員工壓力，建立和諧企業(yè)

伴隨著市場(chǎng)調(diào)控和政策變更的影響，建筑市場(chǎng)的利潤(rùn)發(fā)展逐步降低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的員工也會(huì)造成壓力，從而影響日常工作，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很嚴(yán)重的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此使用情感手段緩解員工壓力也成為了建筑企業(yè)管理者越來(lái)越重視的方面。

參考文獻(xiàn)

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