摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加快，現(xiàn)階段，我國工程建筑的項(xiàng)目相對較多，并且投資的額度也相對較大，但對工程項(xiàng)目中的成本控制方式與效果相對較為落后，這也就難以保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見項(xiàng)目成本的控制與管理對工程有著至關(guān)重要的影響，其是建筑企業(yè)事成競爭力的衡量基礎(chǔ)，這就要求相關(guān)部門對這一問題進(jìn)行重視。本文主要對現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行研究，并采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業(yè)不僅要對建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視，還應(yīng)該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過科學(xué)的方式來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以下對其進(jìn)行研究與分析。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述

1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競爭力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率，建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，建筑工程的預(yù)算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開發(fā)經(jīng)營管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價格、利潤、成本、應(yīng)用以及價值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究，對項(xiàng)目中存在的不確定因素與風(fēng)險進(jìn)行管理，還應(yīng)該對投資方案進(jìn)行有效的評價與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.2 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高項(xiàng)目管理的水平，建筑工程項(xiàng)目的成本控制也可以說是對工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果工程項(xiàng)目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費(fèi)。進(jìn)行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產(chǎn)效率相對較高，這也就說明對資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關(guān)的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本的控制也可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于建筑工程的項(xiàng)目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項(xiàng)目的價格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來進(jìn)行制定的，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作，之后通過合同的形式來對其進(jìn)行確認(rèn)，所以加強(qiáng)工程成本的控制對工程的各項(xiàng)指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用，尤其是在工程項(xiàng)目較長的生產(chǎn)過程中，工程中的成本管理是各項(xiàng)價格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提，也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會存在與預(yù)期存在一定的差異，這對工程的動態(tài)管理也有一定的影響。

加強(qiáng)成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

現(xiàn)階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時，在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。

現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識過程中存在一定的誤區(qū)，相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé)，所以相關(guān)的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進(jìn)行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)展。

現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個部門權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的獎罰制度，這也就難以對成本管理進(jìn)行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識，也沒有科學(xué)的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進(jìn)行及時的預(yù)算，更難以對工程的成本進(jìn)行控制與管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因

（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過于注重個人利益，沒有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。

（2）從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來對其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果，就應(yīng)該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進(jìn)行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對財務(wù)與采購之類的部門進(jìn)行管理，對其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業(yè)管理的過程中，所以建筑企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中缺乏自覺性與責(zé)任意識，這也是造成問題的一方面原因。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

3.1 建筑工程施工前進(jìn)行成本的控制

這就要求對建筑工程的成本控制工作進(jìn)行正確的認(rèn)識，明確成本控制的主要目標(biāo)與預(yù)期效果，以此來對建筑工程的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃。在建筑工程進(jìn)行投資的過程中，相應(yīng)的工程預(yù)算人員與監(jiān)理工程師應(yīng)該注意對資金的審核，并對工程中存在的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的研究，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的解決策略與戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是影響建筑工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對投資階段進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該在工程施工之前進(jìn)行，相關(guān)的調(diào)查人員應(yīng)該對項(xiàng)目相關(guān)的工作做好調(diào)查，并對工程的施工條件、經(jīng)濟(jì)效益以及市場動態(tài)發(fā)展的狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從根本上提高建筑工程成本控制的質(zhì)量與效果。

建筑工程的成本管理受到社會環(huán)境與自然環(huán)境的影響相對較大，這就要求對工作的深度與廣度進(jìn)行不斷的提高，建筑單位應(yīng)該對工程施工與資金管理方案的可行性進(jìn)行研究，這不僅是指導(dǎo)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是保障工程投資正確進(jìn)行的依據(jù)，這就要求相關(guān)的工作人員做好核查與復(fù)查的工作，以此來保障工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

在工程設(shè)計(jì)的過程中也應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對工程的設(shè)計(jì)合理性與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審查，這也是提高工程成本控制的一方面因素。設(shè)計(jì)階段是指導(dǎo)工程施工的依據(jù)，如果設(shè)計(jì)的合理與科學(xué)，可以在一定程度上提高工程的成本控制效果。建筑工程的設(shè)計(jì)管理階段會有很多設(shè)計(jì)方案，這就要求相關(guān)技術(shù)人員與工程造價管理人員對其進(jìn)行審核，不僅要做好技術(shù)分析的工作，還應(yīng)該做好經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)算的工作，對其中存在的不足之處進(jìn)行不斷的完善與發(fā)展，最大限度的控制投資效果。

3.2 施工階段的成本控制管理

施工階段是造成浪費(fèi)的主要環(huán)節(jié)，這就要求加強(qiáng)對其控制與管理的效果，對施工中的材料通過定額的方式來進(jìn)行分配與利用，并做好質(zhì)量、人力資源、物力資源的驗(yàn)證與核對工作，這也為成本的控制與管理提供了安全可靠的數(shù)據(jù)信息。還應(yīng)該定期對工程的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行檢查，按照固定的周期來對工程的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，并掌握出現(xiàn)差異的原因，及時采取措施對其進(jìn)行解決，這也是提高成本控制的方式。同時，還應(yīng)該做好工程質(zhì)量的控制工作，這也是進(jìn)行成本控制與管理工作的基礎(chǔ)前提，也是項(xiàng)目發(fā)展的重要因素，這就要求在施工的過程中，對容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，以此來降低由于工程事故或者變更所產(chǎn)生的額外費(fèi)用。

3.3 工程竣工階段的成本控制

這就要求做好對工程量的審核與結(jié)算工作，首先對施工中的各項(xiàng)工程階段的資料進(jìn)行收集與整理，以此來對工程中的成本進(jìn)行計(jì)算，并以此為依據(jù)來與預(yù)期的成本進(jìn)行比較，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行研究與分析，并對經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，這也是為日后的工程施工成本控制打下基礎(chǔ)；還應(yīng)該做好應(yīng)力的對比，以此來明確工程中影響成本管理的因素，并及時對其進(jìn)行改善，向著良好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目的竣工階段，應(yīng)該保障相應(yīng)的信息完整與精準(zhǔn)，以此為依據(jù)來做好工程的階段與匯總工作，這也是提高成本控制的重要方式。

4 結(jié) 語

工程的成本控制是一個動態(tài)的發(fā)展過程，想要對其進(jìn)行發(fā)展與完善，就應(yīng)該對其中存在的問題進(jìn)行掌握，并對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了解，以此為依據(jù)來對成本的變化進(jìn)行明確。同時，還應(yīng)該對工程中存在的風(fēng)險進(jìn)行研究，合理的對工程中的各方面因素與決策進(jìn)行控制，以此來加強(qiáng)對建筑工程的成本控制，從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]張宇.論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012（12）.

作者簡介：李海玲（1969-），女，河南省長葛市人，畢業(yè)于東北水電專科學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)，主要從事電力工程的概預(yù)算管理工作。