幽蘭

如今，不少80后乃至90后的年輕人紛紛走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，手下領(lǐng)導(dǎo)的卻是一批久經(jīng)沙場的老員工，“少帥帶新兵”該如何突出重圍呢？

放低姿態(tài)，展現(xiàn)謙恭的風(fēng)格

28歲的王曉明碩士畢業(yè)后，憑借自身精湛的專業(yè)技能，成為一家IT公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。當(dāng)他第一次坐在臺上給手下的80多位員工召開會議時，瞬間就懵了，王叔叔、李阿姨、張大嬸……臺下十來個熟悉的面孔緊緊地盯著他，這些都是爸爸媽媽的老朋友。一時，王曉明如坐針氈，有些無所適從。一番“掙扎”后，總算按照預(yù)期的計劃開完了會議。沒想到，會議剛剛結(jié)束，王叔叔就大搖大擺地走向了他：“小子，你當(dāng)經(jīng)理了??！”眾目睽睽之下，王曉明真覺得有些“丟份”，但他馬上調(diào)整自我，畢恭畢敬地向王叔道聲好，還連連聲稱：“請長輩多多指教?！焙髞淼娜兆永?，王曉明真誠地向他們虛心請教，在互動往來中，彼此消除了隔閡，如今，這些長輩級的“下手”成了王曉明的“忠實粉絲”，工作起來分外積極有熱情。

明代儒學(xué)家洪應(yīng)明在《菜根譚》中說：“處事讓一步為高，待人寬一分為福。”尤其在職場之中，當(dāng)新任年輕領(lǐng)導(dǎo)面對資深老員工時，更要放低姿態(tài)，看似是“示弱”，卻能贏得他人的尊重和信任。

技壓群芳，亮出實力的“王牌”

85后李微一直覺得自己是個時代的“幸運兒”，她剛剛步入這個公司做了三年銷售，就被任命為銷售部門經(jīng)理。她手下的員工大多都是60后70后，在大家的眼里，李微只是個柔柔弱弱的小姑娘，一夜之間坐上了經(jīng)理的寶座，自然傳出了各種各樣的非議。但李微始終堅持一個信念：以實力說話，用業(yè)績見證。歷經(jīng)三個月的艱苦打拼，李微創(chuàng)造了整個行業(yè)的銷售新紀(jì)錄。

行動是無聲的語言，也是最具說服力的“籌碼”。所有的解釋與爭辯都是蒼白的，唯有行動是最好的“利劍”，給予員工心靈的震撼和情感的共鳴。

統(tǒng)籌全局，把握團隊的命脈

當(dāng)公司總部任命29歲的劉猛作為區(qū)域CEO時，他的心里就倒吸了一口涼氣。因為眾所周知，這個區(qū)域中有十來個“刺頭老兵”，對工作漫不經(jīng)心，卻倚老賣老地索要優(yōu)厚待遇?？上攵?，面對劉猛這個年輕的領(lǐng)導(dǎo)，他們更不會放在眼里，或者會更加“變本加厲”。冷靜分析當(dāng)前情況，劉猛深思熟慮，針對工作任務(wù)制定了細(xì)則，提出具體要求，其根本用意就是最大限度地發(fā)揮廣大員工的積極主動性。果然，劉猛新官上任就點好了“第一把火”，公司按照他的計劃運轉(zhuǎn)得有條不紊。

環(huán)境決定態(tài)度，態(tài)度成就事業(yè)，這是職場中永恒不變的準(zhǔn)則。無論是一個朝氣蓬勃的年輕團隊還是老少皆有的混合團隊，樹起昂揚的精神標(biāo)桿，能激勵員工傳遞正能量。