摘 要：園林施工項(xiàng)目管理是多萬(wàn)面的這需要施工項(xiàng)目責(zé)任人保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等這些萬(wàn)面急需要規(guī)范化只有這樣做才能夠促進(jìn)園林施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：園林；施工；項(xiàng)目管理

任何園林工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。

1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1.1 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

1.2 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

1.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

1.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

2 園林施工進(jìn)度控制方法管理

對(duì)園林施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，無(wú)論是承擔(dān)施工任務(wù)者，還是生產(chǎn)管理者都應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；第二、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

3 園林施工項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本是保證園林施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，避免成本浪費(fèi)與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會(huì)嚴(yán)重制約園林施工項(xiàng)目管理的深層次發(fā)展。在進(jìn)行原理項(xiàng)目施工之前，就要運(yùn)用科學(xué)、合理的方法制定出詳細(xì)的成本管理規(guī)劃，在保證質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上避免不必要的支出，盡量降低成本費(fèi)用。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

4.1 園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

4.2 園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

4.3 園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

5 園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工的管理

園林施工項(xiàng)目的安全管理也就是在整個(gè)施工的過(guò)程中涉及到安全性的所有環(huán)節(jié)。一般是通過(guò)管控生產(chǎn)要素來(lái)保證降低事故的發(fā)生，或者是消除危險(xiǎn)行為從而確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5.1 堅(jiān)持安全管理原則。以安全管理為原則，也就是安全和生產(chǎn)必須同時(shí)進(jìn)行，在生產(chǎn)的同時(shí)一定要以安全為主，安全蘊(yùn)含在生產(chǎn)當(dāng)中并且能夠促進(jìn)和保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全的生產(chǎn)不僅僅是個(gè)別人或者是個(gè)別部門(mén)的責(zé)任，它更是所有人的責(zé)任。如果沒(méi)有全體人員的參加就不能提高安全管理效果，所以說(shuō)在施工過(guò)程中一定要全體人員、整個(gè)過(guò)程、多個(gè)方面、全部時(shí)間的進(jìn)行安全管理工作。

5.2 制定安全管理萬(wàn)式。加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的安全管理，制訂科學(xué)合理的安全施工規(guī)定和管理萬(wàn)式是非常重要的。以項(xiàng)目施工的特點(diǎn)為依據(jù)，制訂具有行業(yè)特點(diǎn)的安全管理措施，應(yīng)該切實(shí)做到安全管理負(fù)責(zé)人采用責(zé)任制原則，重視安全培訓(xùn)和日常檢查工作。

6 結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目管理是多方面的，這需要施工項(xiàng)目責(zé)任人保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等。這些方面急需要規(guī)范化，只有這樣做才能夠促進(jìn)園林施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。園林施工項(xiàng)目管理的效果關(guān)系到單個(gè)項(xiàng)目、園林施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到國(guó)家的社會(huì)收益，只有不斷地創(chuàng)新進(jìn)取并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2] 茍茂山；試述園林施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]；現(xiàn)代園藝；2013年02期

作者簡(jiǎn)介：溫文興，身份證號(hào)碼：441425197807122353。endprint