李想 孫猛 李震宇

摘 要：本文根據(jù)錦州地區(qū)建筑工程施工，對建筑工程質(zhì)量管理中存在問題進行分析并提出相應解決對策，在提高工程質(zhì)量同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高建筑工程整體質(zhì)量水平。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

建筑工程質(zhì)量問題不僅關系到企業(yè)經(jīng)濟利益和企業(yè)市場競爭力，還影響到業(yè)主財產(chǎn)與人身安全。企業(yè)在建設工程項目時必須加強對建筑工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行管理制度。

1 建筑工程管理中質(zhì)量控制管理存在問題分析

我國城市建設速度不斷加快，建筑工程項目管理沒有及時進行改進導致管理落后，同時會造成質(zhì)量問題，主要缺點包括質(zhì)量意識薄弱、違反基本建設程序、相關從業(yè)單位素質(zhì)不足、建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全等方面。

1.1 質(zhì)量意識薄弱

管理人員缺乏質(zhì)量意識，建筑工程管理中施工單位沒有加強對質(zhì)量問題重視，造成建筑工程質(zhì)量管理體制不健全。施工單位沒有把工程質(zhì)量管理擺在首要管理制度上造成安全管理起不到該有作用，沒有真正實施到建設工程當中，造成施工項目質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.2 違反基本建設程序

施工單位不按照圖紙進行施工，不按操作流程進行工作，成工程事故。有些施工人員沒有了解地質(zhì)情況開始進行建造樓房，建成后由于地陷問題又開始對建筑物進行加固；施工建設時沒有根據(jù)圖紙要求鋪設各種管道出現(xiàn)建筑物建好后進行挖溝、鑿洞安管道；澆注水泥工程中出現(xiàn)現(xiàn)場澆注水泥結構狀態(tài)沒有穩(wěn)定開始拆除模板。相鄰工程施工順序顛倒等問題出現(xiàn)，在建設工程施工中大大降低工程質(zhì)量造成質(zhì)量事故頻發(fā)。

1.3 相關從業(yè)單位素質(zhì)不足

建筑工程項目實施過程中從業(yè)單位素質(zhì)高低直接影響工程決策，進而影響到建設工程質(zhì)量優(yōu)劣。包括主管領導素質(zhì)和施工人員素質(zhì)兩大方面。

主管領導素質(zhì)體現(xiàn)在建設工程中，主管領導缺乏專業(yè)知識和技術造成建設工程質(zhì)量管理方法落后、監(jiān)督管理不到位，對工程質(zhì)量風險意識防范差；施工人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在建筑工程項目施工人員大多由農(nóng)民工組成，沒有進行嚴格有序施工規(guī)范教育，在施工現(xiàn)場由于缺乏專業(yè)知識及施工技術專業(yè)技巧造成施工過程中出現(xiàn)違反操作規(guī)定和操作流程現(xiàn)象，導致施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.4 建筑工程質(zhì)量管理體系不夠健全

建筑工程質(zhì)量管理體系是構建建筑工程質(zhì)量管理標準。由于體系不健全難以實行嚴格、公正質(zhì)量監(jiān)督導致建設施工目標不明、監(jiān)管力度跟不上、質(zhì)量管理措施無法有序進行。導致從業(yè)單位對工程質(zhì)量意識、工程建造程序、從不同程度上影響工程質(zhì)量，嚴重時出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成建筑坍塌。

2 建設工程質(zhì)量控制目標

工程共性質(zhì)量目標一般都有嚴格、明確規(guī)定，質(zhì)量控制工作對象和內(nèi)容比較明確，可以準確、客觀地評價質(zhì)量控制效果。在建設工程質(zhì)量控制工作中注意對工程個性質(zhì)量目標控制，預先明確控制效果評價方法和標準。對于合同約定質(zhì)量目標必須保證不低于國家強制性質(zhì)量標準要求。

2.1 控制設計質(zhì)量

建筑設計是工程實體在理論上預先構建，施工圖是工程施工直接依據(jù)。設計質(zhì)量高低是關系工程質(zhì)量好壞關鍵因素。抓工程建設質(zhì)量首先要把好設計質(zhì)量關。設計單位通過與施工單位共同對工程質(zhì)量負責。設計單位通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)設計構思和設計要求。建設單位派出甲方代表負責日常質(zhì)量管理，組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員研究討論，解決工程中難題。根據(jù)工程實際需要及時辦理設計變更等必要文字手續(xù)。

2.2 選擇優(yōu)秀施工單位

優(yōu)秀項目部能夠根據(jù)工程項目自身情況和特點，精心合理地組織施工和進行管理使工程順利進行；而水平差項目部則往往是心有余而力不足。所以既要考察施工單位資質(zhì)等級和社會信譽情況，考察該單位擬派項目經(jīng)理部情況。通過對該項目經(jīng)理部已經(jīng)建成工程和在建工程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們評判，將各個方面信息綜合起來，選出幾個優(yōu)秀的隊伍來進行投標。

2.3 抓好圖紙會審工作

圖紙會審熟悉施工圖是建設單位抓好施工質(zhì)量管理前提。施工管理人員拿到圖紙后認真細致進行審讀，充分領會設計意圖并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)問題和對進一步完善設計建議。通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發(fā)生問題，向施工單位明確提出質(zhì)量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。

2.4 控制材料構件質(zhì)量

建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。堅持“選好不選次”原則，切實抓好材料進貨、驗收、保管、試驗并按材料定額發(fā)給各施工班組。制定“關于工程施工要求”和“關于工程用料及其質(zhì)量檢查問題的規(guī)定”。對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經(jīng)檢測、驗收同意，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，更不許使用。

2.5 強化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應從現(xiàn)場管理抓起，建設單位施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位施工需要施工管理人員實行“旁站監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對于其它分項、分部工程定期和不定期進行抽樣。對于質(zhì)量不合格能夠返工堅決返工，不能返工必須采取措施補救使其達到質(zhì)量要求。

2.6 提高施工管理人員的政治素質(zhì)及專業(yè)技術水平

工程質(zhì)量優(yōu)劣直接反映基建部門管理工作綜合水平。只有施工管理水平提高才能保證工程質(zhì)量提高?；犖樗刭|(zhì)好壞直接影響工程質(zhì)量優(yōu)劣和投資效益的高低，直接影響到企業(yè)自身發(fā)展。因此要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術強管理隊伍適應新形勢需要。

管理工作是多專業(yè)綜合性技術工作，要求從事管理工作人員必須具有豐富文化、專業(yè)技術和管理知識。對工作要求越來越高情況下配齊對口專業(yè)技術人員，加強專業(yè)培訓，不斷提高素質(zhì)適應建筑業(yè)發(fā)展新形勢。把過去監(jiān)理人員單純驗收簽證和監(jiān)視澆搗狹隘范圍擴大到參與全面管理、全盤指揮領域。

3 結 論

建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建設工程項目全過程，牽涉到建設工程施工各個環(huán)節(jié)。只有認真把握每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制才能建造出高質(zhì)量、高水準工程。

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