張濱

摘 要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的不斷完善，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。如何在競爭中脫穎而出，求得生存和發(fā)展，就成了企業(yè)關(guān)注的核心課題。而作為影響企業(yè)競爭能力的重要方面，物資采購和供應(yīng)鏈關(guān)系的處理和管理尤其受到了企業(yè)管理部門的重視。筆者在分析了采購供應(yīng)鏈管理的特征，分析了企業(yè)物資采購存在的問題，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理的對策。

關(guān)鍵詞：物資采購與供應(yīng)鏈；存在問題；解決對策

企業(yè)要完成建設(shè)和生產(chǎn)，就離不開物資采購和供應(yīng)鏈。無論是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料，還是各種車間設(shè)備，甚至日常辦公用到的桌椅紙張，都離不開物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)。由此可見，物資供應(yīng)鏈在維持企業(yè)日常運(yùn)營中起著關(guān)鍵作用。

一、企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈的關(guān)系分析

在改革開放初期。由于企業(yè)剛剛完成體制改革，因此并沒有將過多的精力放在物資采購和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)上。在那時(shí)的社會(huì)環(huán)境條件下，企業(yè)的物資采購主要是粗放式的，也就是說既沒有固定的采購渠道，也沒有系統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基本上是“貨購百家”。特別是供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基本上還停留在原材料的采購和儲(chǔ)存上，既沒有生產(chǎn)計(jì)劃、訂單處理，也沒有產(chǎn)品庫存統(tǒng)計(jì)和售后服務(wù)等體系，因此物資供應(yīng)效率和供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢率都比較低，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。特別是進(jìn)入新的世紀(jì)以來，企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理已經(jīng)向單訂采購的方向發(fā)展。具體來說，就是建立協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴，可以使得雙方共享信息和資源，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少了反復(fù)詢價(jià)與談判帶來的成本損失。不過，隨著物資采購系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的統(tǒng)一化，必須采取強(qiáng)有力的管理措施，才能夠有效維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)物資供應(yīng)的科學(xué)性和通暢性。

二、當(dāng)前企業(yè)物資采購和供應(yīng)鏈管理中存在的問題分析

1.采購和供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃方案不明確。馬克思說，利益是驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的唯一動(dòng)力。這句話放在今天仍然不過時(shí)。從當(dāng)前情況看，越來越多的企業(yè)將企業(yè)謀發(fā)展的重點(diǎn)放在了營銷系統(tǒng)和內(nèi)部制造計(jì)劃體系的建設(shè)中，使得企業(yè)在物資采購時(shí)，缺乏合理的規(guī)劃。企業(yè)在物資采購時(shí)，往往對采購計(jì)劃得不夠準(zhǔn)確，還存在沒有按時(shí)采購，供應(yīng)不到位等現(xiàn)象。還有一些企業(yè)，并不是根據(jù)自身的營銷計(jì)劃來進(jìn)行物資采購，嚴(yán)重地忽視了實(shí)際情況就導(dǎo)致了一些盲目采購、重復(fù)采購等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了大量的機(jī)動(dòng)資金，還導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。

2.物資采購中缺乏統(tǒng)籌性。企業(yè)在采購物資產(chǎn)品時(shí)，要通過較為規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和決策等流程，其中，有效的決策對于物資采購來說尤為重要。然而，很多企業(yè)物資采購缺乏高效的決策意識(shí)。對于一個(gè)企業(yè)，其每年采購的物資種類數(shù)目高達(dá)上萬種，顯而易見，采購的這些物資對于企業(yè)的作用不可能都同樣的重要，一些物資被擱置或者浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這正是因?yàn)樵谖镔Y采購決策時(shí)，往往是一個(gè)人或者幾個(gè)人的盲目決策，缺乏應(yīng)有的制約和監(jiān)督，這樣以來，企業(yè)的采購工作就難以順利地進(jìn)行下去。

3.物資采購管理人員方面。從物資采購管理人員的業(yè)務(wù)角度來看，企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個(gè)流程，即新產(chǎn)品定點(diǎn)流程、產(chǎn)品定價(jià)流程和產(chǎn)品訂貨流程，這就對企業(yè)內(nèi)部的物資采購管理工作人員有了一定的專業(yè)要求。然而，很多企業(yè)物資采購管理人員存在很多問題。一方面，很多企業(yè)的物資采購管理人員的能力不足以勝任企業(yè)物資采購的工作，長期會(huì)對企業(yè)造成很多不良的影響。另一方面，很多企業(yè)的物資采購管理人員的思想品格低下，形成在物資采購管理工作中玩忽職守、管理不嚴(yán)、私拿回扣等的不良風(fēng)氣，甚至在采購過程中存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

三、加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理的對策

1.實(shí)施企業(yè)物資戰(zhàn)略采購。隨著市場環(huán)境的劇烈變化，傳統(tǒng)的物資采購方式和供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要了。因此，必須積極采取措施，升級(jí)物資采購和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。也就是說，應(yīng)將粗放式的采購方式轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y戰(zhàn)略采購模式。一方面。企業(yè)要有明確的物資采購方案的規(guī)劃，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主鏈和“細(xì)枝末梢”有效打通，確保供應(yīng)鏈的多樣性和上下游信息的直通性。只有這樣，才具備了建設(shè)戰(zhàn)略采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件；另一方面，企業(yè)應(yīng)積極尋求戰(zhàn)略伙伴。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的物資供應(yīng)關(guān)系越來越緊密。只有通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，才能夠保證物資供應(yīng)的長期性、持續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，中信戴卡集團(tuán)就與豐田和本田汽車等汽車公司建立了配件供應(yīng)合作機(jī)制，增強(qiáng)了兩個(gè)公司的市場競爭能力。

2.明確物資采購部門職能。為了使得物資采購的決策具有高效性，必須要明確物資采購部門的職能、明確劃分職責(zé)。企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)健全的采購管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范采購部門的采購行為，一方面，在物資供應(yīng)來源上，采購部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立起多元化、多源頭的采購體系。只有這樣，才能“貨比百家，擇優(yōu)選擇”，才能夠保證采購物資的質(zhì)量和穩(wěn)定；另一方面，物資采購部門還應(yīng)該承擔(dān)起物資采購方案的統(tǒng)籌規(guī)劃、供應(yīng)鏈上下游的信息傳遞職能。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約機(jī)動(dòng)資金的目的。

3.提高物資采購人員的綜合素質(zhì)。從當(dāng)前情況看，我國很多企業(yè)的物資采購人員的職業(yè)素質(zhì)基本上還處在比較低的水平上。一方面是因?yàn)椴少徣藛T并沒有受到過系統(tǒng)的物資采購教育和培訓(xùn)，對物資采購的理論知識(shí)和實(shí)際技能掌握不足；另一方面是在新的形勢下，由于缺乏學(xué)習(xí)，對物資采購新模式的適應(yīng)能力嚴(yán)重不足。因此，企業(yè)要通過在崗培訓(xùn)、督促采購人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式，提高物資采購隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)水平。

總而言之，物資采購和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡。企業(yè)物資采購部門務(wù)必要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層次上，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊恒慶.延遲策略對供應(yīng)鏈關(guān)系的影響分析[J].科技管理研究，2013，20：241-250.

[2]張金玉.企業(yè)間權(quán)力對供應(yīng)鏈關(guān)系質(zhì)量影響的實(shí)證研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[3]宋揚(yáng).基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的集中采購策略研究[D].上海外國語大學(xué)，2014.endprint