王靈

摘 要：科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的一項重要內(nèi)容，在經(jīng)濟建設(shè)中起著重要作用。通過對建筑工程質(zhì)量管理中容易出現(xiàn)的問題進行探討，闡釋相應(yīng)的解決對策，以促進建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理；措施

1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量問題

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，對于建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅可以促進施工企業(yè)的整體優(yōu)化，還能使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最高的經(jīng)濟效益和社會效益。當前，在對建筑工程進行施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多施工質(zhì)量問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了工程的順利施工，并增加了工程成本的付出。由于建筑工程的施工是由很多個單位同時進行參與的，再加上施工條件復雜、施工技術(shù)要求高、流動性大等特點，工程一旦驗收完工，問題在使用過程中出現(xiàn)，就無法追究責任。加之質(zhì)量問題由于是隱蔽工程造成的，等問題暴露時只能進行修補，而不能從根本上據(jù)解決。如：混凝土強度、鋼筋質(zhì)量、防水工程等等。工程建成后這些質(zhì)量弊病就成了永久性問題，嚴重影響了結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和建筑的使用壽命。

2 施工現(xiàn)場質(zhì)量問題原因分析

建筑工程質(zhì)量直接影響工程成本及結(jié)構(gòu)安全。質(zhì)量管理應(yīng)該是動態(tài)的管理模式，通過科學的手段進行全過程質(zhì)量控制，從現(xiàn)階段建筑工程管理來看，管理模式仍舊陳舊落后。

2.1 監(jiān)督控制機制不完善。健全的監(jiān)督機制是落實工程管理相關(guān)措施與制度的重要保證，但是，從目前工程管理來看，一些單位并沒有建立起完善的監(jiān)督機制。一方面，沒有獨立的監(jiān)督機關(guān)，將監(jiān)督部門歸屬于技術(shù)檢查部門、或是質(zhì)量管理部門等，這使得監(jiān)督工作無法獨立、有效展開。另一方面，受工程監(jiān)督體制可操作性、科學性以及合理性的影響，在施工活動中，對施工人員的管理很難做到全面有效，從而引起偷工減料、不按標準操作、違規(guī)施工等現(xiàn)象，進而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。

2.2 質(zhì)量管理缺乏全面性。建筑質(zhì)量是衡量建筑工程效益的根本標志，施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)建筑整體質(zhì)量，必須以科學、全面的管理理念為指導，對建筑工程本身質(zhì)量以及影響建筑質(zhì)量的各個因素進行有效管理。但是，很多企業(yè)僅僅關(guān)注施工進程、施工經(jīng)濟效益，雖標榜“質(zhì)量為本”的管理思想，但實際落實中力度不足。另一方面，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，如施工材料、設(shè)備、技術(shù)、人員素質(zhì)、施工方案等，這就要求企業(yè)以全面性的管理理念進行質(zhì)量管理。同時，在管理過程中，并不能將各個影響建筑質(zhì)量的因素落實，如一些企業(yè)忽視施工方案設(shè)計，而影響了后期施工質(zhì)量。

2.3 各部門協(xié)作程度不高?，F(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的分包管理模式，這一管理模式使得工程項目建設(shè)中各部門管理范圍以及職責難以劃分，或是權(quán)責不明，當問題出現(xiàn)時，就會出現(xiàn)多頭管、多頭監(jiān)管不力的現(xiàn)象。正是由于這種模糊不清的職責、分工不明的管理模式，使得各部門很難形成相互配合、協(xié)同工作的局面，這就阻礙了工程管理正常進行，無形地給工程管理增大了困難。

3 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

影響建筑工程管理及施工質(zhì)量的因素眾多，主要有施工材料、施工人員、施工方法等。在建筑工程管理中，必須把握住關(guān)鍵點，全過程控制這些因素，進而保證建筑施工正常進行。

3.1 材料管理。施工材料是工程質(zhì)量的最基本保證，也是施工成本投入最多的部分，把握住了材料質(zhì)量，既能實現(xiàn)建筑質(zhì)量，又能使建筑工程獲得經(jīng)濟效益。對所有進場材料應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣材料進入施工過程中。進場前應(yīng)核對材料型號、質(zhì)量以及與施工要求是否適應(yīng)；采用限額材料管理方式，控制材料使用量，并設(shè)置技術(shù)監(jiān)督員，監(jiān)督材料使用量與使用率，保證材料之間有機組合并加強對材料的保管工作，由于工程施工中的材料如鋼材、木材、水泥等，受外界環(huán)境影響易出現(xiàn)生銹、腐爛、變質(zhì)。若使用不合格材料，則影響質(zhì)量，若不再使用，則造成資源浪費，因此，必須加強材料保管，確保材料質(zhì)量。

3.2 人員管理。施工人員的操作行為、技能素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的根本保證。這就要求施工人員，尤其是技術(shù)人員必須掌握扎實的施工技巧，進行規(guī)范性操作。因此，必須通過相應(yīng)的手段來提升施工全員素質(zhì)。其一，發(fā)揮制度約束力。通過施工安全制度、操作制度、人員管理制度等，規(guī)范施工人員的操作行為、進出場行為、持證上崗行為等，并對違規(guī)操作者進行相應(yīng)的懲處，達到強制性管理的目的。其二，采用激勵措施。相對于強制性管理，有效的激勵策略，對提升施工人員積極性具有重要作用，可采用績效考核制度、激勵政策、樹立榜樣等方式，將施工人員的操作行為與個人利益直接掛鉤，以提升施工人員的整體素質(zhì)，從而保證施工質(zhì)量。其三，加強培訓與教育。對施工人員尤其是技術(shù)人員進行專業(yè)性、操作性知識和技能培訓，并展開安全教育，保證施工全員樹立“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的觀念，落實各種制度與規(guī)定。

3.3 重點分項管理。施工工藝是整個建筑工程的組織基礎(chǔ)，其包括技術(shù)方案、施工方案、檢測手段、施工工藝、組織措施等，施工工藝的優(yōu)化程度直接影響到施工質(zhì)量的控制程度，尤其是一些重點部分的質(zhì)量管理，應(yīng)該制定專項技術(shù)措施。避免一些施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

3.3.1 鋼筋工程。鋼筋工程是建筑結(jié)構(gòu)的受力部位之一，必須嚴格控制鋼筋質(zhì)量，對加工好的鋼筋半成品應(yīng)作預檢，并對其使用部位、數(shù)量、規(guī)格等進行產(chǎn)品標識。堅持兩次放線，其中在板模板支完后第一次放線，根據(jù)放線調(diào)整豎向鋼筋的位置。板鋼筋綁扎完成后再進行第二次放線，進一步校核豎向鋼筋位置，準確無誤后方可澆注混凝土。

3.3.2 模板工程。模板工程是混凝土結(jié)構(gòu)成形尺寸精確程度的重要基礎(chǔ)。模板安裝應(yīng)嚴格設(shè)計要求進行施工流。安裝必須清理干凈并均勻涂抹脫模劑，施工縫預留位置要準確，確保模板拼縫不漏漿、平整、嚴密。

3.3.3 混凝土工程?；炷亮芽p是建筑工程中最常見的質(zhì)量問題，也是最難解決的質(zhì)量通病。不同部位的混凝土施工必須滿足設(shè)地要求。混凝土澆筑要采用分層澆注分層振搗，每層澆注的厚度要通過計算，并做好技術(shù)交底。樓板混凝土面要進行找平并堅持兩次壓面，防止開裂，并嚴格控制坍落度?；炷翗前逶趶姸任催_到前不得承受荷載。對于有特殊要求的混凝土質(zhì)量則要嚴格控制原配合比和添加劑。確?；炷两K凝后養(yǎng)護時間不得少于21天，在養(yǎng)護期間應(yīng)使混凝土表面保持濕潤。

3.3.4 防水工程。防水工程通常是細部質(zhì)量控制的重點，是典型的隱蔽工程，地下室、外墻、屋面滲漏將直接影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性。防水施工時基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。防水層施工完后，避免上人，嚴禁穿帶釘鞋者進入，嚴防施工設(shè)備損壞防水層。

4 結(jié)語

總而言之，由于建筑工程的施工現(xiàn)場屬于一項復雜又龐大的系統(tǒng)工程，同時，涉及到的施工項目繁多，施工策略也有所不同，因此，只有加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格控制施工中每一個重要環(huán)節(jié)，尤其做好細部構(gòu)造和隱蔽工程的質(zhì)量控制，才能進一步提高建筑工程工程的施工質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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