何巍

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨之而來的是市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷完善以及廣泛應(yīng)用，推動了世界各地的市場經(jīng)濟(jì)。社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，造成一個企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對其自身的管理，促進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。資金管理是一個企業(yè)單位管理中的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)單位財務(wù)資金管理，提高財務(wù)資金管理水平，提高單位財務(wù)資金的利用率，才能在根本上保證單位經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要提高單位財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】單位財務(wù)；資金管理；強(qiáng)化管理

財務(wù)資金管理是一個單位健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財務(wù)資金管理是促進(jìn)單位發(fā)展重要條件。因此，為了促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須要強(qiáng)化單位財務(wù)資金管理。在企業(yè)單位中，財務(wù)資金管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，有著較大的管理難度。但是，在企業(yè)單位中，企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開自身良好充足的資金量，即使財務(wù)資金管理有著再大的難度，也需要提高單位財務(wù)資金管理。因此，強(qiáng)化單位財務(wù)資金管理，完善財務(wù)資金管理制度，提高單位財務(wù)資金使用率，充分發(fā)揮財務(wù)資金管理在企業(yè)單位中的有效利用。

一、單位財務(wù)資金管理中存在的問題

1、單位人員缺少財務(wù)資金管理意識

由于一直受到傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)體制的制約，單位管理人員對財務(wù)資金的重要性有著足夠的認(rèn)識，但是，單位管理人員卻沒有對資金管理時間和現(xiàn)金流量觀的重要性有著充足的認(rèn)識。單位在使用財務(wù)資金時，沒有制定完善的資金使用方案，也沒有對財務(wù)資金的使用進(jìn)行全面的分析；另外在籌集、使用和分配財務(wù)資金時，沒有運(yùn)用科學(xué)有效的手段，從而導(dǎo)致單位在進(jìn)行工作項(xiàng)目使用資金時，資金供應(yīng)鏈斷開，不能如期完成工作項(xiàng)目，更為嚴(yán)重的會導(dǎo)致單位面臨破產(chǎn)的局面。

2、單位財務(wù)資金管理的信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，一個企業(yè)單位若想更好的發(fā)展，必須要掌握足夠的信息水平。但是，我國單位人員在搜集單位信息時，并沒有利用科學(xué)合理的技術(shù)方法，從而企業(yè)單位的信息失去一定的真實(shí)性，同時也存在著一定的不對稱和不透明的特性。這些都導(dǎo)致了單位管理階層在對財務(wù)資金進(jìn)行管理時由于沒有正確有效的信息數(shù)據(jù)而做出了錯誤的決策方法。

3、缺乏完善的財務(wù)資金管理監(jiān)控制度

企業(yè)單位的管理人員在對財務(wù)資金的流向進(jìn)行管理時，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的事中監(jiān)督和事后控制。單位資金在流動時，管理人員沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在對資金流向進(jìn)行最后的審計(jì)考核時，也沒有一定的考核方法，導(dǎo)致管理人員在對資金進(jìn)行管理時失去對其的控制，從而資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況。單位缺乏完善的財務(wù)資金管理監(jiān)控制度，導(dǎo)致單位人員沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的資金管理制度，出現(xiàn)一系列混亂的擔(dān)保、借款、開支等情況，單位財務(wù)資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況，財務(wù)資金嚴(yán)重流失，對單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而單位內(nèi)部也沒有制定相關(guān)的信息反饋制度，沒有制度有效的資金處理發(fā)放，因此當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生較大的變化時，企業(yè)單位沒有足夠的應(yīng)變能力，從而對單位發(fā)展產(chǎn)生了影響。

4、單位沒有較高的財務(wù)資金使用率

單位在使用資金時，在對財務(wù)資金進(jìn)行集中管理以及單位內(nèi)部對資金進(jìn)行多層次的管理方法，由于兩者對財務(wù)資金管理的方法不同而產(chǎn)生較大的矛盾，對資金使用率產(chǎn)生一定的阻礙作用。一些單位在對財務(wù)資金進(jìn)行管理時，單位中各個部門對資金進(jìn)行多方面的管理，導(dǎo)致資金管理失控，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金沉淀。另外，由于單位資金過于分散，從而單位在籌集資金時有著較大的難度，沒有較大的資金調(diào)劑能力，導(dǎo)致單位財務(wù)費(fèi)用不斷增加。

二、強(qiáng)化單位財務(wù)資金管理之我見

1、企業(yè)單位必須要建立一個完善的資金管理機(jī)制

首先，企業(yè)單位要對資金籌措結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化工作，就需要單位要提高預(yù)測單位資金需求量的科學(xué)性，同時選擇合理的籌資方法。單位在對資金需求量進(jìn)行預(yù)測時，必須要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，同時要對使用方法的條件進(jìn)行分析，選擇有效的資金需求量的預(yù)測技術(shù)。另外，單位在籌措資金時，可以對多種籌資渠道進(jìn)行選擇和利用，主要包括：發(fā)行股票、融資租賃等方法。企業(yè)單位在選取籌資方法時，必須要對資金來源屬性進(jìn)行分析，保證資金來源的安全。其次優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。單位要對資金流動的限度進(jìn)行制定，要對自身的經(jīng)營情況以及市場的動態(tài)進(jìn)行全面的分析，從而確定單位資金流動的限度。同時單位也要對財務(wù)資金進(jìn)行有效的約束，從而減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，在最大程度上促進(jìn)資金健康穩(wěn)定的流動。最后提高工作人員的資金管理意識。在對財務(wù)資金進(jìn)行管理時，必須要提高對資金管理的時間價值觀念和現(xiàn)金流量概念。管理人員有著較強(qiáng)的資金管理的時間價值觀念，從而可以提高單位的資金流動能夠與市場變化更好的適應(yīng)。

2、完善財務(wù)資金集中管理制度

單位在建立完善的資金集中管理制度時，必須要在單位財務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，完善單位結(jié)算制度，對資金進(jìn)行有效的集中管理。對單位資金進(jìn)行有效的預(yù)算制度，可以完善資金集中管理模式，從而有效地提高單位資金使用效率。

3、加大財務(wù)資金管理監(jiān)督力度

我國許多單位存在著單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效的監(jiān)督措施。因此，必須要對單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，對財務(wù)資金管理進(jìn)行多樣化的管理方法，同時要加強(qiáng)對資金流動的事前、事中和事后的及時有效的監(jiān)督和控制，保證單位財務(wù)資金管理制度能夠有效的運(yùn)行，能夠?qū)ν顿Y者的利用進(jìn)行全面的維護(hù)。提高單位財務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制，可以對單位內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行全面的完善。為了對單位財務(wù)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，必須要強(qiáng)化單位內(nèi)部的審計(jì)制度。因此，必須要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，明確專門人員的工作責(zé)任，保證單位財務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。

總結(jié)

為了促進(jìn)單位健康穩(wěn)定發(fā)展，提高其運(yùn)用情況，必須要對財務(wù)資金進(jìn)行有效地管理和控制。因此，必須要在單位中建立完善的資金管理機(jī)制，有效資金籌措結(jié)構(gòu)，建立完善的資金集中管理制度，提高工作人員的資金管理意識，加大財務(wù)資金管理和控制力度，完善資金管理和監(jiān)督制度，促進(jìn)單位財務(wù)資金的正常運(yùn)行，提高財務(wù)資金的使用效率，推動企業(yè)單位的健康發(fā)展。

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