風險的產(chǎn)生基本上可分為兩類，可控風險和不可控風險。可控風險是人力所及能掌握的，不可控風險是無法預知避免的如：天災或金融風暴。

許多人以為貸款越多風險就越高，這未必，其實，風險在你開公司時就已經(jīng)存在。每個企業(yè)都是在風險中經(jīng)營，小企業(yè)也不會例外。風險造成的經(jīng)濟損失是極大的，相對而言，風險對小企業(yè)的威脅遠遠超過大企業(yè)。

小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，對風險管理比較被動。從實際情況來看，小企業(yè)消化虧損的能力十分有限，所以，小企業(yè)更應了解經(jīng)營的風險，以求未雨綢繆，防患于未然。

缺乏全面管理能力

中小企業(yè)最容易面對的風險是：老板過于注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹，對市場變化趨勢不敏感；對宏觀經(jīng)濟形勢的估計過于樂觀；經(jīng)營者缺乏全面管理的能力；沒有建立正確的財務帳目；低估所需資金，結果面對財務困難；不懂得善用報稅的效益，不當報稅。

另一常見是現(xiàn)金風險，賬目上利潤的期末余額雖然多，但實際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額幾乎為零或是負數(shù)。老板以為帳面上的利潤就是現(xiàn)金，這是一種誤解，因為賒銷雖然也是收益，但銷售時并沒有收到現(xiàn)金。另一方而，賒銷增加了銷售/庫存的成本，但并沒有現(xiàn)金，這種誤解往往使企業(yè)的現(xiàn)金狀況發(fā)生假象，結果，在擴張時忽視了現(xiàn)金的平衡。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。最終使企業(yè)資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。

有些老板很敢于嘗試，大量融資以擴充營業(yè)規(guī)模。有些則很保守，如非不得已，絕不增加公司的債務比率，結果公司成長停滯。

商場如戰(zhàn)場

有人說商場如戰(zhàn)場，我認為商場有如一片大海，你不知道他到底有多深（風險有多大），而公司就好比一艘帆船，當帆很大時（資金充裕），船就會航行得更快，不過當你不斷加大帆的而積（資金）和數(shù)量（員工/分店）時，船的速度就會越來越快，因為速度太快了，船會變得越來越輕和不穩(wěn)，這時很容易就因為風浪（市場變數(shù)）而翻船。反過來，如果船體（公司規(guī)模）大，帆布小，這艘船就會走得很慢，甚至于隨波逐流，無力抵擋水流（市場）的變化，成為市場的追隨者，有可能被淘汰。

所以，如果公司擴張步伐太快（帆太大），安全措施不足，就承受不住市場的變化。

同樣道理，當公司資源都用在營運成本上而業(yè)務不高時（船體比帆大），公司規(guī)模就無法成長，進而失去競爭力。由此可見，并不是一味借錢就好，只有兩方面都達到最佳比例時，資金才會發(fā)揮乘數(shù)作用，公司才會一帆風順。

如何有效的監(jiān)控企業(yè)風險

企業(yè)營運的風險的產(chǎn)生不一而足，所以必須要有效的監(jiān)控才能把風險控制在可管理的范圍，不然，老板往往只對企業(yè)的主要財務指標如資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題，或者過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金。

如果固定資產(chǎn)投資過多，也會使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導致資金周轉不靈，為了避免發(fā)生這些問題，我們可用以下的統(tǒng)計圖來分析公司的營運風險。

以下圖表，每項比率的指數(shù)區(qū)分為0到5，指數(shù)太高或太低都表示風險的存在，最理想的運作就是各項比率指數(shù)都維持在中間。

以下例庫存周轉率達到5，流動比率只有1的公司來分析，公司可能會因為存貨過多，而而對虧損和破產(chǎn)的風險。此時，要想辦法把庫存去清和減少負債。提高公司流動比率、速動比率和加強收賬效率，只要把此圖維持在一個圓形的中間值，你企業(yè)的現(xiàn)金風險就會降低。如此，就會達到船體和帆的均衡分配，公司穩(wěn)定的發(fā)展。 （文/呂傳彬）