呂傳彬

似乎對老板來說，讓員工一周休二日已是極大的恩典，但越來越多學(xué)者認(rèn)為，一周工作四天，才能平衡工作和身心，員工才不會身心耗竭，工作效率因長時間工作而越來越低。

在未來的勞動工作中，老板和打工一族需要學(xué)習(xí)的必殺技，不是加班工作，而是平衡工作和休假時間！

2012年2月，臺灣圓神出版社董事長簡志忠在例常會議后，突然宣布公司休息日從每周兩天半增至三天，在場員工愣了一下，隨即爆發(fā)出一片歡呼聲。早在十多年前，簡志忠就開始實行四天半工作制，為一周休息三天埋下伏筆。當(dāng)時，有員工擔(dān)心休息多半天，工作做不完，十多年后，簡志忠宣布每周只工作四天，依然有員工“抗議”休息時間太多。

過去十年，圓神出版社業(yè)績并沒因為減少半天工作時間而下滑，在臺灣十大暢銷書中，有一半來自他們出版的書籍。在簡志忠看來，該做的事就要有效率地做好，只要懂得安排，四天工作日綽綽有余。

一周工作四天，以每天8小時計，就只工作32個小時，這不只在歐美國家不常見，亞洲國家更是少見。

德國四天工作制效率不俗

推行一周工作四天或一周35工時的德國，工作效率不俗，甚至超越一周工作五天或五天半的企業(yè)和國家，間接證明工作時間和工作效率未必成正比。

德國工人一年只工作187天，休息178天，工作日只比休息日多九天，工人也不特別勤奮，但德國擁有全球最好的高級技工隊伍，同時是全球第二大出口國和第四大經(jīng)濟(jì)體，其國家富裕能力足以阻擋歐洲經(jīng)濟(jì)衰退。

亞洲地區(qū)情況不同？當(dāng)然不是，臺灣圓神出版社就是活生生的佳例，該出版社實行四天工作日不到一年，除了業(yè)績不受影響，還得到臺灣大型連鎖書店金石堂兩項年度十大最具影響力好書大獎。

時代不一樣了，與其讓工作消耗創(chuàng)意、精神和時間，想到上班就討厭，不如增加休息日，讓員工做自己喜歡的事，回到工作崗位上，才能精神抖擻！

上班逾8小時，可恥？

在德國工作的亞洲人，都會對工作和生活有不同的領(lǐng)悟，甚至把這種理念帶回自己的國家，并能在工作上取得不俗表現(xiàn)。

日本作家吉越浩一著有《不加班的工作力》一書，他從德國海德堡大學(xué)畢業(yè)，1992年擔(dān)任日本黛安芬社長時，引進(jìn)了德國人提升工作效率的許多方式，其中一項就是設(shè)定適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r間。他大力鞭撻加班制度，因為只有無能的領(lǐng)導(dǎo)者才讓員工不斷加班，影響工作效率。

在德國，老板和員工都會把上班超過8個小時，當(dāng)成一種可恥的事，企業(yè)也希望員工多放長假，充電后才能提升工作效率。

美國康奈爾大學(xué)威爾醫(yī)學(xué)院助理教授佩琪·特絲勒，發(fā)表了許多有關(guān)家庭和教育方面的文章，她認(rèn)為四天工作制最佳，并且以一個平面造型設(shè)計公司的成功例子為證。這家公司的老板吉娜，一次因膝蓋受傷在家休養(yǎng)，她不想員工為分擔(dān)她的工作過于辛苦，規(guī)定員工一周只能上班四天。這個體恤員工的規(guī)定為她帶來驚喜，員工工作效率大大提高，而且更多員工帶著快樂心情上班，請假和病假情況也大為減少。在她養(yǎng)病期間，公司業(yè)務(wù)成長20%，她康復(fù)后，決定維持周休三日這個明智的決定。

減少工作日好處多

減少工作日不是因為懶惰，而是雇主愿意照顧雇員的身心健康。其實，這也是為了老板的荷包著想，如果員工得到充足休息，能夠快樂工作，生產(chǎn)力和創(chuàng)造力越高，企業(yè)盈收就會更大。

此外，減少工作日也有其他好處。

第一，減少能源消耗：上班日減少，水電消耗隨著減少，企業(yè)可以省下不少電費。

第二，生活更加和諧：老板和員工有更多享受天倫之樂的時間，生活自然愉快得多。

第三，緩解交通擁堵：少一些人駕車出門，交通壓力大減，員工不會因為工作太多不如意，情緒惡劣而在公路上變成“路霸”。

第四，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展：員工獲得三天休息日，可以策劃更長時間旅行，旅游業(yè)是直接受益者。

增私人時間效率更高

美國人愛社交，因此在上班時間，總愛和人“哈拉”，在說說笑笑中與人建立關(guān)系，工作時間也變得比較長。反之，歐洲人則少有此習(xí)慣，尤其是德國人，上班時間就是工作，做好工作就下班。如果把周休三日制套在美國人身上，時間就不夠用，但放在歐洲人身上，反而能夠使工作變得特別有效率。

美國《紐約時報》指出，美國人把“時間”當(dāng)成“貨幣”而非“生產(chǎn)量”，德國人則相信 “結(jié)果”就要有“成果”，這是美德兩國人在工作態(tài)度上的差異。

究竟是要在工作時間加入社交活動，使工作時間變長，還是注重質(zhì)量和個人工作時間？這要視老板和員工而定，想要選擇怎樣的工作方式，就有怎樣的結(jié)果。也許德國人的工作方式更適合現(xiàn)代人，因為它將有更多私人時間，不必將時間都留給工作。

周休三天有益身心

2013年2月1日，非洲西部小國岡比亞宣布，公務(wù)人員每周只工作四天！對于許多還停留在六天、五天半和五天工作制的國家來說，岡比亞創(chuàng)造了歷史。該國政府認(rèn)為，推行公務(wù)員四天工作制能讓穆斯林擁有更多時間禮拜、社交和在田間耕作。

不論是從宗教角度還是打工一族身心需要充足休息方面來看，四天工作制都值得企業(yè)和各國考量。如果一周四天工作制能夠使國人身心健康，刺激旅游業(yè)發(fā)展，休息充電后更有干勁，提高工作生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，何樂而不為呢？

工時靈活兼顧家庭

一周工作四天的概念，源自20世紀(jì)美國工會領(lǐng)導(dǎo)人沃特路德，不管是當(dāng)時還是現(xiàn)在，許多老板都對這個概念嗤之以鼻。然而，這個工作制度對現(xiàn)代女性相當(dāng)有用——她們不必因為需要照顧孩子而放棄工作。

美國許多在職母親已向工作單位要求每周工作四天或者彈性工作制；此外，來自美國女性相關(guān)團(tuán)體的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，已有44%的女醫(yī)生選擇一周只工作四天，或者更少，這比2005年的數(shù)據(jù)提升了15%。