何小文 HE Xiao-wen

（安徽省交通投資集團有限責任公司，合肥 230000）

（Anhui Transportation Investment Group Co.，Ltd.，Hefei 230000，China）

高速公路項目管理中成本控制的研究與探討

何小文 HE Xiao-wen

（安徽省交通投資集團有限責任公司，合肥 230000）

（Anhui Transportation Investment Group Co.，Ltd.，Hefei 230000，China）

隨著路橋建設市場的競爭壓力逐漸增大。成本控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，本文對于高速公路項目管理中成本控制的相關(guān)問題進行研究與探討。

高速公路；項目管理；成本控制

0 引言

在進行高速公路的建設過程中，項目管理工作執(zhí)行中要注重開展成本控制，有效的降低工程造價，避免不必要的損耗，最大限度的利用相關(guān)資源。施工企業(yè)的項目建設過程中，整體成本主要是由自行施工成本和協(xié)作工程成本構(gòu)成。自行施工成本主要是指施工企業(yè)直接進行參與中所消耗的人工、材料、設備等相關(guān)施工費用的綜合。協(xié)作工程成本主要是針對于工程寫作的合同成本來說的，并且分成協(xié)作單項成本與分包工程結(jié)算單項成本兩種成本。工程施工協(xié)作單項成本主要是針對于企業(yè)將單項工程采用承包材料消耗的形式，所計算的成本綜合，以施工合同為預計的主要依據(jù)。與分包工程結(jié)算單項成本主要是在業(yè)主方同意的前提下，將工程以分包的形式，通過專業(yè)施工企業(yè)進行完成的成本。

1 高速公路項目管理中成本控制所存在的問題

1.1 缺乏良好的成本控制意識 在開展高速公路項目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進行不斷的滲透。在建設過程中，對于技術(shù)、管理進行合理的控制與改進，并且通過經(jīng)濟學與統(tǒng)計學進行分析，可以更好的實現(xiàn)對工程成本的控制與調(diào)節(jié)。在項目管理的過程中，良好的成本控制意識可以提前預知工程項目中存在的問題，通過針對性的整改，保證工程預算得到良好的執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段的高速公路項目管理過程中，管理者僅僅通過項目任務的分配來實現(xiàn)項目建設，并沒有對于成本控制進行強調(diào)，在實際項目開展的過程中，相關(guān)人員缺乏成本管理理念，無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價，降低了工程的經(jīng)濟效益。

1.2 成本控制水平有限 成本控制工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要在項目建設的各個環(huán)節(jié)采用全過程跟蹤的方式進行控制。與此同時，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項目運行期間產(chǎn)生重要的作用。

1.3 非生產(chǎn)性費用支出過高 施工企業(yè)在開展項目施工過程中，非生產(chǎn)性費用的支出逐年增長，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費用支出過高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，相關(guān)開支費用種類與數(shù)額不斷增加，組織內(nèi)部機構(gòu)設置增加，相關(guān)人員費用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費用支出過高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴格的財務預算管理工作，相關(guān)費用控制不夠深入與嚴格，進而造成了這種情況的發(fā)生。

2 如何提高高速公路項目管理中成本控制水平

2.1 加強對成本控制意識的宣傳 在高速公路項目建設的過程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的融入到工程建設的每一個步驟當中。企業(yè)要大力的開展日常宣傳與培訓工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項目管理人員在項目建設的過程中主動地進行成本控制，進而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)成本控制的真正目的。

2.2 建立良好的成本控制體系 完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學、高效、有效開展的重要基礎。企業(yè)要對于成本控制制度進行不斷的完善，構(gòu)建科學的成本管理控制架構(gòu)。在高速公路項目建設之前，對于其項目成本進行深入的分析，并且提出科學合理的項目預算。在項目實施的過程中，要嚴格按照預算進行管理。全過程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執(zhí)行成本控制工作的重要過程。企業(yè)在項目管理的過程中，要保證不同部門之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實，形成一個完善的成本控制體系。

2.3 控制非生產(chǎn)性費用支 非生產(chǎn)性費用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時也是成本控制工作所需要重點關(guān)注的內(nèi)容。由于非生產(chǎn)性費用支出的組成部分較為復雜，并且很多內(nèi)容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來了一定的困難。項目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費用支出的具體情況，要通過機構(gòu)的合理精簡與加強計劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費用支出的合理性。企業(yè)要避免項目管理人員的結(jié)構(gòu)繁雜與冗余，要對于多余的人員進行精簡，進而實現(xiàn)對非生產(chǎn)性費用支出的控制，撤銷不需要的機構(gòu)?？茖W的費用計劃是保證后續(xù)費用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學的制定費用計劃，嚴格的按照計劃進行執(zhí)行，并且本著節(jié)約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費用支出。

2.4 控制工程直接費用 高速公路項目中，工程直接費用是主要的成本，并且包括了施工過程中的材料、人工、機械等費用。合理的控制工程直接費用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟效益的重要措施。

在進行材料成本控制的過程中，要嚴格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準確的材料采購計劃，并且結(jié)合實際設計和施工現(xiàn)場情況，保證采購計劃的有效性。根據(jù)施工設計圖紙，對于工程材料的消耗數(shù)量進行明確的計算，并且采用限額領(lǐng)料的方法，結(jié)合獎懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價格信息網(wǎng)絡，保證材料的市場價格信息的準確把握。采用投標、審查等方法，保證選購材料的價格與質(zhì)量，并且合理選擇供應方，降低相關(guān)材料的成本。與此同時，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。

在人工費用的控制上，要嚴格根據(jù)勞動定額計算的結(jié)果進行執(zhí)行，保證總用工量的合理性，并且采用包干控制的方法。在對于施工人員技術(shù)培訓上，要通過舉辦有效的技術(shù)教學，保證施工人員的專業(yè)技能水平，提高生產(chǎn)效率，避免浪費、返工等情況的發(fā)生。對于機械費用的控制上，要本著保證工期與施工質(zhì)量的原則，降低機械使用成本。

現(xiàn)代工程建筑中，機械設備是主要的施工主體，并且影響了整體工程的效率。施工中所用機械設備主要以自有與租賃兩種方式，在進行設備選擇時，要根據(jù)實際工程要求選擇合理的機械設備。針對自有機械設備的管理上，要做好維護與保養(yǎng)，降低自有機械設備的使用成本。在進行機械設備租賃時，要制定合理的租賃合同，并且合理安排機械設備的使用時間，最大限度的利用所租賃設備。

3 結(jié)束語

獲取經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。高速公路建設項目是一項綜合性的系統(tǒng)項目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項目進行有效的分析，制定科學合理的預算，建立完善的成本控制體系，通過落實相關(guān)成本控制措施，全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進行，通過建立成本控制數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)開展下一步的管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)，進而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。

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Research and Discussion on Cost Control in Expressway Project Management

With the increasing of competitive pressure of road and bridge construction market,cost control has become an important enterprise management content.This paper researches and discusses the related problems of cost control in expressway project management.

expressway；project management；cost control

何小文（1978-），女，安徽合肥人，研究方向為項目管理、投資控制、合同管理、造價研究等。

F406.72

A

1006-4311（2014）11-0058-02