樊融杰

“長(zhǎng)腿歐巴”給中國(guó)帶來(lái)的不僅有“啤酒炸雞”，還包括“中韓混血”的汽車。今年2 月，韓國(guó)明星李敏鎬正式成為東風(fēng)悅達(dá)起亞旗下的一款新車代言。

作為由東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達(dá)投資股份有限公司（簡(jiǎn)稱悅達(dá)投資，600805.SH）、韓國(guó)起亞自動(dòng)車株式會(huì)社共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)，東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司借助其“混血”的背景，在市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張著自己的力量。僅在2013 年，東風(fēng)悅達(dá)起亞就以14% 的增長(zhǎng)速度，完成銷量54.6 萬(wàn)臺(tái)。

“消費(fèi)者喜歡買性能好的車子，年輕人喜歡樣子酷的產(chǎn)品。所以我們請(qǐng)了李敏鎬來(lái)做代言”。在接受《英才》記者專訪時(shí)，江蘇悅達(dá)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱悅達(dá)集團(tuán)）董事局主席陳云華表示，“2013 年，整個(gè)悅達(dá)集團(tuán)的營(yíng)收超過千億，其中一半來(lái)自汽車行業(yè)”。

通過30 多年的發(fā)展，如今的悅達(dá)集團(tuán)在境內(nèi)外擁有2 家上市公司、30 多家分子公司、資產(chǎn)總額400多億元. 在2013 年完成超千億的營(yíng)收后，陳云華又提出2018 年整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)收爭(zhēng)取達(dá)到2000 億元。

作為立足蘇北的一家地方級(jí)國(guó)企，悅達(dá)集團(tuán)如何擠進(jìn)“千億俱樂部”，在未來(lái)的4 年中，悅達(dá)將如何實(shí)現(xiàn)更上層樓的目標(biāo)？

多元合作

蘇北鹽城，一個(gè)缺少大企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的歷史名城，而悅達(dá)的出現(xiàn)改變了這一歷史。

1994 年江蘇悅達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與德國(guó)黛安芬公司合資1700 萬(wàn)美元，共同組建了鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝有限公司，年產(chǎn)1000 萬(wàn)件世界知名品牌“黛安芬”系列婦女內(nèi)衣。從此悅達(dá)集團(tuán)與跨國(guó)企業(yè)的合作便一發(fā)不可收拾。

20 年間悅達(dá)先后與韓國(guó)現(xiàn)代起亞、法國(guó)家樂福、印度馬恒達(dá)、德國(guó)艾文德、英國(guó)咖世家、美國(guó)大運(yùn)、臺(tái)灣玻璃集團(tuán)、臺(tái)灣南緯公司等10 多家世界著名企業(yè)進(jìn)行了合資合作，而東風(fēng)悅達(dá)起亞便成為了其中最為知名的一家企業(yè)。在利用合資公司拓展自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，悅達(dá)集團(tuán)還積極借助這些跨國(guó)企業(yè)來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)。

與家樂福的合作就是一個(gè)典型. 早在1999 年，悅達(dá)集團(tuán)就開始與這家全球第二大的零售商開展合作，悅達(dá)成為家樂福在江蘇、安徽、河南、山西、河北、江西和重慶等多個(gè)省市唯一的合作伙伴?，F(xiàn)在，悅達(dá)家樂福大型連鎖超市合作開店總數(shù)達(dá)50 多家。與家樂福的合作不僅為悅達(dá)集團(tuán)向內(nèi)地延伸提供了一個(gè)支點(diǎn)，同時(shí)為自己的產(chǎn)品找到了一個(gè)國(guó)際渠道。

2004 年悅達(dá)集團(tuán)與家樂福簽署了紡織產(chǎn)品和鹽城農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入家樂福全球超市銷售網(wǎng)絡(luò)的合作意向書。借助家樂福遍布全球的零售網(wǎng)絡(luò)，悅達(dá)集團(tuán)將自己的紡織產(chǎn)品銷往全球，幫助鹽城農(nóng)產(chǎn)品延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)也拓展了巨大的發(fā)展空間。

與此同時(shí)，悅達(dá)集團(tuán)還積極與國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)手。

在短短的十幾年中，悅達(dá)集團(tuán)在陜西、山西、內(nèi)蒙、甘肅、云南、湖南、江蘇等地積極合作能源礦產(chǎn)、高速公路等資源性產(chǎn)業(yè)，投資形成了具有年產(chǎn)2000 萬(wàn)噸煤礦、儲(chǔ)量500 萬(wàn)金噸有色金屬礦以及8 條高等級(jí)公路經(jīng)營(yíng)權(quán)，并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

2013 年初，江蘇國(guó)華陳家港發(fā)電有限公司由神華集團(tuán)和江蘇國(guó)信集團(tuán)共同出資組建，項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。此時(shí)，悅達(dá)投資受讓省國(guó)信集團(tuán)持有的陳家港發(fā)電有限公司20% 的股份，成為該公司第三大股東。

同年底，悅達(dá)集團(tuán)又與甘肅酒鋼集團(tuán)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是自2012 年5 月，雙方在蘭州簽訂增資擴(kuò)股合作協(xié)議，聯(lián)手建設(shè)平?jīng)鎏煸弘娀?xiàng)目以來(lái)，向全方位、多領(lǐng)域、高層次開展合作邁出的關(guān)鍵性一步。

如今的悅達(dá)已經(jīng)是一家橫跨制造業(yè)、礦產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)、公路投資、地產(chǎn)與金融的多元化集團(tuán)。

“國(guó)際化、多元化戰(zhàn)略成就了‘千億悅達(dá)，但要實(shí)現(xiàn)‘下一個(gè)千億的目標(biāo)，就必須堅(jiān)守‘做強(qiáng)主業(yè)，新引領(lǐng)、品牌經(jīng)營(yíng)、高端發(fā)展的戰(zhàn)略要求。不僅在科技和業(yè)態(tài)上創(chuàng)新，更要體制機(jī)制的創(chuàng)新突破?！倍迫A勾畫的下一個(gè)千億目標(biāo)的發(fā)展路徑，已經(jīng)分解到了具體產(chǎn)業(yè)板塊中。

不求控股

堅(jiān)持與跨國(guó)企業(yè)的合作，不僅使悅達(dá)集團(tuán)邁上了千億級(jí)企業(yè)的隊(duì)列，還讓悅達(dá)適應(yīng)了通過不同股權(quán)比例來(lái)獲取收益的方式。

“在東風(fēng)悅達(dá)起亞中，我們與東風(fēng)分別占股25%，起亞占股50%。我們合作的時(shí)間長(zhǎng)，而且彼此之間關(guān)系非常好?！标愒迫A表示。

十八屆三中全后， 混合所有制備受關(guān)注。參與混合所有制成為很多企業(yè)蝶變發(fā)展的突破口。2014 年初，國(guó)投信托有限公司以增資擴(kuò)股方式引入泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司和悅達(dá)集團(tuán)兩家企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，兩家合計(jì)持股45%，募集資金超過22 億元。

國(guó)投信托原屬國(guó)家開發(fā)投資公司全資企業(yè)，此次增資擴(kuò)股使其成為混合所有制企業(yè)，同時(shí)，悅達(dá)集團(tuán)也成為了國(guó)投信托的非控股股東。

其實(shí)，在“混合所有制”的概念被提出來(lái)的時(shí)候，企業(yè)的控股權(quán)問題一直是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。引人注目的，不僅僅是不同所有制企業(yè)之間股權(quán)比例的問題，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)之間，新的企業(yè)由誰(shuí)控股也成為一個(gè)大問題。

“我們?cè)谂c其他企業(yè)合作的時(shí)候是不一定要拿到控股權(quán)。”陳云華對(duì)此非常清醒，“比如家樂福，它在世界上經(jīng)營(yíng)了這么多年，懂得這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。如果當(dāng)時(shí)我們控股，我們懂什么呢？所以不要什么東西都拿到自己手上”。

悅達(dá)集團(tuán)其實(shí)早已開始探索“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，除本部是國(guó)有企業(yè)外，所屬企業(yè)既有獨(dú)資的，也有控股或參股的，主要類型有2 家上市公司、10 家中外合資企業(yè)、70 多家股份制企業(yè)。在2008 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)

收入首超500 億元，此后僅用了5 年時(shí)間，悅達(dá)就成功躋身千億級(jí)企業(yè)。這與悅達(dá)始終堅(jiān)持在市場(chǎng)實(shí)踐中

不斷完善和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)密不可分。

慎入金融

入股國(guó)投信托并非悅達(dá)第一次進(jìn)入金融行業(yè)。早在2008 年，悅達(dá)集團(tuán)便參股盛京銀行。而后又在2013 年通過增資擴(kuò)股的方式，入股江蘇銀行。

近年來(lái)，悅達(dá)集團(tuán)正逐步由產(chǎn)業(yè)資本向金融資本方向拓展，參股村鎮(zhèn)股份制銀行，進(jìn)軍金融領(lǐng)域，投資成立江蘇悅達(dá)資產(chǎn)管理有限公司，組建了小額科技貸款公司，不斷搭建新的金融資本服務(wù)平臺(tái)。

雖然金融已經(jīng)成為了悅達(dá)集團(tuán)六大板塊之一，然而它所占的比重并不高。據(jù)悉，悅達(dá)集團(tuán)的金融板塊在2013 年所產(chǎn)生的利潤(rùn)也僅僅只有約1000 多萬(wàn)?！敖鹑诳赡苁俏覀兾磥?lái)的一個(gè)方向，但我在金融領(lǐng)域還是比較審慎的?！标愒迫A說(shuō)道。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)開始著手打造自己的金控平臺(tái)。運(yùn)用左手實(shí)業(yè)，右手金融的模式，目的在于可以使整個(gè)企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合；另外一方面，利用稀缺的金融牌照資源來(lái)汲取利潤(rùn)。

在金融改革和市場(chǎng)因素的推動(dòng)下，此前十年間，各大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在金融領(lǐng)域躍躍欲試。數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)資委管理的百余家央企中，已經(jīng)有幾十家實(shí)現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)融結(jié)合。但是，多數(shù)央企的金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等占整個(gè)集團(tuán)的比例仍較低，這也說(shuō)明了企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合程度并不高，沒有成為主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著近年來(lái)的金融市場(chǎng)改革，銀行牌照、公募牌照、金融租賃牌照等過去不敢奢望的金融牌照陸續(xù)被發(fā)放到了積極申請(qǐng)的公司手上。徘徊于金控平臺(tái)門前的企業(yè)，都在眼巴巴地期望自己能獲得下一塊金融牌照。

“金融牌照我們也想爭(zhēng)取一些，但這件事情不是那么簡(jiǎn)單?！标愒迫A對(duì)《英才》記者表示，“如果想深入地介入金融領(lǐng)域，第一要有人才的準(zhǔn)備，第二要有市場(chǎng)的準(zhǔn)備。只有這些東西都準(zhǔn)備好了，才能去盡量爭(zhēng)取牌照”。在陳看來(lái)，進(jìn)入金融領(lǐng)域之前，一定要做充分的思考，否則就是“死路一條”。

“我們現(xiàn)在主要還是做產(chǎn)業(yè)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！标愒迫A表示，“把實(shí)業(yè)做大了才會(huì)為國(guó)家和社會(huì)有所貢獻(xiàn)，才會(huì)有足夠的容積來(lái)吸納很多人才就業(yè)。而金融企業(yè)對(duì)于促進(jìn)就業(yè)的幫助相對(duì)較小?！眅ndprint