曾珍　呂亮　黎志濤

摘 要：加強財務管理優(yōu)化資源配置，是達到資本擴張目標的重要途徑，不僅對于提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用，同時還會在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力。本文主要分析了加強財務管理優(yōu)化資源配置的重要意義，以及資源配置的基本現(xiàn)狀，并在此基礎上提出了加強財務管理優(yōu)化資源配置的具體措施，以期能為相關人士帶來參考建議，不斷達到加強財務管理優(yōu)化資源配置的整體目標。

關鍵詞：加強；財務管理；優(yōu)化資源配置；探討

一、前言

近幾年，隨著我國經(jīng)濟社會不斷的發(fā)展，在人們生活水平得到了很大提升的同時，各行各業(yè)都得以相應的發(fā)展，各類型企業(yè)也隨之應運而生。作為企業(yè)管理中十分重要的一項工作任務，財務管理在企業(yè)的籌資、經(jīng)營、分配等方面都發(fā)揮著及其重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟行為會直接牽動著財務關系，財務管理也因此而變得越來越重要，優(yōu)化資源配置也表現(xiàn)出其不可忽視的價值。

二、加強財務管理優(yōu)化資源配置的重要意義

對于企業(yè)優(yōu)化資源配置而言，加強財務管理起著十分重要的意義。

1.通過提升會計核算與會計信息的質(zhì)量，使編制資源配置的基本方案更加簡便。會計核算的相關系統(tǒng)是否健全，可以從會計要素的核算中體現(xiàn)出來，并成為反映企業(yè)的資產(chǎn)負債情況、資產(chǎn)結(jié)構以及盈利能力的基本要素。同時，企業(yè)資源的總數(shù)量與價值、利用現(xiàn)狀等基本會計信息都能成為資源配置的方案來源。如果根據(jù)相關要求，優(yōu)化資源配置，并對其結(jié)果進行有效的管理與會計核算，是提高會計信息的主要手段。

2.通過加強財務預算的基本功能，在資源配置的方案決策環(huán)節(jié)，能成為重要的依據(jù)。管理會計包含著多種技術與方法，若能合理應用這些技術與方法，再結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)關系，再進行差異分析與全面預算之后，就能找尋出資源配置的投資方式、配置方式與成本、預期效益以及籌資方式等相關的預算資料。再通過對資產(chǎn)損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等進行模擬編制，以此方式對資源配置之后的財務狀況進行宏觀了解，使之成為決策資源配置的方案時的重要信息。

3.通過加大會計咨詢的作用，使之成為資源配置的方案決策環(huán)節(jié)的重要技術支撐。資源配置所涉及的工作內(nèi)容非常多，除了涉及各個部門，例如工商法律、國資管理、證券監(jiān)管以及財稅金融等部門之外，還與各種規(guī)章制度、基本政策有著直接的聯(lián)系，因此體現(xiàn)出較強的專業(yè)性、政策性、廣泛性特征。鑒于此，企業(yè)內(nèi)部財務部門應發(fā)揮其特長，真正落實政策咨詢與專業(yè)咨詢等工作，并從中分析利與弊，確保企業(yè)各項工作均符合法律法規(guī)的要求。

三、資源配置的基本現(xiàn)狀分析

縱觀市場中各類型企業(yè)，其內(nèi)部資源配置還存在著許多的缺陷，而這些缺陷的存在已經(jīng)對企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展造成了不良影響，具體如下。

1.企業(yè)內(nèi)部財務部門還未明確其職責范圍。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，當企業(yè)發(fā)展中社會利益和內(nèi)部利益之間出現(xiàn)了矛盾與沖突時，許多企業(yè)會將社會利益作為基本利益，并加大自身資源投入，進而超出了預算的范圍。再加之投入與成本之間的劃分較為模糊，許多企業(yè)對于成本方面的管理機制還未上升至以自身經(jīng)濟效益作為基本理念上，導致經(jīng)營職能與之成本投入之間也出現(xiàn)了矛盾，威脅了財務分配的安全性。

2.資源配置環(huán)節(jié)還欠缺機會成本。作為企業(yè)財務管理活動中的重要概念，機會成本是企業(yè)計劃項目能否有效落實的決定性因素。企業(yè)處于不斷發(fā)展的進程中，若其資源條件十分有限，就需根據(jù)具體情況放棄部分項目，而將所有資源全部投資于某一用途中，使之發(fā)揮資源優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多收益。如果所放棄的部分收益明顯低于使用到的收益，機會成本也相對偏低，資源使用效率則非常明顯。企業(yè)實施資源配置環(huán)節(jié)，應結(jié)合各種主客觀因素，對不同方案進行宏觀評價之后，擇優(yōu)選取資源利用偏小的那種機會成本，使自身資源投入至收益偏大、有保證的項目當中，達到優(yōu)化資源配置的基本目標，使其經(jīng)濟性特征得以有效發(fā)揮。然而，就目前而言，許多現(xiàn)代企業(yè)尚未真正認識機會成本，資源配置也存在著不合理的情況，導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，資源浪費十分明顯。

3.資源配置相關機制與企業(yè)效益出現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展主要依靠經(jīng)營機制，即自擔風險、自主經(jīng)營以及自負盈虧等，而遵循的基本經(jīng)營原則包括流動性原則、效益性原則與安全性原則等，這些機制與原則的存在，實質(zhì)上也是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)所必須的重要依據(jù)。但是，針對企業(yè)資源配置方面，當前還未制定出統(tǒng)一標準，導致管理人員的實際操作環(huán)節(jié)普遍存在著不公平與不公正的情況，資源配置的整體效益也因此而受到影響。

4.企業(yè)在擴大自身規(guī)模時偏于盲目性。許多企業(yè)內(nèi)部財務部門并不能準確定位其基本職能，所制定出來的發(fā)展計劃與策略也因此為存在著偏差。為了擴大自身規(guī)模，提高市場核心競爭力，許多企業(yè)選擇以不計較成本的方式進行，忽略了加強成本管理的力度，導致資源供需之前出現(xiàn)不平衡的情況，使企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。不但如此，在此發(fā)展模式中，財務部門卻只能被動的接受，選擇以平均分配的原則達到資源配置的目的。

四、加強財務管理優(yōu)化資源配置的具體措施

1.通過降低成本，不斷提升企業(yè)資源配置的項目質(zhì)量。要實現(xiàn)降低成本的目標，可以從以下四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。

（1）通過妥善安置企業(yè)員工，控制人工成本。以加強員工培訓的方式，合理應用在職員工。而針對離退休員工，應以集中管理的方式進行安置。制定企業(yè)管理與費用支出等方面的統(tǒng)一標準，以此方式控制人工成本。

（2）通過化解風險，控制風險成本。企業(yè)在進行并購時，受外部負債風險與內(nèi)部管理等方面因素的影響，會使自身重組成本增加。鑒于此，企業(yè)應認真履行相關的法律手續(xù)，并強化銀行函證工作以及基本查詢工作，查明是否存在著負債。同時，對于企業(yè)內(nèi)部，應按照核查相關資料、清理檔案，通過規(guī)避或者化解各種風險，最大限度的控制風險成本。

（3）通過優(yōu)化設計管理流程與業(yè)務流程，控制運營成本。針對企業(yè)內(nèi)部的商品配銷及采購系統(tǒng)，應進行統(tǒng)一設計，并不斷提升營銷、采購以及物流配送、信息配送等技術，控制運營成本。此外，還應對投資管理、信息管理、財務管理以及人力資源方面的管理等工作流程進行優(yōu)化整合，使管理效率得以提升，從而降低管理成本。endprint

（4）擇優(yōu)選取融資方法，控制資金成本。首先，企業(yè)應進行內(nèi)部挖潛，采取分期付款、變現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)等措施合理應用客戶的結(jié)算資金。其次，通過對上時公司所發(fā)行的債券、增發(fā)、股票等進行合理利用，以此方式進行直接融資。此外，還可通過加強銀企合作、通過銀行進行信貸融資等間接融資形式，控制融資的成本。

2.通過優(yōu)化環(huán)境，不斷提升企業(yè)資源配置的整體質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)資源配置的整體質(zhì)量必須解決以下四個問題。

（1）以市場化的相關原則作為主要堅持對象，使政府行為不斷淡化。資源配置從根本上說是一種常見的市場行為，企業(yè)通過相關的市場機制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，最終實現(xiàn)資本擴張目標。在企業(yè)優(yōu)化資源配置的過程當中，市場化的相關原則能為其提供交易范圍、交易成本、交易機會以及交易工具，使企業(yè)消除其后顧之憂。盡管政府行為對于國營企業(yè)優(yōu)化資源配置還起著指導作用，但以行政方式進行企業(yè)間吧與劃撥重組等操作，會使企業(yè)在日后經(jīng)營活動中出現(xiàn)各種弊端，不僅加大重組成本，嚴重的情況下會使企業(yè)經(jīng)營失敗。由此可見，加強財務管理優(yōu)化資源配置必須走上市場化道路。

（2）建立健全的養(yǎng)老保險與失業(yè)保險等社會基本保障制度，通過提升就業(yè)的能力與創(chuàng)造就業(yè)的機會，有效緩解下崗職工就業(yè)難等問題，使企業(yè)重組環(huán)節(jié)人員的安置等問題得以合理解決。

（3）加強金融服務等基本功能。對于銀行而言，應將企業(yè)作為其資金服務于投入的重點對象，提供企業(yè)信貸管理、信息咨詢以及會計核算等方面的服務，使企業(yè)不斷走向集約化發(fā)展的道路，并促使其進行制度創(chuàng)新，達到優(yōu)化資源配置的目標。

（4）不斷提升中介機構的服務質(zhì)量。中介機構主要包括會計事務所、律師事務所、投資銀行以及資產(chǎn)評估事務所等。通過促使這個機構內(nèi)部業(yè)務行為不斷的規(guī)范化，從而提升法律公證質(zhì)量、財務顧問質(zhì)量以及資產(chǎn)評估質(zhì)量等。

3.通過財務整合，不斷完善企業(yè)財務會計的管理系統(tǒng)。企業(yè)財務整合的質(zhì)量對其資源配置與經(jīng)營狀況起著決定性因素，因此通過財務整合，力求能不斷完善企業(yè)采取會計的管理系統(tǒng)。企業(yè)財務整合主要包括以下三個環(huán)節(jié)。

（1）對企業(yè)會計核算方式與基本政策進行整合。按照會計準則中提出的具體要求，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理需求，使企業(yè)會計制度與相關政策達到有效銜接。同時，還需對會計核算的基本流程與方法、單證流轉(zhuǎn)與財務管理等內(nèi)容進行整合，不斷完善企業(yè)財務會計的管理系統(tǒng)。

（2）對企業(yè)的外部關系進行整合。企業(yè)的外部關系體現(xiàn)在政府部門與企業(yè)主管部門之間的關系、企業(yè)與客戶之間的關系、企業(yè)與供應商之間的關系、企業(yè)與銀行之間的關系、企業(yè)與工商之間的關系等方面，通過建立良好的網(wǎng)絡關系與合作關系，使企業(yè)朝著可持續(xù)化發(fā)展的目標前行。

（3）加強企業(yè)的內(nèi)部控制，不斷提升其資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)包含著許多會計要素，而所有的會計要素都必須進行內(nèi)部控制，例如現(xiàn)金控制、預算控制以及業(yè)務流程等方面的控制。按照國資管理提出的基本要求，對企業(yè)內(nèi)部的授權資產(chǎn)管理、經(jīng)營與監(jiān)督等進行有機整合，使績效考核不斷的規(guī)范化，從而提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)保值增值的目標。

五、結(jié)束語

加強財務管理優(yōu)化資源配置不僅是一項十分重要的工作任務，同時還是一項極其繁瑣的工作項目，對于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應通過降低成本、優(yōu)化環(huán)境、財務整合等措施的有效實踐，不斷提升企業(yè)資源配置的項目質(zhì)量與整體質(zhì)量，并不斷完善企業(yè)財務會計的管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益與核心競爭力。

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作者簡介：曾珍（1983.2- ），女，漢族，湖北省武漢人，學士，教育職員中級職稱，中國地質(zhì)大學財務處，主要從事高校會計控制、核算流程、資產(chǎn)管理等研究；呂 亮（1983.5-），男，苗族，湖南長沙人，碩士，會計師中級職稱，華中師范大學財務處，主要研究高校財務風險防范、高校預算管理、財務制度控制等；黎志濤（1972.10- ），男，漢族，湖南邵陽人，教育職員中級職稱，華中師范大學財務處，主要研究會計信息化、會計控制等endprint