○ 文／本刊記者 齊鐵健

稀井高產(chǎn)、承包商的管理、活躍的智囊團(tuán)形成殼牌的低成本“生意經(jīng)”。

●通過提高單井產(chǎn)量、整合全球承包商和綜合井交付團(tuán)隊(duì)的高效率工作，長北項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營。 供圖/殼牌長北項(xiàng)目

走進(jìn)毛烏素沙漠附近的井場(chǎng)，便是長北項(xiàng)目所在。

井場(chǎng)內(nèi)，黃色天然氣管線一塵不染，摸著暖暖的黃色管線，不禁感慨，這片其貌不揚(yáng)的土地，竟蘊(yùn)藏著如此豐富的能源。

從地上看，該井場(chǎng)分布著六口井。殼牌長北項(xiàng)目總經(jīng)理徐立拍了拍角落的一口井，驕傲地告訴記者：“這口井是長北項(xiàng)目的‘井王’，產(chǎn)氣量最大?！?/p>

“井王”的誕生并非一蹴而就。這里采用的是雙分支水平井技術(shù)，并直接帶來單井產(chǎn)量的提高。

作為卓越運(yùn)營的指標(biāo)之一，長北項(xiàng)目直接單位操作成本已達(dá)到1美元/桶油當(dāng)量（不包括前期投資和非直接生產(chǎn)成本），遠(yuǎn)低于許多同類項(xiàng)目，上述雙分支水平井技術(shù)功不可沒。但這也僅僅是殼牌長北項(xiàng)目低成本運(yùn)營的一個(gè)方面。

那么，殼牌這本低成本的“生意經(jīng)”到底是如何算的？

稀井高產(chǎn)

早在2005年，殼牌便在長北項(xiàng)目中開始使用雙分支水平方式作業(yè)。而該項(xiàng)技術(shù)此前只在海上使用過。

雙分支水平井技術(shù)可在地下覆蓋更大面積。陸地的致密儲(chǔ)層砂巖是致密不連續(xù)的，雙分支水平井就是把這些不連續(xù)的砂巖全部連通起來。其特點(diǎn)是有兩個(gè)分支，每個(gè)分支的設(shè)計(jì)長度為2公里，同一個(gè)井叢最多可以打三個(gè)雙分支水平井，6個(gè)分支便可以把整個(gè)面積不連續(xù)的砂巖進(jìn)行很好地連接覆蓋。

與直井技術(shù)相比，雙分支水平井技術(shù)把單井產(chǎn)量提高了3~5倍。隨著水平井技術(shù)的不斷成熟，水平覆蓋面積的不斷擴(kuò)大，這里單口井的日最高產(chǎn)能從原來十幾萬立方米躥升至最高200萬立方米。產(chǎn)能的快速攀升帶來開采經(jīng)濟(jì)性的巨大提升，成功實(shí)現(xiàn)稀井高產(chǎn)。

在長北項(xiàng)目合資方之一的中國石油集團(tuán)內(nèi)部，該技術(shù)獲得數(shù)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并被應(yīng)用在國內(nèi)的其他油田上，令雙分支水平井的高效生產(chǎn)遍地開花。

與此同時(shí)，上述技術(shù)也是殼牌在長北項(xiàng)目的“六大先進(jìn)工藝技術(shù)”和鉆井技術(shù)國際領(lǐng)先的“八大特色工藝技術(shù)”之一。這些先進(jìn)的工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了長北致密氣的商業(yè)開發(fā)，保證了開發(fā)的準(zhǔn)確性。

承包商的管理

在長北項(xiàng)目中心處理廠，可以看到很多穿紅色衣服的工人在廠區(qū)內(nèi)工作。現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，這些“紅衣工人”都是長北項(xiàng)目的承包商。

從鉆井到生產(chǎn)，殼牌將來自全球各地具有不同優(yōu)勢(shì)承包商進(jìn)行資源整合，通過國際技術(shù)承包商的先進(jìn)技術(shù)和中國承包商的低價(jià)設(shè)備組合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的低成本建設(shè)。

但是，如何對(duì)不同承包商進(jìn)行有效的管理，是殼牌成本管理面臨的主要問題。

為此，殼牌做了大量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和培訓(xùn)。以全天候、全過程的監(jiān)督，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)符合健康、安全、環(huán)境（HSE）管理要求，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

川慶鉆探隊(duì)就是長北項(xiàng)目的承包商之一。從一個(gè)HSE管理理念的被動(dòng)接受者到習(xí)慣于殼牌近乎苛刻的要求與管理，再到自主管理，川慶鉆探將國際先進(jìn)的HSE管理理念和方法傳授給員工，提高了整體操作技能，使員工通過數(shù)字指標(biāo)便能找到問題所在，盡早去除安全隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本開發(fā)項(xiàng)目。

與此同時(shí)，殼牌在管理中還做了大量推動(dòng)文化觀念轉(zhuǎn)變的工作。

“過去大家害怕聽到壞消息，承包商會(huì)不自覺地隱瞞一些非合格指標(biāo)，管理者無從預(yù)知安全隱患。因此，我們鼓勵(lì)大家舉報(bào)不安全的行為?！毙炝?duì)記者解釋?！懊總€(gè)月公司會(huì)評(píng)比哪個(gè)承包商的舉報(bào)信息最有價(jià)值。承包商也就不再害怕報(bào)告安全隱患和不安全行為?！彼嬖V記者，樹立一種新的安全文化理念是個(gè)艱難緩慢的過程。

殼牌不但轉(zhuǎn)變了承包商的管理水平和安全理念，也把中國采購承包商帶到了世界，助其實(shí)現(xiàn)國際化的發(fā)展。

由于殼牌全球油氣項(xiàng)目眾多，可以給中國的采購承包商帶來更多訂單，殼牌利用這一自身優(yōu)勢(shì)，在與中國承包商的談判中，壓低設(shè)備的采購價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的低成本?！爱?dāng)我們把更多‘中國制造’思路帶到殼牌油氣項(xiàng)目的時(shí)候，我們的成本自然就降下來了。”徐立表示。

看不見的“智囊團(tuán)”

在長北項(xiàng)目中，還活躍著一支看不見的全球“智囊團(tuán)”。

這些來自全球的殼牌專家們?cè)鴰椭L北項(xiàng)目提前兩年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化開發(fā)，順利降低了時(shí)間成本。更重要的是，他們每天都在研究如何從鉆井到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)為長北項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本優(yōu)化。

“殼牌打井技術(shù)特別厲害。打哪兒，哪出氣。在打井過程中，如果遇到問題，殼牌的智囊團(tuán)可以在最短時(shí)間內(nèi)給出最佳解決方案?！痹鴧⑴c長北項(xiàng)目的長慶油田職工表示。智囊團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)“打哪兒，哪出氣”的呢？

在過去常規(guī)油氣開發(fā)過程中，往往是專業(yè)化人員來完成，由各自專業(yè)隊(duì)伍來管理的。但在長北項(xiàng)目中，各個(gè)專業(yè)部門并不獨(dú)立，而是統(tǒng)一進(jìn)行管理—這支覆蓋所有專業(yè)部門的“智囊團(tuán)”，叫作綜合井交付團(tuán)隊(duì)。

據(jù)了解，從井設(shè)計(jì)到最后交付使用，都由該團(tuán)隊(duì)來完成。根據(jù)常規(guī)專業(yè)作業(yè)方式，井隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)井位進(jìn)行鉆井。但在鉆井過程中，每天取到的巖芯都可能不同。如果不根據(jù)巖芯最新資料，而按照數(shù)據(jù)資料直接鉆井，不僅費(fèi)時(shí)，而且產(chǎn)量非常低。但是，由于智囊團(tuán)內(nèi)專業(yè)人員不斷溝通，在鉆探過程中，鉆井人員取出巖芯獲取不同數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整鉆探方案，以此保證每次鉆井都是有效的，進(jìn)而提高了鉆探的準(zhǔn)確率并保證產(chǎn)量。

2010年開始，長北項(xiàng)目天然氣年產(chǎn)量一直穩(wěn)定在33億立方米。對(duì)其而言，停產(chǎn)一天就意味著減少約1000萬立方米的天然氣產(chǎn)能。而通過“智囊團(tuán)”的共同努力，殼牌把年度停產(chǎn)檢修期從一個(gè)月降低到15天，成功實(shí)現(xiàn)低成本檢修。如果以天然氣1元/立方米來計(jì)算，每個(gè)月檢修期減少15天，就可以為殼牌節(jié)省1.5億元成本。

“智囊團(tuán)不是專家的簡單組合，而是通過各種專家有效溝通，將開發(fā)過程中犯錯(cuò)誤的概率降到最低，提高開發(fā)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低開發(fā)成本?！毙炝⒈硎尽?/p>