吳韶華

【摘要】隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的投資貿(mào)易國際化呈現(xiàn)出不斷深入的趨勢(shì)，各行各業(yè)的工程項(xiàng)目為了自身業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，都開始追求走向世界獲取更為寬廣的發(fā)展渠道，石油工程項(xiàng)目自然也不例外。海外投資發(fā)展不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)遇，國際化必然會(huì)面臨許多方面的問題，而財(cái)務(wù)問題則是企業(yè)在殘酷的國際市場中能夠獲取一席之地的關(guān)鍵所在。所以，國際化企業(yè)如何解決自身的財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要課題。

【關(guān)鍵詞】海外石油工程；風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

當(dāng)前，我國的石油工程市場處在飽和的狀況，想在國內(nèi)如此激烈的市場當(dāng)中獲取更大的發(fā)展變得越來越困難，所以許多石油工程企業(yè)都將目標(biāo)瞄向了世界市場。而國際市場當(dāng)中政治經(jīng)濟(jì)較為復(fù)雜，國際金融也極為不穩(wěn)定，這導(dǎo)致我國海外石油工程項(xiàng)目必須要面對(duì)許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。怎么提升自己的核心競爭力，有效規(guī)避與防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

一、海外石油工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.資金投入高、融資金額巨大

在全球金融危機(jī)的干擾下，海外各種資金的回籠不斷下降，這就需要不斷增加拓展融資的規(guī)模才能夠應(yīng)對(duì)資金回籠的降低，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的不斷上漲，而財(cái)務(wù)費(fèi)用的不斷上漲對(duì)于海外石油工程項(xiàng)目的利潤造成了巨大的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

2.外幣種類多，加劇外匯風(fēng)險(xiǎn)

（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)

通常來說，海外石油工程項(xiàng)目一般所涉及到的外幣包括：美元、里亞爾、奈拉、迪拉爾等，一些東道國的貨幣通常就兌換成美元，最后在兌換成人民幣。近年來，隨著人民幣匯率的不斷升值，由匯率機(jī)制改革以前的1美元等于8.2765元，下降到最近的1美元等于6.1214元，美元的貶值幅度將近20%。因?yàn)楹Ｍ馐凸こ添?xiàng)目企業(yè)所簽訂的合同大部分都是將美元作為計(jì)價(jià)貨幣，再加上我國也需要發(fā)生一部分的采購與結(jié)算，導(dǎo)致其產(chǎn)生的匯率損失對(duì)于經(jīng)營利潤存在嚴(yán)重的抵消作用。

（2）資金匯回風(fēng)險(xiǎn)

世界上許多國家都屬于外匯管制國家，這就導(dǎo)致許多經(jīng)營利潤與項(xiàng)目閑置資金難以匯回國內(nèi)，難以返還前提的投入資金與彌補(bǔ)國內(nèi)資金的短缺。

3.物價(jià)上漲，成本提升

最近幾年以來，石油工程所必須使用的專用材料與鋼材的重要原材料價(jià)格呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)，而人工成本在在不斷的上漲，這導(dǎo)致海外石油工程項(xiàng)目的成本壓力陡增，經(jīng)營效益在不斷的降低。

4.項(xiàng)目考核內(nèi)容不夠細(xì)致，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多海外石油工程項(xiàng)目企業(yè)給予國外項(xiàng)目所下達(dá)的考核指標(biāo)，其僅僅局限于利潤這一項(xiàng)，對(duì)于“貨幣資金”、“應(yīng)收款項(xiàng)”以及“其他應(yīng)收款項(xiàng)”等相關(guān)指標(biāo)都沒有做出準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，無法有效控制國外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

5.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不組，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一些海外石油工程企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的短缺，常常將一些應(yīng)屆大學(xué)生派往海外的項(xiàng)目中，而這些大學(xué)生尚沒有通過國內(nèi)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)培養(yǎng)，專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，難以勝任海外的工作崗位，其還需持續(xù)加強(qiáng)自身的溝通水平，并且還必須要通過漫長的經(jīng)驗(yàn)積累，這樣的財(cái)務(wù)人員顯然無法為海外石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供有效的支持。

二、海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1.將資金管理作為基礎(chǔ)

能否落實(shí)資金管理工作關(guān)系涉及到整個(gè)石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益以及施工的進(jìn)度，加強(qiáng)資金管理工作的力度是保障海外石油工程項(xiàng)目順利發(fā)展的重要條件之一。所以，必須要把資金管理工作提升到足夠的高度?，F(xiàn)階段，海外石油企業(yè)仍然存在的不足在于缺乏資金成本意識(shí)、流動(dòng)資金緊張以及資金較為分散，要想做好資金管理，應(yīng)當(dāng)做到下面幾點(diǎn)：

（1）資金管理集中化

實(shí)施資金集中結(jié)算，把管理的重點(diǎn)放在資金的收付方面。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)分公司的所在區(qū)域選擇該國家擁有良好資歷與信譽(yù)的銀行，在這個(gè)銀行當(dāng)中來開立一個(gè)統(tǒng)一的外幣與該國家?guī)欧N的帳號(hào)，所有的收支均在這個(gè)賬戶中進(jìn)行結(jié)算，而項(xiàng)目部門則只是開通一個(gè)該國家?guī)欧N的賬戶。施工項(xiàng)目所必須應(yīng)用的各種支出都必須通過相關(guān)的審批流程之后，在由統(tǒng)一的賬戶劃撥資金到項(xiàng)目賬戶，之后通過項(xiàng)目賬戶進(jìn)行支付。這個(gè)統(tǒng)一的賬戶能夠針對(duì)施工中所有的經(jīng)費(fèi)流向與使用狀況進(jìn)行監(jiān)管，使得內(nèi)部的各項(xiàng)資金能夠進(jìn)行有效的互補(bǔ)，盡量依靠企業(yè)自由的經(jīng)費(fèi)來滿足各個(gè)項(xiàng)目的投資，有效減少銀行中的貸款金額。

加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作，針對(duì)額度較大的、異常的支出的情況進(jìn)行關(guān)注，觀察其是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、是否通過正常的審批流程、是否超出當(dāng)期的資金預(yù)算，如此，才能夠提前做好有效的控制。

（2）高效運(yùn)用資金

加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提升資金的運(yùn)用效率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)盡量跟業(yè)主爭取預(yù)付款項(xiàng)，便于解決項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、采購等各項(xiàng)工作所需的經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的重要來源之一，通過提前預(yù)收業(yè)主一定比例的資金可以顯著減少企業(yè)為項(xiàng)目墊付的經(jīng)費(fèi)。這就需要財(cái)務(wù)工作人員切實(shí)掌握有關(guān)的各項(xiàng)俄漢通條款，了解當(dāng)中關(guān)于業(yè)主付款時(shí)間、付款幣種、付款方法等關(guān)鍵部分，同時(shí)要督促施工現(xiàn)場的人員反饋甲監(jiān)簽字的關(guān)于結(jié)算支持的文件，之后將其給予業(yè)主，然后依照業(yè)主審核的詳細(xì)信息來開具發(fā)表，最后依照合同中對(duì)應(yīng)的條款來開展項(xiàng)目進(jìn)度款的催收工作。當(dāng)合同完成以后，各個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通力合作，及時(shí)根據(jù)關(guān)閉合同所需的各類資料，盡快回收質(zhì)量保證金與工程余款。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)控制

針對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施科學(xué)合理的控制，可以顯著降低成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。而針對(duì)項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)實(shí)施控制通常包含4個(gè)地方：

（1）針對(duì)材料、設(shè)施的采購成本進(jìn)行控制

針對(duì)采購必須要建設(shè)一套適合的采購制度，采購過程中的每一個(gè)部分都必須要堅(jiān)持透明化處理。針對(duì)采購工作人員來說，其在日常的工作中，應(yīng)當(dāng)努力尋找相關(guān)的材料渠道，通過價(jià)格、質(zhì)量等各個(gè)方面的綜合考慮之后再進(jìn)行采購。針對(duì)大宗的材料與設(shè)施，必須要采用招投標(biāo)的方式，在增加采購?fù)该鞫鹊耐瑫r(shí)，能夠彌補(bǔ)采購工作存在的缺失。此外，海外石油企業(yè)還必須要依照施工項(xiàng)目的發(fā)展實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整，優(yōu)化材料采購工作，有效降低資金浪費(fèi)。

（2）控制油、材料的消耗成本

定期制定材料與油的消耗計(jì)劃，在不突破成本計(jì)劃的同時(shí)，要保障項(xiàng)目所需材料能夠正常供應(yīng)。仔細(xì)做好材料與油的消耗統(tǒng)計(jì)工作，重視一些非正常的材料、油消耗，查找超、降的原因。

（3）控制人工成本

一是用工盡量當(dāng)?shù)鼗?，海外石油工程?xiàng)目的中方員工因?yàn)檠a(bǔ)貼、差旅、福利以及工資等各項(xiàng)資金使得人工成本相對(duì)偏高，采用當(dāng)?shù)鼗霉?，則能夠有效減少上述這些額外的支出；二是科學(xué)配置工作人員，采用科學(xué)、合理的定崗、定員、定編來配置兩邊的員工；三是靈活化應(yīng)用勞動(dòng)合同，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目所在國家的勞動(dòng)合同，采用動(dòng)態(tài)管理的模式來管理海外員工，最終達(dá)到提升勞動(dòng)效率的目的。

（4）其他主要成本經(jīng)費(fèi)

海外石油工程項(xiàng)目其他的成本經(jīng)費(fèi)主要包含：各類稅費(fèi)、設(shè)施保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)以及運(yùn)輸搬遷費(fèi)等，科學(xué)合理的安排搬遷方面的工作，租賃商必須要是資歷優(yōu)秀的，跟隨項(xiàng)目施工的過程，將那些用不上的設(shè)施退還掉，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)降低各項(xiàng)成本經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)。

3.加大外賬與稅收監(jiān)管力度

（1）做好外賬管理工作

所謂外賬，指的是分公司依照其所在國家的法律來創(chuàng)建的會(huì)計(jì)核算賬簿。世界上各個(gè)國家的法律對(duì)于會(huì)計(jì)核算與記賬的模式要求具有較大的差異性，要想盡快去適應(yīng)該區(qū)域稅收與財(cái)政機(jī)關(guān)的核查，海外石油工程企業(yè)則應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)英語水平好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員，同時(shí)要與該區(qū)域的會(huì)計(jì)事務(wù)所簽訂對(duì)應(yīng)的服務(wù)協(xié)議，落實(shí)外賬納稅和審計(jì)的申報(bào)工作，以免財(cái)務(wù)人員一時(shí)大意，致使分公司面臨該地區(qū)的處罰。而我國的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)該區(qū)域的稅收與會(huì)計(jì)政策，通過不斷的深入學(xué)習(xí)，能夠熟練應(yīng)對(duì)外賬工作。

（2）充分研究稅收政策

海外分公司必須要嚴(yán)格遵守其所在國家的稅收政策，按時(shí)向該地區(qū)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)納稅。因此，海外分公司應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)一個(gè)資歷身后的咨詢機(jī)構(gòu)，通過咨詢來掌握該地區(qū)的稅收政策，包括征稅模式、稅收優(yōu)惠、稅率、稅種等，如此，才能夠正確遵守該地區(qū)的稅收政策。

三、海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.資金風(fēng)險(xiǎn)及防范

（1）資金回收風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

結(jié)算延遲是當(dāng)前各個(gè)海外石油工程項(xiàng)目較為常見的一個(gè)問題，該問題致使海外石油企業(yè)面臨著資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于一些業(yè)主的信譽(yù)問題，工程項(xiàng)目的尾款難以追回，面對(duì)這個(gè)問題，雖然海外石油企業(yè)可以采取法律的途徑來進(jìn)行處理，但是仍然存在無法回收尾款的情況。例如，在2009年的時(shí)候，我國一個(gè)海外石油工程項(xiàng)目與國外一個(gè)規(guī)模不大的石油公司合作了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，業(yè)主一直沒有進(jìn)行尾款的結(jié)算，該公司通過多方面途徑詢問之后，了解這個(gè)石油公司面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，即將申請(qǐng)破產(chǎn)，最后雖然通過法律途徑勝訴，但是到目前為止，仍然沒有獲得賠付。要想有效規(guī)避該類事件，企業(yè)必須在招投標(biāo)部分加大對(duì)于業(yè)主的資金、信譽(yù)以及資質(zhì)的評(píng)估力度，從而有效避免因?yàn)閴馁~所引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

海外石油工程項(xiàng)目的所在地區(qū)大部分都是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的第三世界國家，其外匯政策、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與政治等各方面的不穩(wěn)定因素使得項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，海外石油企業(yè)在保證項(xiàng)目可以順利開展的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)盡量降低項(xiàng)目中的現(xiàn)金，將這些資金存入到該國家值得信賴的銀行中，在滿足相關(guān)的條件以后，分公司應(yīng)當(dāng)將這些資金轉(zhuǎn)回到總公司中，使得這些資金能夠得到安全保障。

2.匯率風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

一方面，海外石油分公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)密切注視外匯的變化，分析對(duì)于匯率產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，從而預(yù)測(cè)出匯率的變化情況，一旦匯率發(fā)生巨大的波動(dòng)，應(yīng)當(dāng)立即向總公司報(bào)道，為總公司采取措施創(chuàng)造足夠的時(shí)間；另一方面，海外石油工程項(xiàng)目可以采取簽訂美元與該國家?guī)欧N計(jì)算的項(xiàng)目合同。

3.成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

執(zhí)行期較長是海外石油工程項(xiàng)目共同的特點(diǎn)，存在許多無法控制的客觀因素會(huì)對(duì)外部成本造成較大的影響，比如，材料、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及匯率等成本控制。在實(shí)際操作的過程當(dāng)中，分公司可以采取向不同的分包商收取其對(duì)應(yīng)比例的履約保證金，并且要依照項(xiàng)目分包的實(shí)際狀況，要求各級(jí)分包商提前繳納一定比例的其承包部分的資金，還必須要要求運(yùn)輸公司購買對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)，采用上述這些策略，可以成功將一部分的資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，由各個(gè)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)。

4.稅收管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

因?yàn)槲覈Ｍ馐凸こ添?xiàng)目通常都較為缺乏國際化的經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也十分缺乏系統(tǒng)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，針對(duì)項(xiàng)目所在國家的稅收制度的掌握程度較低，致使稅收管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)持續(xù)上漲。而海外石油工程項(xiàng)目所面臨的各項(xiàng)稅收風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目招投標(biāo)、商業(yè)談判、項(xiàng)目啟動(dòng)以及運(yùn)營的整個(gè)過程，所以，稅收管理風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要。

因?yàn)楦鱾€(gè)國家之間的稅收政策與制度都存在著不同程度的差異，這就要求海外石油企業(yè)必須構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際情況的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而有效防止可能會(huì)遭受的法律制裁、資金損失，在保障依法納稅的前提下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，通?？梢詫?shí)施下面幾個(gè)策略：工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期，必須要認(rèn)真分析工程各個(gè)部分所面臨的稅率與稅種，同時(shí)要對(duì)其實(shí)施詳細(xì)的計(jì)算，提供科學(xué)的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)；工程項(xiàng)目商業(yè)談判時(shí)期，針對(duì)各種簽約的方式實(shí)施綜合性的評(píng)估與研究，以此來明確總、分包合同的主體和簽訂合同的具體方式，最后達(dá)到企業(yè)稅負(fù)的最佳化目標(biāo)；工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期，企業(yè)必須要綜合考慮到工程的組織方式與運(yùn)作方法，針對(duì)各類可能采用融資方法的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)成本實(shí)施詳細(xì)的研究與分析；工程項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)期，提前設(shè)置好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，合理開展稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在第一時(shí)間實(shí)施納稅申報(bào)，并且要處理好相關(guān)的稅務(wù)工作，同時(shí)還必須與該地區(qū)稅務(wù)部門建立良好的關(guān)系。

四、結(jié)語

海外石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)與國內(nèi)存在著明顯的區(qū)別，開展海外石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存著，這就需要廣大財(cái)務(wù)工作人員兼具勇氣與智慧，充分把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在各地工作的財(cái)務(wù)工作人員的通力合作下，才可以真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理。熟練掌握世界上一些優(yōu)秀企業(yè)所用的管理模式，實(shí)施針對(duì)性、可操行強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理策略，使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，必然可以開辟一條可持續(xù)發(fā)展的大道。

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