翟錚璇

市場(chǎng)化方式嫁接優(yōu)勢(shì)

中國(guó)記者：中國(guó)的財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)門(mén)檻、資金門(mén)檻都很高?！敦?cái)經(jīng)國(guó)家周刊》2009年12月28日創(chuàng)刊，2012年就實(shí)現(xiàn)了“三年打平盈利”的目標(biāo)，內(nèi)容影響力與品牌影響力較快速提升，躋身市場(chǎng)認(rèn)可的一線財(cái)經(jīng)媒體品牌。在主流新聞的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化傳播上，你們有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

吳亮：《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》（以下簡(jiǎn)稱財(cái)國(guó)）創(chuàng)刊時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已異常激烈，緊接著又進(jìn)入“平面媒體整體衰落”產(chǎn)業(yè)周期。探討主流新聞的市場(chǎng)化傳播，尤其是在體制內(nèi)探索最大限度的市場(chǎng)化，這是我們的課題，也是瞭望周刊社黨組交給我們的任務(wù)。思考比較多，實(shí)踐中，我們做了一些探索。

作為新華社報(bào)刊，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》有公信力和信任資源，同時(shí)，其引導(dǎo)力建設(shè)、傳播力建設(shè)、品牌力建設(shè)，不能盲目與市場(chǎng)化媒體“比膽量”“拼底線”，不能簡(jiǎn)單地追求轟動(dòng)效應(yīng)，不能熱衷于情緒化表達(dá)，不能將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題泛政治化。在工作中，我們主張建設(shè)_生的價(jià)值取向、科學(xué)縝密的專(zhuān)業(yè)精神，用嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的思想、客觀公正的分析、生動(dòng)深刻的表述，體現(xiàn)國(guó)家隊(duì)水準(zhǔn)的主流財(cái)經(jīng)大刊的品質(zhì)氣質(zhì)。我們期望能集新華社的資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)化的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)于一身，產(chǎn)生一加一大于二的效果，體現(xiàn)國(guó)家價(jià)值的市場(chǎng)張力。

我們提出，用權(quán)威博取公信力、用專(zhuān)業(yè)性贏取話語(yǔ)權(quán)、用創(chuàng)造性獲取影響力，創(chuàng)建“媒體型智庫(kù)”。

1.“開(kāi)前門(mén)”采編財(cái)經(jīng)深度報(bào)道，建立起與決策部門(mén)越來(lái)越良性的互動(dòng)關(guān)系。財(cái)國(guó)成為連續(xù)專(zhuān)訪省部長(zhǎng)最多的財(cái)經(jīng)媒體，成為承接部委研究課題最多的財(cái)經(jīng)媒體，也成為部委發(fā)行量最大的市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體。

在新華社的支持下，財(cái)國(guó)在2010年初開(kāi)設(shè)了“國(guó)家的遠(yuǎn)見(jiàn)——對(duì)話省部長(zhǎng)”專(zhuān)欄，目前已是雜志的品牌欄目，財(cái)國(guó)成為連續(xù)專(zhuān)訪省部長(zhǎng)（已超過(guò)70人次）最多的財(cái)經(jīng)媒體。市場(chǎng)認(rèn)為，財(cái)國(guó)是離決策層最近的財(cái)經(jīng)媒體，這個(gè)標(biāo)簽對(duì)財(cái)國(guó)品牌提升起到定樁作用。

2.探索“研究課題制”，聚合新華社優(yōu)質(zhì)調(diào)研資源，財(cái)國(guó)的課題制探討為新華社財(cái)經(jīng)報(bào)道的提升貢獻(xiàn)了一定力量。課題制模式還成為培養(yǎng)研究型編輯記者的重要機(jī)制。財(cái)國(guó)定期組織團(tuán)隊(duì)認(rèn)真策劃當(dāng)季、當(dāng)年重要研究課題，系統(tǒng)化建立“部委+研究機(jī)構(gòu)+媒體”的課題研究平臺(tái)，組織編輯記者長(zhǎng)期追蹤調(diào)研，培育刊物的專(zhuān)業(yè)研究能力，為刊物邁向“智庫(kù)型媒體”奠定基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)辦“媒體型智庫(kù)”是財(cái)國(guó)轉(zhuǎn)型的又一重要舉措，通過(guò)承接部委研究課題獲取核心政策資源，通過(guò)專(zhuān)題報(bào)道獲得品牌影響力，通過(guò)建立內(nèi)部會(huì)議產(chǎn)品線建設(shè)核心資源圈群。財(cái)國(guó)不斷探討建立“研究產(chǎn)品一新聞產(chǎn)品一會(huì)議產(chǎn)品一新媒體產(chǎn)品”的一體化生產(chǎn)流程。

4.創(chuàng)建犀牛財(cái)經(jīng)網(wǎng)和“犀牛財(cái)經(jīng)聯(lián)盟”，搶占傳播優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，覆蓋專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)人士超過(guò)100萬(wàn)，探索傳統(tǒng)媒體辦新媒體的新業(yè)態(tài)。

構(gòu)建媒體轉(zhuǎn)型的“新生態(tài)系統(tǒng)”

中國(guó)記者：考：2014年，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》第二個(gè)三年發(fā)展期，你們提出要從“智庫(kù)型媒體”走向“媒體型智庫(kù)”，是如何具體構(gòu)建轉(zhuǎn)型的“新生態(tài)系統(tǒng)”？

吳亮：雜志是什么？雜志是一個(gè)資源聚合平臺(tái)，是一個(gè)溝通平臺(tái)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的新聞生產(chǎn)平臺(tái)?，F(xiàn)在，靠一篇新聞打天下的時(shí)代基本已經(jīng)過(guò)去，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)問(wèn)題深度關(guān)注、聚合資源的時(shí)代。在原來(lái)雜志的生產(chǎn)方式中，記者采寫(xiě)一個(gè)稿件，然后發(fā)表，這是采編過(guò)程最核心的業(yè)務(wù)。但是，在目前的發(fā)展階段，我們統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)行業(yè)資源的抓手不是新聞采編，而是課題整合、是研究平臺(tái)整合，是在《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》這個(gè)深度報(bào)道平臺(tái)上，重構(gòu)資源優(yōu)勢(shì)。

2010年至2013年，我們的雜志、智庫(kù)、新媒體三者是平行架構(gòu)，先是《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》、專(zhuān)刊、特刊，然后是瞭望智庫(kù)，它作為政策類(lèi)產(chǎn)品承接課題、研究報(bào)考、論壇等，最后是新媒體，包括財(cái)國(guó)新聞網(wǎng)、犀牛財(cái)經(jīng)網(wǎng)以及線下推廣活動(dòng)。實(shí)際上，這三年的平行構(gòu)架還是傳統(tǒng)思路，這也正是我們的發(fā)展瓶頸。

在整體思路上，2014年起，我們要在三年內(nèi)發(fā)展“媒體型智庫(kù)”。作為移動(dòng)互聯(lián)背景下的微智庫(kù)產(chǎn)品?！懊襟w型智庫(kù)”是指，媒體作為智庫(kù)的傳播平臺(tái)，是品牌的載體，媒體圍繞智庫(kù)課題來(lái)生產(chǎn)新聞產(chǎn)品，而課題可以延伸出研究圈群、研究報(bào)告、論壇、封面報(bào)道，甚至產(chǎn)生新的媒體。“媒體型智庫(kù)”的最大特點(diǎn)是把傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成以深度研究為核心抓手的資源平臺(tái)，它背后的關(guān)鍵問(wèn)題是轉(zhuǎn)變產(chǎn)品理念，即如何圍繞資源聚合設(shè)計(jì)信息產(chǎn)品。

我們希望探討出一種新的發(fā)展模式，即以瞭望智庫(kù)為平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)放調(diào)研平臺(tái)，建立課題制，建立研究產(chǎn)品線和研究資源平臺(tái)，探索研究產(chǎn)品和新聞產(chǎn)品雙向促進(jìn)的新路徑。這是一個(gè)集人才、信息和綜合服務(wù)為一體的綜合平臺(tái)，能形成可持續(xù)的收入模式。

中國(guó)記者：能具體介紹一下瞭望智庫(kù)的操作嗎？

吳亮：實(shí)際上，智庫(kù)是一個(gè)資源聚攏型屋頂，它有研究產(chǎn)品、有系列論壇等等，把專(zhuān)家資源、部委資源、課題資源全部聚攏過(guò)來(lái)。目前，我們的主要想法是先建瞭望智庫(kù)做屋頂。

我們現(xiàn)在有20多個(gè)課題組同時(shí)運(yùn)作，比如，針對(duì)中央提出棚改問(wèn)題，我們成立“棚改”課題組，這是一個(gè)引人關(guān)注的大問(wèn)題?！敦?cái)經(jīng)國(guó)家周刊》雜志通過(guò)組織研討會(huì)，吸納學(xué)界泰斗、國(guó)開(kāi)行行長(zhǎng)、新華社知名地產(chǎn)記者等參會(huì)討論。此后，我們與新華社兄弟部門(mén)合作成立聯(lián)合調(diào)查組，將研究課題深入下去。這樣，由課題組負(fù)責(zé)^來(lái)長(zhǎng)線做公開(kāi)報(bào)道、研究報(bào)告。最終我們把大量關(guān)心這個(gè)話題的人群聚合過(guò)來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，雜志就不只是個(gè)簡(jiǎn)單的新聞生產(chǎn)平臺(tái)，而成為是—個(gè)資源聚合與溝通的平臺(tái)。這樣一種由專(zhuān)家委員會(huì)——鍘組——論壇——自媒體——微信等組成的流程，我們稱之為“倒流水”，先有需求、有市場(chǎng)，再生產(chǎn)、出產(chǎn)品。

就整個(gè)傳媒生態(tài)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，在自媒體對(duì)整個(gè)媒體結(jié)構(gòu)重新組合的過(guò)程中，核心要素還是資源。比如，涉及到棚改問(wèn)題，這方面的主要研究人員集中在發(fā)改委、住建部、金融機(jī)構(gòu)等，新華社給了我們一個(gè)很好的通道，我們可以直接跟他們打交道，摸到核心信息源，把這些人聚攏過(guò)來(lái)。以瞭望智庫(kù)的科技工作室為例，它承擔(dān)著4G產(chǎn)業(yè)鏈課題，這個(gè)課題組團(tuán)結(jié)專(zhuān)家、記者、行業(yè)龍頭企業(yè)，專(zhuān)題研討，產(chǎn)生研究報(bào)告、雜志封面、論壇、微信圈，再往下則形成了系列的“30人圈群”。這樣的研討包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閉門(mén)會(huì)、4G產(chǎn)業(yè)鏈閉門(mén)會(huì)、虛擬運(yùn)營(yíng)商閉門(mén)會(huì)等等，順之產(chǎn)生了細(xì)分領(lǐng)域的“系列30人”。通過(guò)這樣聚合資源，刊物的報(bào)道水到渠成，衍生產(chǎn)品也水到渠成。

我們現(xiàn)在不停地組建研究圈群。從宏觀經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)互聯(lián)、土地、能源等各個(gè)領(lǐng)域邀請(qǐng)?bào)w制外的人才參加。實(shí)際上，珊在研究機(jī)構(gòu)不單單在體制內(nèi)，有些領(lǐng)域大量的研究力量在體制外，比如券商研究機(jī)構(gòu)、基金研究機(jī)構(gòu)，包括各種民間智庫(kù)，此外海外自勻智庫(kù)也在進(jìn)入。我們的優(yōu)勢(shì)是什么？一腳踏在體制內(nèi)，一腳踏著市場(chǎng)化。為盡快把這些研究圈群建起來(lái)，這幾天我們忙于瞭望智庫(kù)在線招聘，在門(mén)檻上要求高端人才年輕一點(diǎn)，級(jí)別高一點(diǎn)。為什么呢？這個(gè)圈群是一個(gè)資源，他們也需要參與、共享和分享。

“媒體型智庫(kù)”的頂層是瞭望智庫(kù)國(guó)策研究委員會(huì)，往下依次是特約研究員團(tuán)隊(duì)以及各種垂直類(lèi)團(tuán)隊(duì)，比如研究土地問(wèn)題、水治理安全問(wèn)題的垂直團(tuán)隊(duì)。這樣可以大量利用外面的人才，編輯部的任務(wù)就是，為這些團(tuán)隊(duì)配備編輯和學(xué)術(shù)秘書(shū)，共同成長(zhǎng)。

中國(guó)記者：在智庫(kù)的推進(jìn)過(guò)程中，你們遇到哪些問(wèn)題？

吳亮：我認(rèn)為，核心信息在決策層，財(cái)經(jīng)的必爭(zhēng)之地就是這個(gè)地方。我們有優(yōu)勢(shì)做智庫(kù)，要通過(guò)研究的方式把資源整合過(guò)來(lái)。但人力與資本仍然是瓶頸。

以人力資源而言，真正深入到財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的核心問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性人才十分缺乏，比如外匯管理問(wèn)題、人民幣國(guó)際化問(wèn)題等。怎么辦？建立專(zhuān)家委員會(huì)，請(qǐng)懂的人來(lái)。只有這樣持續(xù)努力，才有把這個(gè)問(wèn)題搞懂的可能。為什么現(xiàn)在某些自媒體的影響力比較大？因?yàn)樗麄冋娴亩?/p>

編輯部人力分配上，以智庫(kù)為核心，我們簡(jiǎn)化了《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》雜志的人員配置，一部分人員進(jìn)入智庫(kù)。但打通這方面的生產(chǎn)流程還有許多需要匹配的地方。比如，有些記者轉(zhuǎn)型去寫(xiě)研究報(bào)告，很難適應(yīng)，是個(gè)人員淘汰和更新的過(guò)程。另外，有些成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人員也會(huì)因薪酬得不到滿足而流失。我們目前還沒(méi)有實(shí)行—些更為市場(chǎng)化的激勵(lì)措施。有的時(shí)候，涉及到員工核心利益時(shí)，很難留住高端人才。

我們還在談新的融資，為下一步的發(fā)展提供更好的條件。