○ 文／李新剛 王好楠 邱振軍

23年累計300萬米進尺，勝利油田塔里木鉆井公司相當于打穿339座珠穆朗瑪峰。

●勝利油田塔里木鉆井公司追求的是高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。

2013年12月30日，勝利油田塔里木鉆井公司70650鉆井隊司鉆張中寶在塔河10366井盯著一根鉆桿進入井筒后，興奮地說：“這是我們隊第三萬米的年進尺，也是我們公司入疆23年累計的第300萬米進尺。”

3萬米進尺，這一國內(nèi)陸上5500米深井年進尺新紀錄，意味著國內(nèi)陸上深井鉆井施工能力有了質(zhì)的飛躍；300萬米進尺，則相當于打穿了339座珠穆朗瑪峰。

這兩個數(shù)字喻示著勝利油田塔里木鉆井公司依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動市場車輪，用高端技術(shù)占領(lǐng)高端市場，通過高質(zhì)高效的施工打造新型核心競爭力，在市場危機面前搶占主動權(quán)，具備較強的抗風險能力，因此實現(xiàn)高速發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)造市場

眾所周知，西部地質(zhì)構(gòu)造異常復雜，因此，各鉆井公司都將最優(yōu)秀的隊伍、最精良的裝備放在西部。群雄逐鹿之下，勝利油田塔里木鉆井公司緣何取得佳績？中石化集團公司勝利石油管理局副總經(jīng)濟師、勝利油田塔里木鉆井公司經(jīng)理李興會認為：“這個成績，是‘勝利鉆井技術(shù)’綜合實力的體現(xiàn)?！?/p>

翻閱塔里木石油上世紀90年代的史志，幾乎所有新紀錄、高指標都有“勝利”的印記。勝利技術(shù)名揚大漠戈壁。

進入新世紀，西部鉆井行業(yè)發(fā)生深刻變化：更多的世界前沿鉆井技術(shù)被引進和應(yīng)用，國際石油巨頭哈里伯頓、斯倫貝謝等也紛紛搶灘登陸這一領(lǐng)域。

習慣國內(nèi)“領(lǐng)頭羊”位置的勝利鉆井，遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。

感覺到壓力的勝利鉆井認識到，傳統(tǒng)技術(shù)已無法滿足西部市場和自身發(fā)展需要，若要繼續(xù)保持領(lǐng)先只有依靠創(chuàng)新。而作為市場化生存的企業(yè)，勝利油田塔里木鉆井公司將創(chuàng)新突破口瞄準了市場需求，逐步由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變。具體說，就是利用自身的技術(shù)為甲方創(chuàng)造出市場份額的需求。

塔里木油田哈德區(qū)塊就是這種需求的產(chǎn)物。1991年哈德區(qū)塊就已被發(fā)現(xiàn)，但由于油藏厚度普遍在2米以下，按常規(guī)思維基本沒有開發(fā)價值，差點成為“棄兒”。

但是，勝利鉆井技術(shù)挽救了這一油田，也為甲方創(chuàng)造出了新的市場份額。

2000年，勝利油田塔里木鉆井公司聯(lián)合勝利兄弟單位，成功完鉆哈德1-H1井，應(yīng)用獨有的FEWD無線隨鉆技術(shù)，打穿5000米以下、厚度僅1~1.5米的兩套超深超薄油層—至此，上億噸石油儲量得以盤活。哈德油田成為我國第一個億噸級整裝海相沙漠油田和第一個年產(chǎn)200萬噸的沙漠油田。

“技術(shù)創(chuàng)造市場”的模式，為勝利油田塔里木鉆井公司的發(fā)展創(chuàng)出新天地，結(jié)出碩果累累。據(jù)統(tǒng)計，2000年至今，在西部特殊工藝井市場，勝利油田塔里木鉆井公司占有率超過30%：在英買力地區(qū)，成功攻克鹽下鉆井的世界級難題；利用側(cè)鉆井技術(shù)，實現(xiàn)市場的戰(zhàn)略跨越。

模式瞄準高端

“高端技術(shù)、高端裝備、高端市場、高端隊伍”，是勝利石油工程有限公司支撐高端業(yè)務(wù)發(fā)展的四大指導精神。以“區(qū)域鉆井模式”塑造品牌，再通過品牌進入高端市場，勝利油田塔里木鉆井公司通過一系列舉措，詮釋出“科技是第一生產(chǎn)力”的真正內(nèi)涵。

圍繞“加快鉆井速度、縮短建井周期”，工作人員發(fā)揮綜合優(yōu)勢，針對不同區(qū)域的鉆井施工進行專題攻關(guān)，逐步形成獨具特色的“區(qū)域鉆井模式”。

在托甫區(qū)塊，由于這里地下情況復雜，鉆井速度始終難以提高，而地下復雜和上產(chǎn)的巨大需求，決定了這一區(qū)塊的定額遠遠高于其他區(qū)塊。勝利油田塔里木鉆井公司聯(lián)合勝利定向井、勝利泥漿和固井等單位開展攻關(guān)，先后在鉆頭選型、泥漿等方面取得突破，形成符合托甫地區(qū)鉆探需求的區(qū)域鉆井模式。應(yīng)用該模式后，這一地區(qū)鉆井速度提高20%以上，開發(fā)步伐大大加快。甲方為此專門組織西部14家鉆井公司，在勝利井隊現(xiàn)場召開“提速會”，向全體施工隊伍推介勝利鉆井技術(shù)。

以甲方的名義推介乙方的技術(shù)，在西部鉆井史上還是第一次。

依據(jù)同樣的思路，2013年，西部市場躍進區(qū)塊創(chuàng)下國內(nèi)陸上7000米超深井50天內(nèi)完鉆的新紀錄，同時拓展出新的工作區(qū)域。

2013年，勝利鉆井速度成為西部的焦點。據(jù)統(tǒng)計，該公司鉆機月速、機械鉆速同比增長率均超過130%，鉆井速度實現(xiàn)倍增的成績。

發(fā)展隨著質(zhì)量走

西部市場，大浪淘沙。

在勝利油田塔里木鉆井公司23年的發(fā)展歷史中，世界石油行業(yè)在1998、2008年先后經(jīng)歷過兩次市場危機，給西部石油工程隊伍帶來巨大沖擊——由于工作量劇減，一些企業(yè)受到市場影響，被迫停工待命甚至退出新疆市場。

與此形成鮮明對比的是，勝利油田塔里木鉆井公司在兩次危機中卻實現(xiàn)高速發(fā)展。以進尺為例，2009年，在同區(qū)域市場施工的其他近20家鉆井公司工作量減少30%，而勝利油田塔里木鉆井公司進尺首次突破10萬米大關(guān)，表現(xiàn)出逆勢上揚的態(tài)勢。

在此背景中，回顧300萬米進尺可以發(fā)現(xiàn)，該公司追求的是高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。因此，企業(yè)才具備了較強的抗風險能力。

●作為高能耗行業(yè)，鉆井實現(xiàn)低碳發(fā)展意味著成本的降低。

對塔里木勝利鉆井來說，“高質(zhì)量、高效益的發(fā)展”首先需要打得安全、打得好、打得快、打得便宜，追求競爭策略上的雙贏。

公司深刻意識到，當前西部市場的競爭已由單純技術(shù)、設(shè)備競爭轉(zhuǎn)化為文化的競爭。而這種競爭的核心，首先是安全文化。2010年，勝利油田塔里木鉆井公司正式啟動安全文化建設(shè)。三年來，通過屬地化、目視化管理、健全管理網(wǎng)絡(luò)等手段，塔里木鉆井的安全文化體系基本形成，功能已開始顯現(xiàn)—最新數(shù)據(jù)顯示，2013年該公司事故率僅為 0.75 %,遠低于西部市場平均水平。

塔里木油田分公司塔北勘探開發(fā)項目部經(jīng)理廖濤認為：對甲方而言，“又好又快”帶來的是直接效益，既節(jié)省投資又加快勘探開發(fā)步伐；對乙方單位而言，則提高了進入高端市場的門檻，獲取的是高額回報—這就是“雙贏”。

作為西部屈指可數(shù)的高端市場，躍進區(qū)塊因地下情況復雜，鉆井速度一直難以提升。2013年8月底，勝利油田塔里木鉆井公司70125隊進入該區(qū)塊。11月15日，YJ2-12井成功完鉆，施工周期78.83天。這是國內(nèi)7000米深井首次突破80天完井大關(guān)，將躍進區(qū)塊平均鉆井周期提高30天以上。這一數(shù)字，意味著勝利油田塔里木鉆井公司在今后一段時間內(nèi)，將牢牢占據(jù)這一高端市場。

鉆機追著效益跑

2013年7月，在勝利油田塔里木鉆井公司半年工作會報告中，出現(xiàn)一個當前的熱門詞語：低碳發(fā)展。

“鉆井是一個高能耗行業(yè)，實現(xiàn)低碳發(fā)展就意味著成本的降低。從這個意義上講，低碳發(fā)展對我們來說，不僅是一種社會責任，而且是一種經(jīng)營管理的手段。”大會報告如此闡述。

事實上，2011年開始，塔里木勝利鉆井就已開始低碳發(fā)展的探索：工作人員充分利用新疆豐富的天然氣和電力資源，對部分井隊的柴油機進行雙動力改造，同時大力推廣網(wǎng)電鉆機，年降低柴油消耗700余噸；在偏遠井隊推廣凈化水裝置和太陽能照明，年節(jié)約成本上百萬元。

對企業(yè)而言，要實現(xiàn)發(fā)展“高質(zhì)量、高效益”，不僅要有高效的內(nèi)部管理，而且要有“高質(zhì)量的市場”，即追求高效益、高回報的市場。

2013年，西部石油市場再次受國際油價影響，形勢空前嚴峻。塔里木鉆井人清醒地意識到，一味局限于現(xiàn)有市場空間沒有好出路?；谶@一認識，該公司提出“以效益為核心”的全新理念。在這一理念指導下，公司市場布局發(fā)生大幅度變化：7臺鉆機在不同的甲方之間調(diào)整，15臺鉆機在不同區(qū)塊之間流轉(zhuǎn)。一批利潤低的區(qū)塊和井型被果斷舍棄。

這種變化被稱為鉆機的“趨利流動”：由飽和市場向不飽和市場流動，由利潤洼地向利潤高地流動，也就是“鉆機追著效益跑”。按照單井利潤回報率，結(jié)合不同鉆機類型，該公司對西部不同區(qū)塊、不同市場進行了詳盡分析并建立市場資料庫。通過橫向、縱向?qū)Ρ?，工作人員完全厘清不同區(qū)塊、不同井型的利潤變化曲線。在招投標中做到對每一個區(qū)塊、每一口井的超前預判。

這種調(diào)整很快見到回報：在西部市場普遍低迷的2013年，該公司的鉆機實現(xiàn)全部滿負荷運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)井位等鉆機的罕見情況。

與此同時，勝利油田塔里木鉆井公司并不滿足于僅在新疆市場的布局。該公司還順利中標位于甘肅省的西參1井，以及沙特阿美項目、土庫曼項目。馳騁在高端市場的勝利不僅走出了新疆，而且踏出國門向更具有挑戰(zhàn)性的市場沖刺。