劉宏

摘 要：本文從班組文化建設、環(huán)境文化建設、思想文化建設、學習文化建設四個方面，提出了夯實企業(yè)文化建設的基礎。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；夯實基礎

企業(yè)文化建設是一個的系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理和發(fā)展的方方面面，參天大樹系于根基，企業(yè)文化建設在于夯實班組建設、環(huán)境文化建設、思想文化建設、學習文化建設這個基礎。

一、用班組文化建設培育卓越團隊

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)各項工作、企業(yè)文化建設的落腳點，是企業(yè)目標與決策實現(xiàn)的第一陣地。班組文化建設要把培育卓越團隊作為企業(yè)文化建設的第一個目標。

首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設搞好了，基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高，小康社會的全面建成才有保障。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的客觀要求和前提。只有班組建設提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)文化融入了班組，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

要把培育團隊精神作為班組文化建設的一個內(nèi)核，把以培育團隊精神為核心的班組文化建設視為班組建設與管理的常態(tài)。要樹立班組“家”文化的理念，向班組注入“家”的因子，倡導將班組創(chuàng)建為“工作之家”，努力推動班組建設成為創(chuàng)建和諧型、標準型和學習型特色團隊。

要在班組“家”文化建設中做到“三個結合”。一是將班組文化建設與全面推行質量管理相結合，為班組管理注入先進的標準化管理內(nèi)涵，使每個“家庭”面貌煥然一新。二是將班組文化建設與“三講一落實”安全管理法的推行相結合（即講任務、講安全、講措施、抓落實）。著力建設好班前班后兩個“家庭會”，使班組以細致入微的管理手段全面保障“家庭”成員安全作業(yè)的井然有序。三是將班組文化建設和全體員工的個性發(fā)展相結合。連續(xù)舉辦高層次的班組長輪訓，提高“家長”科學管理、有效溝通、團隊建設的意識和建“家”能力。組織各類技術比武、崗位練兵、勞動競賽、“金點子”建議征集和文體活動，使每個員工發(fā)掘、培養(yǎng)、展現(xiàn)自身的引以為榮的“一技之長”和個性閃光點，培養(yǎng)“家庭”榮譽感，在趕、幫、超的良好氛圍中打造“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”。使每個“家庭”的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力得到大幅提升。

二、用環(huán)境文化建設打造企業(yè)品牌

企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。由此，企業(yè)文化建設必須創(chuàng)造自己的文化環(huán)境和文化品牌。

一是致力于“清潔典雅”，重在改善生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)基地和現(xiàn)場講究干凈、整潔、條理、美觀，走進車間和工地，就給人一種奮發(fā)向上的感覺。二是致力于“和諧溫馨”重在改善人文環(huán)境。要致力于“由生產(chǎn)經(jīng)營型向社會服務型”的重大轉變，構建以客戶為中心，以滿意為標準的服務理念，著力打造優(yōu)質服務品牌。要推行首問責任制、服務承諾制、責任追究制等一系列制度。三是致力于改善員工工作生活環(huán)境。美麗中國是十八大提出的新要求。我們要把這個新要求貫徹落實到單位環(huán)境建設中去，要在打造生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境的同時，打造一流的生活環(huán)境，要確保員工見到藍天碧水，呼吸到新鮮空氣、吃到安全食品。

三、用思想文化建設增強企業(yè)凝聚力

黨的十八大提出了“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀，社會主義核心價值觀是思想文化建設的核心，是社會主義文化建設的靈魂，也是企業(yè)文化建設的靈魂。社會主義核心價值觀是馬克思主義價值觀、中國傳統(tǒng)價值觀和西方普適價值觀的融合，是實現(xiàn)中華民族偉大復興的精神支撐，是企業(yè)文化建設的內(nèi)核。要把24字社會主義核心價值觀貫穿企業(yè)文化建設的始終，不斷增強企業(yè)凝聚力。

四、用學習文化建設推動企業(yè)發(fā)展

學習是社會進步的動力，同時也是企業(yè)發(fā)展動力，建設學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設一個重要前提和基礎，建設學習型企業(yè)的核心是提高員工解決問題的能力。因此，學習不只是企業(yè)管理方面的一個內(nèi)容，而且也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。員工隊伍技術技能水平的提升直接關系到企業(yè)未來業(yè)務拓展和項目建設的人才輸出，倡導全員學習勢在必行。學習文化建設要注重教學相長。要積極鼓勵、選拔公司各類技術管理骨干人才擔任各專業(yè)的培訓教師，在承擔教學任務中提高自我、培養(yǎng)人才。學習文化建設推動企業(yè)發(fā)展。學習也是生產(chǎn)力，通過學習提升企業(yè)的軟實力，軟實力是企業(yè)科學發(fā)展根本動力。

參考文獻：

[1]《企業(yè)文化》2013年第12期。

[2]《中外企業(yè)家》2013年第6期。

[3]《十八大文件匯編》。