李娓娜

摘 要：如何有效的構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理？其發(fā)展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。本文由分析經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的主要內(nèi)容入手，對其新的發(fā)展趨勢進行了一番分析和探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

伴隨經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，亦隨之進步完善。一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展的速度與走向取決于該國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度。怎樣有效的構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理？其發(fā)展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

伴隨社會的發(fā)展、科技的前進，經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化可謂必然發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不但可以適應(yīng)社會生產(chǎn)力水平進一步提升的需要，同時定會加速企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟成效的產(chǎn)生，提升企業(yè)資金之運轉(zhuǎn)資金，促使企業(yè)達到高效率之資金周轉(zhuǎn)，取得愈加顯著的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要包含如下幾方面的內(nèi)容：

1.管理思想與組織方面

經(jīng)濟發(fā)展階段中，管理思想與組織必須要跟進。管理活動要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展之客觀規(guī)律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應(yīng)產(chǎn)生共鳴，努力實踐至管理活動之中；管理組織現(xiàn)代化有宏觀調(diào)控主體方面與微觀管理組織方面。其應(yīng)結(jié)合科技的逐漸進步與生產(chǎn)程度的逐漸提升突出新的特色。

2.管理工具與手段方面

科學(xué)化的管理即為實現(xiàn)一定的目標(biāo)把各項經(jīng)濟指標(biāo)融入客觀經(jīng)濟規(guī)律之程序化活動。科學(xué)技術(shù)的進步促使企業(yè)管理的管理工具與手段也出現(xiàn)了改變與創(chuàng)新。各種創(chuàng)新后的經(jīng)濟管理軟件的利用，促使企業(yè)的各項工作成效獲得了極大的提升。若達到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，則一定要綜合來抓，如此方能更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

3.管理的民主化與專業(yè)化

經(jīng)濟管理者必需具備專業(yè)的管理知識，如此方能達到對經(jīng)濟進行有效管理。除此之外，應(yīng)當(dāng)在管理活動中積極發(fā)揚民主精神，有效調(diào)動群眾的積極性，推動經(jīng)濟管理民主化，從而取得最優(yōu)管理成效。

二、我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑

主要包含以下兩個方面：

1.創(chuàng)造符合中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

因為我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，社會生產(chǎn)力于各地區(qū)各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經(jīng)營模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國的經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。所以，我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，一定要結(jié)合我國基本國情，同時與國際標(biāo)準(zhǔn)相融合，創(chuàng)建出適應(yīng)我國發(fā)展的有中國特色之經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

2.借鑒和運用國外先進工作經(jīng)驗

實踐表明，我國多年經(jīng)濟管理累積的豐富經(jīng)驗是實施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，對其不能拋棄不用；與此同時，對西方發(fā)達國家的先進管理方法與技術(shù)手段也要借鑒并吸收運用，譬如應(yīng)用電子計算機實施預(yù)測、決策等技術(shù)，均是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟不可或缺的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式向民主化方向發(fā)展

企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)致使現(xiàn)在企業(yè)的決策核心出現(xiàn)了下移勢頭。企業(yè)在運營期間注定會遭遇許多問題，面對日漸復(fù)雜變幻的市場環(huán)境，企業(yè)必需達到?jīng)Q策的民主化，做到集思廣益，促成企業(yè)實現(xiàn)核心價值，以獲得更大經(jīng)濟利益。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理向人性化管理方向發(fā)展

伴隨經(jīng)濟管理的逐漸進步與發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問題較為明顯。企業(yè)文化理論的發(fā)展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學(xué)說即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎(chǔ)實施管理工作。此管理模式，有效調(diào)動了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動作用，使職工化被動為主動，更好的給企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理向?qū)I(yè)化管理方向發(fā)展

企業(yè)為應(yīng)對日漸激烈的市場競爭，逐步把企業(yè)管理之重點由人、財、物等硬件方面向為企業(yè)職工的學(xué)習(xí)與知識增加方面轉(zhuǎn)變。專業(yè)知識則成了企業(yè)最主要的一類資源。因此，企業(yè)逐步重視對職工專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工的專業(yè)素質(zhì)，延伸他們的知識面，為創(chuàng)新實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理向培養(yǎng)團隊協(xié)作化方向發(fā)展

團隊協(xié)作屬于企業(yè)同組織聯(lián)系不能缺少的部分，并且培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)同組織發(fā)展的關(guān)鍵核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，團隊協(xié)作收到的成效與價值，永遠(yuǎn)均會是“一加一小于二”。

5.企業(yè)的生產(chǎn)方向從由生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者需求為導(dǎo)向

市場經(jīng)濟激烈的競爭，導(dǎo)致市場經(jīng)濟的發(fā)展取決于消費者的需求，由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化。此便促使企業(yè)的生產(chǎn)方向由以生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向以消費客戶需要為導(dǎo)向的發(fā)展新趨勢轉(zhuǎn)變。

6.企業(yè)經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

企業(yè)同組織需求建立更好的內(nèi)部聯(lián)系，需求的于不同的層級實施更為便捷的溝通，進而發(fā)覺和處理其于運營中出現(xiàn)的問題。網(wǎng)絡(luò)模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實施傳播，也有助于使每一位與之相關(guān)者均擁有愈加平等的得到信息的機會。借助此項現(xiàn)代化的溝通模式，可以更好的讓企業(yè)與組織內(nèi)部步入良性軌道運營。

四、結(jié)語

總之，要達到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，一定要改變我們過去的陳規(guī)陋習(xí)，增強我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國國情的國外領(lǐng)先技術(shù)與管理經(jīng)驗，廣泛普及各種先進手段措施，構(gòu)建和完善所有相關(guān)管理途徑，如此方能有效施展經(jīng)濟管理職能，最終達到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].經(jīng)濟研究，2010（08）.

[2]張孟航.淺析經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程[J].經(jīng)營管理者，2010（07）.

[3]陳悅.經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，2012（06）.endprint