（發(fā)自濟(jì)南）

責(zé)編：張里E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：圓圓校對(duì)：蘇煥文

?在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中，有的公司像BAT一樣選擇了從線上走向線下，也必然會(huì)有公司選擇從戰(zhàn)場(chǎng)走向幕后，盛大便是如此。陳天橋似乎找到了新方向，用互聯(lián)網(wǎng)方式做一個(gè)復(fù)星一樣的投資巨頭

似乎最近一年多來都很少聽到關(guān)于盛大的好消息了，從32億出售邊鋒、浩方，到瘋傳盛大賣身阿里，再到如今盛大真的開始剝離像酷6這樣的業(yè)務(wù)，似乎所有人都感覺到一股氣息，盛大不行了。

可問題是，我們大概依舊是用一種5年前看待盛大的眼光來審視今日的盛大，似乎盛大沒有建成陳天橋想象中的娛樂帝國(guó)就是一種莫大的失敗。而其實(shí)并不是每一個(gè)公司都需要，或者都會(huì)成為BAT，成為微軟、谷歌似的互聯(lián)網(wǎng)傳奇。

“盛而不大”或許是陳天橋的無奈之舉，也是他如今最現(xiàn)實(shí)的選擇和最優(yōu)選項(xiàng)?；蛟S只是因?yàn)闀簳r(shí)沒有好的買家，從而希望通過一系列的資本游戲來套取更大利潤(rùn)罷了。但無論如何，結(jié)果都必然指向一點(diǎn)，那就是逃離實(shí)業(yè)。

剝離酷6，甩包袱的開始

雖然這樣一個(gè)消息出來之后，圈子里面一片唱衰，一片質(zhì)疑，但是以陳天橋政商兩界長(zhǎng)袖善舞的功力，以及他果斷甚至是心狠手辣的性格，在剝離業(yè)務(wù)這種事情上，他反而比其他公司做得更好更快，因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)公司都能有壯士斷腕的魄力。

壯士斷腕、剝離非核心業(yè)務(wù)一直以來都被當(dāng)做巨頭們窮途末路時(shí)的保命甚至逆襲之舉，而對(duì)已然決心逃離實(shí)業(yè)的盛大來說，其實(shí)早就沒有什么核心業(yè)務(wù)可以保留了，只要價(jià)錢合適就行。當(dāng)初邊鋒、浩方還能夠?yàn)槭⒋筝斔脱簳r(shí)，陳天橋就以32億的高價(jià)割愛，如今盛大文學(xué)、盛大游戲都有可能成為繼酷6之后下一個(gè)犧牲品。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)容易誕生奇跡的地方，但奇跡背后注定是一地的炮灰。在優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐、騰訊們將網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一集團(tuán)大門漸漸關(guān)死之時(shí)，在UCG和購買版權(quán)之間猶豫許久的酷6早已成了這場(chǎng)視頻大戰(zhàn)的炮灰。

如果說盛大是一家上市公司，那么酷6這樣業(yè)務(wù)的存在還能為盛大保留一絲娛樂帝國(guó)的“市夢(mèng)率”，吊起投資者胃口，但如今盛大都已然私有化退市，甩掉這個(gè)不斷流血的包袱就成了必然。

從酷6傳媒在2013年第三季度的營(yíng)收行情來看，凈虧損為344萬美元(約合人民幣2105萬元)，并且呈不斷擴(kuò)大之勢(shì)。而單從財(cái)務(wù)投資價(jià)值來看，未來酷6也很難賣個(gè)高價(jià)，或者回光返照。因而以陳天橋的性格，斷然沒有留下它的可能，如今這樣一種出售方式

在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，陳天橋并不想仿效BAT，他似乎找到了新方向，用互聯(lián)網(wǎng)方式做一個(gè)復(fù)星一樣的投資巨頭。

而盛大文學(xué)在IPO失敗之后，侯小強(qiáng)的離開基本上意味著盛大文學(xué)已經(jīng)放棄了獨(dú)立IPO，盛大內(nèi)部也開始為其尋找買主。只是對(duì)盛大文學(xué)來說，愿意出高價(jià)的好買主已然不多。

此前百度1.9億收購縱橫，某種意義上也拉低了盛大文學(xué)的估值，騰訊做大創(chuàng)世中文網(wǎng)更是讓盛大文學(xué)“壓力山大”，因而強(qiáng)撐著等上市意義已然不大。當(dāng)初6億、8億美金的估值怕是也很難拿到。加之本身網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盈利水平就有限，留在手上倒不如趁著起點(diǎn)還占著網(wǎng)文頭把交椅的時(shí)候賣掉。

至于游戲業(yè)務(wù)，雖然是盛大一直以來的現(xiàn)金奶牛，但是早早跌出第一陣營(yíng)的盛大游戲去年業(yè)績(jī)慘淡，凈營(yíng)收人民幣43.447億元（7.126億美元），同比反而下降了7.9%。其中四季度手游業(yè)務(wù)收入僅為1.21億元，相比三季度都出現(xiàn)了下滑，靠手游重回第一集團(tuán)已然不現(xiàn)實(shí)。因而哪怕是從賬面上來看，盛大游戲都不是一塊非留不可的資產(chǎn)。因而剝離酷6只能算是一個(gè)小高潮，出售網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)游業(yè)務(wù)或許才是盛大未來更重磅的新聞。

盛大最初的問題在于其過于希望在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)筑壁壘，打造帝國(guó)了，因而它將精力用在了很多它并不擅長(zhǎng)的地方，比如說金融支付，比如說硬件。正如同當(dāng)初聯(lián)眾沒有能通過游戲平臺(tái)將用戶遷移到自己的GICQ上一樣，盛大也同樣高估了網(wǎng)游的聚合力，用戶玩過游戲之后，拍拍屁股就走了，很難被導(dǎo)向小說或視頻，就更不必說Bambook、盛付通這樣的產(chǎn)品了，所謂的娛樂帝國(guó)其實(shí)不過是各自為戰(zhàn)的一盤散沙。

而在有了這樣的失敗經(jīng)驗(yàn)之后，或許陳天橋比任何人都明白，盲目地追求“盛大”并不是一個(gè)好事情，大并非盛的必要前提，化整為零反而更意味著機(jī)會(huì)的增加。

以無形搏有形

如果說盛大此前一門心思打造娛樂帝國(guó)是將雞蛋放在了一個(gè)籃子里面，那盛大如今則是盡可能地將雞蛋放在更多的籃子里面，倘若哪一個(gè)孵出來的是金公雞，那便功德圓滿了。

從此前盛大的一些動(dòng)作來看，地產(chǎn)、風(fēng)投、資本運(yùn)作或許會(huì)成為盛大未來的主要方向，而頂著互聯(lián)網(wǎng)公司大帽的盛大或許也真的能夠用它的互聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆原有的商業(yè)模式。

先說地產(chǎn)，去年9月初，盛大推出了名為“盛大天地”的文化地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資100億元，一期約為20億元，項(xiàng)目總面積70萬平米。雖然是地產(chǎn)項(xiàng)目，但盛大方面卻宣稱自己不是“銷售——回籠資金——然后再開發(fā)”這種模式的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是以運(yùn)營(yíng)管理物業(yè)和投資創(chuàng)新公司為贏利點(diǎn)，頗有互聯(lián)網(wǎng)思維的感覺。

除此之外，盛大在地產(chǎn)的營(yíng)銷上也繼承了其在游戲推廣上的高水平，趁著去年年末比特幣大火之時(shí)，盛大地產(chǎn)順勢(shì)第一個(gè)站出來接受比特幣付款。在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)比特幣玩家并不多的情況下，盛大這一招炒作意味十足，卻真的賺足了眼球，吸引到了大量媒體關(guān)注。

而關(guān)于盛大地產(chǎn)的傳聞從其創(chuàng)立之初就頻頻見諸報(bào)端，此前一直有消息稱盛大將游戲業(yè)務(wù)的8億美金回購款都用在了盛大地產(chǎn)。3月就又傳出了盛大有意入股申達(dá)股份，奔著土地儲(chǔ)備而去。雖然都還只是傳聞，但足以從側(cè)面看出盛大對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)還是寄予了厚望。

原因很簡(jiǎn)單，地產(chǎn)不僅更容易回本，而且在如今上海地價(jià)居高不下的情況下，至少不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)那樣存在雞飛蛋打的可能。

但盛大此前并非沒有相關(guān)經(jīng)歷，早在2009年6月，盛大天地收購旅游公司“浙江綠客”，獲得6個(gè)國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景區(qū)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。隨后，陳天橋在浙江黃巖石窟開始建設(shè)《傳奇世界》主題公園。但很快，陳天橋便失去了興趣，初期投入的1000萬也打了水漂，而那時(shí)的盛大還在做他的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢(mèng)，就如同如今的投資夢(mèng)一般，只不過如今的盛大早已沒有了當(dāng)初的退路和從容不迫。

不過，盛大所發(fā)力的地產(chǎn)項(xiàng)目更像是一個(gè)孵化器、創(chuàng)業(yè)園，甚至提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等資源支持，如此大的力度正因?yàn)槠溥B接著盛大未來另一個(gè)立足點(diǎn)——投資。

此前盛大內(nèi)部就有盛大資本、18基金、盛大文學(xué)多個(gè)投資主體，此外還有JOY基金、黑馬基金等，盛大投資或被傳入股的項(xiàng)目超過150個(gè)，總額超過10億美金。著名的有安智市場(chǎng)、芭樂傳媒、格瓦拉、噴嚏、錢先生等，而往更遠(yuǎn)一點(diǎn)看，正是陳天橋當(dāng)年慧眼識(shí)珠，收編起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，才逐漸有了如今的盛大文學(xué)。對(duì)于擅長(zhǎng)做天使輪和初期投資的陳天橋來說，其獨(dú)到的眼光和嗅覺或許將成為盛大未來成功與否的一大變數(shù)。

而對(duì)浩方的投資更是讓盛大賺得盆滿缽滿，浩方在2004年9月同意接受盛大投資并獲取17.86%的股份。2005年5月，盛大將剩余的82.14%股權(quán)收入囊中，分兩步完成收購的浩方，共耗用盛大5600萬美元，約合4.63億元人民幣。可盛大將其與邊鋒打包出售給浙報(bào)傳媒的價(jià)格卻高達(dá)32億元人民幣。

陳天橋比任何人都明白，盲目地追求“盛大”并不是一個(gè)好事情，大并非盛的必要前提，化整為零反而更意味著機(jī)會(huì)的增加。

不過，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大很少投資已經(jīng)進(jìn)入成熟期的公司，少有的案例比如酷6，最終也是以失敗告終?；蛟S正是因?yàn)檫@個(gè)原因，盛大所投資的公司也多在孵化期，雖然已經(jīng)在某一個(gè)領(lǐng)域小有成就，但是還沒做到廣為人知，因而盛大投資的威名也沒能遠(yuǎn)揚(yáng)。

但是收購，然后培育，最后回爐包裝，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的優(yōu)化，再找一個(gè)好概念高價(jià)賣出，投資一直都是陳天橋最擅長(zhǎng)的游戲之一。這一次借錢出售酷6，很可能也是對(duì)酷6的一次包裝和重構(gòu)股權(quán)，為的便是賣出一個(gè)好價(jià)錢。因而，倘若盛大順著風(fēng)投的思路進(jìn)一步去做資本運(yùn)作，憑著橋哥的本事，或許也一樣可以殺出一個(gè)春天。

雖然網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢(mèng)早已破碎，但盛大依然是一家值得人們佩服的公司。因?yàn)槭⒋螽?dāng)時(shí)的很多創(chuàng)意和思路，正是如今互聯(lián)網(wǎng)最大的熱點(diǎn)之一，比如說智能電視（機(jī)頂盒）、可穿戴設(shè)備等等。

只是當(dāng)時(shí)的盛大像一個(gè)充滿理想主義的騎士般沖了上去，卻忘記了自己的速度早已將其所處的時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，雙腳離開了地面，又被現(xiàn)實(shí)狠狠地拽了回來，摔得頭破血流。

而不甘失敗的陳天橋似乎已經(jīng)舐干了傷口，找到了新的方向，用互聯(lián)網(wǎng)的方式做一個(gè)復(fù)星一樣的投資巨頭?；蛟S這樣一種剝離了實(shí)體資產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式，也更接近于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)。

在這樣一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中，有的公司像BAT一樣選擇了從線上走向線下，那就必然會(huì)有公司選擇從戰(zhàn)場(chǎng)走向幕后，盛大便是如此。