項喧

內(nèi)容摘要：企業(yè)并購是企業(yè)規(guī)模擴張和提高競爭力的一種重要手段，并購后供應(yīng)鏈的整合是實現(xiàn)企業(yè)并購成功的重要因素。企業(yè)采取哪種模式對供應(yīng)鏈進行整合，如何解決高額的整合成本與實際成本約束的沖突，采取哪些機制來最大程度地實現(xiàn)整合目標，將是本文重點要研究的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 協(xié)同效應(yīng) 供應(yīng)鏈整合 實現(xiàn)機制

供應(yīng)鏈整合研究綜述

關(guān)于供應(yīng)鏈整合的理論研究主要體現(xiàn)兩方面：一是不同并購動因背景下供應(yīng)鏈整合目標研究。企業(yè)并購的動因復雜多樣，所產(chǎn)生的供應(yīng)鏈整合目標差異萬千?；谑裁礃拥膭右?、并購動因與整合目標之間存在著怎樣匹配關(guān)系、不同并購動因中供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素是什么。二是并購后供應(yīng)鏈整合策略的理論研究。合理的策略選擇是實現(xiàn)并購后整合目標的必要支持，盡管這方面有比較全面的研究，但因供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復雜性和龐大性，相關(guān)研究還是有很大的局限性?；谑裁礃拥沫h(huán)境變量、選擇什么樣的整合模式、不同整合模式的實現(xiàn)機制是什么，是供應(yīng)鏈整合策略研究的重點。莊玉梅、曹文琴等對供應(yīng)鏈整合中節(jié)點、流程、信息等影響供應(yīng)鏈價值的要素進行了一定的研究。供應(yīng)鏈整合的核心就是從以顧客為導向，以需求為核心，強調(diào)以集成整合的手段來實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效率的提高，通過職能、效率、信息的集成與整合來優(yōu)化供應(yīng)鏈，把供應(yīng)鏈上的企業(yè)為達到客戶價值最大化而相互聯(lián)系，以提高整個供應(yīng)鏈的長期績效和個體組織績效為目的，通過對供應(yīng)鏈三大流的有效控制和合理高效運行，供應(yīng)鏈內(nèi)外的資源和信息合理的整合，使供應(yīng)鏈成為提高企業(yè)并購成功率的重要保障。

企業(yè)并購后的供應(yīng)鏈整合及其模式

供應(yīng)鏈整合是指在企業(yè)并購交易完成后，為了實現(xiàn)提高供應(yīng)鏈的整合協(xié)同效率，從并購企業(yè)的實際需求出發(fā)，將供應(yīng)商、制造商、內(nèi)外部管理、客戶、售后服務(wù)等雙方供應(yīng)鏈有機地融合在一起，使之與并購戰(zhàn)略相匹配，從而有利于企業(yè)競爭力的提升，是供應(yīng)鏈資源整合的一種組織管理方法和形式。

（一）并購后的供應(yīng)鏈整合

在企業(yè)并購的角度看，企業(yè)是由許多不同的相關(guān)職能部門和支撐職能部門的員工所構(gòu)成的一個利益集團，又可以看作是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的構(gòu)成節(jié)點，包括客戶、員工、股東、供應(yīng)商和合作伙伴的利益相關(guān)方關(guān)聯(lián)。所以，對供應(yīng)鏈整合進行研究，必須對內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的各職能部門和外部供應(yīng)鏈整合的利益相關(guān)方在企業(yè)里發(fā)揮的不同作用和行為進行研究和分析。要同時對供應(yīng)鏈整合包含的維度進行的考察和了解，才能從根本上發(fā)現(xiàn)和了解供應(yīng)鏈整合對完成企業(yè)并購成功的重要機制。供應(yīng)鏈整合一般包含二個維度：內(nèi)部整合和外部整合。外部整合又分為客戶整合和供應(yīng)商整合。

1.供應(yīng)鏈內(nèi)部的整合。供應(yīng)鏈內(nèi)部整合是為了滿足客戶需求，企業(yè)將組織戰(zhàn)略、過程管理、客戶和市場、內(nèi)部分析改進等聯(lián)結(jié)成一個協(xié)調(diào)的、標準化的、可視化的流程。并購企業(yè)首先對并購供應(yīng)鏈上三大流進行調(diào)研和考察，再進行相互間有效的整合。并購后企業(yè)通過對供應(yīng)鏈組織的改善，過程的重新選擇，對企業(yè)間可能存在的差異性進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

2.供應(yīng)鏈外部的整合。外部整合內(nèi)容是指在供應(yīng)鏈上跨越企業(yè)界限，對供應(yīng)商、分銷商和消費群體等供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的整合，將所有供應(yīng)鏈上的職能，以及產(chǎn)品和服務(wù)送至客戶的整個流程作為一個整體來管理和整合。整合完成后供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系會發(fā)生新的變化，相對應(yīng)的企業(yè)的能力也隨之而變化。

供應(yīng)鏈整合的完成意味著供應(yīng)鏈趨向于追求協(xié)同效益的最大化，有利于建立基于顧客個性化需求的差異性優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢，并根據(jù)協(xié)同和戰(zhàn)略發(fā)展要求，將產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)或其他資源提供機構(gòu)視為經(jīng)營合作者，基于協(xié)同合作模式的重建能夠更好的實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合，該合作模式是創(chuàng)建新的利益分配機制的制度保障，如圖1所示。

（二）并購后的供應(yīng)鏈整合模式分析

并購雙方用來衡量依賴程度的兩個維度是由組織獨立性和戰(zhàn)略依賴性相組成的。組織獨立性是指并購雙方企業(yè)在領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場的關(guān)聯(lián)程度；戰(zhàn)略依賴性是目標企業(yè)在生產(chǎn)管理、信息和資源或銷售方面增進或補充并購企業(yè)戰(zhàn)略的程度。根據(jù)并購雙方企業(yè)在二個維度的不同，將供應(yīng)鏈整合分為不同的整合模式?；谶@二維條件變量，建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈整合條件矩陣如圖2所示，包括重組式整合模式、吸收式整合模式、共生式整合模式和保護式整合模式。

1.吸收式整合模式。是指并購企業(yè)采用“揚棄”的方式，選擇性吸收被并購企業(yè)部分供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)或關(guān)鍵要素。當雙方的組織獨立性需求低，戰(zhàn)略依賴性需求高時，可采用吸收式整合模式。

2.共生式整合模式。共生式整合是指允許被并購企業(yè)與并購企業(yè)供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)或關(guān)鍵要素相互獨立、同時存在，共同服務(wù)于其并購后的戰(zhàn)略。約束條件是當組織獨立性需求高，戰(zhàn)略依賴性需求也高時，可采用共生式整合模式。

3.保護式整合模式。組織獨立性需求很好，但并購方對目標企業(yè)的戰(zhàn)略依賴性不強，可采用保護性措施，來培養(yǎng)和增強企業(yè)的能力。保護式整合模式，對一些重要的某些環(huán)節(jié)或關(guān)鍵要素可通過有限的保護性干預，避免在整合過程中流失。

4.重組式整合模式。目標企業(yè)的組織獨立性需求很低，而且并購雙方的戰(zhàn)略依賴性也不強。重組式整合是將供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié)或關(guān)鍵要素采用變革式重組，以便更能挖掘該環(huán)節(jié)中的要素價值。

供應(yīng)鏈整合的實現(xiàn)機制

協(xié)同效應(yīng)使得并購后企業(yè)供應(yīng)鏈整合后所產(chǎn)生的效益要大于原有企業(yè)供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的效益總和。從這個概念延伸出去，通過企業(yè)并購供應(yīng)鏈的整合成果理解為并購后供應(yīng)鏈成員企業(yè)的收益超過并購前供應(yīng)鏈企業(yè)的收益。

定義Pni為并購前供應(yīng)鏈成員企業(yè)i的收益，kn為并購前供應(yīng)鏈成員企業(yè)的總數(shù)，Pmi為并購整合后供應(yīng)鏈成員企業(yè)i的收益，km為并購整合后供應(yīng)鏈成員企業(yè)的總數(shù)，則供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)可以表示為：

（1）

并購后要通過供應(yīng)鏈整合獲得協(xié)同效應(yīng)，這就需要企業(yè)把整合成本控制在最小范圍內(nèi)，消除浪費，提高供應(yīng)鏈整體運營的節(jié)奏和效率，共享信息資源平臺，盡最大努力降低供應(yīng)鏈整合成本。延伸公式（1）的概念，供應(yīng)鏈成員通過供應(yīng)鏈整合，提高協(xié)同效益產(chǎn)生更多供應(yīng)鏈剩余價值，可表示為：endprint

maxPmi-Ci

s.t.minPmi-Ci>maxPni （2）

式中，Ci為并購后供應(yīng)鏈整合和協(xié)同所需的成本，包括責任部門落實和更換、供應(yīng)商的更新、流水線設(shè)備的投資、信息化平臺的建設(shè)、企業(yè)間文化的融合等產(chǎn)生的相關(guān)成本。通過對供應(yīng)鏈整合成本的討論，通過對公式（1）和公式（2）中的約束條件對并購中的供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)機制進行分析：

（一）落實內(nèi)外部供應(yīng)鏈整合的責任部門

內(nèi)部供應(yīng)鏈整合是外部供應(yīng)鏈內(nèi)部化的過程，是兩個企業(yè)在資源、業(yè)務(wù)、信息方面的內(nèi)部融合的過程。而外部供應(yīng)鏈整合是有原屬兩條供應(yīng)鏈的兩個方向的對接，因此內(nèi)、外供應(yīng)鏈的整合的任務(wù)是不同的，進而整合的計劃和速度也是不同的。整合過程中要建立相關(guān)責任部門負責各自任務(wù)的實施和問題的解決。

（二）信息化平臺的建設(shè)和統(tǒng)一

提高供應(yīng)鏈協(xié)同需要企業(yè)信息資源的共享來保障。各企業(yè)間不斷的傳遞和交換時時變化的銷售數(shù)據(jù)，采購數(shù)據(jù)，出入庫和庫存的數(shù)量，庫存產(chǎn)品保質(zhì)期，客戶訂單等各種資源和信息。通過平臺的建立，減少和消除錯誤信息的產(chǎn)生，加快企業(yè)間信息的傳遞，可以增強合作企業(yè)之間的融合性，增進核心企業(yè)與上下游供應(yīng)商的互信。并購企業(yè)對供應(yīng)鏈整合的目的之一是加快信息在企業(yè)間的及時傳遞和流動，避免信息失真，進而增強合作伙伴之間的融合性和競爭力。

（三）改良供應(yīng)鏈物流缺陷

當成員企業(yè)各自擁有運輸與配送等一整套系統(tǒng)時，就會成為供應(yīng)鏈物流瓶頸，制約和阻礙彼此間物流的流通，產(chǎn)生不合理的浪費。通過對供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的改良，實施物流整體改善方案，優(yōu)化商品在供應(yīng)鏈流動過程中的在途時間，通過信息平臺的共享改善庫存和其他薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，努力降低物流成本。

（四）建立和完善供應(yīng)鏈成員績效評價體系

供應(yīng)鏈整合中包括了供應(yīng)鏈伙伴的優(yōu)勝劣汰問題，原先處于兩條平衡的供應(yīng)鏈成員之間因合并而產(chǎn)生了競爭，即新的供應(yīng)鏈可能并不保留原有的全部供應(yīng)鏈而選擇其中最具有競爭力的若干個，這個問題也成為并購后供應(yīng)鏈整合的一個核心問題。這就要求有對供應(yīng)鏈成員建立和完善一個公平公正的供應(yīng)鏈成員績效評價體系。

（五）加強文化融合并注重風險防范

供應(yīng)鏈的整合是業(yè)務(wù)和資源的整合，業(yè)務(wù)流程開展的順利與否與企業(yè)的文化背景有重要的聯(lián)系。供應(yīng)鏈內(nèi)部的默契程度、合作態(tài)度及行為風格是在長期協(xié)作中逐步積累起來的。因而供應(yīng)鏈的整合既需要不同的供應(yīng)鏈文化的磨合和引導，并且可以相互借鑒和碰撞，為企業(yè)創(chuàng)造新的財富和價值。通過供應(yīng)鏈合作關(guān)系擴大企業(yè)規(guī)模的同時，也要考慮企業(yè)供應(yīng)鏈整合所帶來的風險。應(yīng)通過適當?shù)姆婪洞胧┖褪侄蝸砑右砸?guī)避和控制風險，完善雙方之間的監(jiān)督制約機制，增進企業(yè)間的信任，合理分配共同利益，保障企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

綜上所述，經(jīng)濟全球化背景下的市場競爭已上升為供應(yīng)鏈之間的集群競爭。當現(xiàn)有的供應(yīng)鏈難以為并購企業(yè)提供所需要的資源和協(xié)同效率時，整合就成為實現(xiàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略的一種重要辦法。并購企業(yè)根據(jù)并購前的設(shè)定目標和對整合后的協(xié)同效應(yīng)的期待，對供應(yīng)鏈采取合適的模式進行整合。因此，實現(xiàn)并購企業(yè)擴大規(guī)模和提升競爭力的重要手段是進行并購后供應(yīng)鏈的有效整合，提高企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻：

1.陳靜.企業(yè)橫向并購中的供應(yīng)鏈協(xié)同與整合[J].大連海事大學學報（社會科學版），2012（5）

2.張潔梅.并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的知識管理研究[J].經(jīng)濟經(jīng)緯，2009（4）

3.曾敏剛，張貴萍等.企業(yè)橫向供應(yīng)鏈整合的建模與優(yōu)化[J].華南理工大學學報（社會科學版），2012（5）

4.勵凌峰，黃培清.企業(yè)橫向并購中的供應(yīng)鏈整合模型[J].工業(yè)工程與管理，2005（4）

5.崔永梅，陸桂芬等.我國企業(yè)并購后整合的難點與對策[J].統(tǒng)計與決策，2011（21）

6.黃青紫.企業(yè)橫向并購中的供應(yīng)鏈整合[D].南京航空航天大學碩士論文，2007

7.劉莉.供應(yīng)鏈整合對制造企業(yè)競爭優(yōu)勢及績效的影響研究[D].東南大學博士論文，2008

8.李翔.規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)橫向并購中供應(yīng)鏈的整合[D].中國海洋大學碩士論文，2010

9.戴永秀.國有企業(yè)并購后的組織結(jié)構(gòu)整合研究[D].南昌大學碩士論文，2008endprint

maxPmi-Ci

s.t.minPmi-Ci>maxPni （2）

式中，Ci為并購后供應(yīng)鏈整合和協(xié)同所需的成本，包括責任部門落實和更換、供應(yīng)商的更新、流水線設(shè)備的投資、信息化平臺的建設(shè)、企業(yè)間文化的融合等產(chǎn)生的相關(guān)成本。通過對供應(yīng)鏈整合成本的討論，通過對公式（1）和公式（2）中的約束條件對并購中的供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)機制進行分析：

（一）落實內(nèi)外部供應(yīng)鏈整合的責任部門

內(nèi)部供應(yīng)鏈整合是外部供應(yīng)鏈內(nèi)部化的過程，是兩個企業(yè)在資源、業(yè)務(wù)、信息方面的內(nèi)部融合的過程。而外部供應(yīng)鏈整合是有原屬兩條供應(yīng)鏈的兩個方向的對接，因此內(nèi)、外供應(yīng)鏈的整合的任務(wù)是不同的，進而整合的計劃和速度也是不同的。整合過程中要建立相關(guān)責任部門負責各自任務(wù)的實施和問題的解決。

（二）信息化平臺的建設(shè)和統(tǒng)一

提高供應(yīng)鏈協(xié)同需要企業(yè)信息資源的共享來保障。各企業(yè)間不斷的傳遞和交換時時變化的銷售數(shù)據(jù)，采購數(shù)據(jù)，出入庫和庫存的數(shù)量，庫存產(chǎn)品保質(zhì)期，客戶訂單等各種資源和信息。通過平臺的建立，減少和消除錯誤信息的產(chǎn)生，加快企業(yè)間信息的傳遞，可以增強合作企業(yè)之間的融合性，增進核心企業(yè)與上下游供應(yīng)商的互信。并購企業(yè)對供應(yīng)鏈整合的目的之一是加快信息在企業(yè)間的及時傳遞和流動，避免信息失真，進而增強合作伙伴之間的融合性和競爭力。

（三）改良供應(yīng)鏈物流缺陷

當成員企業(yè)各自擁有運輸與配送等一整套系統(tǒng)時，就會成為供應(yīng)鏈物流瓶頸，制約和阻礙彼此間物流的流通，產(chǎn)生不合理的浪費。通過對供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的改良，實施物流整體改善方案，優(yōu)化商品在供應(yīng)鏈流動過程中的在途時間，通過信息平臺的共享改善庫存和其他薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，努力降低物流成本。

（四）建立和完善供應(yīng)鏈成員績效評價體系

供應(yīng)鏈整合中包括了供應(yīng)鏈伙伴的優(yōu)勝劣汰問題，原先處于兩條平衡的供應(yīng)鏈成員之間因合并而產(chǎn)生了競爭，即新的供應(yīng)鏈可能并不保留原有的全部供應(yīng)鏈而選擇其中最具有競爭力的若干個，這個問題也成為并購后供應(yīng)鏈整合的一個核心問題。這就要求有對供應(yīng)鏈成員建立和完善一個公平公正的供應(yīng)鏈成員績效評價體系。

（五）加強文化融合并注重風險防范

供應(yīng)鏈的整合是業(yè)務(wù)和資源的整合，業(yè)務(wù)流程開展的順利與否與企業(yè)的文化背景有重要的聯(lián)系。供應(yīng)鏈內(nèi)部的默契程度、合作態(tài)度及行為風格是在長期協(xié)作中逐步積累起來的。因而供應(yīng)鏈的整合既需要不同的供應(yīng)鏈文化的磨合和引導，并且可以相互借鑒和碰撞，為企業(yè)創(chuàng)造新的財富和價值。通過供應(yīng)鏈合作關(guān)系擴大企業(yè)規(guī)模的同時，也要考慮企業(yè)供應(yīng)鏈整合所帶來的風險。應(yīng)通過適當?shù)姆婪洞胧┖褪侄蝸砑右砸?guī)避和控制風險，完善雙方之間的監(jiān)督制約機制，增進企業(yè)間的信任，合理分配共同利益，保障企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

綜上所述，經(jīng)濟全球化背景下的市場競爭已上升為供應(yīng)鏈之間的集群競爭。當現(xiàn)有的供應(yīng)鏈難以為并購企業(yè)提供所需要的資源和協(xié)同效率時，整合就成為實現(xiàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略的一種重要辦法。并購企業(yè)根據(jù)并購前的設(shè)定目標和對整合后的協(xié)同效應(yīng)的期待，對供應(yīng)鏈采取合適的模式進行整合。因此，實現(xiàn)并購企業(yè)擴大規(guī)模和提升競爭力的重要手段是進行并購后供應(yīng)鏈的有效整合，提高企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻：

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2.張潔梅.并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的知識管理研究[J].經(jīng)濟經(jīng)緯，2009（4）

3.曾敏剛，張貴萍等.企業(yè)橫向供應(yīng)鏈整合的建模與優(yōu)化[J].華南理工大學學報（社會科學版），2012（5）

4.勵凌峰，黃培清.企業(yè)橫向并購中的供應(yīng)鏈整合模型[J].工業(yè)工程與管理，2005（4）

5.崔永梅，陸桂芬等.我國企業(yè)并購后整合的難點與對策[J].統(tǒng)計與決策，2011（21）

6.黃青紫.企業(yè)橫向并購中的供應(yīng)鏈整合[D].南京航空航天大學碩士論文，2007

7.劉莉.供應(yīng)鏈整合對制造企業(yè)競爭優(yōu)勢及績效的影響研究[D].東南大學博士論文，2008

8.李翔.規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)橫向并購中供應(yīng)鏈的整合[D].中國海洋大學碩士論文，2010

9.戴永秀.國有企業(yè)并購后的組織結(jié)構(gòu)整合研究[D].南昌大學碩士論文，2008endprint

maxPmi-Ci

s.t.minPmi-Ci>maxPni （2）

式中，Ci為并購后供應(yīng)鏈整合和協(xié)同所需的成本，包括責任部門落實和更換、供應(yīng)商的更新、流水線設(shè)備的投資、信息化平臺的建設(shè)、企業(yè)間文化的融合等產(chǎn)生的相關(guān)成本。通過對供應(yīng)鏈整合成本的討論，通過對公式（1）和公式（2）中的約束條件對并購中的供應(yīng)鏈整合實現(xiàn)機制進行分析：

（一）落實內(nèi)外部供應(yīng)鏈整合的責任部門

內(nèi)部供應(yīng)鏈整合是外部供應(yīng)鏈內(nèi)部化的過程，是兩個企業(yè)在資源、業(yè)務(wù)、信息方面的內(nèi)部融合的過程。而外部供應(yīng)鏈整合是有原屬兩條供應(yīng)鏈的兩個方向的對接，因此內(nèi)、外供應(yīng)鏈的整合的任務(wù)是不同的，進而整合的計劃和速度也是不同的。整合過程中要建立相關(guān)責任部門負責各自任務(wù)的實施和問題的解決。

（二）信息化平臺的建設(shè)和統(tǒng)一

提高供應(yīng)鏈協(xié)同需要企業(yè)信息資源的共享來保障。各企業(yè)間不斷的傳遞和交換時時變化的銷售數(shù)據(jù)，采購數(shù)據(jù)，出入庫和庫存的數(shù)量，庫存產(chǎn)品保質(zhì)期，客戶訂單等各種資源和信息。通過平臺的建立，減少和消除錯誤信息的產(chǎn)生，加快企業(yè)間信息的傳遞，可以增強合作企業(yè)之間的融合性，增進核心企業(yè)與上下游供應(yīng)商的互信。并購企業(yè)對供應(yīng)鏈整合的目的之一是加快信息在企業(yè)間的及時傳遞和流動，避免信息失真，進而增強合作伙伴之間的融合性和競爭力。

（三）改良供應(yīng)鏈物流缺陷

當成員企業(yè)各自擁有運輸與配送等一整套系統(tǒng)時，就會成為供應(yīng)鏈物流瓶頸，制約和阻礙彼此間物流的流通，產(chǎn)生不合理的浪費。通過對供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的改良，實施物流整體改善方案，優(yōu)化商品在供應(yīng)鏈流動過程中的在途時間，通過信息平臺的共享改善庫存和其他薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，努力降低物流成本。

（四）建立和完善供應(yīng)鏈成員績效評價體系

供應(yīng)鏈整合中包括了供應(yīng)鏈伙伴的優(yōu)勝劣汰問題，原先處于兩條平衡的供應(yīng)鏈成員之間因合并而產(chǎn)生了競爭，即新的供應(yīng)鏈可能并不保留原有的全部供應(yīng)鏈而選擇其中最具有競爭力的若干個，這個問題也成為并購后供應(yīng)鏈整合的一個核心問題。這就要求有對供應(yīng)鏈成員建立和完善一個公平公正的供應(yīng)鏈成員績效評價體系。

（五）加強文化融合并注重風險防范

供應(yīng)鏈的整合是業(yè)務(wù)和資源的整合，業(yè)務(wù)流程開展的順利與否與企業(yè)的文化背景有重要的聯(lián)系。供應(yīng)鏈內(nèi)部的默契程度、合作態(tài)度及行為風格是在長期協(xié)作中逐步積累起來的。因而供應(yīng)鏈的整合既需要不同的供應(yīng)鏈文化的磨合和引導，并且可以相互借鑒和碰撞，為企業(yè)創(chuàng)造新的財富和價值。通過供應(yīng)鏈合作關(guān)系擴大企業(yè)規(guī)模的同時，也要考慮企業(yè)供應(yīng)鏈整合所帶來的風險。應(yīng)通過適當?shù)姆婪洞胧┖褪侄蝸砑右砸?guī)避和控制風險，完善雙方之間的監(jiān)督制約機制，增進企業(yè)間的信任，合理分配共同利益，保障企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

綜上所述，經(jīng)濟全球化背景下的市場競爭已上升為供應(yīng)鏈之間的集群競爭。當現(xiàn)有的供應(yīng)鏈難以為并購企業(yè)提供所需要的資源和協(xié)同效率時，整合就成為實現(xiàn)企業(yè)并購戰(zhàn)略的一種重要辦法。并購企業(yè)根據(jù)并購前的設(shè)定目標和對整合后的協(xié)同效應(yīng)的期待，對供應(yīng)鏈采取合適的模式進行整合。因此，實現(xiàn)并購企業(yè)擴大規(guī)模和提升競爭力的重要手段是進行并購后供應(yīng)鏈的有效整合，提高企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)。

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