李建新

摘要：財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)之一，將會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，由于建筑工程項目具有工期長、資金流轉(zhuǎn)量大和工程環(huán)境變化因素多等特點(diǎn)，因而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理管理顯得相當(dāng)重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 對策

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，本文在分析財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的作用基礎(chǔ)下，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，并提出提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議，希望能夠提升財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

建筑行業(yè)和其他行業(yè)相比，具有工期長、投資多和不可逆等特點(diǎn)，施工企業(yè)在施工過程中需要墊付大量的工程款，對施工企業(yè)的資金實力要求非常高，而且不同的施工環(huán)節(jié)對不同的物質(zhì)需求也是不同，這在一定程度上增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性，涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的處理都必須經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、制定財務(wù)計劃，可以說財務(wù)管理是建筑工程項目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段

建筑工程項目由于本身工期比較長，投資回籠速度比較慢，存在很大的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)為投標(biāo)風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險，如果不能夠有效處理這些財務(wù)風(fēng)險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，只有不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，重視財務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

二、當(dāng)前建筑施工安裝企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

（一）缺乏財務(wù)管理意識

建筑行業(yè)是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)，很對企業(yè)往往重視工程施工技術(shù)和管理方法，對于財務(wù)管理沒有引起高度的重視，管理過程中缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致財務(wù)管理極為混亂，還存在管理者嚴(yán)格控制成本支出，資金只進(jìn)不出，而忽視工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)款項不足和進(jìn)度緩慢等問題，這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，都會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）財務(wù)管理體制不健全

財務(wù)管理和企業(yè)其他管理一樣，都是需要完善的管理制度，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有建立完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理缺乏制度保障。還有一些企業(yè)雖然建立財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行方面存在諸多問題，根本沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，存在很大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資金不集中影響財務(wù)管理

資金作為企業(yè)日常運(yùn)營的生命線，建筑企業(yè)需要充足的資金儲備和供應(yīng)，資金管理水平將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的象征，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)存在融資渠道單一、資金使用率低、應(yīng)收賬款處理、資金支出審核等方面存在問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

三、提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理理念，在認(rèn)識財務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本支出，確保工程順利進(jìn)行。這就需要企業(yè)將財務(wù)管理融入到企業(yè)的整體管理中，發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，不斷提升財務(wù)處理能力和更新財務(wù)技術(shù)，提升財務(wù)管理水平，使企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)整體管理目標(biāo)，因而必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識。

（二）建立健全的財務(wù)管理機(jī)制

完善的財務(wù)管理制度才能夠為財務(wù)管理提供管理依據(jù)，財務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個各方面，體現(xiàn)出財務(wù)管理制度的全局性和整體性。制定財務(wù)管理制度是一個方面，還需要重視財務(wù)管理制度的實施，在科學(xué)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)內(nèi)部對全員進(jìn)行財務(wù)管理制度的培訓(xùn)和宣傳，使企業(yè)所有人員形成財務(wù)管理意識，相互監(jiān)督，促使企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應(yīng)，工程項目將很難展開，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立資金結(jié)算中心來應(yīng)對資金可能出現(xiàn)的短缺問題，使企業(yè)完全掌握資金流通過程。其次是引入財務(wù)管理的信息化處理手段，全面利用計算機(jī)處理技術(shù)，提升財務(wù)管理信息處理的及時性和全局性。最后是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險和財務(wù)壓力，財務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和核算管理

財務(wù)預(yù)算和核算是企業(yè)成本控制和財務(wù)管理效果的重要依據(jù)，是企業(yè)開展各項管理活動的前提，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是企業(yè)嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、經(jīng)費(fèi)審批制度和財務(wù)集中管理制度，使得財務(wù)管理嚴(yán)格履行相應(yīng)的權(quán)限；其次是全面編制企業(yè)收入預(yù)算、成本預(yù)算、項目損益預(yù)算和資金收支預(yù)算，才能夠使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范；最后是財務(wù)管理必須對各種預(yù)算的執(zhí)行情況和完成情況進(jìn)行綜合分析，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

四、結(jié)束語

工程項目的特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的作用，財務(wù)管理效果將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有在企業(yè)提升財務(wù)管理意識、建立完善的財務(wù)管理制度、重視資金的科學(xué)管理等措施才能夠全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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