鄭妍
【摘要】建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在新形勢(shì)下提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是有待研究的重要課題。
【關(guān)鍵詞】建筑業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;評(píng)價(jià)指標(biāo);發(fā)展策略
核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)多種生產(chǎn)技能、不同知識(shí)和技術(shù)流派的整合,能夠?yàn)榭蛻魩?lái)特殊利益的,難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制與模仿的,蘊(yùn)含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)中獨(dú)有的技能或者技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,尤其在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)中,如何構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為我們熱議的話題之一。
一、我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
1.建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)保持著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),因其行業(yè)前后關(guān)聯(lián)度大,是典型的投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè),有效的促進(jìn)了中下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的帶動(dòng)作用。由于我國(guó)固定資產(chǎn)投資的高速增長(zhǎng),建筑業(yè)產(chǎn)值也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2013年上半年,全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值60177億元,同比增長(zhǎng)19.3%,較2012年同期增幅提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。
2.建筑業(yè)的存在問(wèn)題。我國(guó)建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率較低,不到工業(yè)、電力等行業(yè)的三分之一,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)很不理想。根據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率普遍在11%左右,遠(yuǎn)低于其他行業(yè)18%的平均水平。建筑企業(yè)融資困難,流動(dòng)資金得不到有效的補(bǔ)充,資本運(yùn)作能力較差。與其他行業(yè)相比,人才缺乏問(wèn)題較為嚴(yán)重,尤其是高層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理人才,制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
二、建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究
1.建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則。(1)科學(xué)性。建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)充分反映出核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵,科學(xué)的涵蓋建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)與時(shí)代特征,這就要求指標(biāo)選取要目的明確,統(tǒng)計(jì)方法要科學(xué)。
(2)可行性與可操作性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建要同時(shí)顧及到可行性與可操作性,利用一些綜合性的指標(biāo)對(duì)建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化,力爭(zhēng)評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)繁適中,計(jì)算方法簡(jiǎn)便,具有可行性與可操作性。
(3)系統(tǒng)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須能夠全面的反映出建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面,對(duì)其評(píng)價(jià)時(shí),要從不同層次反映出其特點(diǎn)與內(nèi)在聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)的分析,將建筑業(yè)核心價(jià)值體系創(chuàng)造價(jià)值性、獨(dú)特性、不易模仿性,延展性與發(fā)展性等各個(gè)方面的特點(diǎn)分別反映在不同的指標(biāo)上,達(dá)到評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最優(yōu)化。
(4)獨(dú)立性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇方面要做到不重復(fù)、不遺漏,通過(guò)采用模糊數(shù)學(xué)評(píng)判等方法進(jìn)行過(guò)濾,盡可能的避免評(píng)價(jià)指標(biāo)的重疊、研究對(duì)象某些方面的夸大或縮小,以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
2.建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。(1)技術(shù)能力。建筑企業(yè)是以技術(shù)性的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,其技術(shù)能力是企業(yè)成長(zhǎng)的必要條件。先進(jìn)的技術(shù)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。技術(shù)能力指標(biāo)可以通過(guò)自有設(shè)備凈值、設(shè)備利用率、最先采用新技術(shù)數(shù)量三個(gè)二級(jí)指標(biāo)評(píng)定。
(2)創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,在競(jìng)爭(zhēng)中搶到制高點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)可以用持有重要專(zhuān)利數(shù)量、研發(fā)投入、國(guó)家級(jí)工法數(shù)量三個(gè)二級(jí)指標(biāo)評(píng)定。
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)與市場(chǎng)直接接觸的過(guò)程,通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),建筑企業(yè)根據(jù)顧客的需求,為業(yè)主方推銷(xiāo)相應(yīng)的建筑產(chǎn)品與服務(wù),使之認(rèn)識(shí)到企業(yè)提供的價(jià)值,進(jìn)而進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的評(píng)價(jià)可用投標(biāo)中標(biāo)率、承攬工程值、廣告和營(yíng)銷(xiāo)投入、企業(yè)社會(huì)責(zé)任四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(4)企業(yè)管理能力。企業(yè)管理能力主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)自身資源與財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)管理水平直接決定了其生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)水平。企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為管理制度、專(zhuān)業(yè)人員比例、資產(chǎn)負(fù)債率、信息資源擁有程度。
(5)工程項(xiàng)目管理能力。因建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品造價(jià)高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有唯一性與個(gè)體性等特點(diǎn),工程項(xiàng)目的管理非常重要。高水平的工程項(xiàng)目管理可以顯著降低工程成品,縮短工期,優(yōu)化工程整體質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為工程進(jìn)度控制偏差、工程成本控制偏差、工程的優(yōu)質(zhì)率、資源配置能力、合同履約率。
三、基于建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展策略
1.可持續(xù)發(fā)展理論基礎(chǔ)??沙掷m(xù)發(fā)展理論是于上世紀(jì)80年代末、90年代初形成的,主張“在不損害后代人利益,并能滿足當(dāng)代人需求的前提下,通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制,把人口、資源與環(huán)境高度結(jié)合與統(tǒng)一,達(dá)到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?!笨沙掷m(xù)發(fā)展理論不僅是當(dāng)今社會(huì)與未來(lái)社會(huì)的時(shí)間上的統(tǒng)一,也是局部利益和整體利益的空間上的統(tǒng)一。
2.建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略。(1)目前,中國(guó)的建筑企業(yè)技術(shù)水平與管理水平較為低下,行為不規(guī)范,市場(chǎng)上過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常明顯。因此,建筑企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源整合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)業(yè)集中度,發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(2)建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到技術(shù)、管理、資金以及勞動(dòng)力的密切結(jié)合,這就要求建筑企業(yè)必須及時(shí)引入新技術(shù),提高施工水平,采用信息技術(shù)改進(jìn)市場(chǎng)管理與企業(yè)管理,推動(dòng)創(chuàng)新,提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次。
(3)企業(yè)間的工程總承包與聯(lián)營(yíng)承包,可以有效的分擔(dān)與化解風(fēng)險(xiǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組,壯大資金力量,培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型工程公司。
四、結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑也存在著產(chǎn)值利潤(rùn)率低,資本運(yùn)作能力較差,人才缺乏等問(wèn)題,嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,相應(yīng)提出了建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值性、獨(dú)特性、不易模仿性,延展性與發(fā)展性的內(nèi)涵,構(gòu)建起以技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)管理能力、工程項(xiàng)目管理能力為一級(jí)指標(biāo)的建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并與可持續(xù)發(fā)展理論相結(jié)合,對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展提出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度,引入新技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次,工程聯(lián)營(yíng)承包與大型企業(yè)戰(zhàn)略性重組等三個(gè)發(fā)展策略,對(duì)于建筑業(yè)的相關(guān)研究具有一定的參考價(jià)值。