馬慶陽

摘 要：文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作就如何加強(qiáng)員工心智模式修煉進(jìn)行了探討，提出增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、奪標(biāo)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和快樂工作意識(shí)四個(gè)基本途徑促升企業(yè)文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；心智模式；修煉

近期，中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》，再一次將思想政治工作提到了國有企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要工作議程上，也給思想政治工作提出了新課題。在這種形勢(shì)下，作為供電企業(yè)，加強(qiáng)員工心智模式即認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣和方法的修煉，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、奪標(biāo)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和快樂工作意識(shí)，是完成這一課題的有效途徑。

一是增強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)。安全是電力企業(yè)永恒的主題。搞好安全思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。一是建立安全事故雙分析制度，查找思想深處的“不安全”因素。對(duì)安全事故要形成兩個(gè)報(bào)告，一份是事故產(chǎn)生原因分析報(bào)告，一份是思想政治工作事故報(bào)告。從而反向查找工作中的不足，使安全思想政治工作開展更有針對(duì)性，通過增加工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法、形成新的工作機(jī)制，從思想狀態(tài)上消除不安全因素。二是建立日常職工思想掌控機(jī)制，把不安全思想因素消滅在萌芽狀態(tài)。有效措施是，通過班前會(huì)安全交底、班后會(huì)安全總結(jié)，及時(shí)掌握和處理。特別是建立親情聯(lián)線監(jiān)督、勸誡的安全確認(rèn)機(jī)制，對(duì)職工8小時(shí)之外的思想狀況通過電話、短信等形式進(jìn)行溝通匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)職工思想24小時(shí)掌控，做到思想“不安全不工作”的堅(jiān)定思想政治工作理念。

二是增強(qiáng)“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的奪標(biāo)意識(shí)?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是提高企業(yè)黨組織先進(jìn)性、號(hào)召力、凝聚力的重要平臺(tái)和手段，電力企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)抓好、抓實(shí)、抓出成效。加強(qiáng)黨員理想信念教育，增加黨組織的凝聚力，堅(jiān)強(qiáng)的理想信念是黨組織的源泉和原動(dòng)力。因此，加強(qiáng)理想信念教育，激發(fā)黨員和黨組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的內(nèi)在積極性，關(guān)鍵要把新時(shí)期黨的終極目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展愿景、個(gè)人理想有機(jī)結(jié)合起來，形成可行、可信、可操作的共同理想，并加以高密度、大力度的宣傳教育，從而增強(qiáng)黨組織的凝聚力。充分發(fā)揮典型和模范的引領(lǐng)作用，營造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的濃厚氛圍。在基層黨組織和黨員隊(duì)伍中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立、運(yùn)用優(yōu)秀的典范和榜樣，發(fā)揮典范和榜樣的帶頭作用，是育作風(fēng)、樹正氣、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。要高標(biāo)準(zhǔn)選樹典型，進(jìn)行大力宣傳，營造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的濃厚氛圍，形成人人學(xué)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)榜樣的良好局面，全面推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的深入開展。營造公平的用人環(huán)境，給“想干事、干成事、不出事”的員工提供寬廣的成才平臺(tái)，以敢于負(fù)責(zé)、敢于拼上、豁上、靠上，善于協(xié)同、追求工作實(shí)效的員工為識(shí)才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“事業(yè)至上，誰行誰上”用人導(dǎo)向，按照“親不親工作分，行不行群眾評(píng)”方針，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，建立“制度管人、流程管事”現(xiàn)代管理模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，提供形式多樣的教育培訓(xùn)與提升機(jī)會(huì)。

三是增強(qiáng)企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的奉獻(xiàn)意識(shí)。奉獻(xiàn)精神是一種十分崇高的精神境界。因此，我們不僅要在全社會(huì)大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，也要在企業(yè)里、在職工中大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，努力造就一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，在這個(gè)環(huán)境和氛圍里，甘于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)的人能得到肯定，受到尊重；斤斤計(jì)較、貪得無厭的人和行為會(huì)受到唾棄和鄙視。只有這樣，才能使奉獻(xiàn)形成良性循環(huán)，人人講奉獻(xiàn)、樂奉獻(xiàn)。首先要從企業(yè)文化建設(shè)抓起。通過企業(yè)文化建設(shè)形成共同價(jià)值觀、凝聚激勵(lì)職工，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。其次是將弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和精神文明建設(shè)納入企業(yè)管理，制定一系列的規(guī)章、制度、辦法并應(yīng)用到企業(yè)日常管理中，堅(jiān)持精神文明建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，在企業(yè)內(nèi)部形成弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的一整套運(yùn)行管理機(jī)制。第三，建立相應(yīng)的精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)奉獻(xiàn)者的認(rèn)可，體現(xiàn)奉獻(xiàn)的價(jià)值。制定精神文明建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)拾金不昧、見義勇為等行為進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些制度、辦法的引導(dǎo)，形成企業(yè)良好的文化氛圍，凝聚成“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，使奉獻(xiàn)精神在企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

四是增強(qiáng)健康向上、積極進(jìn)取的快樂工作意識(shí)。思想政治工作在加強(qiáng)灌輸教育的同時(shí)，要更加注重疏通和引導(dǎo)，通過開展快樂教育，以健康向上、積極進(jìn)取的思想觀念引領(lǐng)快樂文化建設(shè)，為其正確發(fā)展導(dǎo)航，引導(dǎo)職工塑造正確的幸福觀，即快樂價(jià)值觀。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？鞓饭芾碛?jì)劃落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)和工作落實(shí)全面到位。通過各種各樣的形式，推行快樂型組織創(chuàng)建系統(tǒng)工程，即：以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，快樂奉獻(xiàn)”為主題的黨建快樂先鋒工程；以“培養(yǎng)快樂價(jià)值觀，培育快樂文化力”為主題的宣傳快樂文化工程；以“永葆廉潔形象，追求終生快樂”為主題的紀(jì)檢快樂陽光工程；以“有困難找工會(huì)，要快樂找組織”為主題的工會(huì)快樂權(quán)益工程；以“把工作當(dāng)興趣，把奮斗當(dāng)快樂”為主題的青年快樂奮斗工程，以此有效地宣傳快樂文化，培育正確的快樂價(jià)值觀，讓快樂文化和快樂關(guān)懷覆蓋到每一個(gè)角落和每一位職工。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 曹振杰：《企業(yè)員工和諧心智模式的理論與實(shí)證研究》[M]，北京：浙江大學(xué)出版社，2012年版。