徐玉鵬

摘 要：三農(nóng)金融事業(yè)部改革是國務院對農(nóng)業(yè)銀行股份制改革提出的明確要求，是農(nóng)業(yè)銀行落實面向“三農(nóng)”市場定位的重要體制保障。如何認識其改革成效以及推動其進一步深化改革不僅是農(nóng)行自身改革發(fā)展的必經(jīng)之路，也是深化農(nóng)村金融體系改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以武威市天祝藏族自治縣為例，分析了農(nóng)行三農(nóng)金融事業(yè)部的改革效果，并針對其問題提出了政策建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村金融；三農(nóng)金融事業(yè)部

黨的十八大報告指出，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是全黨工作重中之重。三農(nóng)金融事業(yè)部改革是國務院對農(nóng)業(yè)銀行股份制改革提出的明確要求，是農(nóng)業(yè)銀行落實面向“三農(nóng)”市場定位的重要體制保障。2008年，農(nóng)行天祝藏族自治縣支行被確定為首批三農(nóng)金融事業(yè)部改革試點縣域支行之一。多年的改革試點成效表明，農(nóng)行在藏區(qū)農(nóng)村金融市場的基礎(chǔ)地位得到進一步強化，在探索商業(yè)化金融服務“三農(nóng)”新模式上取得了積極進展，農(nóng)村金融服務水平明顯提升。

一、改革試點現(xiàn)狀

天祝藏族自治縣位于甘肅省中部，系河西走廊門戶，是建國后周恩來總理命名的全國第一個少數(shù)民族自治縣，是新一輪國家扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣轄9鎮(zhèn)10鄉(xiāng)176個行政村，有藏、漢、土、回等16個民族21.68萬人，其中藏族占總?cè)丝诘?7.70%，是全國藏族地區(qū)人口最多的縣。2012年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值28.98億元，是2008年的1.72倍，年均增長17.89%；農(nóng)牧民人均純收入3199元，是2008年的1.55倍，年均增長12.39%。全縣經(jīng)濟社會保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭。

2012年末，農(nóng)行天祝藏族自治縣支行各項存款余額達171561萬元，各項貸款余額達58196萬元，2008年以來，存款、貸款年增幅分別達40.32%和38.13%。人均實現(xiàn)利潤51.32萬元，較2008年有大幅度提升?；蒉r(nóng)卡發(fā)卡由2008年的0.31萬張增加到2012年的5.27萬張，激活率達95.18%；惠農(nóng)卡授信總額凈增加7323.44萬元，通過惠農(nóng)卡貸款余額2603.37萬元。2012年天祝縣又被列為雙聯(lián)惠農(nóng)貸款重點縣之一，至2013年一季度末，發(fā)放雙聯(lián)惠農(nóng)貸款達2.9億元。

二、改革試點成效

（一）完善“六個單獨”運行機制。單獨資本管理機制。實行單獨經(jīng)濟資本管理后，將經(jīng)濟資本和規(guī)?？刂葡嘟Y(jié)合，以資本約束縣域支行風險增長。大力發(fā)展低資本消耗型業(yè)務，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，使三農(nóng)金融部經(jīng)營管理行為符合約束要求。

單獨信貸管理機制。改革試點后，縣支行擁有法人客戶（含小微企業(yè)客戶）單筆1000萬元（含）以下低風險信貸業(yè)務審批權(quán)限；個人信貸業(yè)務擁有100萬元（含）以下的個人質(zhì)押貸款審批權(quán)限，上級行已核定授信額度的個人客戶單筆200萬元（含）以下的業(yè)務審批權(quán)限。建立了“三農(nóng)”信貸審查審批通道，使“三農(nóng)”客戶“進得來、貸得到、得利快”。

單獨會計核算體系。一是上線核算系統(tǒng)。三農(nóng)金融部上線核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了全行范圍內(nèi)三農(nóng)金融部財務報告分攤規(guī)則和編制流程的統(tǒng)一化、標準化。二是報表效率提高。單獨核算后，縣支行的財務報表出得更快、算得更準、管得更細。三是精細化核算。通過管理會計、成本作業(yè)等方式，按涉農(nóng)、非涉農(nóng)以及不同行業(yè)、產(chǎn)品等，對事業(yè)分部財務信息和經(jīng)營成果進行評價，通過定量分析，推動由“干了再算”的盲目發(fā)展向“算了再干”的科學發(fā)展轉(zhuǎn)變，做到心中有底、經(jīng)營有數(shù)，實現(xiàn)了三農(nóng)金融部小賬與全行大賬“分得開、算得準、說得清、信得過”。

單獨風險撥備與核銷機制。一是單獨風險撥備。農(nóng)總行制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融部貸款減值準備管理辦法（試行）》，明確縣支行各類貸款業(yè)務的減值測試模型及風險撥備增提標準。二是單獨呆賬核銷。農(nóng)總行制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融部呆賬核銷管理辦法（試行）》，調(diào)整中小微企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款的核銷追索時限，將批量核銷的適用范圍，從自然人單戶5000元擴大到2萬元，法人單戶5萬元擴大到了10萬元，并簡化了核銷手續(xù)，縮減了審批流程。三是風險防控措施跟進。上級行對縣支行全面實行了風險經(jīng)理派駐，嚴格實施產(chǎn)品停復牌制度，對農(nóng)戶貸款等重點業(yè)務開展風險專項治理，確?？h支行合規(guī)經(jīng)營，“三農(nóng)”風險得到有效控制。

單獨資金平衡與運營機制。一是全額資金管理。農(nóng)總行制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融部資產(chǎn)負債管理辦法（試行）》、《中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融部資金管理辦法（試行）》，對三農(nóng)金融部實行全額資金管理。二是健全資金運營機制。在全行統(tǒng)一的資金清算體系、統(tǒng)一的資金轉(zhuǎn)移定價、統(tǒng)一的IT系統(tǒng)基礎(chǔ)上，縣支行資金實行“來源全額集中、運用全額配置”的收支兩條線管理模式，建立清晰、客觀、公允、透明的資金運營機制。三是確?？h域資金“本土化”。由于三農(nóng)金融部信貸計劃實行了單獨管理，城區(qū)行信貸計劃可以調(diào)劑用于縣支行，但三農(nóng)部信貸計劃不能反向調(diào)劑用于城區(qū)行。

單獨考評激勵約束機制。改革試點后，建立了差異化的員工激勵機制，將考評對象確定為網(wǎng)點、部門和員工三個層級，制定并建立了以績效為核心的多維績效考評工作體系，充分調(diào)動工作人員服務“三農(nóng)”的工作積極性。

（二）服務藏區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能力增強。結(jié)合藏區(qū)實際，認真梳理并清晰反映了當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、主要資源特點和同業(yè)發(fā)展狀況，描繪了全縣主要資源和特色產(chǎn)業(yè)詳細的生態(tài)圖譜，明確了“三農(nóng)”業(yè)務發(fā)展方向和重點領(lǐng)域。2012年天?？h農(nóng)行總資產(chǎn)19.88億元，在金融市場資產(chǎn)總額占比第一。2008年至2012年農(nóng)行貸款分別為2.31億元、2.81億元、3.86億元、4.48億元、5.82億元，呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢。

（三）服務藏區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)營活力得到提升。涉農(nóng)貸款投放快速增長，2012年比2008年增加14342.88萬元。農(nóng)戶貸款投放力度逐年加大，2012年比2008年增加8578.26萬元。農(nóng)戶小額貸款投放增勢強勁，2012年比2008年增加3663.5萬元。

（四）服務藏區(qū)“三農(nóng)”基礎(chǔ)更加扎實。結(jié)合藏區(qū)實際，標準化裝修改造所有營業(yè)網(wǎng)點，創(chuàng)新、營銷并推廣的“三農(nóng)”產(chǎn)品達30余種，先后布放ATM機5臺、POS機35部、轉(zhuǎn)賬電話76部。建設(shè)金穗惠農(nóng)支付系統(tǒng)，開展POS機使用、超級網(wǎng)銀等專題培訓10余次，使農(nóng)牧民“足不出村”可以辦理業(yè)務。

（五）事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。2012年營業(yè)收入4888萬元，較2008年增加2681.37萬元，年均增長30.78%。凈利潤較2008年增加2088.99萬元，年均增長52.76%。經(jīng)濟資本回報率由2009年38%上升到2012年95%。經(jīng)濟資本機制得到貫徹執(zhí)行，回報率明顯提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。

三、改革試點中存在的主要問題

（一）政策支持及資源配置仍然不足。農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”客戶的弱質(zhì)性決定其需要加大政策支持力度。目前在稅費方面享受的優(yōu)惠有限，“三農(nóng)”業(yè)務中僅有幾個業(yè)務品種有稅費減免；2012年存貸比例33.92%，在資金相對過剩的情況下，存款準備金率優(yōu)惠政策效率明顯低下；在資源配置、費用安排、人力資源、績效考核方面未給予傾斜，對三農(nóng)金融事業(yè)部改革的投入有限是改革緩慢的重要原因之一。

（二）農(nóng)牧區(qū)金融服務供給能力較弱。2012年末，全縣人口密度為30.32人/平方公里，地廣人稀的現(xiàn)實，對金融機構(gòu)的經(jīng)營效益和經(jīng)營成本產(chǎn)生較大壓力。目前，全縣能夠向農(nóng)牧區(qū)提供金融服務的銀行業(yè)金融機構(gòu)主要有農(nóng)行和農(nóng)村信用社，而農(nóng)行的服務網(wǎng)點僅有6個，其中，農(nóng)牧區(qū)網(wǎng)點只有2個?；鶎訝I業(yè)所存在人員少、素質(zhì)低，又人員老化，難以滿足現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展要求，金融供給能力較弱。

（三）信貸產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，抵押擔保機制不健全。目前，縣域農(nóng)行的信貸產(chǎn)品基本上是全國一個標準化模式，同樣的信貸準入條件在天祝藏族地區(qū)無疑是門檻過高。金融產(chǎn)品創(chuàng)新存在法律制度障礙，如農(nóng)村土地牧場承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)及日光溫室和養(yǎng)殖暖棚等不能作為有效抵押物。據(jù)了解，為涉農(nóng)企業(yè)提供的信貸產(chǎn)品對大多數(shù)本土企業(yè)要求過高，產(chǎn)品適應性不強。

四、推進和深化改革試點工作的建議

（一）進一步加大政策支持力度，鞏固三農(nóng)金融事業(yè)部改革成效。通過繼續(xù)深化三農(nóng)金融事業(yè)部改革，調(diào)整理順三農(nóng)事業(yè)部管理與經(jīng)營運行機制，充分考慮藏區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，城鄉(xiāng)收入差別大，以及金融業(yè)務的高風險、低收益多方面因素，財稅政策方面應進一步加大“三農(nóng)”業(yè)務稅費減免力度；推行按上年末涉農(nóng)貸款余額的增加額進行獎勵的機制，引導和鼓勵金融機構(gòu)加大“三農(nóng)”信貸投放的積極性；擴大縣域金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款增量的獎勵范圍。人民銀行可利用貨幣政策工具，在資金來源方面給予積極支持。同時，要加大三農(nóng)金融事業(yè)部建設(shè)的持續(xù)投入，加快藏區(qū)縣域三農(nóng)金融事業(yè)部建設(shè)步伐，促進藏區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

（二）大力創(chuàng)新“三農(nóng)”信貸產(chǎn)品，加大支持力度。結(jié)合天祝藏區(qū)縣情況，大力創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，積極探索信貸支持“三農(nóng)”的新模式。加快建立農(nóng)牧民動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及經(jīng)營權(quán)的抵押登記、交易制度。重點支持種植養(yǎng)殖業(yè)的“產(chǎn)業(yè)戶”、生產(chǎn)加工的“規(guī)模戶”、有品牌優(yōu)勢的“龍頭戶”以及長期合作的“信用戶”，切實促進農(nóng)牧民增收致富。

（三）拓寬藏區(qū)金融供給渠道，提高金融服務能力。一是不斷增強金融供給能力。要進一步拓展藏區(qū)資金來源渠道，在農(nóng)牧區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點。二是加大電子基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與設(shè)備投入力度。在所有網(wǎng)點配備自助存取款設(shè)備和網(wǎng)上渠道交易設(shè)備，同時，要提高自助設(shè)備的使用效率，減輕柜臺壓力。三是加大牧區(qū)支付結(jié)算工具與普及力度。要從最易讓牧民接受的轉(zhuǎn)賬電話和銀行卡做起，延長服務“三農(nóng)”的半徑，為農(nóng)牧民提供快捷便利的資金結(jié)算服務。

（四）大力優(yōu)化和改善藏區(qū)金融生態(tài)環(huán)境。一是積極發(fā)揮政府在踐行金融生態(tài)環(huán)境創(chuàng)建中的重要作用。政府在創(chuàng)建金融生態(tài)環(huán)境中要積極有為，強化服務意識，提高辦事效率，建設(shè)誠信政府，切實提高政府公信力。二是要依法構(gòu)建良好的金融法治環(huán)境。要堅決制裁各種逃廢金融債務行為，嚴肅審理涉及金融債權(quán)的案件，依法保障金融債權(quán)，維護金融機構(gòu)合法權(quán)益。三是要加強社會信用體系建設(shè)，完善信用懲戒與激勵約束機制。以《征信業(yè)管理條例》出臺實施為契機，加強宣傳教育工作，努力營造誠實守信的金融環(huán)境。

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The Study on the Effectiveness of the Pilot Reform of Tibetan Rural

Finance Division and Problems

——A Case of Tianzhu Tibetan Autonomous County in Wuwei City

XU Yupeng

（Wuwei Municipal Sub-branch PBC， Wuwei Gansu 733000）

Abstract：The reform of the rural finance division is the explicit requirement put forward by the State Council for the share-holding reform of Agricultural Bank， and is an important system guarantee to implement the market positioning of Agricultural Bank for farmers， country and agriculture. How to understand the effect of the reform and promote its further deepening is not only the only way that Agricultural Bank of China must pass， but also the key to deepening the reform of the rural financial system. Taking Tianzhu Tibetan Autonomous County in Wuwei city as an example， the paper analyzes the reform effect of the rural finance division of Agricultural Bank of China， and puts forward policy suggestions to solve the problems.

Keywords：rural finance； rural finance division

責任編輯、校對：王若羽