張宏偉（內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 商務(wù)學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

柴國君，李丹（2014）[1]通過研究發(fā)現(xiàn)，伴隨著跨國公司在華物流外包實(shí)踐的蓬勃發(fā)展，跨國公司在華物流外包的研究已成為物流領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)?，F(xiàn)有研究主要包括：（1）跨國公司在華利用物流外包的比例及外包出去的物流活動類型；（2）跨國公司在華物流外包所獲得的利益；（3）跨國公司在華實(shí)施物流外包所遇到的問題?，F(xiàn)有文獻(xiàn)缺乏跨國公司在華物流外包對其企業(yè)績效的影響的研究。企業(yè)戰(zhàn)略被認(rèn)為是調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)外包與企業(yè)績效關(guān)系的關(guān)鍵要素。同樣，企業(yè)戰(zhàn)略對跨國公司在華物流外包與企業(yè)績效間的調(diào)節(jié)效應(yīng)的研究欠深入。因此，本文對在華物流外包的跨國公司進(jìn)行問卷調(diào)查，對跨國公司在華物流外包與企業(yè)績效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，為面對同一物流環(huán)境的中國企業(yè)提供借鑒和參考，也有助于豐富并推動跨國公司在東道國物流外包理論的發(fā)展。

1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用

在中國實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的跨國公司通常會把物流活動外包出去以更有效地節(jié)省企業(yè)總成本。企業(yè)總成本的縮減導(dǎo)致該企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)品市場上成本優(yōu)勢更明顯，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的銷售額和利潤以在競爭中獲得競爭優(yōu)勢。這導(dǎo)致了跨國公司在華實(shí)施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略增強(qiáng)了物流外包對企業(yè)績效的正向效應(yīng)。因此提出如下假設(shè)：

H1：跨國公司在華實(shí)施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略增強(qiáng)了物流外包與財務(wù)績效的積極效應(yīng)。

H2：跨國公司在華實(shí)施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略增強(qiáng)了物流外包與市場績效的積極效應(yīng)。

H3：跨國公司在華實(shí)施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略增強(qiáng)了物流外包與運(yùn)作績效的積極效應(yīng)。

1.2 差異化戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用

在中國實(shí)施差異化戰(zhàn)略的跨國公司把其重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研發(fā)和營銷上。與縮減成本相比，物流外包給跨國公司帶來更多地是跨國公司可以釋放資源以強(qiáng)化產(chǎn)品的研發(fā)和營銷，從而這些被強(qiáng)化的核心業(yè)務(wù)可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的績效，但這需要一定的周期，在短期內(nèi)很難顯現(xiàn)。因此，與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)相比，物流外包促進(jìn)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的跨國公司的績效的幅度較小。因此可以提出如下假設(shè)：

H4：跨國公司在華實(shí)施的差異化戰(zhàn)略減弱了物流外包對企業(yè)財務(wù)績效的正向效應(yīng)。

H5：跨國公司在華實(shí)施的差異化戰(zhàn)略減弱了物流外包對企業(yè)市場績效的正向效應(yīng)。

H6：跨國公司在華實(shí)施的差異化戰(zhàn)略減弱了物流外包對企業(yè)運(yùn)作績效的正向效應(yīng)。

2 樣本與變量測度

2.1 樣本

調(diào)查問卷發(fā)放對象為跨國公司在華的物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流主管等中層經(jīng)理和負(fù)責(zé)倉儲、運(yùn)輸、配送等各物流功能的業(yè)務(wù)主管。此次調(diào)查問卷起訖時間為2011年10月份至2012年1月份，歷時4個月。通過統(tǒng)計，調(diào)查問卷共發(fā)放203份，回收118份問卷，其中有效問卷89份。

2.2 變量測度

本文研究的解釋變量為物流外包強(qiáng)度，被解釋變量為企業(yè)績效，調(diào)節(jié)變量為企業(yè)戰(zhàn)略。考慮到這些變量大多難以客觀量化測度，除了物流外包強(qiáng)度外，其余變量均采用Likert五級量表打分法予以測度。針對于物流外包強(qiáng)度的測度，本研究在借鑒Gilley&Rasheed（2000）[2]關(guān)于外包強(qiáng)度測量指標(biāo)的基礎(chǔ)上從寬度和深度兩方面來測量物流外包強(qiáng)度。

3 計算與分析

3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對跨國公司在華物流外包與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

以物流外包強(qiáng)度、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及物流外包強(qiáng)度與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的乘積項(xiàng)為自變量，企業(yè)績效（財務(wù)績效、市場績效和運(yùn)作績效）為因變量，建立回歸模型。利用SPSS19.0軟件，按照上述步驟進(jìn)行操作，輸出結(jié)果經(jīng)整理后如表1所示。

表1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對物流外包與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

在表1中，物流外包強(qiáng)度與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的乘積項(xiàng)的回歸系數(shù)分別為1.25、1.36和0.87，且顯著（P<0.01），F(xiàn)統(tǒng)計量顯著（P<0.001），因此，可以表明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對跨國公司在華物流外包與財務(wù)績效、市場績效和運(yùn)作績效的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。

3.2 差異化戰(zhàn)略對跨國公司在華物流外包與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

以物流外包強(qiáng)度、差異化戰(zhàn)略以及物流外包強(qiáng)度與差異化戰(zhàn)略的乘積項(xiàng)為自變量，企業(yè)績效（財務(wù)績效、市場績效和運(yùn)作績效）為因變量，建立回歸模型。利用SPSS19.0軟件，按照上述步驟操作，輸出結(jié)果經(jīng)整理后如表2所示。

在表2中，物流外包強(qiáng)度與差異化戰(zhàn)略的乘積項(xiàng)的回歸系數(shù)有正有負(fù)，但均不顯著。因此，研究假設(shè)H4、H5和H6沒有通過假設(shè)檢驗(yàn)，表明差異化戰(zhàn)略對跨國公司在華物流外包與財務(wù)績效、市場績效和運(yùn)作績效的關(guān)系沒有顯著的調(diào)節(jié)作用。

4 研究結(jié)論與建議

實(shí)證分析結(jié)果表明，跨國公司在華實(shí)施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略會促進(jìn)物流外包對財務(wù)績效、市場績效和運(yùn)作績效的正向影響；跨國公司在華實(shí)施的差異化戰(zhàn)略對物流外包與企業(yè)績效間的關(guān)系不產(chǎn)生影響。

由于我國企業(yè)與在華跨國公司面對同一物流環(huán)境，因此，上述研究結(jié)論也對我國企業(yè)具有一定的借鑒意義。

（1）對于未實(shí)施物流外包的我國企業(yè)而言，應(yīng)積極尋求物流外包。我國企業(yè)較熱衷于自建物流，物流外包強(qiáng)度較低。根據(jù)王雪瑞（2013）[3]的研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分制造企業(yè)與流通企業(yè)仍處于“大而全”、“小而全”的運(yùn)作模式，物流外包比例雖有上升但還是相對較低。本研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司在華物流外包即使對財務(wù)績效的正向影響沒有得到驗(yàn)證，但還是有效促進(jìn)了市場績效和運(yùn)作績效的提升。因此，我國企業(yè)應(yīng)該向跨國公司學(xué)習(xí)，擺脫“大而全”、“小而全”的運(yùn)作模式，積極實(shí)施物流外包，提高物流外包強(qiáng)度。

（2）對于已經(jīng)實(shí)施物流外包的我國企業(yè)而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的差異調(diào)整物流外包強(qiáng)度。對于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的我國企業(yè)，應(yīng)該加大物流外包強(qiáng)度以更好地促進(jìn)財務(wù)績效、市場績效和運(yùn)作績效的提升。對于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的我國企業(yè)，調(diào)整物流外包強(qiáng)度的大小對企業(yè)績效影響不顯著。因此，企業(yè)還需在核心業(yè)務(wù)等方面加大投入力度，以更好地促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

表2 差異化戰(zhàn)略對物流外包與企業(yè)績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

[1]柴國君，李丹.內(nèi)蒙古陸路口岸物流集聚區(qū)發(fā)展研究[J].財經(jīng)理論研究，2014(2):77-80.

[2]Gilley K.M.,Rasheed A.Making more by doing less:analysis of outsourcing and its effects on firm performance[J].Journal of Management,2000,26:763-790.

[3]王雪瑞.我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成長與發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].財經(jīng)理論研究，2013(5):42-48.