作者簡(jiǎn)介：魏善成（1984.10-），男，江蘇宿遷人，大學(xué)專科，助理工程師，現(xiàn)從事現(xiàn)從事裝飾裝修項(xiàng)目管理工作。

摘要：隨著中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平猛速提高，人們對(duì)居住和工作環(huán)境的要求也隨之水漲船高，而建筑裝修工程企業(yè)的創(chuàng)新壓力越來(lái)越大，裝修核心技術(shù)也面臨著極大的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸，裝修工程頂尖的技術(shù)人員短缺的情況日益嚴(yán)重，一些裝修工程企業(yè)僅僅掌握著勞務(wù)工人隊(duì)伍或掌握著一些技術(shù)較淺的工人隊(duì)伍，如在裝飾、裝修以及安裝這些專項(xiàng)工程中，創(chuàng)新的裝修施工技術(shù)和成熟的技術(shù)應(yīng)用將成為具備一定的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力建筑裝修工程企必然的生存走向。本文論述了如何將施工技術(shù)應(yīng)用在建筑裝修工程管理中，對(duì)一些管理措施和手段進(jìn)行了淺入分析和探討，對(duì)建筑裝修工程以施工技術(shù)應(yīng)用管理和最佳施工管理經(jīng)營(yíng)模式的差異性鋪下了表現(xiàn)更為明顯實(shí)現(xiàn)意義。

關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程；施工技術(shù)；應(yīng)用；管理

在我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的磨合發(fā)展中，尤其是近十年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，是它已經(jīng)形成基本格局，在未來(lái)不久的建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和格局中將演變的更固定化。特別是優(yōu)質(zhì)的建筑裝修工程企業(yè)是在市場(chǎng)上僧多粥少，能夠運(yùn)用創(chuàng)新的裝修施工技術(shù)和成熟的技術(shù)應(yīng)用的建筑裝修工程企業(yè)更是寥寥可數(shù)。對(duì)創(chuàng)新裝修施工技術(shù)的邊界輪廓需求將逐步明顯，尤其在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，這樣的建筑裝修工程企業(yè)的市場(chǎng)和分工也將逐步明朗和分明。一旦形成這樣的格局，建筑裝修工程企的市場(chǎng)地位也將隨之而確定，建筑裝修工程企等級(jí)間相互跨越將更難。

因此，如何做好建筑裝修工程的施工技術(shù)應(yīng)用管理工作，接下來(lái)我們要著重矚目于建筑裝修工程的施工技術(shù)應(yīng)用管理，主要通過(guò)是以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：一、建筑裝修工程的核心——前期管理，二是建筑裝修工程的重心——中期管理，三是建筑裝修工程的升華——后期管理。下面將以下將進(jìn)行淺入地分析和探討。

一、建筑裝修工程的核心——前期管理

（一）加強(qiáng)施工組織施工技術(shù)人員核對(duì)招投標(biāo)文件、合同和圖紙審核；

現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)主會(huì)委托設(shè)計(jì)院或裝修設(shè)計(jì)單位出圖，由于設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)和技術(shù)力量未達(dá)到出神入化、了如指掌的程度，且對(duì)業(yè)主的施工環(huán)境、施工工期等因素不熟，錯(cuò)漏百出通常就突顯出來(lái)了，這就意味著現(xiàn)狀不得不約束我們組織好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和裝修施工單位的技術(shù)人員提前花更多地盡力看圖和審圖，及時(shí)圖紙的錯(cuò)漏且能及時(shí)處理，從而提高圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性和精準(zhǔn)確性，對(duì)照招投標(biāo)文件、合同和圖紙，從問(wèn)題的萌芽狀態(tài)在源頭進(jìn)行控制，避免經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。

（二）找出圖紙中與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符之處，解決圖紙存在的問(wèn)題；

當(dāng)然遠(yuǎn)眺施工前的準(zhǔn)備階段，也需要認(rèn)真地研究圖紙。同時(shí)還需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝修工程的實(shí)況，熟悉裝修工程工序標(biāo)準(zhǔn)工藝是否與工程建設(shè)實(shí)際相匹配。當(dāng)前，受專業(yè)技術(shù)和管理水平的限制，使用單位在工程整體完成后，進(jìn)入裝修工程階段時(shí)，一些裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場(chǎng)勘查后才能確定，這樣將加大工期控制管理，工程費(fèi)用也會(huì)隨之增加。目前我們的對(duì)工程地下管線不熟悉，尤其是涉及改造裝修的工程，很多預(yù)想不到環(huán)節(jié)會(huì)出問(wèn)題，所以要充分了解現(xiàn)場(chǎng)，在事前將圖紙問(wèn)題解決。

二、建筑裝修工程的重心——中期管理

（一）加強(qiáng)對(duì)裝修施工材料，建立檢查驗(yàn)收機(jī)制；

目前的建筑裝飾工程市場(chǎng)，施工器具和人工費(fèi)用利潤(rùn)相對(duì)透明，裝修工程企業(yè)為謀求更大的利潤(rùn)，往往是在材料方面動(dòng)腦筋，如按工程技術(shù)規(guī)范和業(yè)主要求的品牌、型號(hào)、品種和規(guī)格等的半成品或成品，對(duì)材料是放任自流，尤其是技術(shù)參數(shù)沒(méi)有達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主的要求，采用一些參差不齊的原材料，且缺失檢查驗(yàn)收的控制管理手段，就會(huì)使這些不良的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料被無(wú)形地流入裝修工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，因此深埋了質(zhì)量隱患和問(wèn)題。材料對(duì)工程質(zhì)量的重要性不低于施工工藝質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收的控制管理：

1、注意平時(shí)各類成品、半成品、構(gòu)配件及原材料的數(shù)據(jù)信息管理工作，熟悉各類成品、半成品、構(gòu)配件及原材料供應(yīng)的品牌、型號(hào)、品種、規(guī)格、質(zhì)量以及市場(chǎng)價(jià)格等數(shù)據(jù)信息。

2、加強(qiáng)各類成品、半成品、構(gòu)配件及原材料的檢查驗(yàn)收，質(zhì)量關(guān)須嚴(yán)格把守。督促裝修工程施工企業(yè)做好材料檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)和試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)管控工作，并要對(duì)各類材料采取相應(yīng)的保護(hù)措施，保存好質(zhì)量報(bào)告，以便追溯和查閱。

（二）裝修工程施工主觀要素管理—人、法、環(huán)；

1、裝修工程施工技術(shù)人員管理；

裝修工程施工技術(shù)人員不僅是施工過(guò)程的主體，而且還是是影響裝修工程質(zhì)量的主觀因素之一，更是形成工程質(zhì)量的主要因素，對(duì)人的因素的控制直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也是取決于裝修工程施工企業(yè)能否取得更高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，所以管理人員的工作原則：尊重作業(yè)人員、管理難度緩解、消化矛盾和壓力和愉悅工作。

2、裝修工程施工技術(shù)工作方法；

裝修工程施工技術(shù)施工過(guò)程中的方法不僅涵蓋了技術(shù)方案、施工工藝、實(shí)施流程、組織協(xié)調(diào)、管理措施，還涵蓋了施工中的各類驗(yàn)測(cè)方式和裝修工程施工組織設(shè)計(jì)、變更等。這些因素會(huì)直接制約裝修工程施工質(zhì)量的管控實(shí)現(xiàn)效果，也會(huì)造成工期和進(jìn)度的拖延，影響裝修工程施工質(zhì)量，加大了投資成本和實(shí)際費(fèi)用。必須結(jié)合工程實(shí)際來(lái)進(jìn)行施工方案審核，從各緯度和深度進(jìn)行全面和充分地分析，提高并加強(qiáng)裝修工程施工工程技術(shù)交底工作。

3、裝修工程施工環(huán)境管理；

裝修工程施工的環(huán)境因素影響工程質(zhì)量，常見(jiàn)的主要由裝修工程地理位置、建筑性質(zhì)、天氣、工作時(shí)段、照明、周邊綜合環(huán)境等等。復(fù)雜而多變?cè)斐傻馁|(zhì)量難以有效落實(shí)和控制，在裝修工程施工過(guò)程中，要時(shí)刻注意環(huán)境的變化，采取必要的措施和跟蹤落實(shí)，避免因此發(fā)生工期進(jìn)度延誤和質(zhì)量隱患問(wèn)題。對(duì)工期進(jìn)度和質(zhì)量的影響較大環(huán)境因素應(yīng)采取有效的措施嚴(yán)加控制。

三、建筑裝修工程的升華——后期管理

到了裝修工程這個(gè)階段，核心的管理工作是處理前期歷史遺留的問(wèn)題、后期服務(wù)提、總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)、持續(xù)改善。還要重視的是各自項(xiàng)目要設(shè)定完成的目標(biāo)和完成日期，定期回顧，及時(shí)地收尾，不留隱患和問(wèn)題。記錄問(wèn)題點(diǎn)和處理措施，以便將來(lái)的裝修工程中得到有效的避免或成功的借鑒。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑裝修工程目前還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，總顯得沒(méi)有有效的控制。通過(guò)這些成功建筑裝修施工管理的攻略，在實(shí)際裝修的過(guò)程中，管控方面難免有不足之處，希望能給建筑裝修工程企業(yè)在施工管理方面提供借鑒的意義。（作者單位：蘇州廣林建設(shè)有限責(zé)任公司）

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