魏筱迪

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，注重人力資源管理才能為企業(yè)發(fā)展贏得更多的機(jī)遇，才能為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)的生命活力，否則，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)與市場經(jīng)濟(jì)的總體要求背離，無法找到更為合適的發(fā)展之路。本文首先闡述了重視人力資源管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，然后分析了人力資源管理潛在的影響因素，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)提升企業(yè)人力資源管理水平起到積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理意義影響因素策略

1.重視人力資源管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

人力資源管理做出成績，無疑會(huì)成為企業(yè)非常進(jìn)程中的重要亮點(diǎn)，從而為企業(yè)發(fā)展贏得良好的勢頭?？梢姡⒅仄髽I(yè)人力資源管理有其深厚的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)，在某種意義上分析，體現(xiàn)為人力資源管理的積極價(jià)值。

1.1重視人力資源管理有助于及時(shí)更新企業(yè)知識(shí)后盾

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展體現(xiàn)出更為濃厚的知識(shí)型特征時(shí)，企業(yè)的人力資源管理也迫切需要企業(yè)引入更為高端合理的管理知識(shí)，使企業(yè)發(fā)展水平在人力資源管理方面體現(xiàn)得更加明顯。不難看出，重視人力資源管理，必然呼吁更為先進(jìn)的管理知識(shí)，以便及能適應(yīng)知識(shí)型社會(huì)的要求，也能夠符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的預(yù)期條件。

1.2重視人力資源管理有助于及時(shí)樹立企業(yè)良好形象

多元化人力資源管理使企業(yè)的各個(gè)方面都體現(xiàn)出一定高度的管理水平，并借助這種管理水平為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建安全的保障。最終，人力資源管理才能使企業(yè)的對(duì)外形象更加優(yōu)質(zhì)，更加符合公眾的內(nèi)心愿望，使企業(yè)的優(yōu)秀形象得以鞏固并深入人心。

1.3重視人力資源管理有助于延續(xù)企業(yè)的生命活力

企業(yè)的發(fā)展終究還是需要各個(gè)崗位上的工作人員負(fù)責(zé)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保工作能夠順利開展和維持。因此，作為企業(yè)發(fā)展的生命命脈，人的地位要實(shí)現(xiàn)大幅度加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，利于為企業(yè)工作人員樹立責(zé)任意識(shí)、誠信意識(shí)，為工作人員樹立良好的適應(yīng)操守，從而為企業(yè)發(fā)展注入不斷的生命活力。

2.人力資源管理中潛在的影響因素

企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，但是我們不能盲從的去硬生生的改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，而是需要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行理性思考，分析影響人力資源管理水平的潛在因素，從而實(shí)現(xiàn)化解措施上的及時(shí)快捷。

2.1招聘環(huán)節(jié)瑕疵明顯，影響人力資源管理

企業(yè)在招聘工作人員時(shí)總是從自身角度去衡量應(yīng)聘者，而未能從應(yīng)聘者角度加以衡量，因此對(duì)應(yīng)聘者的了解程度也較低，一旦將應(yīng)聘者招入企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者可能無法更好的勝任預(yù)期的工作崗位。然而，企業(yè)又不能生硬的將應(yīng)聘者辭退，畢竟是通過合理的招錄途徑進(jìn)入企業(yè)，最終，企業(yè)會(huì)左右為難。

2.2規(guī)章制度成效甚微，員工誠信意識(shí)較低

企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于員工來說，是一種約束機(jī)制，否則，對(duì)員工無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。然而，企業(yè)的諸多制度實(shí)用性較為模糊，不利于企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)。最終，致使很多員工滋生了不良情緒和心理，為違法違紀(jì)犯罪行為提供了溫床。另外，員工的對(duì)外誠信意識(shí)較弱，直接影響了企業(yè)的對(duì)外形象，容易引發(fā)大規(guī)模的突發(fā)事件。

2.3對(duì)員工某素質(zhì)未能全面抓起，延誤人力資源管理進(jìn)程

很多時(shí)候，企業(yè)總是缺少長遠(yuǎn)眼光，當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要什么樣的條件，就會(huì)敦促工作人員進(jìn)行某些方面技能的提升，而不會(huì)在日常工作中對(duì)工作人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督和工作技能培訓(xùn)。最終，員工素質(zhì)能力較為單一，一旦因企業(yè)發(fā)展進(jìn)行崗位整合，很難適應(yīng)新的工作崗位，從而延誤人力資源管理的進(jìn)程。

2.4未能體現(xiàn)人性化管理，嚴(yán)重抹殺員工積極性

然而，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏在生活上幫扶員工的意識(shí)，對(duì)員工的生活不聞不問。員工的工作熱情被嚴(yán)重削弱，從而嚴(yán)重影響人力資源管理層面的配合度和默契度，不利于工作的全面展開。

3.化解人力資源管理中潛在影響因素的策略

潛在影響因素?zé)o法避免的客觀存在。然而，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，這些因素需要我們加大化解力度，保障人力資源管理水平的切實(shí)提升，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的力量。

3.1大力化解招聘環(huán)節(jié)瑕疵，確保人力資源管理水平

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將人員招聘工作擺在一個(gè)客觀重要的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與人事部門進(jìn)行招聘前的溝通交流，對(duì)需要招聘的工作崗位性質(zhì)、人員能力條件、招聘崗位的未來趨勢等進(jìn)行預(yù)先考慮，保證招聘工作才能更加科學(xué)合理，從而使企業(yè)吸納適合自身發(fā)展的應(yīng)聘者，這是對(duì)應(yīng)聘者的負(fù)責(zé)。最終，應(yīng)聘者才能理性認(rèn)知應(yīng)聘的崗位，利于上崗后工作的順利開展。

3.2著力完善規(guī)章制度，提升員工誠信意識(shí)

人力資源管理作為一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，必然需要科學(xué)可行的規(guī)章制度加以保障。因此，企業(yè)要注重規(guī)章制度內(nèi)容的合理性，注重內(nèi)容的可操作性，使規(guī)章制度體系具備完整性和易操作性。這樣，才能在人力資源管理中有據(jù)可依。同時(shí)，員工的誠信意識(shí)是一個(gè)重要問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要格外重視，否則會(huì)影響企業(yè)的對(duì)外形象。企業(yè)可以在規(guī)章制度中建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工樹立起應(yīng)有的誠信意識(shí)。

3.3提升員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)人力資源管理進(jìn)程

很多時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整，這就需要員工盡量具備更多的工作能力，以備適應(yīng)工作崗位的整合之需。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)與提升。這樣，人才才能在企業(yè)發(fā)展過程中盡情的施展才華，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力，為大力推進(jìn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)程埋下伏筆。

3.4未能體現(xiàn)人性化管理，嚴(yán)重抹殺員工積極性

企業(yè)不僅在追求一種經(jīng)濟(jì)效益，其也是在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自我完善的途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)為員工解決生活上的難題，用人性化管理來幫扶員工，員工回報(bào)給企業(yè)的必然是高度的工作熱情，從而積極的配合好人力資源管理。

4.結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)的重中之重。因此，企業(yè)要樹立果斷態(tài)度，拿捏有效策略，推進(jìn)人力資源管理。這樣，企業(yè)才能在各種人才的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)自身的不斷進(jìn)步和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

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