□ 文/文衛(wèi)華 李 冰
“眾籌新聞”(Crowdfunding Journalism)是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)的一種新的新聞策劃、報(bào)道與消費(fèi)形式,它由記者或新聞機(jī)構(gòu)策劃并公布某一新聞報(bào)道(主要是調(diào)查報(bào)道)計(jì)劃,向有興趣的公眾籌集款項(xiàng),當(dāng)獲得足夠的資金支持后,再展開(kāi)具體的報(bào)道。同時(shí),在報(bào)道過(guò)程中向資助者提供更多的參與和互動(dòng)機(jī)會(huì),并給予相應(yīng)的回報(bào)。眾籌新聞重新定義了記者和公眾的角色及其相互關(guān)系,開(kāi)創(chuàng)了一種新的新聞生產(chǎn)與消費(fèi)模式。目前,眾籌新聞的探索、實(shí)踐正在全球范圍內(nèi)展開(kāi)。
眾籌這一概念源于眾包。2006年,互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》的資深編輯杰夫·豪在《眾包的崛起》(The Rise of Crowdsourcing)一文中提出了“眾包”(Crowsourcing)這一對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的概念。①之后他在《眾包:群體力量驅(qū)動(dòng)商業(yè)未來(lái)》一書(shū)中結(jié)合大量實(shí)例對(duì)眾包進(jìn)行了細(xì)致深入的闡釋。杰夫·豪還劃分了四種基本的眾包應(yīng)用類型,即集體智慧(crow wisdom)、集體創(chuàng)造(crow creation)、集體投票(crowd voting)和眾籌(crowdfunding)。不同于前三種眾包形式著眼于對(duì)知識(shí)、創(chuàng)新和判斷力的整合,眾籌尋求對(duì)大眾資金的開(kāi)發(fā)和重新聚集。
目前,眾籌模式不僅在美國(guó),也在全球范圍內(nèi)興起并蓬勃發(fā)展。根據(jù)Massolution公司②發(fā)布的調(diào)查顯示:2009年全球眾籌資金為5.3億美元,2012年則迅速躥升到27億美元,預(yù)計(jì)2013年達(dá)到51億美元;全球的眾籌網(wǎng)站在2007年還不到100個(gè),而到2012年底已經(jīng)超過(guò)500個(gè)。③就眾籌網(wǎng)站上的項(xiàng)目類型而言,科技、創(chuàng)意、文藝、娛樂(lè)等占據(jù)了較大比例。眾籌新聞出現(xiàn)較晚,數(shù)量也相對(duì)較少。但迫于當(dāng)前大量傳統(tǒng)媒體盈利能力下降,紛紛削減人員和開(kāi)支,一些記者、自由撰稿人也開(kāi)始嘗試著將眾籌模式引入調(diào)查報(bào)道的生產(chǎn)與消費(fèi)實(shí)踐之中,運(yùn)用這種方式來(lái)使“那些未見(jiàn)諸報(bào)端卻閃爍著創(chuàng)意火花的選題重獲新生”,探尋優(yōu)質(zhì)新聞與市場(chǎng)間的真正關(guān)聯(lián)。
目前,眾籌新聞項(xiàng)目主要依靠眾籌網(wǎng)站實(shí)施,包括綜合性眾籌網(wǎng)站上設(shè)置的新聞(或出版、資訊)頻道以及專門性的眾籌新聞網(wǎng)站。前者如美國(guó)的Kickstarter和我國(guó)的眾籌網(wǎng),后者中比較有影響、有特色的如Spot.us、Emphas.is,以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的Wereport等。
成立于2009年的Kickstarter是目前最為知名和成功的綜合性眾籌網(wǎng)站,項(xiàng)目囊括了藝術(shù)、設(shè)計(jì)、游戲、攝影等13大類,36小類,新聞就屬于出版大類下的一個(gè)小類。在現(xiàn)有的313個(gè)已實(shí)現(xiàn)籌款目標(biāo)的新聞項(xiàng)目中(2013年12月19日統(tǒng)計(jì)),最成功的當(dāng)屬由前《衛(wèi)報(bào)》科技報(bào)道記者波比·約翰遜和為《自然》《大西洋月刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等撰稿的記者吉姆·吉爾斯共同發(fā)起的Matter項(xiàng)目。該項(xiàng)目上線不到兩天時(shí)間,就成功實(shí)現(xiàn)了5萬(wàn)美元的籌款目標(biāo)。在1個(gè)月的眾籌期限內(nèi),最終共有2566人提供了總計(jì)140201美元。④正是基于在Kickstarter上的成功,2012年11月這兩位記者將該眾籌項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展成了致力于優(yōu)質(zhì)科技新聞深度報(bào)道的Matter網(wǎng)站(https://medium.com/matter)。
在專門性眾籌新聞網(wǎng)站中,Spot.us是成立最早且影響最大的一家。2008年,該網(wǎng)站由位于美國(guó)舊金山灣的一家名為媒體革變中心(Center for Media Change)的非營(yíng)利性組織創(chuàng)立。自成立以來(lái),網(wǎng)站的發(fā)展頗為迅速,到2010年已經(jīng)有超過(guò)800人為60個(gè)報(bào)道項(xiàng)目提供資金,其捐助額度為平均每人60美元。⑤類似Spot.us這種新聞報(bào)道模式也在除美國(guó)之外的其他國(guó)家推廣開(kāi)來(lái),如意大利的Spotus.it,法國(guó)的Jaimelinfo.fr,澳大利亞的Youcomnews.com,加拿大的Gojournalism.com,以及荷蘭的De Correspondent等。除Spot.us外,還有一些比較有特色的專門性眾籌新聞網(wǎng)站如Emphas.is、IndieVoic.es和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的Wereport等。Emphas.is是第一家專門針對(duì)新聞攝影的眾籌網(wǎng)站,由兩位新聞攝影記者于2011年共同創(chuàng)立,在兩年內(nèi)總共籌集了50萬(wàn)美元。由于新聞攝影的成本較高,在當(dāng)前傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)不景氣的狀況下,許多紙媒開(kāi)始削減新聞攝影記者和預(yù)算經(jīng)費(fèi)。Emphas.is的創(chuàng)建正是為了激起人們對(duì)新聞攝影的興趣,通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)將攝影記者與受眾連接起來(lái),為優(yōu)秀的攝影記者們提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的新型籌資模式。
從新聞眾籌項(xiàng)目的發(fā)起主體來(lái)看,絕大部分是個(gè)人,如專業(yè)記者或自由撰稿人,但專業(yè)新聞機(jī)構(gòu)也開(kāi)始嘗試涉足其中,如美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)(NPR)有關(guān)T恤的報(bào)道(Planet Money T-shirt),以及兩次榮獲普利策新聞獎(jiǎng)的非營(yíng)利性調(diào)查報(bào)道網(wǎng)站ProPublica有關(guān)實(shí)習(xí)生的報(bào)道(Investigating the Intern Economy)。兩家媒體均選擇在Kickstarter網(wǎng)站發(fā)布其報(bào)道計(jì)劃。NPR派出記者追蹤調(diào)查一件T恤從其最初的原料——棉花到最后的成品銷售的全球之旅。公眾只要資助25美元,就可以得到一件報(bào)道中的T恤作為回饋。該項(xiàng)目計(jì)劃籌集5萬(wàn)美元。但僅僅兩周時(shí)間,就吸引了2萬(wàn)多名資助者,共籌集到59萬(wàn)美元,可以說(shuō)是2013年Kichstarter上最耀眼的眾籌新聞項(xiàng)目。而ProPublica則發(fā)布了一個(gè)有關(guān)實(shí)習(xí)生經(jīng)濟(jì)的調(diào)查計(jì)劃,將走訪全美的大學(xué)校園,征集大學(xué)生們的實(shí)習(xí)故事。雇傭一名實(shí)習(xí)生來(lái)報(bào)道實(shí)習(xí)的故事是該項(xiàng)目的一大亮點(diǎn),而 2.2萬(wàn)美元的差旅費(fèi)、制作成本和該實(shí)習(xí)生的薪水則采用眾籌的方式獲得。就報(bào)道方式而言,ProPublica也有所創(chuàng)新,不但綜合運(yùn)用視頻、動(dòng)畫(huà)、圖表等多種形式,還特別強(qiáng)調(diào)報(bào)道的實(shí)時(shí)性與互動(dòng)性,通過(guò)社會(huì)化媒體、致力于為讀者提供更多的參與機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目最后得到了717人贊助的共計(jì)23711美元。除了個(gè)人捐助之外,奈特基金會(huì)也提供了7170美元的資助。⑥
眾籌新聞的運(yùn)作程序較為清晰簡(jiǎn)潔。報(bào)道者通過(guò)網(wǎng)站發(fā)起報(bào)道計(jì)劃(可以是調(diào)查報(bào)道、圖片報(bào)道或紀(jì)錄片等),公眾則可以從中尋找感興趣的給予贊助。如果在設(shè)定的期限內(nèi)成功籌得預(yù)計(jì)的金額,發(fā)起人就可以運(yùn)用這筆資金來(lái)執(zhí)行其報(bào)道。同時(shí),發(fā)起人將根據(jù)出資數(shù)量的多少來(lái)給予資助者不同程度的回報(bào)與權(quán)限。一般而言,網(wǎng)站會(huì)從籌款成功的報(bào)道計(jì)劃中提取4%到15%不等的金額作為管理費(fèi)用。而那些未能達(dá)到籌款目標(biāo)的提案,其已籌集的資金則需要退還給出資人。
目前眾籌新聞網(wǎng)站對(duì)于發(fā)起人的資質(zhì)要求都相對(duì)寬泛,但有些網(wǎng)站也有一定的限制,如臺(tái)灣的Wereport就規(guī)定:既有主流媒體編制內(nèi)全職新聞從業(yè)人員不得提案。多數(shù)網(wǎng)站會(huì)直接公布發(fā)起人的報(bào)道計(jì)劃,但有的網(wǎng)站會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行事先審查,如Emphas.is要求發(fā)起人須先以視頻的方式向網(wǎng)站報(bào)送計(jì)劃,然后由一個(gè)專家和記者組成的委員會(huì)來(lái)決定其能否實(shí)施,只有獲準(zhǔn)實(shí)施的計(jì)劃才會(huì)被公布在網(wǎng)站上。為避免新聞報(bào)道被某些大額的捐助者完全控制,切實(shí)落實(shí)透明、客觀、公眾參與的精神,一些眾籌新聞網(wǎng)站還對(duì)資助比例作出了限制,比如Spot.us規(guī)定個(gè)人資助的金額不能超過(guò)整個(gè)籌集資金的20%;Wereport則規(guī)定個(gè)人不得資助任一提案所需資金的50%以上;網(wǎng)站如要對(duì)某一提案進(jìn)行資助的話,也不能超過(guò)所需資金的49%,以降低對(duì)報(bào)道計(jì)劃募款成敗機(jī)會(huì)和報(bào)道方向的影響。⑦
究其性質(zhì)而言,眾籌新聞是在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)于傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)與消費(fèi)的一種突破與創(chuàng)新。它主要針對(duì)并解決的是調(diào)查報(bào)道制作過(guò)程中資金不足的問(wèn)題,是利用集體的智慧和金錢做新聞的一種新方式。眾籌新聞賦予了記者和受眾新的角色,進(jìn)而也改變了兩者之間的關(guān)系。在傳統(tǒng)報(bào)道模式下,記者的工作僅限于尋找線索、收集資料、撰寫(xiě)報(bào)道;而眾籌模式則將記者完全推向了市場(chǎng),他們需要直接面向讀者推銷自己的報(bào)道計(jì)劃,只有募集到足夠的資金才能進(jìn)一步展開(kāi)報(bào)道。也就是說(shuō),記者的報(bào)道計(jì)劃首先必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和受眾的檢驗(yàn)。這需要記者真正深入了解受眾,切實(shí)提升報(bào)道的市場(chǎng)吸引力。對(duì)于受眾而言,他們既是資助者、消費(fèi)者,同時(shí)在某種程度上,也成為眾籌新聞產(chǎn)制過(guò)程中的把關(guān)人,由他們用鼠標(biāo)和金錢來(lái)決定哪些報(bào)道計(jì)劃應(yīng)該被執(zhí)行。同時(shí),由于眾籌新聞強(qiáng)調(diào)透明性與互動(dòng)性,受眾還成為報(bào)道的參與者,不僅能閱讀報(bào)道,還能夠通過(guò)與記者的互動(dòng)參與報(bào)道的過(guò)程。眾籌新聞在記者和受眾之間建立起了更為密切的聯(lián)系,記者對(duì)于報(bào)道和資助者具有更為強(qiáng)烈的責(zé)任感。
盡管眾籌業(yè)在全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展,但就目前現(xiàn)狀而言,眾籌新聞的運(yùn)作仍然面臨著一些亟待解決的問(wèn)題。
首先,新聞不同于一般的商品,對(duì)于眾籌新聞而言,如果不對(duì)資助的金額有所限制,它極有可能蛻變成迎合某些資助者的新聞生產(chǎn)方式,從而喪失透明性、客觀性與公正性。
第二,由于涉及向公眾募款,因此眾籌新聞網(wǎng)站的組織運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、報(bào)道品質(zhì)的保證等都要精心設(shè)計(jì)。事實(shí)上,目前還沒(méi)有真正出現(xiàn)可供參照的成功模板。根據(jù)Kickstarter提供的數(shù)據(jù)顯示:自2009年成立以來(lái),在Kickstarter上共發(fā)起了662個(gè)新聞報(bào)道計(jì)劃,募集到超過(guò)2百萬(wàn)美元的資助,但實(shí)際只占該網(wǎng)站募款總額的0.63%。同時(shí)新聞報(bào)道提案的成功率為37%,低于網(wǎng)站的平均水平44%。⑧作為全球首家也是影響最大的一家專門性眾籌新聞網(wǎng)站Spot.us目前已經(jīng)停止接受新的報(bào)道提案和捐贈(zèng)。而新聞攝影網(wǎng)站Emphas.is由于超過(guò)30萬(wàn)歐元負(fù)債問(wèn)題已經(jīng)于2013年夏天宣布破產(chǎn)。⑨
第三,眾籌新聞對(duì)記者來(lái)說(shuō)是一種新形式和新挑戰(zhàn)。很多記者對(duì)這種報(bào)道方式還不熟悉、不習(xí)慣,甚至心存顧慮,擔(dān)心在網(wǎng)站上公布報(bào)道計(jì)劃可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前知曉并搶占先機(jī),直接向公眾推銷自己的報(bào)道計(jì)劃會(huì)有損記者的職業(yè)形象等等。與此同時(shí),公眾的新聞消費(fèi)習(xí)慣也有待改變,尤其是互聯(lián)網(wǎng)一代,習(xí)慣了免費(fèi)新聞,到底有多少人愿意為高品質(zhì)、個(gè)性化的調(diào)查報(bào)道買單還不得而知。
事實(shí)上,實(shí)踐者與研究者們也都意識(shí)到眾籌新聞確實(shí)是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的作為,但并不會(huì)取代已有的媒體經(jīng)營(yíng)模式。一些研究者指出,對(duì)于調(diào)查報(bào)道來(lái)說(shuō),采用眾籌的形式只是在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一種嘗試和探索而已,并不能取代傳統(tǒng)媒體的地位。它的確給予了記者新的選擇和機(jī)會(huì),但由于捐贈(zèng)速度較慢,捐贈(zèng)者人數(shù)較少,故而調(diào)查報(bào)道的生產(chǎn)并不能完全依賴于眾籌模式。
【注釋】
①Jeff Howe: The Rise of Crowdsourcing, http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html
② Massolution是一家專門研究、咨詢和執(zhí)行眾包方案的公司,http://www.massolution.com/
③Crowdfunding Industry Report (2012), http://www.crowdfunding.nl/wp-content/uploads/2012/05/92834651-Massolution-abridged-Crowd-Funding-Industry-Report1.pdf; Crowdfunding Industry Report (2013), http://www.compromisoempresarial.com/wp-content/uploads/137356857-Massolution-2013CF-Excerpt-Revised-04182.pdf
④Jim Giles, Bobbie Johnson: Matter, http://www.kickstarter.com/projects/readmatter/matter?ref=live
⑤Tanja Aitamurto: The Impact of Crowdfunding on Journalism, Journalism Practice, vol.5, No.4, 2011: pp. 429-445
⑥ProPublica: Investigating the Intern Economy, http://www.kickstarter.com/projects/propublica/investigating-theintern-economy?ref=live
⑦胡元輝、羅世宏:《“人人時(shí)代”的新聞突圍——
⑧Adrienne LaFrance: How to Make Your Journalism Project Succeed on Kickstarter, http://www.niemanlab.org/2012/10/howto-make-your-journalism-project-succeed-on-kickstarter/
⑨Crowdfunding Platform Emphas.is Goes Insolvent Amid Internal Conflicts, http://www.bjp-online.com/2013/10/crowdfunding-platform-emphas-is-goes-insolvent-amidinternal-conflicts/