張江寧

摘 要：本文就有關電力企業(yè)在人力資源管理方面進行了闡述，并針對我國電力企業(yè)在人力資源管理方面所存在的不足，為我國電力企業(yè)在人力資源管理方面如何進行高素質隊伍建設提出了一些相關思路和對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質隊伍建設

隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。為使電力企業(yè)更好地面對和適應這種日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為我國各項經濟建設作出更大的貢獻，電力企業(yè)必須通過加強人力資源管理，以此來提高本企業(yè)人才隊伍的整體素質水平，從而達到高素質人才隊伍建設的目的，這是保證我國電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個重要條件。

一、電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題以及原因分析

長期以來，由于受到計劃經濟體制的影響，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面存在著許多不足之處，這些問題的存在嚴重限制了我國電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，也間接影響了我國各項經濟建設的發(fā)展步伐，為此找出電力企業(yè)在人力資源管理方面的存在問題并分析這些問題的形成機制，這是進行電力企業(yè)人力資源管理、建設電力企業(yè)高素質人才隊伍必不可少的一個重要環(huán)節(jié)?？傮w來看，現階段我國電力企業(yè)在有關人力資源管理方面存在的問題以及形成機制主要體現在以下這幾個方面。

1.電力企業(yè)的薪酬激勵制度嚴重不足

眾多實踐表明，有關激勵理論通常都是在一定的需要理論的理論基礎上形成和發(fā)展而來的。從這個角度來說，產生激勵的前提，首先要有一定的需要，這是產生激勵的基礎，如果缺乏需要，也形成不了一定的激勵制度。當前我國電力企業(yè)缺乏必要的薪酬激勵制度，主要有以下幾方面原因：（1）內部差距小的、呈現平均化特征的薪酬制度。（2）不靈活的企業(yè)員工工資調整機制。

2.電力企業(yè)存在著不盡合理的績效考核制度

（1）有關考核標準過于追求統(tǒng)一，以致一些必要的創(chuàng)新以及典型的個性特征往往卻失掉。任何一個企業(yè)，如果其考核制度過于側重所謂的“標準化”追求，這對于個性的發(fā)揮是相當不利的。

（2）定位偏離正常軌道的考核制度?？冃Э己司褪瞧髽I(yè)進行考核的一個核心問題，對于有關考核的實施將產生直接影響，不同的考核實施方法就要由于考核定位的不同所帶來的。

（3）設置考核標準，不具有科學性。很多企業(yè)在制訂和設置考核標準時往往對于任務績效相當重視，而對周邊績效卻重視不夠，致使一部分企業(yè)員工只看眼前利益，只顧近期行為，為了考核目標，甚至不擇手段去獲取，所有這些對于電力企業(yè)的健康發(fā)展都是極其不利的。

3.電力企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展缺乏長期規(guī)劃

（1）有關崗位的總體規(guī)劃在企業(yè)的招聘階段準備不充分，致使電力企業(yè)出現不足的人才儲備。由于在招聘階段沒有進行合理、充分的崗位總體規(guī)劃，從而出現了重要崗位不是招聘人員數量不夠，就是不符合崗位要求；那些素質水平比較高、能適應崗位要求的年輕人儲備不多，從而帶來了不足的人才儲備，影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）有關立體并且層次分明的這種人才梯隊隊伍在進行招聘時沒有形成。當前很多電力企業(yè)在部分專業(yè)層面存在著比較嚴重的人員缺乏，特別是那些具有一定業(yè)務能力和實際動手能力、愿意長期在基層工作的人員尤為缺乏，這在很大程度上制約著電力企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

三、加強電力企業(yè)人力資源管理，推進高素質人才隊伍建設

1.采取有效措施，完善電力企業(yè)員工工資薪酬制度

（1）對電力企業(yè)員工工資薪酬激勵模式進行大力優(yōu)化?？傮w來看，超前型和滯后型是工資激勵模式的兩種主要方式。超前型的這種激勵薪酬，其增加幅度要比績效增加來得快；而滯后型的這種激勵薪酬卻要比績效的增加來得慢。電力企業(yè)為提高經濟效益，促使員工創(chuàng)造更多的價值，一定要采取超前型的這種激勵薪酬模式，這不僅可以大大促進電力企業(yè)各員工的工作積極性和工作潛力得到最大限度的發(fā)揮，還可以為我國電力企業(yè)在人才競爭方面創(chuàng)造極其有利的環(huán)境，這對于我國電力企業(yè)內部形成一套完整有效、有利于激勵人才成長的管理體制具有很重要的意義。

（2）對電力企業(yè)員工的薪酬發(fā)放制度進行有效改進。這個改進的總體方向是：對于電力企業(yè)的所有員工，在進行工資薪酬發(fā)放時，一定要結合他們在實際工作中所發(fā)揮的作用以及所創(chuàng)造價值的大小，制訂不同的工資獎金制度加以區(qū)別，以最大限度地獎勵先進、鞭策后進，為電力企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.采取有力措施，改進電力企業(yè)員工績效考核制度

（1）促使考核文化呈現健康化。要把尊重員工的價值創(chuàng)造作為企業(yè)進行績效考核的主要宗旨，在實際工作中有關企業(yè)員工的優(yōu)點、不足要實事求是地發(fā)現，并采取有效措施幫助企業(yè)員工把優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚光大，把不足之處不斷加以改正，從而在企業(yè)內部促使考核文化朝著健康方向發(fā)展，為企業(yè)多出人才、出好人才打下堅實基礎。

（2）有關考核標準的制訂一定要根據崗位的職責來設定。在具體進行制訂時，在分析有效工作的基礎上，對于每個企業(yè)員工的績效考核指標要給予準確確認，并要建立員工的相關考核標準。

三、結束語

總而言之，為促進電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通過完善企業(yè)薪酬制度和改進企業(yè)績效考核制度等等措施來加強企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質人才隊伍的建設，同時也為國家各項經濟建設提供了強有力的支持和能源保障，對于國家的繁榮富強、社會的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。

參考文獻：

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