黃洪勇

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，對企業(yè)管理創(chuàng)新有至關(guān)重要的作用，但是很多企業(yè)只注重下手“硬管理”卻忽視文化“軟管理”，導致企業(yè)管理創(chuàng)新在實踐中困難重重。本文試分析企業(yè)管理創(chuàng)新中的困境，提出以構(gòu)建企業(yè)文化為導向的，通過樹立企業(yè)核心價值觀為企業(yè)管理創(chuàng)新注入新活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的價值和意義

首先企業(yè)文化是一種核心價值觀，是一個企業(yè)的靈魂。它是一個宏偉的企業(yè)使命，一個精心勾畫和描摹的企業(yè)愿景，更是一個為全體同仁為之奮斗的終極目標。企業(yè)文化為所有同仁所認同，成為企業(yè)員工間牢固的紐帶?，F(xiàn)代的市場經(jīng)濟中，企業(yè)將面臨各種復雜變化的挑戰(zhàn)，每個員工不再是簡單從事重復性的事務工作，取而代之是更多創(chuàng)新性的任務，比如產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)分析處理、應對各種突發(fā)情況等，工作內(nèi)容的變動性和不可預知性使得任何硬性的管理都只能是滯后的和難以囊括的。企業(yè)文化這樣的軟管理就顯得尤為重要。只有讓員工了解企業(yè)的企業(yè)愿景以及企業(yè)使命，才能激發(fā)員工的自主性，以主人翁的心態(tài)選擇最符合企業(yè)核心價值的方式開展工作。

其次企業(yè)文化區(qū)別于硬性的管理在某種情況下甚至比硬性的管理更加有用。如果一個企業(yè)在日常經(jīng)營中注重塑造自身獨特的企業(yè)文化，并且得到了全體同仁的廣泛認同。即使某天當企業(yè)遭遇重大困難甚至瀕臨破產(chǎn)時，員工不會另謀東家而是會團結(jié)協(xié)作共度難關(guān)，這是任何硬性規(guī)定都無法達到的效果，甚至于員工會自愿加班、減薪，這都是員工尊重企業(yè)文化，將企業(yè)利益與自身利益聯(lián)系在一起，是對企業(yè)文化的認同。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

（一）企業(yè)文化對創(chuàng)新精神的認可是企業(yè)管理創(chuàng)新的指導思想

企業(yè)文化是企業(yè)全體同仁一致認可和追求的一種價值觀，要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要先從企業(yè)文化中認可創(chuàng)新精神。必須營造尊重人才，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)全體同仁形成統(tǒng)一共同的核心價值觀，創(chuàng)造和諧、公正、平等的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)的一切管理方式都是為全體同仁不斷進步和自由發(fā)展提供服務，并且以企業(yè)文化為導向，朝著一個方向合力奮斗。當員工敢于創(chuàng)新，即使并沒有取得理想的成果，只要是為企業(yè)著想，都應當有適當?shù)娜萑獭＿@種寬容的企業(yè)文化也是創(chuàng)新產(chǎn)生的溫床。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新必須與時俱進

企業(yè)文化必須同企業(yè)管理相匹配，為了更加有效的進行企業(yè)管理，在樹立企業(yè)文化時應有意識選擇有助于實現(xiàn)企業(yè)愿景的價值觀。一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，逐漸僵化，失去創(chuàng)新的動力，往往是逐漸不相符的企業(yè)文化造成的，企業(yè)文化應當和企業(yè)管理之間不斷磨合和前進，否則反而會成為企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力。這就要求企業(yè)在發(fā)展中要堅持解放思想，不斷學習，從領(lǐng)導到員工都不能懈怠。企業(yè)在塑造自身企業(yè)文化時應長遠和階段性的綜合考慮企業(yè)的長期愿景和短期目標，繼承發(fā)展先有企業(yè)文化時，取其精華揚棄糟粕，不斷推進企業(yè)文化的進步。[1]評價一個企業(yè)文化是否能促進企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，要始終堅持企業(yè)的長期愿景和企業(yè)現(xiàn)階段實際情況綜合考量，既不能不顧現(xiàn)實情況好高騖遠也不能安于現(xiàn)狀停滯不前。

三、通過企業(yè)文化推進企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

（一）鼓勵員工參與企業(yè)的管理創(chuàng)新

組織行為學中指出，企業(yè)員工進行工作并非僅僅是被動完成任務，而是存在強烈的受人尊重的需要和參與感。[2]企業(yè)文化中必須響應員工的這種需要，給予員工提出建議和意見的機會，并且充分尊重員工的聲音。才能樹立員工的企業(yè)主人翁意識，員工才能對管理創(chuàng)新有更大的激情和認同感，體會到各種管理方案的初衷，并且積極參與其中，為之出謀劃策。

（二）給予員工更多自主選擇的機會

企業(yè)的管理創(chuàng)新，免不了對舊制度產(chǎn)生沖擊，既有的體制的變革必然會帶來一定的陣痛期。這種管理的創(chuàng)新，也許會給員工帶來更大的壓力或者產(chǎn)生新的激勵機制，讓員工在面對全新的管理方式的同時能夠有多一點的轉(zhuǎn)圜的余地，是很必要的。這時候企業(yè)文化就是需要營造這種寬容和靈活的氛圍。給員工的選擇的機會，也會讓他們更加珍視每個重要決定，思考自己的定位，選擇合適自己的崗位，選擇合拍的搭檔，實現(xiàn)企業(yè)人力資源和物力資源的最優(yōu)化再配置。[3]當然這種自主選擇還是必須在整個企業(yè)文化的大導向上進行，要警惕在管理創(chuàng)新的變動期內(nèi)，渾水摸魚插科打諢的害群之馬，對其錯誤的舉動要及時糾正。

（三）讓員工始終朝著共同的企業(yè)愿景努力

每個企業(yè)必須將企業(yè)愿景作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在進行管理創(chuàng)新的時候時刻以其為指導，衡量每次創(chuàng)新是否帶動了每個員工都朝著這個共同目標努力。這就需要在管理中保持獎懲分明，建立透明公開的激勵機制，對積極努力的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對消極怠工的員工給予懲戒和批評。正確的激勵機制，會讓員工看到愿景的階段性成果，并不斷強化企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)文化對日常工作的滲透作用，從而形成相互促進的良性循環(huán)。沒有人會為了完全不可能實現(xiàn)的愿景而奮斗，在管理創(chuàng)新中細化目標，不斷改進和總結(jié)是很必要的。常說人心散了隊伍不好帶，所以這一點看似簡單卻至關(guān)重要。[4]凝聚人心共同奮斗是管理創(chuàng)新中十分重要的環(huán)節(jié)，在管理創(chuàng)新中結(jié)合企業(yè)文化向著共同的企業(yè)愿景努力是時刻不能忘記的關(guān)鍵所在。

（四）發(fā)揮團隊合作和共同協(xié)作的精神

企業(yè)的管理創(chuàng)新不是簡單的一個人能完成的工作，而是需要團隊合作和共同協(xié)作才能實現(xiàn)的變革。在企業(yè)的組織機體內(nèi)，管理創(chuàng)新必須保證全體同仁能夠融洽相處、相互理解，才能有效地溝通和互相尊重。在強調(diào)協(xié)作精神的企業(yè)文化中，可以將管理創(chuàng)新所帶來的變革，作為一個團體，相互協(xié)助著承受。同時團隊合作所產(chǎn)生的小團體的文化也會豐富整個企業(yè)的文化氛圍，成為企業(yè)文化的一部分，只有將團隊文化和企業(yè)文化保持高度一致，讓員工在協(xié)作中共同成長，才能減少創(chuàng)新的軟成本，推動創(chuàng)新的步伐。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，重塑符合企業(yè)愿景的企業(yè)文化，鼓勵員工積極參與，堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持不竭動力。

參考文獻：

[1]謝愛明.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（09）

[2]鄭瓊梅.中小企業(yè)文化建設(shè)探略[J].科技經(jīng)濟市場. 2010（01）

[3]姚舸.論民營企業(yè)文化變革的方向[J].科技資訊. 2011（11）

[4]顧建江.基于企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的思考[J].電子商務. 2010（10）