作者簡介：楊東，東北石油大學(xué)馬克思主義學(xué)院，碩士研究生，研究方向：思想政治教育。

摘 要：國有企業(yè)作為作為國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，它的發(fā)展及運營形式會影響到整個國家經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟的實行，國有企業(yè)的發(fā)展被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在市場經(jīng)濟的后面，而作為企業(yè)每個企業(yè)都應(yīng)用的激勵理論，國有企業(yè)在應(yīng)用過程中存在很多問題，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展緩慢的原因。

關(guān)鍵詞：激勵理論；國有企業(yè)；思想政治

一、國有企業(yè)利用激勵理論的現(xiàn)狀

激勵理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動機、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。行為科學(xué)認(rèn)為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵則作用于人內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強化人的行為。激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進組織業(yè)績的提高，以及什么樣的業(yè)績評價機制才能夠促進業(yè)績的提高。

國有企業(yè)在經(jīng)過近幾年的幾次改革后，經(jīng)濟活力有了一定的增強，但與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)的整體效率依然較低，國有企業(yè)激勵不足是最大的原因，主要體現(xiàn)在在員工的思想政治教育中沒有貫徹激勵理論?，F(xiàn)有的國有企業(yè)，平時給員工以物質(zhì)激勵為主，通常就表現(xiàn)在工資、獎金、福利等方面。但是職工通常在滿足了物質(zhì)方面的需求之后，就會想到精神方面的需要，而國有企業(yè)沒能滿足員工的精神需求，這就導(dǎo)致員工沒有積極的工作狀態(tài)，工作效率降低，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[1]。國有企業(yè)最重要的就是思想政治工作的建設(shè)，大多國企沒能在思想政治建設(shè)的過程中注重激勵，這就是為什么現(xiàn)在很多國企都發(fā)展緩慢，甚至有的國企管理層都走錯道路的原因。市場上相同企業(yè)的產(chǎn)品一年更新幾次，而國企的產(chǎn)品更新速度緩慢，跟不上市場產(chǎn)品的更新速度，究其原因，員工工作是沒有足夠熱情，領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)提升自己在工作中的帶動力，整個企業(yè)都缺乏活力和創(chuàng)造力。

二、國企在思想政治中利用激勵理論的必要性及意義

馬斯洛的需求層次理論證明，人在滿足了一定的物質(zhì)需求后會關(guān)心自己的精神世界，國企從開始到現(xiàn)在只關(guān)注物質(zhì)的激勵方式顯然從根本上能滿足員工的需求[2]。思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)，越是改革開放，越是經(jīng)濟發(fā)展，越要堅持和發(fā)揮這一優(yōu)勢和傳統(tǒng)。企業(yè)的活力在一定意義上代表了企業(yè)的創(chuàng)造力，如果員工在企業(yè)中得到了自己想要的，思想上得到了滿足，員工首先每天工作的工作狀態(tài)好，創(chuàng)造力會提升，這對企業(yè)的發(fā)展無疑起到了巨大的作用。目前的情況，大家都普遍認(rèn)為國企的工作相比其他工作比較穩(wěn)定，但是究其本身，在國企工作的員工卻因為精神方面不愉悅，工作意愿不強烈，這樣一來，員工在日常的工作中缺乏主動性，對企業(yè)的發(fā)展不但起不到積極的作用，甚至還會讓企業(yè)發(fā)展的腳步滯后，這是國有企業(yè)在思想政治建設(shè)中存在的弊病，也是急需要改善的問題。

（一）有利于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種競爭利益關(guān)系復(fù)雜，國有企業(yè)青年職工的思想觀念和價值取向正在發(fā)生著潛移默化的變化。如果不能正確的引導(dǎo)、規(guī)范這些變化，青年員工的思想行為將會阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治教育工作的重要性，讓國有企業(yè)青年員工培養(yǎng)高尚的理想信念、自覺科學(xué)的去規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方式，調(diào)動青年員工的生產(chǎn)積極性，保障國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會主義方向，從而更好的促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

（二）有利于國有企業(yè)自身的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。進入新的改革發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)思想政治工作面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗，影響著企業(yè)自身的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。青年員工的思想政治工作要溶化在具體實踐工作中，使思想政治工作更加具體化、實踐化。同時要開展職業(yè)道德教育，要把青年職工的職業(yè)道德教育與理想前途教育融為一體，開展端正工作作風(fēng)和家庭美德教育等具體活動。樹立一批扎實工作、遵守職業(yè)道德的好典型，積極正確的引導(dǎo)青年職工，使他們能夠增強工作和家庭的責(zé)任感，進一步增進企業(yè)自身的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。

（三）有利于培養(yǎng)和造就國有企業(yè)的一代新人。思想政治教育工作在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要地位和作用，青年后備干部的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展和未來。培養(yǎng)后備干部，首先應(yīng)把思想政治教育放在首位，在培養(yǎng)青年員工的后備干部中讓他們有過硬的思想政治素質(zhì)。在培養(yǎng)選拔用人的過程中，思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)放在同等重要的地位，要堅持解放思想、實事求是的原則，又要建立健全培養(yǎng)選拔機制，在廣大青年員工中選出優(yōu)秀的后備干部，為企業(yè)的健康發(fā)展培養(yǎng)和造就一代新人。

三、激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中的合理運用

（一）激勵機制的完善

要想在思想政治工作中合理的應(yīng)用激勵理論，就得先深悉激勵的具體概念。所謂激勵，就是對人的行為進行的一種獎賞，是對一個人做對事的肯定，激勵的方案的實施，可以促使人做正確的事，激勵理論的正確應(yīng)用可以加強企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治建設(shè)，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟中特殊的代表性企業(yè)，在日常的思想政治工作中應(yīng)該建立一個完善的激勵機制，慢慢的提升員工的精神修養(yǎng)。

（二）積極性的調(diào)動

國有企業(yè)在思想政治工作中通過貫徹激勵理論，可以更好的調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，提升員工的能力和素質(zhì)，使企業(yè)發(fā)展壯大，增強國企與其他企業(yè)的競爭力，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)造力，推動國有企業(yè)的發(fā)展，可以形成良好的企業(yè)文化，給企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，可以吸引人才并留住人才，增強國有企業(yè)的凝聚力。

（三）激勵并優(yōu)化企業(yè)文化

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其中思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，國有企業(yè)想要在在日常的思想政治建設(shè)中合理利用激勵理論，首先，就要健全思想政治工作機制，建立思想政治工作評估體系，把思想政治工作從無形做到有形，增強思想政治工作的可行性和科學(xué)性，對于工作做的好的優(yōu)秀員工，要進行及時的獎勵，要在思想政治建設(shè)中積極運用激勵機制。思想政治工作說到底是做人的工作，國有企業(yè)必須清楚這點，并且要堅持以人為本，如果員工可以在企業(yè)的激勵措施中的到自己所需要的，思想政治的建設(shè)就會容易很多。思想激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足人們的社交、自尊和自我實現(xiàn)等需要，在較高的精神層次上調(diào)動人們的工作積極性，它的激勵深度大，維持時間長，對員工激勵發(fā)揮著非常關(guān)鍵和重要的作用。尤其對缺乏積極和創(chuàng)造性的企業(yè)來說，更需要精神激勵來為其注入活力。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的效率一直是近幾年存在的大問題，它嚴(yán)重影響和制約了國有企業(yè)的發(fā)展，其原因還是國有企業(yè)沒有解決好員工的激勵問題，在平時的思想政治建設(shè)過程中沒有合理的將激勵機制融入到一起，國有企業(yè)想要增強自己的實力和競爭力，就該逐步完善這方面的工作，從根本上合理利用激勵理論，逐步優(yōu)化企業(yè)思想政治工作。（作者單位：東北石油大學(xué)馬克思主義學(xué)院）

參考文獻：

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