呂衛(wèi)兵

摘 要：企業(yè)文化在凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操、樹立形象，推動企業(yè)工作和隊伍建設(shè)方面具有不可替代的作用。健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有著不可低估的潛移默化的影響力。但近年來，隨著企業(yè)的市場競爭日趨激烈，對企業(yè)核心競爭力的要求與日俱增。而企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的重要作用也愈發(fā)重要，從而對企業(yè)整體發(fā)展起著至關(guān)重要的內(nèi)在驅(qū)動作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化建設(shè)；不足思路等

一、加強石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量，也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的重要標志，對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力，而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的，這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障，更是企業(yè)強盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化，培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想，高素質(zhì)的職工隊伍，才是企業(yè)發(fā)展壯大的最基本的保障。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

第一，干部職工對企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用認識不足。當(dāng)前，石化企業(yè)干部職工工作量逐年增加，人力不足的矛盾十分突出，在繁重的石化企業(yè)工作面前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在重業(yè)務(wù)、輕教育；重管理、輕文化等錯誤思想認識，對基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性認識不足，對企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵缺乏深刻的理解，忽視和弱化企業(yè)文化的作用。

第二，基層企業(yè)文化面臨著市場經(jīng)濟條件下社會文化的強烈沖擊，干部職工的價值觀念和思維模式受到影響。一方面由石化企業(yè)工作的特點所決定，基層干部職工在工作中接觸社會上的各類人員較多，有些不法分子為達到自己的目的，對干部職工進行拉攏、腐蝕，致使干部職工的思想觀念在一定程度上受到?jīng)_擊和影響。另一方面，社會上一些腐朽思想文化通過書刊、音像制品、網(wǎng)絡(luò)等傳播途徑滲透到企業(yè)中來，具有很強的誘惑性和腐蝕性，特別是一些宣揚暴力、色情、迷信與低級頹廢的文化，很容易使干部職工受到毒害。

第三，現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)容、形式及設(shè)施難以滿足干部職工的文化需求。石化企業(yè)干部職工埋頭于繁重的業(yè)務(wù)工作中，各種信息比較閉塞，觀念相對落后，特別是部分基層單位文化建設(shè)的硬件設(shè)施還不完善，存在著缺場地設(shè)施，缺文體器材，即使組織一些活動，也是停留在看電視、打撲克、下棋、打籃球等傳統(tǒng)項目上。缺乏書評影評、讀書演講等啟迪和引導(dǎo)干部職工思想和價值取向，倡導(dǎo)修身養(yǎng)性的活動內(nèi)容。

第四，文體骨干缺乏，作用發(fā)揮不明顯。在基層企業(yè)文化建設(shè)中，許多單位沒有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干，再由文體骨干來引領(lǐng)文化活動、培養(yǎng)新人的良好循環(huán)機制。干部職工思想雖然較為活躍，興趣比較廣泛，但真正有一技之長的不多。有的單位雖然有文藝骨干，因為沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，缺乏鍛煉的機會和展示的平臺。

三、石油企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)中的新思路

第一，統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項重要內(nèi)容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質(zhì)和品位，促進石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)。

第二，立足根本，構(gòu)建企業(yè)文化更要傳承歷史。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。構(gòu)建企業(yè)文化需要對企業(yè)發(fā)展以來歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復(fù)斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。

第三，走向?qū)嵺`，構(gòu)建企業(yè)文化更要走出口號。很多企業(yè)以為寫幾句有感染力口號就會形成企業(yè)文化，其實不然。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來。最初可能是被動的，如果這種被動的約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。因此，企業(yè)要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立良好的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責(zé)任心。讓理念和行為渾然一體，有機結(jié)合，使文化理念深入每個員工的內(nèi)心深處，由此才能全面展現(xiàn)企業(yè)特有的內(nèi)在精神。

第四，不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的新內(nèi)涵更要深植于企業(yè)發(fā)展全局。創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的根本，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的源泉。企業(yè)要適時對文化進行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，并使之成為企業(yè)肩負的使命、行動的準則、團結(jié)和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業(yè)文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然會打造出一個屬于企業(yè)自身的百年品牌。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中是占據(jù)十分重要地位的。企業(yè)文化是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充，還可以引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展；企業(yè)文化可以使員工團結(jié)自主地勤奮工作，間接但是非常重要的影響了企業(yè)的的經(jīng)濟效益；企業(yè)文化能提高企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)長期地生存并持續(xù)的發(fā)展，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地的精神支柱。