胡靜

在這個(gè)各大高校紛紛舉辦以企業(yè)家、高管為招生對(duì)象的EMBA班、總裁班等若干類似班的泛同學(xué)化時(shí)代，西南交通大學(xué)董事會(huì)教育培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“西南交大董事會(huì)教培中心”）并不搶眼。然而在采訪過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)，這個(gè)中心并不想循例而去，在總裁班的紅海中搏殺，也不一味片面夸大同學(xué)經(jīng)濟(jì)的威力，而在尋找更能貼近“同學(xué)”們精準(zhǔn)需求的、顛覆傳統(tǒng)模式的藍(lán)海市場(chǎng)。

不夸大，理智看待同學(xué)圈層經(jīng)濟(jì)

去同學(xué)化

聘請(qǐng)專業(yè)的基金管理人

西南交大董事會(huì)教培中心運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人彭建成，當(dāng)年就畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程系。他還有一個(gè)身份，是2009年由西南交大現(xiàn)代工商管理領(lǐng)袖班56名同學(xué)入股成立的成都同匯投資管理股份有限公司的董事長(zhǎng)，也是這個(gè)同學(xué)圈層的核心發(fā)起人。真正處于同學(xué)圈層中并實(shí)踐同學(xué)經(jīng)濟(jì)多年的彭建成反而很理性地表示，同學(xué)經(jīng)濟(jì)不應(yīng)盲目神話，更應(yīng)理智對(duì)待。

“同學(xué)是一種情感的聯(lián)系，而經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要市場(chǎng)化，需要的是職業(yè)經(jīng)理人。”彭建成告訴記者，同學(xué)一起做生意，把二者結(jié)合在一起就會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。一方面，要顧及每一位股東同學(xué)的感受和需求；另一方面，要按照當(dāng)前流行的職業(yè)經(jīng)理人管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。而這二者幾乎是不可兼得的。

有一次，彭建成跟一位上海朋友談到同學(xué)圈層經(jīng)濟(jì)，而那位朋友卻說(shuō)他落后了，并告訴他由于現(xiàn)在同學(xué)圈層比比皆是，并且魚(yú)龍混雜，上海等沿海發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開(kāi)始了“去同學(xué)化”行動(dòng)。而他并沒(méi)有因?yàn)樽约航膛嘀行倪\(yùn)營(yíng)者的身份而心生不快，反而更深入地去思考同學(xué)圈層從運(yùn)營(yíng)到發(fā)展的思維升級(jí)。

且不說(shuō)“去同學(xué)化”是否矯枉過(guò)正，過(guò)熱的同學(xué)圈層經(jīng)濟(jì)也確實(shí)產(chǎn)生了一些弊端?！笆袌?chǎng)有市場(chǎng)的游戲規(guī)則，不要把同學(xué)圈層的核心價(jià)值嫁接到企業(yè)的核心價(jià)值上，”彭建成表示，由同學(xué)一起搭建的平臺(tái)，是以資源整合為核心，而公司是與市場(chǎng)接軌的，不要把平臺(tái)做成公司。

“當(dāng)然了，同學(xué)之間還是可以一起做生意的，但要選擇價(jià)值觀和理念一致的同學(xué)，這樣更容易磨合到位?！迸斫ǔ筛嬖V記者，同學(xué)一起做生意最好的方式是抱團(tuán)成立一支專業(yè)基金，聘請(qǐng)專業(yè)的基金管理人。

移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)創(chuàng)同學(xué)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代

用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維去整合資源

慕克式（MOOC）教育——移動(dòng)教育

成都睿峰科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“睿峰科技”）CEO張琍是西南交大董事會(huì)教培中心“企業(yè)家全球領(lǐng)導(dǎo)力（GL）班”的學(xué)員。

睿峰科技是一家專注于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的高新科技企業(yè)，旗下睿峰培訓(xùn)作為蘋(píng)果官方授權(quán)培訓(xùn)中心，2013年被美國(guó)蘋(píng)果總部授權(quán)為蘋(píng)果認(rèn)證工程師西南唯一考點(diǎn)。

“現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型只有死路一條?！睆埇P在接受采訪時(shí)表示，包括現(xiàn)在各大高校開(kāi)辦的總裁班、EMBA班等也都面臨著轉(zhuǎn)型，需要用一種全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維去整合資源，搭建更好的平臺(tái)，如果僅僅停留在每個(gè)月一兩次專家講座的傳統(tǒng)模式上，遲早會(huì)被淘汰。

“西南交大董事會(huì)教培中心的負(fù)責(zé)人具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，這讓我很欣賞。如果領(lǐng)頭人沒(méi)有這種思維，將來(lái)的發(fā)展會(huì)受到瓶頸限制。”張琍表示，“以前在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只能用電腦上網(wǎng)，每天上網(wǎng)時(shí)間是有限的。而現(xiàn)在的智能手機(jī)可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)發(fā)布信息、交流、分享，大家停留在手機(jī)上的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，已經(jīng)影響了人們的行為習(xí)慣。移動(dòng)互聯(lián)是大勢(shì)所趨?！?/p>

與其他學(xué)員不同，張琍既是學(xué)員，也是合作方。

5月20日，西南交大董事會(huì)教培中心與睿峰科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方依托各自的優(yōu)質(zhì)教育資源、企業(yè)家資源和世界一流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)能力，打造中國(guó)首個(gè)移動(dòng)在線互動(dòng)教育系統(tǒng)。

據(jù)張琍透露，目前，該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作已接近尾聲，即將上線。

“該系統(tǒng)是為這個(gè)圈層所有學(xué)員服務(wù)的，整合了PC端和移動(dòng)端，并將線上線下的資源整合在一起，”張琍告訴記者，導(dǎo)師講課可以現(xiàn)場(chǎng)直播，也可以錄播，供學(xué)員們隨時(shí)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了很多企業(yè)家有時(shí)因工作繁忙無(wú)法到校聽(tīng)課的遺憾。

此外，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家的主題專訪也將于近期推出。屆時(shí)，不同行業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程、管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展計(jì)劃等都可以在這個(gè)平臺(tái)上與其他學(xué)員分享。

這就是現(xiàn)在國(guó)外流行的慕克式（MOOC）教育——移動(dòng)教育，把資源都整合到教育平臺(tái)上，學(xué)員可以隨時(shí)隨地按己所需去選擇在平臺(tái)上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)、分享。并且在線上可以組織各種各樣的活動(dòng)，還可以有針對(duì)性地組建類似于QQ群、微信群的小圈子，隨時(shí)進(jìn)行有效溝通。在現(xiàn)代社會(huì)，信息的傳達(dá)準(zhǔn)確和有效溝通最為重要。

對(duì)于中國(guó)西部地區(qū)而言，制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)占比較重，企業(yè)家的思維也相對(duì)保守。“現(xiàn)在微信已經(jīng)成為日常交流工具了，但班上有些年紀(jì)較大的學(xué)員還不太會(huì)用微信?！蔽髂辖淮蠖聲?huì)教培中心教務(wù)主任武彥波告訴記者，中心也希望通過(guò)睿峰科技這種移動(dòng)互聯(lián)高科技公司的帶動(dòng)，使圈層的學(xué)員能夠真正具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，能跟得上時(shí)代，而不僅僅是學(xué)習(xí)一些知識(shí)，或者認(rèn)識(shí)一些朋友。

系統(tǒng)今后還會(huì)增加商務(wù)合作或在線論壇的功能，打造一個(gè)與同學(xué)圈層私密交流空間區(qū)分開(kāi)來(lái)的面向社會(huì)公眾的開(kāi)放平臺(tái)。大眾可以登錄進(jìn)入產(chǎn)品展示環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的品牌、文化、產(chǎn)品，甚至還可能會(huì)增加銷售服務(wù)，成為一個(gè)移動(dòng)電商平臺(tái)。

“這些功能都實(shí)現(xiàn)后，這個(gè)系統(tǒng)就不僅是一個(gè)單獨(dú)的教育平臺(tái)了，還是可為會(huì)員企業(yè)提供銷售服務(wù)的商務(wù)渠道，到那時(shí)，這個(gè)圈層的價(jià)值才能全面體現(xiàn)出來(lái)。”張琍表示。

“移動(dòng)端對(duì)應(yīng)的是個(gè)體，這是移動(dòng)端最大的價(jià)值所在。這也正是微信能夠迅速蔓延開(kāi)來(lái)的原因。每個(gè)個(gè)體都有自己的圈層，逐一放大下去，是呈裂變狀的，將產(chǎn)生無(wú)可估量的能量。”

談到與同學(xué)之間的交流，靜雅如蘭的張琍微笑著說(shuō)：“在這個(gè)班上，最大的收獲就是能跟更多的學(xué)員交流，同學(xué)們針對(duì)彼此企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題提出真誠(chéng)的看法，直言不諱，這使得大家都獲益良多?！?/p>

而作為專業(yè)提供移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)的高科技公司的CEO，張琍更希望能帶給同學(xué)移動(dòng)互聯(lián)思維，幫助同學(xué)的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型?！斑@個(gè)平臺(tái)推出后，學(xué)員們很快就會(huì)看到自己的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)空間?！?/p>

圈中圈精準(zhǔn)打造行業(yè)專區(qū)

圈子小，而且封閉

同學(xué)圈層最大的價(jià)值是信任

四川合發(fā)展景物流有限責(zé)任公司高管郎毅是張琍的同學(xué)，他所在的公司正是典型的傳統(tǒng)企業(yè)——鋼鐵貿(mào)易服務(wù)公司。

2008年以來(lái)，由于國(guó)家的4萬(wàn)億投資政策，用于國(guó)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)、效益等扶搖直上。成都的鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展速度也非?？欤髞?lái)者蜂擁而入，導(dǎo)致該行業(yè)迅速壯大。然而，鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷了2012年的“暴漲暴跌”行情之后，產(chǎn)能過(guò)剩加劇，行業(yè)利潤(rùn)被擠壓，鋼廠開(kāi)始陸續(xù)被淘汰整合，而相應(yīng)的鋼貿(mào)也開(kāi)始被迫轉(zhuǎn)行。

“從行業(yè)的飛速發(fā)展到產(chǎn)能過(guò)剩，不少鋼貿(mào)企業(yè)在這期間完成了原始積累?！崩梢愀嬖V記者，“這一行的門(mén)檻較低，很多企業(yè)是由單打獨(dú)斗到家族式經(jīng)營(yíng)，再到作坊式管理，逐漸走上正規(guī)化管理道路。但從總體上來(lái)說(shuō)，鋼貿(mào)行業(yè)的管理規(guī)范性和管理水平較為落后于其他行業(yè)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/19/qkimageszxjkzxjk201409zxjk20140921-3-l.jpg"/>

此外，鋼貿(mào)業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：圈子小，而且封閉。很多鋼貿(mào)企業(yè)老板、高管經(jīng)常性的交流對(duì)象就是自己的客戶或者上下游供應(yīng)商，與外界交流時(shí)間較少。

看到行業(yè)和自身局限性的郎毅主動(dòng)尋找突破口，選擇西南交大董事會(huì)教培中心的“企業(yè)家全球領(lǐng)導(dǎo)力（GL）班”來(lái)提升自己。

“參加這個(gè)班有兩個(gè)目的，”郎毅告訴記者，“ 其一，想提升自己在規(guī)范化、體系化方面的經(jīng)營(yíng)管理水平；其二，希望拓寬自己的圈子，期待認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，在一起學(xué)習(xí)的過(guò)程中，互相交流、分享、借鑒，打開(kāi)思路，共同提升?！?/p>

其實(shí)，作為“中國(guó)鋼貿(mào)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的合發(fā)展景，是同行中的佼佼者，經(jīng)常有業(yè)內(nèi)其他公司請(qǐng)合發(fā)展景的職業(yè)經(jīng)理人前去授課?！昂习l(fā)展景也是成都鋼貿(mào)行業(yè)中第一家參加高校高管培訓(xùn)班的企業(yè)，在這個(gè)方面也在業(yè)內(nèi)起了一個(gè)帶頭作用?！崩梢惚硎?，希望合發(fā)展景能起一個(gè)橋梁作用，成為西南交大董事會(huì)教培中心和鋼貿(mào)行業(yè)之間的紐帶，促使鋼貿(mào)行業(yè)走出封閉的圈子，共同跨界，加入到高校高管同學(xué)圈層中，提高整個(gè)行業(yè)的水準(zhǔn)。

談到選擇培訓(xùn)班的因素，郎毅表示，課程設(shè)計(jì)和學(xué)員構(gòu)成是自己比較看重的，而他更期待體驗(yàn)的過(guò)程?！敖M織者通過(guò)不同的形式和內(nèi)容，讓學(xué)員去體驗(yàn)從陌生到熟悉，從熟悉到形成穩(wěn)定圈層的過(guò)程，以及過(guò)程之中的思想碰撞，這是最核心的?！?/p>

圈層中的頭腦風(fēng)暴常常會(huì)帶來(lái)意外的驚喜。作為中國(guó)鋼貿(mào)界百?gòu)?qiáng)企業(yè)，合發(fā)展景希望在當(dāng)前行業(yè)緊縮、產(chǎn)能過(guò)剩的“寒冬”期內(nèi)，鋼貿(mào)企業(yè)能撥開(kāi)迷霧，尋到更好的發(fā)展之路。

郎毅參加“企業(yè)家全球領(lǐng)導(dǎo)力（GL）班”之后，在一次與西南交大董事會(huì)教培中心教務(wù)主任武彥波和另一個(gè)學(xué)員交流的時(shí)候，碰撞出一個(gè)想法，可以介紹鋼貿(mào)界其他企業(yè)家、高管一起參加培訓(xùn)班，在這個(gè)圈層中組建一個(gè)鋼貿(mào)班，針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)定制課程，在鋼貿(mào)這個(gè)小圈層解決行業(yè)共同面臨的問(wèn)題。其他公開(kāi)課則與其他班一起學(xué)習(xí)，互相交流。

這種圈中圈的設(shè)置，既解決了行業(yè)內(nèi)部共性的問(wèn)題，也滿足了學(xué)員期望與不同行業(yè)企業(yè)家交流的愿望。

據(jù)武彥波透露，目前西南交大董事會(huì)教培中心正在為鋼貿(mào)行業(yè)設(shè)計(jì)定制課程，九月份即可推出鋼貿(mào)特色課程。今后，教培中心還將陸續(xù)推出其他行業(yè)的特色定制課程，打造不同的行業(yè)專區(qū)，滿足各類學(xué)員的需求。

“同學(xué)圈層最大的價(jià)值是信任。當(dāng)彼此的物理距離近了，心理距離就會(huì)拉近，自然而然就帶來(lái)了信任?！崩梢愀嬖V記者，中國(guó)就是一個(gè)人情社會(huì)，每個(gè)人會(huì)懷揣著不同動(dòng)機(jī)進(jìn)入圈層，但真正能組成穩(wěn)定圈層的一定是性情相投者。不合適的人自然會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。

“一起讀書(shū)，一起做生意” 是現(xiàn)在社會(huì)上流行的對(duì)同學(xué)圈層經(jīng)濟(jì)的詮釋，郎毅認(rèn)為，這種說(shuō)法只對(duì)了一半。郎毅表示，同學(xué)圈層解決了人際成本的問(wèn)題，通過(guò)一起讀書(shū)增強(qiáng)了彼此的信任感，在有共同商機(jī)的情況下，一起做生意是水到渠成的事。但如果僅僅是抱著做生意的目的而來(lái)，反而會(huì)失望而歸。

“其實(shí)，中國(guó)自古以來(lái)就有同學(xué)圈層，只不過(guò)過(guò)去的同學(xué)圈層是以個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)的核心利益訴求為中心，而今天的同學(xué)圈層經(jīng)濟(jì)就是在共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的前提下，能公平公正公開(kāi)地進(jìn)行價(jià)值分配?！?/p>

思維決定未來(lái)

碰撞思想、打開(kāi)思路、拓展思維……

所有的碎片時(shí)間都是黃金時(shí)間

西南交大董事會(huì)教培中心這兩個(gè)學(xué)員所在行業(yè)相去甚遠(yuǎn)，但二者有一個(gè)共同點(diǎn)：最看中的是“思維”。

最近網(wǎng)上傳得很火的一張表，清晰明白地表明人與人最大差別在思維。思維方式?jīng)Q定了一個(gè)人的命運(yùn)和前途，而一個(gè)企業(yè)家的思維則決定著一個(gè)企業(yè)的榮衰。

積極創(chuàng)新的“蘋(píng)果”顛覆了因循守舊的“諾基亞”，一次又一次在全球電子消費(fèi)市場(chǎng)掀起狂熱的風(fēng)暴，成為時(shí)尚的代名詞。而昔日曾占據(jù)全球移動(dòng)通信市場(chǎng)份額近三分之一的手機(jī)巨頭“諾基亞”則黯然出局?！疤O(píng)果”的“成”和“諾基亞”的“敗”都源于思維。

其實(shí)，對(duì)于高校同學(xué)圈層而言，最重要的就是碰撞思想、打開(kāi)思路、拓展思維……從自己定式的局限性的思維中跳出來(lái)，格局自然也就變大了。無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，注入新思維，企業(yè)就將煥發(fā)出新的光彩。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒介的市場(chǎng)環(huán)境和人們的思維模式都發(fā)生了重大變革，也顛覆了時(shí)間和空間的概念。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)所有的時(shí)間都可以利用，所有的碎片時(shí)間都是黃金時(shí)間。所以，碎片思維很重要。另外，還有粉絲思維、快一步思維、第一思維等等，都是當(dāng)前很IN的移動(dòng)互聯(lián)思維。

創(chuàng)新、跨界、顛覆、連接……將會(huì)迅速地滲透到人們的意識(shí)和日常生活中，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是思維的競(jìng)爭(zhēng)。

西南交大董事會(huì)教培中心正在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)搭建平臺(tái)，不斷追求對(duì)這個(gè)行業(yè)、對(duì)同學(xué)經(jīng)濟(jì)的再升級(jí)、再發(fā)展，打造西部最強(qiáng)商界軍校。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同學(xué)圈層經(jīng)濟(jì)將如何演變？讓我們拭目以待！