鄭妍

【摘要】建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在新形勢(shì)下提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是有待研究的重要課題。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)；發(fā)展策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)多種生產(chǎn)技能、不同知識(shí)和技術(shù)流派的整合，能夠?yàn)榭蛻魩?lái)特殊利益的，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制與模仿的，蘊(yùn)含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)中獨(dú)有的技能或者技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，尤其在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)中，如何構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為我們熱議的話題之一。

一、我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

1.建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)保持著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，因其行業(yè)前后關(guān)聯(lián)度大，是典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，有效的促進(jìn)了中下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的帶動(dòng)作用。由于我國(guó)固定資產(chǎn)投資的高速增長(zhǎng)，建筑業(yè)產(chǎn)值也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年上半年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值60177億元，同比增長(zhǎng)19.3%，較2012年同期增幅提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。

2.建筑業(yè)的存在問(wèn)題。我國(guó)建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率較低，不到工業(yè)、電力等行業(yè)的三分之一，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)很不理想。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率普遍在11%左右，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)18%的平均水平。建筑企業(yè)融資困難，流動(dòng)資金得不到有效的補(bǔ)充，資本運(yùn)作能力較差。與其他行業(yè)相比，人才缺乏問(wèn)題較為嚴(yán)重，尤其是高層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理人才，制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究

1.建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則。（1）科學(xué)性。建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)充分反映出核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，科學(xué)的涵蓋建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)與時(shí)代特征，這就要求指標(biāo)選取要目的明確，統(tǒng)計(jì)方法要科學(xué)。

（2）可行性與可操作性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建要同時(shí)顧及到可行性與可操作性，利用一些綜合性的指標(biāo)對(duì)建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)繁適中，計(jì)算方法簡(jiǎn)便，具有可行性與可操作性。

（3）系統(tǒng)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須能夠全面的反映出建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面，對(duì)其評(píng)價(jià)時(shí)，要從不同層次反映出其特點(diǎn)與內(nèi)在聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)的分析，將建筑業(yè)核心價(jià)值體系創(chuàng)造價(jià)值性、獨(dú)特性、不易模仿性，延展性與發(fā)展性等各個(gè)方面的特點(diǎn)分別反映在不同的指標(biāo)上，達(dá)到評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最優(yōu)化。

（4）獨(dú)立性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇方面要做到不重復(fù)、不遺漏，通過(guò)采用模糊數(shù)學(xué)評(píng)判等方法進(jìn)行過(guò)濾，盡可能的避免評(píng)價(jià)指標(biāo)的重疊、研究對(duì)象某些方面的夸大或縮小，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2.建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（1）技術(shù)能力。建筑企業(yè)是以技術(shù)性的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，其技術(shù)能力是企業(yè)成長(zhǎng)的必要條件。先進(jìn)的技術(shù)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。技術(shù)能力指標(biāo)可以通過(guò)自有設(shè)備凈值、設(shè)備利用率、最先采用新技術(shù)數(shù)量三個(gè)二級(jí)指標(biāo)評(píng)定。

（2）創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中搶到制高點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)可以用持有重要專(zhuān)利數(shù)量、研發(fā)投入、國(guó)家級(jí)工法數(shù)量三個(gè)二級(jí)指標(biāo)評(píng)定。

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)與市場(chǎng)直接接觸的過(guò)程，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，建筑企業(yè)根據(jù)顧客的需求，為業(yè)主方推銷(xiāo)相應(yīng)的建筑產(chǎn)品與服務(wù)，使之認(rèn)識(shí)到企業(yè)提供的價(jià)值，進(jìn)而進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的評(píng)價(jià)可用投標(biāo)中標(biāo)率、承攬工程值、廣告和營(yíng)銷(xiāo)投入、企業(yè)社會(huì)責(zé)任四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（4）企業(yè)管理能力。企業(yè)管理能力主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)自身資源與財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)管理水平直接決定了其生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)水平。企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為管理制度、專(zhuān)業(yè)人員比例、資產(chǎn)負(fù)債率、信息資源擁有程度。

（5）工程項(xiàng)目管理能力。因建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品造價(jià)高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有唯一性與個(gè)體性等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的管理非常重要。高水平的工程項(xiàng)目管理可以顯著降低工程成品，縮短工期，優(yōu)化工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為工程進(jìn)度控制偏差、工程成本控制偏差、工程的優(yōu)質(zhì)率、資源配置能力、合同履約率。

三、基于建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展策略

1.可持續(xù)發(fā)展理論基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展理論是于上世紀(jì)80年代末、90年代初形成的，主張“在不損害后代人利益，并能滿足當(dāng)代人需求的前提下，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，把人口、資源與環(huán)境高度結(jié)合與統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?！笨沙掷m(xù)發(fā)展理論不僅是當(dāng)今社會(huì)與未來(lái)社會(huì)的時(shí)間上的統(tǒng)一，也是局部利益和整體利益的空間上的統(tǒng)一。

2.建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略。（1）目前，中國(guó)的建筑企業(yè)技術(shù)水平與管理水平較為低下，行為不規(guī)范，市場(chǎng)上過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常明顯。因此，建筑企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到技術(shù)、管理、資金以及勞動(dòng)力的密切結(jié)合，這就要求建筑企業(yè)必須及時(shí)引入新技術(shù)，提高施工水平，采用信息技術(shù)改進(jìn)市場(chǎng)管理與企業(yè)管理，推動(dòng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次。

（3）企業(yè)間的工程總承包與聯(lián)營(yíng)承包，可以有效的分擔(dān)與化解風(fēng)險(xiǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，壯大資金力量，培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型工程公司。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑也存在著產(chǎn)值利潤(rùn)率低，資本運(yùn)作能力較差，人才缺乏等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，相應(yīng)提出了建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值性、獨(dú)特性、不易模仿性，延展性與發(fā)展性的內(nèi)涵，構(gòu)建起以技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)管理能力、工程項(xiàng)目管理能力為一級(jí)指標(biāo)的建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并與可持續(xù)發(fā)展理論相結(jié)合，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展提出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度，引入新技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次，工程聯(lián)營(yíng)承包與大型企業(yè)戰(zhàn)略性重組等三個(gè)發(fā)展策略，對(duì)于建筑業(yè)的相關(guān)研究具有一定的參考價(jià)值。