徐燕

建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之舉。近年來(lái)，遼河油田曙光工程技術(shù)處黨委高度重視青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用工作。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和自身發(fā)展矛盾，站在基業(yè)長(zhǎng)青、薪火相傳的戰(zhàn)略高度，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉和考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步明確了青年人才培養(yǎng)思路，理順了培養(yǎng)渠道，讓“青春夢(mèng)”蓬勃生長(zhǎng)，與“遼河夢(mèng)”同頻共振。

一、以新入職大學(xué)生為重點(diǎn)，強(qiáng)化青年人才的基礎(chǔ)培養(yǎng)

針對(duì)新入職員工中大學(xué)畢業(yè)生多（占90%以上），普遍存在不愿在基層一線和艱苦崗位干的思想，該處堅(jiān)持從思想入手，加強(qiáng)對(duì)新入職大學(xué)生的基礎(chǔ)培養(yǎng)，不讓他們輸在起跑線上。

一是強(qiáng)化思想教育引領(lǐng)，筑牢思想基礎(chǔ)。該處把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與民族精神、時(shí)代精神結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，讓他們切身感受作為石油工人的光榮與自豪；緊緊圍繞油田公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，使新入職大學(xué)生明晰企業(yè)發(fā)展思路，鼓勵(lì)他們?cè)|河、融入遼河；堅(jiān)持每季度召開(kāi)座談會(huì)、懇談會(huì)，舉辦陽(yáng)光心態(tài)講座，引導(dǎo)他們解放思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，扎根基層，到企業(yè)最需要的地方去鍛煉、去實(shí)踐。

二是開(kāi)展職業(yè)生涯導(dǎo)航，規(guī)劃發(fā)展方向。為了讓新入職大學(xué)生盡快融入企業(yè)，該處開(kāi)展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)，統(tǒng)一制定導(dǎo)航活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)，填寫(xiě)《青年發(fā)展導(dǎo)航計(jì)劃書(shū)》，為他們?cè)O(shè)計(jì)了“實(shí)習(xí)—技術(shù)員（副隊(duì)長(zhǎng)）—支部書(shū)記（隊(duì)長(zhǎng)）—科級(jí)干部—高層管理”和“實(shí)習(xí)—技術(shù)員—技術(shù)骨干—技術(shù)帶頭人—處級(jí)技術(shù)專(zhuān)家—油田公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家”的兩條成長(zhǎng)發(fā)展路線。2008年以來(lái)，累計(jì)有161名新入職大學(xué)生參與青年職業(yè)生涯導(dǎo)航，評(píng)估自我，規(guī)劃職業(yè)人生。目前，已有9人走上科級(jí)干部崗位，26人被確定為科級(jí)后備干部。

三是堅(jiān)持“導(dǎo)師帶徒”制度，夯實(shí)成長(zhǎng)根基。該處通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、“結(jié)對(duì)子”等形式，制定師帶徒計(jì)劃，做到了“四個(gè)明確”：明確師徒責(zé)任、明確培訓(xùn)內(nèi)容、明確出徒時(shí)間、明確如何考核。同時(shí)，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作分工，以“定人承包、定向培養(yǎng)”的方式對(duì)處級(jí)青年人才定期指導(dǎo)、講解和傳授工作經(jīng)驗(yàn)，形成了老帶新、強(qiáng)帶弱、分層幫帶的青年人才培養(yǎng)格局，加快了青年人才的培養(yǎng)成長(zhǎng)。

二、以骨干人才為重點(diǎn)，強(qiáng)化青年人才的實(shí)踐鍛煉

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，重點(diǎn)把骨干人才放在基層一線和艱苦崗位上鍛煉、培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的實(shí)踐經(jīng)歷和工作能力，助推骨干人才快速成長(zhǎng)。

一是認(rèn)真抓好輪崗鍛煉。該處根據(jù)骨干人才各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一制定有針對(duì)性的輪崗計(jì)劃，分配到作業(yè)一線單位操作崗位、管理崗位，開(kāi)展輪崗鍛煉。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗要經(jīng)過(guò)三崗、操作手崗和班長(zhǎng)崗輪換鍛煉；在管理崗要經(jīng)過(guò)技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)崗位鍛煉，有的還要到大隊(duì)工程組、安全組、經(jīng)營(yíng)組、政工組等機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位鍛煉；輪崗鍛煉時(shí)間不少于6個(gè)月。通過(guò)開(kāi)展輪崗鍛煉，使骨干人才盡可能全面了解和熟悉本行業(yè)各崗位職能和工作內(nèi)容，豐富工作閱歷，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

二是扎實(shí)開(kāi)展掛職鍛煉。堅(jiān)持“相馬”與“賽馬”相結(jié)合，通過(guò)設(shè)置掛職崗位，加強(qiáng)掛職鍛煉，幫助骨干人才快速進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位需要。對(duì)處層面青年管理人才，設(shè)置大隊(duì)級(jí)業(yè)務(wù)助理，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，選拔有發(fā)展?jié)摿歉扇瞬胚M(jìn)行掛職鍛煉，參與中心組學(xué)習(xí)、集體議事和重大決策等班子活動(dòng)；對(duì)大隊(duì)級(jí)骨干人才，增設(shè)掛職隊(duì)（站）長(zhǎng)、責(zé)任技術(shù)員等輔助崗位進(jìn)行掛職鍛煉；對(duì)技術(shù)骨干人才，掛職技術(shù)助理，以召開(kāi)總工程師例會(huì)、技術(shù)觀摩會(huì)等形式，參加處重點(diǎn)課題研究、科技項(xiàng)目論證會(huì)和重大技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施，參與SAGD井、帶壓作業(yè)井、復(fù)雜大修井的方案制定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，切實(shí)提高處理復(fù)雜問(wèn)題能力。

三、以選拔激勵(lì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化青年人才的考核評(píng)價(jià)

強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，努力創(chuàng)造公平公正的成長(zhǎng)環(huán)境，營(yíng)造“能者上、庸者下”的培養(yǎng)氛圍，保證青年人才沿著正確軌道快速成長(zhǎng)。

一是正確評(píng)價(jià)保障青年人才成長(zhǎng)。制定出臺(tái)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定、基層干部管理辦法等制度，對(duì)新入職大學(xué)生和掛職鍛煉骨干人才，重點(diǎn)進(jìn)行試用期考核，由黨支部負(fù)責(zé)季度跟蹤考核，黨總支負(fù)責(zé)半年度考核，處黨委組織部負(fù)責(zé)年度綜合考評(píng)，并對(duì)被考核人形成成熟、基本成熟或不成熟的考核評(píng)價(jià)，分類(lèi)錄入優(yōu)秀后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)基層干部實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)，將定性與定量考核相結(jié)合，將考核結(jié)果反饋給個(gè)人，使其明確努力方向，對(duì)達(dá)不到考核評(píng)價(jià)要求的，進(jìn)行誡勉談話(huà)和免職。

二是擇優(yōu)選拔助推青年人才成長(zhǎng)。在選拔方式上，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)直聘等方式，切實(shí)把品德優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉扇瞬胚x拔到一線管理崗位和技術(shù)崗位。在選拔途徑上，堅(jiān)持從青年骨干人才中選拔技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)，從技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)中擇優(yōu)選拔黨支部書(shū)記，重點(diǎn)從黨支部書(shū)記、優(yōu)秀副隊(duì)長(zhǎng)中選拔基層隊(duì)長(zhǎng)，切實(shí)做到交叉使用、雙向培養(yǎng)。目前，已培養(yǎng)大學(xué)生基層隊(duì)干部和技術(shù)骨干137名。

三是賞識(shí)激勵(lì)促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)。建立實(shí)施青年人才激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定青年骨干人才培養(yǎng)和各類(lèi)干部崗位人員的補(bǔ)充，原則上從大學(xué)生中選撥；在重要崗位、科級(jí)干部選聘方面優(yōu)先考慮青年骨干人才，有效調(diào)動(dòng)了青年人才的工作主動(dòng)性和積極性。有針對(duì)性的面向青年骨干人才培養(yǎng)后備干部，規(guī)定各大隊(duì)可以確立3名后備干部，專(zhuān)業(yè)上覆蓋生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)政工等領(lǐng)域，并且每?jī)赡晖扑]調(diào)整一次，實(shí)行有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理制度，進(jìn)一步激發(fā)了骨干人才的工作熱情和成長(zhǎng)期待。目前，35歲以下科級(jí)后備干部占全處科級(jí)后備干部的70%。