陳君

5月6日，李克強(qiáng)在埃塞俄比亞出席中非經(jīng)貿(mào)、人文座談會(huì)。一位當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)負(fù)責(zé)人向他反映企業(yè)海外發(fā)展在融資方面面臨的難題。李克強(qiáng)回應(yīng)說(shuō)，國(guó)務(wù)院已注意到這個(gè)問(wèn)題，并作了專(zhuān)門(mén)研究，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)已在準(zhǔn)備提供相應(yīng)支持，近期出臺(tái)解決方案。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在政府支持下投資非洲的步伐從未間斷，“困難很多，彎路也走過(guò)一些，但我們始終在這里，現(xiàn)在越來(lái)越好，中非合作雙方，特別我們服務(wù)地區(qū)的老百姓很受益，也很歡迎我們。這有目共睹。”中國(guó)路橋駐肯尼亞辦事處李經(jīng)理對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

資源豐富、市場(chǎng)廣闊、人口紅利巨大，這些是世界看好非洲的理由?！斗侵拗暋冯s志刊文預(yù)測(cè)，2040年非洲勞動(dòng)力總數(shù)將達(dá)11億人，且勞動(dòng)力價(jià)格低廉，城市人口比例將達(dá)50%；2050年非洲將有20億消費(fèi)者，其中新興中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)超過(guò)6000萬(wàn)，成為全球最大市場(chǎng)……

截至2013年底，中國(guó)對(duì)非直接投資存量達(dá)到250億美元規(guī)模，在非投資的中國(guó)企業(yè)超過(guò)2500家。數(shù)據(jù)顯示，自2009年起，中國(guó)連續(xù)五年成為非洲第一大貿(mào)易伙伴國(guó)，2013年中非貿(mào)易額達(dá)到2102億元。非洲則成為中國(guó)重要的進(jìn)口來(lái)源地、第二大海外承包工程市場(chǎng)和新興的投資目的地。

“中國(guó)路”到非洲員工

在中國(guó)對(duì)非洲投資建設(shè)歷史上，中國(guó)路橋工程公司（CRBC）是一個(gè)繞不過(guò)去的名字。

在肯尼亞，有一條俗稱(chēng)“中國(guó)路”的公路曾被中非媒體關(guān)注，它是由中國(guó)路橋工程公司承建的A109國(guó)道Mtito Andei - Bachuma Gate Road段公路（長(zhǎng)150公里）。

作為最重要交通主干道，A109國(guó)道連接首都內(nèi)羅畢和最大港口蒙巴薩；通過(guò)A104向西北通往烏干達(dá)、通過(guò)A2向北通往埃塞俄比亞等東非國(guó)家，也成為連接印度洋和非洲腹地的國(guó)際交通命脈。

媒體曾報(bào)道，比起官方名稱(chēng)“A109國(guó)道”，當(dāng)?shù)孛癖姼矚g稱(chēng)這條路為“中國(guó)路”。修建公路期間，為標(biāo)明中方工人營(yíng)地位置，公司在路邊設(shè)立一塊寫(xiě)有“CHINA ROAD”字樣的牌子，時(shí)間一長(zhǎng)，司機(jī)們便將“中國(guó)路”的名字普及到整個(gè)肯尼亞。中肯建交40周年之際，肯尼亞政府發(fā)行以“CHINA ROAD”為主題的郵票。世界銀行也把這條公路譽(yù)為“世行在非洲地區(qū)投資項(xiàng)目的典范”。

“在肯尼亞開(kāi)車(chē)出行，你經(jīng)過(guò)的道路很多都是中國(guó)公司承建的，我們非常感謝。”旅行社司機(jī)查理曼對(duì)本刊記者說(shuō)，“比如A109在通車(chē)前，我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方要繞很多路，現(xiàn)在時(shí)間大大縮減，路況也很好，沿途也有各種配套設(shè)施。這是中國(guó)留下的禮物。”

據(jù)介紹，路橋工程1984年進(jìn)駐肯尼亞。30個(gè)年頭里，承建公路橋梁項(xiàng)目20多個(gè)，總合同額超過(guò)10億美元，總里程達(dá)1300多公里。

目前，公司正在承建內(nèi)羅畢的南環(huán)城路，投資約兩億美元。該工程是肯尼亞“2030遠(yuǎn)景規(guī)劃”的重要組成部分，預(yù)計(jì)于2015年6月完工。去年3月建成的東北環(huán)城路不僅為內(nèi)羅畢交通提供優(yōu)質(zhì)的繞城交通方案，還有效疏解交通擁堵?tīng)顩r，為沿線(xiàn)居民區(qū)和商業(yè)區(qū)提供了高等級(jí)道路服務(wù)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

“在東北環(huán)城路沿線(xiàn)，一塊1英畝的土地，在道路建成前價(jià)值約為50萬(wàn)肯尼亞先令，而伴隨道路的建成，價(jià)值已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)先令?！?內(nèi)羅畢省國(guó)會(huì)議員瓦提圖對(duì)媒體直言“中國(guó)路”的經(jīng)濟(jì)效益。

“以前，這是東北部郊區(qū)，很荒涼，我不愿和父母住在這里，很羨慕市中心的朋友。但路修好了，車(chē)來(lái)車(chē)往，新樓房也興建了不少，商店、學(xué)校、醫(yī)院都開(kāi)了，我們這里也繁華起來(lái)?！眱?nèi)羅畢市民瑞斯芬妮感嘆說(shuō)。

發(fā)展初期，路橋工程在肯尼亞也遇到一系列難題?！罢Z(yǔ)言不通，我不理解你，你也不理解我，別說(shuō)拉項(xiàng)目了，甚至找個(gè)廚師都成問(wèn)題。那時(shí)，沒(méi)有項(xiàng)目當(dāng)然是最大問(wèn)題，也缺少資金，利潤(rùn)很低，我們只能通過(guò)認(rèn)真地干好每一件事，去贏得市場(chǎng)，公司規(guī)模逐漸變大?！崩罱?jīng)理介紹說(shuō)。

肯尼亞人貝納德·奧加洛拉1986年加入路橋公司，算是公司駐肯尼亞辦事處的外籍元老，“這家公司當(dāng)初給我的第一印象就是擁有大量的中國(guó)雇員，并且監(jiān)管人員幾乎都不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，這正是在當(dāng)?shù)匾鹫`會(huì)甚至沖突的原因。”他接受中國(guó)媒體采訪時(shí)坦言。

奧加洛拉所指的誤會(huì)是指上世紀(jì)90年代發(fā)生的罷工，阻礙了項(xiàng)目進(jìn)程和公司發(fā)展?！坝捎谖覀児镜谋O(jiān)管人員幾乎不懂英語(yǔ)，我們不得不學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單的中文進(jìn)行溝通。如今語(yǔ)言已不再是障礙，我們可以正常交流?！蓖瑫r(shí)他指出，正是因?yàn)椤坝行贤ā保掷锏捻?xiàng)目過(guò)去幾年來(lái)都沒(méi)有遭受到罷工等干擾。

盡快實(shí)現(xiàn)本地化，是像路橋工程這樣的中資公司在非洲發(fā)展的必要條件。路橋工程中國(guó)員工和當(dāng)?shù)毓蛦T的人數(shù)比大約是1比15。

“本土化意識(shí)，這是一些投資企業(yè)在非洲奮斗多年后終于明確必須要強(qiáng)化的。對(duì)非洲好，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展也好。很可惜，一些國(guó)家公司和投資人至今還忽略這個(gè)問(wèn)題?！庇?guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)站一篇評(píng)論指出。

52歲的克里斯托弗·萊頓是路橋工程的鏟車(chē)司機(jī)，正在南環(huán)城路項(xiàng)目營(yíng)地工作?！拔颐刻旌茉缇蜁?huì)來(lái)到工地，先和工友們檢查車(chē)輛。公司福利很好，我們有早餐、午餐還有茶歇，工作之余，大家聊天，很愉快?！比R頓有4個(gè)孩子，“我總是對(duì)孩子們說(shuō)，看這條路是你老爸建設(shè)的，那條也是。他們和我都很開(kāi)心。”

藍(lán)色工裝上難免沾染機(jī)車(chē)油泥，但萊頓也很喜歡，“我的朋友很羨慕我有這份工作，我也跟他們說(shuō)，不要管什么項(xiàng)目和待遇，只要承建公司是中國(guó)人開(kāi)的，就可以去，他們干大事，也教會(huì)我們技術(shù)。技術(shù)和道路橋梁一樣，都是財(cái)富?！?

至今，中國(guó)路橋工程公司、中石化勝利建工公司、中國(guó)水利水電第十三工程局公司、中國(guó)武夷肯尼亞公司……太多國(guó)字號(hào)在非洲大地留下難以勝數(shù)的經(jīng)典項(xiàng)目。

據(jù)媒體報(bào)道，埃塞90%以上的公路、全國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)、第一條鐵路和城市輕軌、第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)等，都是中國(guó)企業(yè)承建或參與承建的。2013年，中埃塞工程承包市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)，全年新簽合同額約60億美元，完成合同額近23億美元。

赤道幾內(nèi)亞總統(tǒng)奧比昂也曾為中國(guó)路橋欣然題詞：“在赤道幾內(nèi)亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中國(guó)路橋是我國(guó)重點(diǎn)工程建設(shè)中的出色代表者?！?h3>小心翼翼到互相需要

能源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)，往往是國(guó)有大中型企業(yè)在非洲的投資重點(diǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)欺詐和成本高企是它們必須要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

據(jù)媒體此前報(bào)道，有家國(guó)內(nèi)大型金屬開(kāi)采公司在非洲某國(guó)投資約3000萬(wàn)美元，花費(fèi)3年時(shí)間完成銅礦勘探工作，但當(dāng)時(shí)正巧遇到國(guó)家執(zhí)政黨換屆，新政府認(rèn)為前政府認(rèn)可的銅礦開(kāi)采是“無(wú)效的”，便收回此前簽署的開(kāi)采權(quán)合同。

“我們是石油開(kāi)采企業(yè)，投資一個(gè)項(xiàng)目，要跟當(dāng)?shù)卣?，還有部族打交道，必須小心謹(jǐn)慎，前輩經(jīng)常拿親身經(jīng)歷的陷阱來(lái)告誡我們?！眹?guó)字號(hào)石油企業(yè)駐尼日利亞辦事處原工作人員翟明告訴《中國(guó)新聞周刊》，“比如，當(dāng)?shù)厝苏f(shuō)下面是金礦、鎳礦，有地礦圖紙，甚至有政府證明，但我們投資、勘探，之后發(fā)現(xiàn)下面什么都沒(méi)有，投資打了水漂。或者，真有礦產(chǎn)，但政府和部族又都不按合同來(lái)，要收回國(guó)家資源，就要沒(méi)完沒(méi)了和他們談。這些事情都遇到過(guò)?！?p>

也有媒體以中國(guó)錳業(yè)集團(tuán)在南非競(jìng)標(biāo)MKhulu錳礦項(xiàng)目舉例。項(xiàng)目經(jīng)歷一番波折后只拿到50%的股權(quán)，并且為緩解高達(dá)50%的物流成本，中國(guó)錳業(yè)已投資數(shù)千萬(wàn)蘭特投建一座鐵路裝運(yùn)站。

“多年來(lái)，大筆投資政府風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)大，但企業(yè)在國(guó)內(nèi)支持下與當(dāng)?shù)卣鄿贤?，我們?cè)谔幚砭唧w問(wèn)題上也以前成熟，比如我們意識(shí)到在某些地方，部族比國(guó)家‘強(qiáng)大，我們就主動(dòng)為當(dāng)?shù)夭孔褰鉀Q一些實(shí)際問(wèn)題，和他們成為朋友，盡量降低政治風(fēng)險(xiǎn)?！钡悦髡f(shuō)，但非洲一些國(guó)家社會(huì)復(fù)雜，派駐人員的個(gè)人安全等問(wèn)題，總是老生常談，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，勞神面對(duì)。

“我們認(rèn)識(shí)非洲、融入非洲是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有時(shí)不得不付出一些代價(jià)、交學(xué)費(fèi)?，F(xiàn)在絕大多數(shù)當(dāng)?shù)厝?，都認(rèn)為中國(guó)企業(yè)不是掠奪性的，是建設(shè)性的，中國(guó)人是善良的，我們是互相需要的?！比A為阿爾及利亞分公司工作人員對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，“我們?cè)谶@里研發(fā)新手機(jī)和新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，被當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)可、接受，公司也贏得利益，是雙贏?！?/p>

近年來(lái)，不少有一定教育基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)貑T工在中資公司通過(guò)遠(yuǎn)程教育、到中國(guó)培訓(xùn)等方式，獲得職業(yè)認(rèn)證，得到晉升機(jī)會(huì)。

“學(xué)會(huì)主動(dòng)培訓(xùn)與你文化背景完全不同的員工，建立科學(xué)流程，不是小事情。我們不是互相利用的關(guān)系，更不是主仆的關(guān)系，公司要發(fā)展，必須立足當(dāng)?shù)?，贏得信任?！闭憬患颐駹I(yíng)摩托車(chē)制造企業(yè)多年前在南非開(kāi)設(shè)分公司，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

華為、中興和中水電等大企業(yè)更是在非洲迅速拓展。華為于1999年進(jìn)入阿市場(chǎng)，與阿爾及利亞電信公司和阿爾及利亞移動(dòng)公司等開(kāi)展良好合作，三年前正式進(jìn)軍阿爾及利亞企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)；中興公司進(jìn)入非洲市場(chǎng)近15年，成功推行本土化戰(zhàn)略，已在南非和安哥拉等國(guó)建立培訓(xùn)基地；中國(guó)水電在非洲35個(gè)國(guó)家共有在建項(xiàng)目200多個(gè)，總合同額超過(guò)200億美元，其中剛果（布）在建項(xiàng)目共10個(gè)，合同額近4億美元……

孫老板的“小本生意”

盡管中資企業(yè)近年來(lái)不斷在非洲書(shū)寫(xiě)大手筆，但距離李克強(qiáng)總理提出的2020年向非洲投資1000億美元的目標(biāo)只剩6年時(shí)間，而中國(guó)目前在非洲的投資存量達(dá)到250億美元。中非發(fā)展基金研究發(fā)展部總經(jīng)理施勇杰認(rèn)為，完成任務(wù)，挑戰(zhàn)很大。

曾任中國(guó)政府非洲事務(wù)特別代表劉貴今接受媒體采訪時(shí)指出，這750億美元的差距可以通過(guò)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域“大刀闊斧邁進(jìn)”來(lái)彌合。

孫寶山一向避談“大刀闊斧邁進(jìn)”，總說(shuō)自己“小本生意”“不值一提”，但這個(gè)精明的溫州商人已在南非約翰內(nèi)斯堡、開(kāi)普敦等地開(kāi)設(shè)了三家中餐館和一個(gè)制衣廠，現(xiàn)在正在盤(pán)算著公寓出租的生意。

1997年的孫寶山還是溫州一個(gè)區(qū)的公務(wù)員，“那時(shí)候大家都出國(guó)，我自己才二十八九歲，不想老在家里，也就出來(lái)了。南非在哪都不知道，來(lái)這里是因?yàn)橐粋€(gè)遠(yuǎn)房親戚在這兒，也能照顧吧?！?/p>

1998年中國(guó)和南非建交。當(dāng)年春天，孫寶山踏上彩虹之國(guó)的土地。

2002年之前，他在親戚開(kāi)的旅行社幫忙，也不時(shí)充當(dāng)“貿(mào)易倒?fàn)敗薄笆畮啄昵皝?lái)非洲玩的人不多，我干導(dǎo)游，也干別的，就是想著怎么能在這里立足。”

餐飲等服務(wù)業(yè)、服裝等加工業(yè)一向是海外華人創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)，那年夏天，孫寶山的第一家餐館在約翰內(nèi)斯堡開(kāi)張，“當(dāng)時(shí)中餐館還不多，競(jìng)爭(zhēng)不像現(xiàn)在這么激烈?！彼踩⒘艘粋€(gè)漂亮的南非姑娘，“當(dāng)?shù)氐恼唠S時(shí)變化，治安也比現(xiàn)在糟糕得多，亂世中求生存吧。”

“不要說(shuō)租房、雇人，就連吃飯都成問(wèn)題，先是一間小餐館，吃住都在里面。我既是老板也是廚子、跑堂，后來(lái)慢慢好起來(lái)?！睂O寶山說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)當(dāng)?shù)氐墓?huì)制度、稅收規(guī)則不了解，吃了不少虧，“我們要生存、發(fā)展，就必須熟悉當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則?！睂?duì)于大企業(yè)負(fù)責(zé)人閉口不談當(dāng)?shù)毓賳T腐敗影響問(wèn)題，孫寶山倒是直言不諱，“哪的林子里都有幾只壞鳥(niǎo)，咱中國(guó)人的智慧足夠應(yīng)付。”

“小本生意”干到現(xiàn)在，積累了多少財(cái)富，孫寶山不愿透露，只是說(shuō)自己運(yùn)氣好，來(lái)到一塊“寶地”。如今，他的名片上印著三個(gè)“協(xié)會(huì)”封的頭銜，“現(xiàn)在南非中國(guó)人很多，在約堡等地的街頭時(shí)不時(shí)都能遇上，大家都紅光滿(mǎn)面的。我們選擇在這里發(fā)展，第一不能給中國(guó)人丟臉，第二自己要對(duì)得起自己的付出。”

也有一些事情至今令他頭疼，比如經(jīng)常被員工“炒魷魚(yú)”，“我的制衣廠一百來(lái)號(hào)人，工人都是當(dāng)?shù)氐?，我很想培養(yǎng)兩個(gè)咱們說(shuō)的‘車(chē)間主任，但他們往往賺夠了錢(qián)——他們認(rèn)為夠的錢(qián)，就走人，不干了，去海邊曬太陽(yáng)了。他們的文化就是不存錢(qián)。后來(lái)，錢(qián)花完了，又理直氣壯地回來(lái)了。”

“很多問(wèn)題也常年困擾大企業(yè)，我想連咱們總理也沒(méi)法跟人家商談吧?！睂O寶山笑著說(shuō)。

成本低，素質(zhì)也還有待提高

孫寶山很關(guān)心李克強(qiáng)的非洲之行。

李克強(qiáng)訪非期間，在世界經(jīng)濟(jì)論壇非洲峰會(huì)上提出支持合適的中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)先向非洲轉(zhuǎn)移，支持中資企業(yè)本土化，增加非洲國(guó)家非農(nóng)就業(yè)崗位，特別是適合年輕人的就業(yè)崗位。分析人士稱(chēng)，這個(gè)信號(hào)表明中國(guó)企業(yè)在非洲投資不只是礦山和基礎(chǔ)設(shè)施這一條主線(xiàn)。

近十年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)民企，先行一步，把目光投向非洲，在當(dāng)?shù)赝七M(jìn)輕工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，不斷發(fā)展。

中國(guó)政府在埃塞唯一國(guó)家級(jí)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)“東方工業(yè)園”，是總理埃塞行程中的重要一站。這座由中資企業(yè)建設(shè)的工業(yè)園已成為埃塞規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)、條件最完善的招商引資平臺(tái)。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，園區(qū)內(nèi)有制鞋、汽車(chē)組裝等多家制造業(yè)、輕工業(yè)企業(yè)，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到3800多名，為埃塞創(chuàng)造就業(yè)崗位3400個(gè)。已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)包括東方鋼鐵公司和華堅(jiān)國(guó)際鞋城，這也是李克強(qiáng)此次參觀的兩家企業(yè)。

中國(guó)駐埃塞大使解曉巖向媒體介紹說(shuō)，中方獨(dú)資的華堅(jiān)鞋城是埃塞最大制鞋企業(yè)，生產(chǎn)女鞋占埃塞鞋業(yè)出口份額的50%以上，帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄じ锛庸?、運(yùn)輸?shù)榷囝I(lǐng)域發(fā)展。

1996年?yáng)|莞創(chuàng)業(yè)，2002年江西贛州建廠，2011年投資埃塞俄比亞，華堅(jiān)成為中國(guó)制鞋業(yè)第一個(gè)走進(jìn)非洲的企業(yè)。

從2012年1月開(kāi)始，這家公司打著“埃塞制造”標(biāo)簽的皮鞋銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)。華堅(jiān)作為在埃塞俄比亞注冊(cè)的企業(yè)，能繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，享受零關(guān)稅。如今，華堅(jiān)在當(dāng)?shù)匾褤碛薪?000名員工，投資規(guī)模近1500萬(wàn)美元。按華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮的規(guī)劃，十年內(nèi)將在埃塞俄比亞投資20億美元興建戰(zhàn)略基地，為當(dāng)?shù)靥峁?0萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

對(duì)諸多勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，非洲充足而又廉價(jià)的勞動(dòng)力是他們外移的關(guān)鍵動(dòng)力。埃塞普通勞動(dòng)者的月工資為300比爾至600比爾（約合人民幣110元至220元），熟練技術(shù)人員月工資為500比爾至1000比爾（約合人民幣180元至360元），高級(jí)管理人員月工資2000比爾至2500比爾（約合人民幣720元至900元），這幾乎是中國(guó)同類(lèi)勞動(dòng)力價(jià)格的十分之一。

業(yè)內(nèi)人士提醒，盡管低成本是巨大誘惑，對(duì)于有意去非洲掘金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍有必要弄清楚將要面臨的問(wèn)題：非洲的勞動(dòng)力素質(zhì)顯然尚待培養(yǎng)。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，一個(gè)中國(guó)工人平均一天可以生產(chǎn)4.5把椅子，一個(gè)越南工人可以達(dá)到1.9把，而一個(gè)埃塞工人只能是0.3把。

“老問(wèn)題存在，新問(wèn)題出現(xiàn)，但我們走進(jìn)非洲的步伐不會(huì)停止?；A(chǔ)設(shè)施不完善，這是困境也是機(jī)會(huì)；人員素質(zhì)低，我們要付出培訓(xùn)成本，但也能轉(zhuǎn)化成人才庫(kù)；來(lái)自亞洲、歐洲的資本，投資紡織業(yè)、服裝皮革制造業(yè)等，在非洲遍地開(kāi)花，競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們有實(shí)力，服從優(yōu)勝劣汰法則……”去年跳槽成為某藥企駐南非代表的翟明說(shuō)，“無(wú)論如何，不能沒(méi)有廣大的非洲市場(chǎng)，在這里站穩(wěn)腳跟是最重要的?！?p>

你不知道的非洲

內(nèi)戰(zhàn)等已基本結(jié)束

非洲在一些人眼里滿(mǎn)是貧瘠和戰(zhàn)亂。其實(shí)非洲也像亞洲一樣，有富有窮，有穩(wěn)定也有戰(zhàn)亂。21世紀(jì)的非洲，經(jīng)濟(jì)最困難的一頁(yè)逐漸翻過(guò)，除個(gè)別熱點(diǎn)地區(qū)反復(fù)動(dòng)蕩外，內(nèi)戰(zhàn)、沖突等已基本結(jié)束，多數(shù)國(guó)家融入了世界潮流，政府部門(mén)的工作重心已轉(zhuǎn)入和平建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。