摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人力資源的管理已經(jīng)成為了一個(gè)重要的熱點(diǎn)問題，在社會(huì)各界都引起了廣泛的關(guān)注。但是，我國當(dāng)前的人力資源管理中還存在著一些明顯的不足，還需要經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展和完善。這篇文章通過對(duì)人力資源的冗余狀況的分析，以及它與企業(yè)之間所存在的密切關(guān)系的探討，提出了對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，能夠提高企業(yè)績效的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 冗余 企業(yè)績效 發(fā)展 措施

一、概述人力資源冗余

其實(shí)就企業(yè)自身來說，人力資源冗余實(shí)際上也是企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)能夠?qū)⑵涑浞值睦茫憧梢詫⑷藛T冗余的情況轉(zhuǎn)化成人才富余。但是，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理人員通常都會(huì)把企業(yè)的資本冗余和人力資源冗余當(dāng)做是企業(yè)多余的資源累積。從其對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展的影響方面來說，企業(yè)的資源冗余其實(shí)也是企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的資源儲(chǔ)備，在不斷變化的市場(chǎng)條件下，能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)提供有效的可利用資源，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)績效。

人力資源冗余，簡(jiǎn)單來說就是指的企業(yè)現(xiàn)有的人員數(shù)量超過了企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，形成不必要的富余人力。用生產(chǎn)的眼光來看，就是指企業(yè)的人力資源的產(chǎn)出超過了人力資源的最低限度，出現(xiàn)人力資源過剩的情況。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是促進(jìn)其不斷進(jìn)步和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，要想提高企業(yè)績效就必須要不斷的培養(yǎng)現(xiàn)有人才、引進(jìn)新型人才，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和專業(yè)訓(xùn)練，在使員工能夠和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，還要使員工在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中部斷提升自我，以個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的提升去帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。但是，也正是在人員素質(zhì)不斷提升的過程中才造成了人員冗余的情況，由于員工個(gè)人素質(zhì)的不斷完善，就會(huì)產(chǎn)生多余的生產(chǎn)力，造成生產(chǎn)力大于生產(chǎn)需求的問題。這也是在人力資源管理中所出現(xiàn)人員冗余情況的最重要因素。

還有多方面的情況在于，企業(yè)員工本身在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)上的提高，達(dá)到干中學(xué)的目的，使得職工的個(gè)人知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面都能夠擁有大幅度的提高，但是這直接導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)需需求超標(biāo)，進(jìn)而形成了相應(yīng)的人力資源冗余。此外，當(dāng)人力資源冗余現(xiàn)象出現(xiàn)之后，還會(huì)出現(xiàn)較大的被動(dòng)因素，導(dǎo)致某些部門、項(xiàng)目隨著整個(gè)社會(huì)的變化而直接被淘汰，進(jìn)一步加大人力資源冗余現(xiàn)象。從這方面的情況，能夠明顯的看出，企業(yè)人力資源冗余可以劃分為兩種形式，一種是無法充分的滿足生產(chǎn)需求的而導(dǎo)致的人力資源冗余，而另外一種則是超出需求的富余潛力冗余。當(dāng)一個(gè)企業(yè)本身的人力資源冗余呈現(xiàn)出了較大的潛在性之后，僅僅從表面上，也就很難看出企業(yè)員工本身是否具備了相應(yīng)的技能、知識(shí)體系，并且也無法完全掌控員工的潛在能力，導(dǎo)致崗位安排不合理，無法發(fā)揮潛力。因此，人力資源的冗余是正常發(fā)展現(xiàn)象，僅僅是在不同部門中呈現(xiàn)出的差異化形式。

二、人力資源的冗余和企業(yè)績效之間的關(guān)系

經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，人們開始發(fā)現(xiàn)，人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系越來越密切，而相關(guān)的人員也不斷的在對(duì)這一問題進(jìn)行深入的研究和探索。就當(dāng)前我國的國情看來，很多的中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的影響和資金的限制，在企業(yè)人力資源上所受到的限制都較為明顯，又由于中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中是一個(gè)具有著相當(dāng)活力的群體，為解決我國當(dāng)前最為嚴(yán)重的就業(yè)問題以及促進(jìn)閑散人員的合理利用具有著重大意義。

當(dāng)前，我國在人力資源管理的人員冗余和企業(yè)績效方面的研究還存在著明顯的不足，大部分的研究都是針對(duì)人力資源的冗余來進(jìn)行研究的，很少設(shè)計(jì)到企業(yè)績效方面的研究，而對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行研究的著作和成果更是屈指可數(shù)。但是隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，同時(shí)人力資源管理在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心能力方面的作用也變得更為突出，企業(yè)人員的冗余和企業(yè)績效之間的潛在關(guān)系也越來越被企業(yè)所重視，由于人力資源管理不當(dāng)所造成的企業(yè)發(fā)展滯后的問題也日益顯現(xiàn)。早在二十世紀(jì)末期，我國就采取了相關(guān)的政策，對(duì)國有企業(yè)的人力資源進(jìn)行宏觀管理，通過減少企業(yè)冗余人員來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對(duì)人力資源冗余和企業(yè)績效之間關(guān)系的充分體現(xiàn)。由此我們可以總結(jié)出企業(yè)人力資源的冗余確實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)績效造成一定影響，且它們之間的關(guān)系極為密切。

單純從理論上來說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)本身的實(shí)際需求能夠直接和人力資源實(shí)際擁有量打成一致后，那么企業(yè)的冗余也就完全消失，最終的績效必然會(huì)最高效、最完美的。但這僅僅只是一個(gè)理想值，實(shí)際達(dá)成的難度較大。因?yàn)樵谄髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，防患未然，能在市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候做出有效反應(yīng)，在一般情況也不得不維持一定量的人力資源冗余。這樣一來，雖然在企業(yè)的成本上會(huì)增加企業(yè)開支，但為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的整體情緒，保持企業(yè)發(fā)展的長久姿態(tài)，企業(yè)有必要存在一定的人力資源冗余。再有，為了企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)模式上積極的轉(zhuǎn)型和企業(yè)內(nèi)部新戰(zhàn)略、新政策的順利實(shí)施，企業(yè)也必須存在相應(yīng)的人力資源冗余，以此增強(qiáng)企業(yè)的延伸性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源的冗余對(duì)企業(yè)所造成的影響要視情況而定。就目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，必須要辯證的看待這一問題。一方面企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，不僅要加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，而且要對(duì)在職員工的專業(yè)技能進(jìn)行大力提升，發(fā)展人力資源冗余；另一方面企業(yè)應(yīng)不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，同時(shí)，通過內(nèi)部整合資源，使人力資源冗余不斷適應(yīng)新需要，以減少人力資源的冗余，始終把人力資源冗余合理地控制在適度范圍內(nèi)，進(jìn)而發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

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（責(zé)任編輯：王平勇）