陳柏龍

摘 要：近幾年，國(guó)有企業(yè)、集成的企業(yè)管理模式和更新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都逐步改善。因此在市場(chǎng)中廣泛的管理風(fēng)格不只限制具有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，也影響到集約化經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)綜合管理的目標(biāo)，有采用責(zé)任流管理模式的必要。這篇文章就企業(yè)管理中責(zé)任流管理模式與企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的管理模式展開(kāi)了研究，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：集成化；企業(yè)管理；責(zé)任流；管理模式；對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，為了加強(qiáng)對(duì)某些工作人員的約束和控制，需要在對(duì)傳統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兊耐瑫r(shí)，還要側(cè)重于公司的內(nèi)部管理進(jìn)行責(zé)任分析。對(duì)于我們國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況而言，從中國(guó)的體制機(jī)制和基本國(guó)情出發(fā)，需要及時(shí)應(yīng)用程序管理與國(guó)有企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展相適應(yīng)。責(zé)任流管理模式不僅要符合企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中的一體化需要，同時(shí)還需要提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可得責(zé)任流管理模式在綜合企業(yè)中有著不可替代的作用。

一、責(zé)任流模式的提出

產(chǎn)品生命周期的發(fā)展職責(zé)和生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的變化都有一定的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)產(chǎn)品生命周期中的責(zé)任，確定，轉(zhuǎn)讓、分析、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程，這就是我們所說(shuō)的責(zé)任流。

企業(yè)管理的責(zé)任是一個(gè)單一的責(zé)任和一般法律責(zé)任，單一是指的賠償責(zé)任、成本、責(zé)任、質(zhì)量和市場(chǎng)化，除其他外的時(shí)機(jī)等方面。一般法律責(zé)任是唯一責(zé)任和以綜合的活動(dòng)為中心的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)覆蓋時(shí)間、成本、質(zhì)量和市場(chǎng)要求的一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)，因此，全面負(fù)責(zé)是企業(yè)責(zé)任流管理的關(guān)鍵。

二、責(zé)任流管理模式的含義和重要性

從成本管理模型的責(zé)任流是進(jìn)化的責(zé)任流動(dòng)出發(fā)。成本責(zé)任流，其中是孤立和固定式的活動(dòng)，通過(guò)與他們的事情和軌跡的辦法才結(jié)合在一起，有些事情，建立了作為一部分的價(jià)值，去探索它們之間的聯(lián)系，導(dǎo)致計(jì)劃使用的事情，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。所以，可能會(huì)導(dǎo)致很多的企業(yè)在企業(yè)管理中更加重視對(duì)責(zé)任流的細(xì)膩程度，這也逐漸成為企業(yè)管理的新寵兒。企業(yè)的責(zé)任對(duì)象，最重要的還是要對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目包括投資對(duì)象的管理，在產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈接的保證以及產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和有效生產(chǎn)中完成的任務(wù)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)效率較高的鏈接中的程序進(jìn)行管理，在這里表面上包括有對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的措施，因?yàn)檫@是必須強(qiáng)調(diào)的責(zé)任，當(dāng)然也包括成本責(zé)任和效率責(zé)任和市場(chǎng)責(zé)任，以及管理和項(xiàng)目考試相關(guān)的鏈接。

企業(yè)責(zé)任流管理的模式在企業(yè)的使用中，是一項(xiàng)比較廣泛的并且重要的成本責(zé)任，首先是對(duì)企業(yè)投資的市場(chǎng)責(zé)任，其次是產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，在這個(gè)環(huán)節(jié)中責(zé)任流管理模式可以滲透到很多個(gè)部分，包括到很多部件，因此也可以看到關(guān)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的責(zé)任流管理模式和現(xiàn)代化以及強(qiáng)化管理的重要意義。責(zé)任流管理，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，在此模型中它是起到重要的雇員的工作，需要更多的是積極性和熱情，這樣才可以表現(xiàn)出更多的想法和創(chuàng)意，最終反映在企業(yè)的效益上。

三、責(zé)任流管理模式在集成化企業(yè)管理中的構(gòu)成

責(zé)任流管理模式，不僅包括簡(jiǎn)單的職位管理、 人員管理、 分解，同時(shí)還包括轉(zhuǎn)讓的責(zé)任、 責(zé)任、 賠償責(zé)任評(píng)估和其他許多領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)管理而言，與所有的元素都相互聯(lián)系與克制。因此，為了確保綜合管理的有效性，有必要加強(qiáng)對(duì)各地區(qū)管理的責(zé)任。在他們之中，在主要有下列領(lǐng)域的責(zé)任流管理模式：

1.將責(zé)任與責(zé)任目標(biāo)分解以確保責(zé)任目標(biāo)的清晰性

對(duì)于責(zé)任的水平而言，在每個(gè)位置不只是促進(jìn)其可以有效執(zhí)行，同時(shí)也可以是企業(yè)的活動(dòng)更加順暢的進(jìn)行。在轉(zhuǎn)移責(zé)任的而過(guò)程中，因?yàn)楹竺媾c前面的責(zé)任相比，已經(jīng)完成的產(chǎn)品責(zé)任更大，所以職位管理的責(zé)任也越來(lái)越大。建立問(wèn)責(zé)制的目標(biāo)，不僅要滿足員工的實(shí)際利益，也需要滿足集成的企業(yè)管理模式。責(zé)任評(píng)估是指有效的分析和評(píng)價(jià)后合理比較的業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和評(píng)價(jià)的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)的有效措施。

2.企業(yè)員工作為管理的對(duì)象同時(shí)更是實(shí)施管理的主體

為了更好的提升企業(yè)一些員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這就顯得非常的有必要，尤其是在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，這更是一個(gè)工作的重點(diǎn)。在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要包括到自己的情況，還應(yīng)該包括雇員的情況，工作人員的教育和培訓(xùn)、勞動(dòng)合同和相關(guān)的福利也同樣需要在績(jī)效管理中注意。與此同時(shí)，要想更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位管理的統(tǒng)一，需要將目標(biāo)管理責(zé)任與員工的實(shí)際利益相結(jié)合。流量管理不是簡(jiǎn)單的責(zé)任，是受到員工和雇員的約束的。因此，此流程管理模型實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任應(yīng)該是具備理性的全面責(zé)任管理。所以，它可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理員工，同時(shí)也提高了對(duì)員工的激勵(lì)。

3.根據(jù)各部門不同的責(zé)任構(gòu)成不同的責(zé)任流管理模式

其中，管理的形式包括以下三個(gè)主要方面：柔性、 剛性、 軟硬結(jié)合。靈活的管理，主要是將結(jié)果和責(zé)任有效的結(jié)合起來(lái)，而沒(méi)有更多的對(duì)完成過(guò)程的有效性進(jìn)行重視；在剛性管理的過(guò)程中也主要是判斷流程管理，它就成為管理流程的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，過(guò)程的結(jié)果和結(jié)果的正確不只是判斷過(guò)程的是一項(xiàng)有效的措施；剛性結(jié)合也是將柔性與剛性有效結(jié)合的一種類型，兩者的妥協(xié)是結(jié)合型管理模式的特定的性能。

四、集成化企業(yè)管理運(yùn)用責(zé)任流管理模式的策略

1.運(yùn)用科學(xué)的責(zé)任流管理

在企業(yè)的管理過(guò)程中，是否使用責(zé)任流管理模式，或是使用其他的模式，最直接的托管對(duì)象還是企業(yè)的工作人員，所以也是使用責(zé)任的企業(yè)流程管理模型中必須不能忽視的一點(diǎn)，在企業(yè)中，員工的作用總是存在于管理之中的第一個(gè)問(wèn)題。在人與人之間的交往中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的矛盾或者摩擦，企業(yè)對(duì)于使用科學(xué)的管理方法也有一定的優(yōu)勢(shì)，這樣可以更好的解決這些小的問(wèn)題，同時(shí)避免員工因?yàn)樾∶芤鸩荒芸刂频膫?，這種情況對(duì)于員工也有一定的傷害，并且也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，要想保證企業(yè)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要將解決員工的矛盾作為一項(xiàng)重要的工作。信息是企業(yè)科學(xué)管理的執(zhí)行情況的基礎(chǔ)，是消化人與人之間真實(shí)的資料，都是基于真實(shí)的信息作為基礎(chǔ)，避免雙方之間出現(xiàn)直接談判的責(zé)任，所以對(duì)所有人之間的平等就是解決內(nèi)部矛盾的關(guān)鍵。根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，在范圍內(nèi)的信息，主要以實(shí)現(xiàn)集成化的企業(yè)流程的管理科學(xué)、合理應(yīng)用程序模型的來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理企業(yè)的責(zé)任管理，從而可以更正規(guī)、 更廣泛的為未來(lái)發(fā)展路徑的企業(yè)提供契機(jī)，所以必須建設(shè)好的企業(yè)信息系統(tǒng)，這是科學(xué)使用信息所需的責(zé)任流管理模式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。endprint

2.重視責(zé)任流中各要素的細(xì)致劃分

企業(yè)應(yīng)用程序的責(zé)任流管理模型，首要的工作就是要確定賠償責(zé)任的要素和明確元素的含義，對(duì)流動(dòng)的責(zé)任的劃分是更加確切的責(zé)任管理，這樣做是為了能更好的提升責(zé)任執(zhí)行工作流管理，同時(shí)對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的責(zé)任執(zhí)行和效能工作都將更加的容易和科學(xué)。因此，要想更好的保證責(zé)任流在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮出重要的作用，企業(yè)就應(yīng)該將責(zé)任流動(dòng)環(huán)節(jié)上的細(xì)致分工等各項(xiàng)內(nèi)容的管理模式加以重視，這將使得整個(gè)企業(yè)的工作得到規(guī)范化管理，使企業(yè)的管理更正規(guī)、更好地滿足未來(lái)的綜合發(fā)展之路。

3.責(zé)任流機(jī)制的完善建立

完善建立責(zé)任流的機(jī)制，在對(duì)特定的責(zé)任和權(quán)利仲裁機(jī)制和建立監(jiān)督機(jī)制的管理模式中將對(duì)責(zé)任產(chǎn)生直接影響，和每個(gè)項(xiàng)目既定的體制是分不開(kāi)的，因此約束機(jī)制的保障是很重要的，沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有責(zé)任流管理模式作為一個(gè)有約束的機(jī)制，那就是不具有正確的問(wèn)責(zé)機(jī)制和仲裁機(jī)制的單詞，所以沒(méi)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就不能將合理約束條件在這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部發(fā)揮出該機(jī)制的作用，也發(fā)現(xiàn)不到檢查制衡點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間而推移，在體制上會(huì)因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)的不規(guī)范和不完美，導(dǎo)致體制的崩潰點(diǎn)更近，這類企業(yè)不僅得不到促進(jìn)的作用，相反，還會(huì)產(chǎn)生更加消極的反應(yīng)，這樣做的結(jié)果，使企業(yè)在綜合管理責(zé)任流動(dòng)時(shí)間的應(yīng)用程序中難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果，所以說(shuō)它是重要的可以提高責(zé)任管理的流動(dòng)機(jī)制。

五、總結(jié)

責(zé)任流管理模式是一項(xiàng)重要工具，它為企業(yè)的現(xiàn)代化管理、 企業(yè)集成的實(shí)現(xiàn)提供了關(guān)鍵性的支持，是提高企業(yè)的科學(xué)管理的重要措施，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分的做法，企業(yè)的成功是與流量管理的責(zé)任分不開(kāi)的。綜上所述，在集約化的管理模式中，企業(yè)的一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)的責(zé)任流管理，它將會(huì)給內(nèi)部規(guī)劃的執(zhí)行起到一定的影響。所以，要想保證企業(yè)的正常工作，就需要將流量管理模型作為一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，還要提升員工的責(zé)任。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐表明，只有通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任管理才能更加有效地解決廣泛的業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生的問(wèn)題。責(zé)任流管理組成元素有很多，所以要充分發(fā)揮責(zé)任流管理模式的作用，應(yīng)深化實(shí)施創(chuàng)新的管理理念，以實(shí)現(xiàn)深部勘探的綜合企業(yè)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊杰.集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式[J].中國(guó)外資（上半月），2011，（12）：96.

[2]郭琴麗.淺談集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（19）：113.

[3]周正康.責(zé)任流管理模式在集成化企業(yè)管理中實(shí)踐研究[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（04）：61-63.endprint