馬君海

他是非洲裔的法國(guó)人， 曾在科特迪瓦擔(dān)任政府部長(zhǎng)，目前領(lǐng)導(dǎo)著英國(guó)最大的保險(xiǎn)企業(yè)保誠(chéng)集團(tuán)。自從他2009年3月掛帥保誠(chéng)集團(tuán)以來(lái)，保誠(chéng)的股值上升了379%，他是倫敦金融城的明星。他從目前的地位上可以窺測(cè)到地球上與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一切，包括人、機(jī)構(gòu)，也包括世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和未來(lái)。

他一直在講，聲音動(dòng)聽(tīng)，語(yǔ)調(diào)略帶起伏，1.94米的大個(gè)兒，目視著你，很紳士，很熟練。語(yǔ)速較快，但不時(shí)咬文嚼字。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)的老大譚天忠（Tidjane Thiam）做什么事情都很果斷快速。52歲的他已經(jīng)有了豐富的人生，其跨界的玩法無(wú)人能及。他出生在非洲科特迪瓦（即法文象牙海岸的音譯）的首府阿比讓，在巴黎接受高等教育，而目前工作在英國(guó)。他主宰的這個(gè)保險(xiǎn)帝國(guó)目前擁有1300萬(wàn)亞洲客戶，400萬(wàn)美國(guó)客戶和700萬(wàn)英國(guó)客戶。他定期出席英國(guó)首相卡梅隆的會(huì)議，也經(jīng)常與世界各國(guó)的頭面人物聚首共事，他曾被邀與女王共餐，查爾斯和威廉王子則是他在慈善活動(dòng)中頻遇的伙伴。他就是這個(gè)世界天翻地覆的最佳見(jiàn)證人，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)威力的擁躉，也是歐洲落后觀念和狹隘歧視的批評(píng)者。

譚天忠有幸成為當(dāng)今社會(huì)開(kāi)放的受益者。在象征英國(guó)文化的保誠(chéng)集團(tuán)，開(kāi)放和國(guó)際化是引以為豪的事情。以跨越3個(gè)世紀(jì)的保誠(chéng)集團(tuán)成立于1848年，經(jīng)歷過(guò)1870年戰(zhàn)爭(zhēng)、兩次世界大戰(zhàn)、1929年的世界經(jīng)濟(jì)大蕭條?！拔业膫鞑タ偙O(jiān)是愛(ài)爾蘭人，我的人事總監(jiān)是瑞士人，而我的亞洲總經(jīng)理是美國(guó)人……這就像英國(guó)的足球隊(duì)，所謂國(guó)腳其實(shí)是國(guó)際人才大匯總。英國(guó)是一個(gè)能夠把機(jī)會(huì)提供給所有人的國(guó)家，這里沒(méi)有文憑歧視。我在加入保誠(chéng)前的雇主英杰華集團(tuán)，那里的執(zhí)委會(huì)由8人組成，多數(shù)沒(méi)上過(guò)大學(xué)?！弊T天忠說(shuō)。但譚天忠就讀的全是法國(guó)的頂尖學(xué)校：法國(guó)高等理工相當(dāng)于英國(guó)的帝國(guó)理工，商學(xué)院INSEAD相當(dāng)于美國(guó)的沃頓。

事實(shí)上，譚天忠崇尚英國(guó)紳士派。“為人正派、得體、禮貌、謙恭，人家看你都用自己的過(guò)濾器，用自己的文化標(biāo)準(zhǔn)解碼你的一言一行。”從根本上說(shuō)，跨界真正的問(wèn)題不是文化差異，是看你的真誠(chéng)度和你的天賦所在，你要成為你自己。

大學(xué)出來(lái)后，譚天忠先是在麥肯錫工作，后來(lái)應(yīng)政府之邀，回國(guó)擔(dān)任科特迪瓦的發(fā)展和計(jì)劃部長(zhǎng)。1999年科特迪瓦發(fā)生政變，他不愿意留在軍人政府里任職，所以選擇了重回麥肯錫。但很快他又一次失望了。他同期的那些同事，每天獵頭電話邀約不斷，而他呢根本無(wú)人理睬。為了找一個(gè)與自己匹配的職位，他進(jìn)入了具有逾300年歷史的英杰華。

到底是做非洲國(guó)家的政府部長(zhǎng)難，還是做白人世界的保險(xiǎn)公司老板難，譚天忠說(shuō)，“這兩者區(qū)別甚大。當(dāng)你在為一個(gè)新興市場(chǎng)或者新興經(jīng)濟(jì)工作的時(shí)候，你感覺(jué)手里的資源永遠(yuǎn)不足夠。例如在公共投資領(lǐng)域，或者每年做政府預(yù)算時(shí)，我們的需求大概是我們所擁有資源的50到100倍。而在西方，你的預(yù)算僅比你所擁有的高出20%或30%。這兩者不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。而且坦白講，你在這個(gè)位置上，怎樣決策都是合理合法的。”

“另外，在那些基礎(chǔ)薄弱的國(guó)家，你隨時(shí)有可能被逼行事。腦門上頂著一桿AK-47，你就必須服從強(qiáng)者的命令，這種情況每天都可能發(fā)生。我不主張搞軍事強(qiáng)權(quán)，這個(gè)世界上是有法律的，那是我們稱之為文明的東西。我經(jīng)常對(duì)我的同胞說(shuō)，我們是這個(gè)世界上最窮最弱的國(guó)家，你去亞洲看看，曼谷，河內(nèi)、馬尼拉、香港、新加坡，人家一周工作7天，天天生產(chǎn)。我們卻用寶貴的時(shí)間去打仗，相互殘殺。”

譚天忠看好美國(guó)人。他認(rèn)為，美國(guó)人做了他們應(yīng)當(dāng)做的兩個(gè)關(guān)鍵：第一，不惜一切地讓美國(guó)的不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)起死回生，第二他們洗刷了銀行的紀(jì)錄，讓銀行能夠重新貸出錢來(lái)?！斑@兩件事是世界經(jīng)濟(jì)健康持久增長(zhǎng)所必需的?！泵绹?guó)人手里最有力的王牌是，在最近15年里重建了蘋果、創(chuàng)建了谷歌、臉譜、推特等，這種難以置信的創(chuàng)新能力真正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。他們吸引世界上所有聰明的大腦到美國(guó)去，“所以不要抱怨美國(guó)人借用外國(guó)大腦，是你自己不愿意做嘛！”

樂(lè)觀的譚天忠并不認(rèn)為美國(guó)人到處借錢和增加預(yù)算赤字是什么大問(wèn)題，相反，他非常看重世人的信心。從美國(guó)人的信心，譚天忠談到了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)。他是這一年加盟保誠(chéng)的，第一個(gè)職位是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?！斑@場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于有166年歷史的保誠(chéng)來(lái)說(shuō)是創(chuàng)紀(jì)錄的，在可記錄的證券市場(chǎng)10次股市大跌中，有6次發(fā)生在2008年危機(jī)期間?！薄敖裉斓你y行存款利率幾乎是0，人們不再愿意儲(chǔ)蓄，而這時(shí)是最需要獲得回報(bào)的時(shí)候。銀行沒(méi)有儲(chǔ)蓄，就沒(méi)有長(zhǎng)期投資；而沒(méi)有投資，就沒(méi)有增長(zhǎng)；沒(méi)有增長(zhǎng)，就沒(méi)有就業(yè)；沒(méi)有就業(yè)，就沒(méi)有民主和社會(huì)穩(wěn)定。這一切都是相關(guān)的?！?/p>

如果增加勞動(dòng)成本，就會(huì)破壞就業(yè)，特別是那些技術(shù)性不強(qiáng)的企業(yè)。那么最合算的方式就是用資本代替勞動(dòng)，用機(jī)器代替人力。這個(gè)世界上，哪里的失業(yè)率高，哪里就會(huì)有很多的社會(huì)動(dòng)亂。市場(chǎng)有它的不完善，失業(yè)就是這種不完善造成的，而且失業(yè)的不良后果要超過(guò)其他任何所謂的替代方法。市場(chǎng)的美好是它的簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到大家都可以理解，也都能夠遵循規(guī)律去做。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)說(shuō)市場(chǎng)是最好的資源配置方法?！拔蚁嘈攀袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，相信競(jìng)爭(zhēng)，相信創(chuàng)造性。我不主張父權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的作用，是釋放能量，讓老百姓講話。好在今天的社會(huì)，大家都承認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，都愿意坐下來(lái)對(duì)話?！?/p>

對(duì)于非洲，他過(guò)去是悲觀的，但現(xiàn)在變化巨大。上世紀(jì)60年代，科特迪瓦每年僅有150名大學(xué)畢業(yè)生，今天每年有10萬(wàn)名。他寄希望于非洲的將來(lái)?！?995年，在瑞士達(dá)沃斯開(kāi)會(huì)討論非洲問(wèn)題，我們的會(huì)議室設(shè)在地下。我們?cè)诤诎抵杏懻摲侵藓谌藛?wèn)題，比爾·蓋茨和喬治·索羅斯等參與會(huì)議。去年再討論非洲問(wèn)題時(shí)，我們是在非洲國(guó)家埃塞俄比亞的首都亞的斯亞貝巴，參加非洲的達(dá)沃斯。我很榮幸擔(dān)任會(huì)議的共同主席。我們?cè)谝粋€(gè)很大很明亮的房間里討論問(wèn)題，而且與會(huì)的還有350名非洲青年。他們一色地畢業(yè)于耶魯、哈佛、普林斯頓、斯坦福等名校，個(gè)個(gè)卓爾不群，精神煥發(fā)。這是多么不可思議呀！”

譚天忠從不和人討論你多我少的分配問(wèn)題，他主張想辦法把餅做大，因?yàn)榉峙鋯?wèn)題取決于生產(chǎn)。最大的不公平在于失業(yè)，在一個(gè)失業(yè)充斥的國(guó)家，討論分配沒(méi)有意義。在非洲，有25%的年輕人失業(yè)。

至今譚天忠最大的遺憾是沒(méi)有做成對(duì)于AIA的收購(gòu)，這曾經(jīng)是譚天忠設(shè)想的大手筆運(yùn)作。那一天，即2010年3月1日，一向習(xí)慣了暴風(fēng)雨和驚雷的倫敦金融城卻真的被驚到了：在譚天忠就任保誠(chéng)CEO不到5個(gè)月的時(shí)候，他宣布要砸錢350億美元巨款購(gòu)買AIA，這是美國(guó)AIG集團(tuán)的亞洲公司。這將是保險(xiǎn)業(yè)最大的一個(gè)收購(gòu)事件了。但是，3個(gè)月后這單生意黃了，保誠(chéng)的股東們認(rèn)為太貴了，不同意做，從而構(gòu)成了世紀(jì)遺憾—后來(lái)AIA價(jià)格比譚天忠欲出的價(jià)格上翻了一倍……