摘要：提升電力企業(yè)管理水平是要以創(chuàng)建“國內(nèi)一流，國際先進”企業(yè)為目標，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“精細化”管理體系建設為載體，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，促進企業(yè)管理水平提檔升級，從而夯實發(fā)展基礎，增強抗風險能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

關鍵詞：電力企業(yè) 提升管理 策略

提升電力企業(yè)管理水平就是要努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，使電力企業(yè)基礎管理進一步加強，現(xiàn)代化管理水平明顯提升，創(chuàng)新管理機制更加健全高效，生產(chǎn)成本得到有效控制，綜合績效指標得到改善，抗風險能力進一步增強，經(jīng)營效益不斷提升。

一、提升管理水平的目標

一是管理制度基本健全。建立健全公司規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成“文化管人，制度管企”的良好工作機制。

二是基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、科學化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

三是管控能力明顯提升。公司依法治理制度進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制基本形成。

四是改革改制成效顯著。管理更加科學高效，內(nèi)部市場化取得重大突破，形成主導產(chǎn)業(yè)板塊化、相近業(yè)務專業(yè)化、組織結構扁平化、企地協(xié)調區(qū)域化、人力資源管理科學化的格局，轉型綜改工作高效、快速推進，切實增強企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，最終實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、民生顯著改善的目標。

五是管理創(chuàng)新機制完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉化，并要獲得國家或行業(yè)的管理創(chuàng)新成果獎，管理創(chuàng)新成果還要能夠促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。

六是綜合績效明顯改善。成本管控、環(huán)境管控、安全管控、程序管控、風險管控等得到優(yōu)化、高效控制，財務狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升。以管理提升推動企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，業(yè)務流程進一步優(yōu)化，管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平明顯提高。

二、成立組織結構，確定管理方式

企業(yè)提升管理水平涉及面廣，自上而下縱向到底，左右擴展橫向到邊，人員上囊括所有員工，工作上包含各個方面，所以必須由企業(yè)一把手親自帶隊，建立起以總經(jīng)理為組長，各分管副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人帶領全員參與。

一是加強指導。每月或每季度，總經(jīng)理組織召開一次“管理提升”活動例會，對月度或季度“管理提升”活動進行分析與總結。

二是建立“管理提升”活動常態(tài)機制。把“管理提升”活動作為各部門一項日常工作來抓，列入月度日常工作計劃，以滴水穿石的精神，不斷總結，不斷完善。

三是建立巡查制度。公司領導將定期、不定期深入各部門，了解掌握活動開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以指導和督促。

四是制定“管理提升”活動考核與獎勵措施。將此項工作作為公司對各部門月度、年度綜合業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容，在當月及年度工作計劃中必須安排管理提升方面的工作內(nèi)容。公司拿出專項資金，對在“管理提升”活動過程中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰與獎勵。

三、提升管理水平的主要內(nèi)容

一是找準管理短板，重點突破。結合工作實際，對生產(chǎn)、經(jīng)營、基建三大方面的主要工作進行回頭看、再梳理，對照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一機構設置、統(tǒng)一職能分工、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一工作標準、統(tǒng)一調配資源的“六統(tǒng)一”原則進行對照驗收，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行整改落實，并提出改進意見。

二是加強基礎管理，注重落實。公司負責人、各部門負責人要認識到基礎管理的重要性，要向管理要效益、要水平、要質量、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理入手，梳理工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

三是開展專項提升，全面整改。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、黨建工作等方面，選立項目開展專項提升活動，結合自身實際，認真查找短板問題、聚集重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，提高企業(yè)整體管理水平。

四是構建長效機制，固化成果。要科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升活動工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為企業(yè)全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促進新的提升。

五是細化安全生產(chǎn)，優(yōu)化指標。以機組安全穩(wěn)發(fā)為中心，以設備治理為重點，以“應修必修，修必修好”為宗旨，從設備維護和定修點檢入手，嚴抓檢修、維護質量，全面落實設備專責制和檢修質量責任質，提高了消缺及時率和消缺質量，搞好設備治理。通過認真分析各機組運行數(shù)據(jù)資料，從設備基礎出發(fā)，實事求是的確定各機組最優(yōu)指標。結合各機組中長期檢修計劃和運行狀態(tài)，科學合理的確定各階段目標，優(yōu)化各項指標，爭取達到最優(yōu)。

六是精抓經(jīng)營管理，增收節(jié)支。圍繞“搶發(fā)電量”這條主線，積極與主管部門溝通，爭取理想的計劃電量。加強燃料管理力度，完善燃料管理規(guī)定、煤質檢驗實施細則等規(guī)章制度，規(guī)范供煤管理和“采制化”流程，并組織督察組加大采樣工作的監(jiān)督。規(guī)范財務管理，加強債權債務的清理。對會計基礎工作進行了系統(tǒng)規(guī)范，強化財務預算管理工作，制訂低值易耗品管理辦法，完善固定資產(chǎn)管理、存貸管理等相關制度，實行財會電算化，有效提高企業(yè)的財務管理水平。

七是加快項目建設，打造精品。以項目建設為重點，圍繞工程建設中資金籌措、招標管理、工程進度、成本、安全、質量這條主線，規(guī)范安全文明施工，做好項目建設各項工作，達到安全生產(chǎn)標準化，建設國內(nèi)一流工程。

四、結束語

電力生產(chǎn)企業(yè)，尤其是火電企業(yè)，上網(wǎng)電價由國家電網(wǎng)控制，主要生產(chǎn)成本電煤又受到市場制約。只有提升管理水平，從管理中強基礎，從管理中求生存，從管理中要效益，從管理中謀發(fā)展，才能保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。

參考文獻：

[1]山西建筑，胡燕文撰寫的《論企業(yè)創(chuàng)新管理》

[2]中國電力企業(yè)管理，高景松、高建為.撰寫的《構建企業(yè)創(chuàng)新管理體系》

【作者簡介】陳飛，男，1982年4月8日，2012年畢業(yè)于吉林大學經(jīng)濟管理專業(yè)，經(jīng)濟師。

（責任編輯：羅云鳳）