陳雯

摘 要：在市場經濟越來越發(fā)達的情況下，如何確保檢修質量、提高檢修效率，同時降低檢修成本，強化企業(yè)市場競爭力是新時期動車組檢修需要跨越的一道難關。量份制配送在動車組檢修，特別是在高級修中可以很大程度上對檢修過程進行卡控，確保檢修質量、提高檢修效率，甚至還可以達到增收節(jié)支的目的。

關鍵詞：動車組；精細化管理；檢修質量；物料配送；增收節(jié)支

什么是量份制配送？首先，我們要了解一種理念：精細化管理，它是一種理念，一種文化，它是社會分工的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。而量份制配送就是引用精細化管理的原理，在既有車檢修管理模式的基礎上，以動車組的最小檢修單元為單位進行的必換件和偶換件的管理和配送。那么動車組的量份制配送具體有哪些特點和作用呢？

1 專人管理，更系統(tǒng)

量份制配送管理要求：在動車組檢修過程中，各類物料會根據物料采購的廠家、批次、規(guī)格、更換頻率、有效期等進行系統(tǒng)化管理。給每一種物料配置專門的物料編碼，由專人對每一批次的物料進行清點，結合上述各種特點進行分門別類的儲存和收發(fā)。區(qū)別于以往物料的混合儲存管理的模式，確保所有物料信息清晰可查。

在早期車輛日常檢修工作中，各種物料都會多儲備一些，有一定富余量，以確保偶發(fā)性故障處理時的物料供應。時常把同一型號不同批次的物料儲存在一起，并沒有進行分開儲存管理。事實上很多物料如橡膠件、油脂、油漆等是有保質期的，如果不明確其有效期，不能及時的進行更新管理，很容易流入到檢修流程中，輕則產生大量返工，重則埋下安全隱患。若采用按照量份制配送管理，則可以及時有效的鑒別、查找、更新相關物料，確保動車組檢修質量。

2 專人配送，省時間

量份制配送管理要求：在動車組檢修過程中，梳理各檢修工位的檢修內容，把所需要的物料分為必換件、偶換件、輔料等，根據生產計劃，由專人把各檢修工位所需要的必換件和輔料清點準備，然后配送到各檢修工位。而以往的車輛檢修過程中需要工位人員要自己根據檢修計劃到料庫領取材料，然后料庫點料發(fā)貨，等待時間長，工作時間利用率低下。實施量份制配送管理，由專人進行物料配送，則可以提前準備各工位所需要的物料，提前送達工位，各工位人員一上班就能開始進行檢修作業(yè)，可以很大程度提高檢修效率，把節(jié)約的時間進行精檢細修，更加鞏固檢修質量。

3 按需配送，不浪費

量份制配送管理要求：在動車組檢修過程中，需明確各配件安裝的要求，確定其所需要的必換件和輔料的使用情況，配送時根據動車組的最小檢修單元為單位進行配送；對于偶換件則采取以舊換新的形式，完全按需配置，不浪費任何物料。實際應用中，可以根據每日生產計劃進行嚴格把控，配送過程中控質控量，使操作人員在作業(yè)過程中更加仔細謹慎，不多用、不浪費、不囤積，提高物料利用率和使用準確率。

4 按標配送，更安全

量份制配送管理要求：在動車組檢修過程中，每一份物料的配置都嚴格按照配件的安裝標準進行配送，不多一個螺栓螺母，也不會少一個墊圈或密封圈，使動車組安全質量更有保障。在以往的車輛檢修中，物料支取的隨意性較大，從而在作業(yè)過程中物料的使用數量很難進行清晰鑒別，量份制配送則可以避免這種情況。例如在安裝某一配件結束后發(fā)現多出一個彈簧墊圈。然而，配件是嚴格按照裝配標準進行配送的，數量上嚴格控制，突然多出一個配件，可以肯定是安裝過程出現了差錯，進行仔細檢查即可找出原因。做好量份制配送，也就相當于在動車組檢修過程中多出了一道質檢關，有效提升檢修質量，確保動車組運行安全。圖1為CRH380BL動車組轉向架檢修過程中組裝工位完整的配送清單。

總之，量份制配送管理是動車組檢修是邁向精細化管理的第一步，它也是在既往車輛檢修管理模式的基礎上，結合了動車組檢修高質量、高安全的新要求的一種新型物流配送管理模式，為提升動車組檢修技術水平奠定了扎實的基礎。