何敏

摘要：瀏陽花炮是瀏陽特色產(chǎn)業(yè)，它是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的主要推力?？萍歼M(jìn)步、環(huán)境污染、競(jìng)爭(zhēng)加劇等使它面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文旨在分析這些挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，以期瀏陽花炮能持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：瀏陽花炮 挑戰(zhàn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

瀏陽花炮始于唐，歷史悠久，是中國馳名商標(biāo)、世界知名品牌。其品種繁多、色彩絢麗、極具觀賞性，常在奧運(yùn)會(huì)、各國國慶慶典等重大宴會(huì)上展示風(fēng)采。

一、發(fā)展現(xiàn)狀分析

瀏陽花炮享譽(yù)國內(nèi)外，文化品牌價(jià)值達(dá)1028.17億元。其暢銷國內(nèi)外，以花炮為核心的外貿(mào)出口，已形成一個(gè)較成熟的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)群。2011年全市有花炮生產(chǎn)廠家927家，外銷和內(nèi)銷廠家分別為278家和649家。2010年，花炮行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額108.6億元，創(chuàng)稅8.92億元，出口花炮產(chǎn)值約占全國出口總量的55%，內(nèi)銷占國內(nèi)銷售總量的50%左右。近30萬瀏陽花炮從業(yè)人員中有90%來自農(nóng)村，吸收全市70%以上的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。2013年，瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值190.9億元，同比增長10.5%?；ㄅ跇I(yè)帶動(dòng)了礦產(chǎn)、造紙、印刷、包裝、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了一連串的經(jīng)濟(jì)輻射，促進(jìn)了瀏陽經(jīng)濟(jì)的騰飛。

二、面臨的挑戰(zhàn)

（一）科技創(chuàng)新不夠，生產(chǎn)現(xiàn)代化程度低，產(chǎn)出率低下

花炮生產(chǎn)為手工作坊式，依賴大量勞動(dòng)力，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)器械的研發(fā)不足，導(dǎo)致機(jī)器在生產(chǎn)中運(yùn)用少；缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，且依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和模仿生產(chǎn)，難以滿足消費(fèi)者對(duì)多樣性、創(chuàng)新性的需求，喪失產(chǎn)品生產(chǎn)自主權(quán)，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，品牌效應(yīng)不顯著。生產(chǎn)人員流動(dòng)性強(qiáng)且素質(zhì)不高，產(chǎn)品返工率高，重復(fù)勞動(dòng)占比高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。

（二）企業(yè)小而分散，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

家庭工廠為行業(yè)主體，缺少大型花炮企業(yè)，2008年總產(chǎn)值過億企業(yè)僅為東信煙花一家，50%以上廠家年產(chǎn)值低于百萬元。企業(yè)之間兼并重組機(jī)制不健全，行業(yè)互聯(lián)難以實(shí)現(xiàn)，規(guī)?；?、集團(tuán)化效應(yīng)難發(fā)揮。

（三）專業(yè)人才缺乏，企業(yè)管理不規(guī)范

持證專業(yè)人員占總從業(yè)人員比不到1%，生產(chǎn)受專業(yè)指導(dǎo)少，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)阻力大。企業(yè)治理欠缺完整機(jī)制，管理者憑經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人主觀意識(shí)治理，企業(yè)規(guī)模受限，很難取得突破。

（四）花炮市場(chǎng)秩序混亂

廠家、中間商與買家構(gòu)成花炮市場(chǎng)的流通主體，中間商對(duì)買家的報(bào)價(jià)不一致，易導(dǎo)致行業(yè)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，引起整個(gè)行業(yè)混亂。

（五）環(huán)境污染愈發(fā)嚴(yán)重，霧霾天氣頻發(fā)

花炮具有高危型及污染性，花炮燃放時(shí)釋放的化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染空氣，煙花筒噴發(fā)出的紙屑、泥土對(duì)土地、水流有危害，大氣污染、噪音污染和固體廢棄物污染一直是花炮飽受詬病的根源，因霧霾天氣，馬年春節(jié)期間花炮銷售量減少30%。

（六）工業(yè)園興起引起資源的轉(zhuǎn)移

“9+2”工業(yè)園以制藥、食品、醫(yī)療器械企業(yè)為主，需要大量科技人員進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，大量勞動(dòng)力生產(chǎn)產(chǎn)品，這種工作的易操作性和低風(fēng)險(xiǎn)性，使得勞動(dòng)力流向工業(yè)園區(qū)，于勞動(dòng)力密集型的花炮產(chǎn)業(yè)而言是個(gè)大沖擊。其次，政府發(fā)展中心的轉(zhuǎn)移使瀏陽花炮在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)地位和發(fā)展前景不容樂觀。

三、建議

（一）加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)聯(lián)合政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校對(duì)花炮生產(chǎn)工藝、機(jī)械、產(chǎn)品和經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新性研發(fā)，掌握高端技術(shù)提升企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型升級(jí)，。加大機(jī)器投產(chǎn)力度，提高產(chǎn)品產(chǎn)出率，走機(jī)械化生產(chǎn)道路；開發(fā)日景煙花、冷光煙花、字幕煙花等環(huán)保型產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展道路；緊密聯(lián)系第三產(chǎn)業(yè)，打造獨(dú)特的花炮文化產(chǎn)業(yè)，例如出售花炮公仔、花炮文化郵冊(cè)，促使瀏陽花炮由制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合道路。

（二）改善企業(yè)管理模式，促進(jìn)管理科學(xué)規(guī)范化

企業(yè)管理人員接受高強(qiáng)度專業(yè)培訓(xùn)，建立適合企業(yè)發(fā)展的道路；健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)治理嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施；制定企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將員工薪酬與其表現(xiàn)掛鉤；在高校實(shí)施人才戰(zhàn)略計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)專用人才。

（三）提升品牌營銷水平，自主構(gòu)建產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)越過中間商直接向買家銷售產(chǎn)品，在花炮營銷上占據(jù)更多主動(dòng)權(quán)；利用品牌知名度，在海外自主開發(fā)國際客戶，建立涵蓋國內(nèi)外的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，延升海外產(chǎn)業(yè)鏈，使瀏陽成為全球花炮生產(chǎn)的優(yōu)良產(chǎn)業(yè)基地，提升瀏陽花炮在國際市場(chǎng)上的知名度，打造全球品牌。

（四）完善行業(yè)兼并重組機(jī)制，形成龍頭企業(yè)

政府和行業(yè)協(xié)會(huì)從政策、人才、技術(shù)稅收等方面促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)綜合型企業(yè)集團(tuán)，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，由大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，使瀏陽花炮在全國乃至全球形成尖端競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）聯(lián)合周邊縣市打造花炮產(chǎn)業(yè)圈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作、人才交流

瀏陽市鄰近江西萬載、上栗、萍鄉(xiāng)、湖南醴陵、長沙縣，這些縣市皆是花炮生產(chǎn)的重要基地，可打造以瀏陽為核心的花炮產(chǎn)業(yè)圈，形成花炮區(qū)域經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才交流、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共贏，完成瀏陽花炮質(zhì)的飛躍。

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