栗慧敏

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在也不斷的完善中，其中對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革是一個(gè)很重要的問(wèn)題，因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ髟诿禾窟\(yùn)銷企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。本文首先對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)中成本管理的意義進(jìn)行了闡述，接著對(duì)成本控制在煤炭營(yíng)銷企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，最后提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)成本管理的策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭運(yùn)銷企業(yè)；成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在煤炭運(yùn)銷企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換正在大力推進(jìn)中，現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的建立健全。煤炭運(yùn)銷企業(yè)的成本管理是非常重要的，在煤炭運(yùn)銷企業(yè)的各項(xiàng)管理中都占有著重要地位，所以對(duì)其進(jìn)行深化與改革是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求的。煤炭運(yùn)銷企業(yè)要想穩(wěn)定的運(yùn)行、獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要以成本管理為中心來(lái)經(jīng)營(yíng)。而在這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，要想做好成本管理的工作，要打破傳統(tǒng)方式，在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)。

一、煤炭運(yùn)銷企業(yè)中成本管理的意義

1.使成本得到有效的控制

在煤炭運(yùn)銷企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理的主要工作是事后的統(tǒng)計(jì)與分析，而隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的成本管理中，成本預(yù)算、過(guò)程的控制以及成本分析的考核是需要一個(gè)基礎(chǔ)的，要先從歷史數(shù)據(jù)中選擇出一個(gè)最優(yōu)指標(biāo)值，根據(jù)這個(gè)指標(biāo)在進(jìn)行成本的各項(xiàng)工作，將這個(gè)指標(biāo)全面貫穿在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。其中企業(yè)內(nèi)部的成本管理要特別注意，要對(duì)煤炭運(yùn)銷的資源消耗、成本定額等指標(biāo)進(jìn)行各方面的比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，這樣才能對(duì)成本的過(guò)程進(jìn)行有效的掌握與控制，在一定程度上節(jié)約成本。

2.使成本指標(biāo)更加明確

在煤炭運(yùn)銷企業(yè)的成本管理中，在對(duì)各項(xiàng)投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選時(shí)，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)中的特點(diǎn)與管理方式，結(jié)合具體的生產(chǎn)、運(yùn)銷、設(shè)計(jì)方面的情況進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)定，再采用縱向管理與橫向管理的方式，增強(qiáng)成本指標(biāo)的可靠性，從而有利于成本指標(biāo)的明確。

3.使成本考核的程度加強(qiáng)

煤炭運(yùn)銷企業(yè)中成本管理具有著一定的相關(guān)性，因?yàn)橐胱龊眠@項(xiàng)工作，要結(jié)合很多因素進(jìn)行考慮。企業(yè)成本管理是以相關(guān)指標(biāo)為中心，全面掌控好與指標(biāo)相關(guān)的最優(yōu)值，例如丟失率、消耗定額以及超支率等，這樣才能為成本考核工作打好基礎(chǔ)。

二、關(guān)于煤炭運(yùn)銷企業(yè)成本控制的應(yīng)用

1.合理對(duì)成本管理的計(jì)劃進(jìn)行制定

在對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，因?yàn)槌杀竟芾淼挠?jì)劃與企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符。同時(shí)要顧全企業(yè)的整體發(fā)展情況，可以綜合分析企業(yè)管理層所注重的各項(xiàng)問(wèn)題，使成本管理的計(jì)劃能夠具體有一定的合理性、科學(xué)性、可行性。

2.結(jié)合具體情況確立成本管理指標(biāo)

在對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行明確后，就要找出成本管理的主要依據(jù)。要先對(duì)這些成本指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)篩選，選出一些關(guān)鍵指標(biāo)，然后在這些關(guān)鍵指標(biāo)中找出最優(yōu)值，以此作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行成本管理工作。在成本管理中，這個(gè)部分是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所謂成本管理的相關(guān)指標(biāo)就是指修理、折舊、工資、材料、安全費(fèi)等，可將企業(yè)指標(biāo)的最小值作為成本的關(guān)鍵指標(biāo)，建立一個(gè)合理的成本管理指標(biāo)體系，為編制的預(yù)算、過(guò)程的有效控制以及績(jī)效的考核提供相關(guān)的依據(jù)。

3.促進(jìn)企業(yè)成本管理的改革與創(chuàng)新

無(wú)論做什么工作，都離不開(kāi)創(chuàng)新，成本管理也是一樣。因?yàn)樾蝿?shì)在變，所以我們也要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。所以在成本管理工作中，要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，制定出相應(yīng)的改革方案，這樣才能在一定程度上使企業(yè)的成本管理水平得到有效提升。要想提升企業(yè)的成本管理水平，最重要的就是大力引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的新型管理方法。

三、加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)成本管理的策略

多年以來(lái)，煤炭運(yùn)銷企業(yè)的員工們都存在一個(gè)思想上的誤區(qū)，他們認(rèn)為成本管理工作是管理人員與財(cái)務(wù)人員的工作，而且成本以及效益方面的事都是財(cái)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)，各級(jí)生產(chǎn)部門的員工都認(rèn)為自己是生產(chǎn)者，成本方面的事情與他們無(wú)關(guān)，所以致使他們?nèi)鄙倏刂瞥杀镜倪@個(gè)意識(shí)，從而產(chǎn)生了很多浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，員工們對(duì)成本控制工作的主動(dòng)性與積極性，沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)。

1.合理建立公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制

要先將成本控制這項(xiàng)工作的意義列入到企業(yè)文化當(dāng)中，采取各種方式對(duì)員工們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，要讓各級(jí)管理人員與所有員工都能對(duì)企業(yè)成本控制的意義與作用進(jìn)行全面的了解，不斷激發(fā)他們對(duì)成本管理和控制的積極性，從而令他們形成控制成本的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)要以企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行確立。在領(lǐng)取材料的時(shí)候，注意要在計(jì)劃的額度內(nèi)，如果有領(lǐng)料超過(guò)計(jì)劃額度、臨時(shí)要用大量材料的現(xiàn)象發(fā)生，一定要提出使用材料的計(jì)劃，由公司的財(cái)務(wù)科進(jìn)行審批，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可以領(lǐng)取。

當(dāng)企管科對(duì)橫向科室進(jìn)行綜合考評(píng)的時(shí)候，對(duì)那些完成成本控制指標(biāo)的部門，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成成本控制指標(biāo)的部門要給于一定的處罰，并扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)金和部分工資。如果以后努力工作將超額的成本補(bǔ)回來(lái)，就再將獎(jiǎng)金發(fā)給他們，這樣才能使獎(jiǎng)懲機(jī)制公平合理，并且能激發(fā)出員工們的積極性。

2.煤炭運(yùn)銷企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律要加強(qiáng)

要想加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，首先就要對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，要時(shí)常對(duì)基層人員進(jìn)行核實(shí)，對(duì)那些有職位但不上班的或者代替別人上班的人員要進(jìn)行清理，這樣才能體現(xiàn)出勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)格，而且這對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)工作效率的提高有著一定作用。在行政設(shè)置的方面，要盡快對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，將運(yùn)銷企業(yè)的非煤職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行分離，首先要對(duì)非煤成本的因素進(jìn)行分離，這樣才能令煤炭運(yùn)銷的消耗情況通過(guò)煤炭運(yùn)銷的成本反映出來(lái)，從而對(duì)成本的管理與控制產(chǎn)生一定的作用，還能夠?qū)γ禾窟\(yùn)銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。

3.對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的可控費(fèi)用進(jìn)行有效控制

對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出要進(jìn)行全面的掌握與控制，例如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。在進(jìn)行辦公用品購(gòu)置的時(shí)候，一定要讓財(cái)務(wù)科人員進(jìn)行驗(yàn)收，否則不能批準(zhǔn)報(bào)賬，這樣才能對(duì)辦公用品的購(gòu)置進(jìn)行有效的管理。同時(shí)要實(shí)施對(duì)資金的管理計(jì)劃，以資金的使用狀況為依據(jù)，對(duì)各科室的費(fèi)用支出情況進(jìn)行合理的掌控，對(duì)于超出了額定費(fèi)用的，財(cái)務(wù)科不能報(bào)賬，如果一定需要進(jìn)行報(bào)銷，那這部分費(fèi)用就由這個(gè)部門的工資進(jìn)行彌補(bǔ)。

4.將煤炭運(yùn)銷企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化

以全年的效益計(jì)劃為主要依據(jù)，將所用的目標(biāo)成本倒推出來(lái)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考慮，將成本目標(biāo)進(jìn)行分解，將指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后全面落實(shí)下去。對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與控虧目標(biāo)進(jìn)行全面的了解，制定一套科學(xué)、合理的成本計(jì)劃，要對(duì)每個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行明確，將目標(biāo)成本控制指標(biāo)和工資聯(lián)系起來(lái)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，如果完不成考核指標(biāo)，就要扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)金和一部分工資，這樣才能形成壓力，從而產(chǎn)生動(dòng)力。要對(duì)成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加以重視，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與管理，建立健全成本的監(jiān)控與信息反饋系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查明原因并進(jìn)行解決，以保證能夠順利的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5.建立健全合理的企業(yè)成本管理體系

煤炭運(yùn)銷企業(yè)要想全面的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)水平，就要打破傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，設(shè)定一套合理的，與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的管理策略。并能夠在事前做好預(yù)測(cè)工作，事中進(jìn)行有效的控制，事后進(jìn)行合理的考核，同時(shí)保證管理策略要具有科學(xué)性、合理性、有效性、可行性。

6.建立健全煤炭運(yùn)銷企業(yè)成本管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)的成本管理是以各項(xiàng)指標(biāo)的最優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)值、設(shè)計(jì)值、平均值等作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行的，要想成本管理工作能夠順利的進(jìn)行，就要詳細(xì)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況，然后對(duì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，通過(guò)各部門對(duì)管理的要求結(jié)合具體情況進(jìn)行篩選。同時(shí)要建立健全一個(gè)合理的成本管理指標(biāo)體系與指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣有利于不同角度成本管理的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭運(yùn)銷企業(yè)的成本管理在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，所以對(duì)它進(jìn)行改革是勢(shì)在必行的。成本管理一定要與企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)相符，要不斷加強(qiáng)對(duì)成本的管理，創(chuàng)新管理模式，以滿足形勢(shì)發(fā)展的需求。所以要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，采取各種方式對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能促進(jìn)煤炭運(yùn)銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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