摘要：經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)員工的管理工作尤為重要，企業(yè)通過(guò)良好的管理模式凝聚大量的人才為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。有學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式是不存在的，只有人力資源管理系統(tǒng)。文章通過(guò)實(shí)踐調(diào)查和走訪證明在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理中存在管理模式，而且有很多種同時(shí)還存在出現(xiàn)不同管理模式的原因。通過(guò)文章的論述為企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析說(shuō)明，已達(dá)到在實(shí)際的人力資源管理中剔除管理的弊端。提高企業(yè)人力資源的管理效率，更好的為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng) 管理模式 選擇因素

一、前言

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)自身內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，對(duì)于不同的企業(yè)不同的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)會(huì)采用不同的管理方式。在人力資源的管理行業(yè)中有些學(xué)者認(rèn)為人力資員管理中不存在相應(yīng)的管理模式，只有管理系統(tǒng)。近年來(lái)對(duì)于有沒(méi)有人力資源管理模式，什么是人力資源管理模式，以及不同的人力資源管理模式有哪些因素的影響。對(duì)于上述的問(wèn)題文章給出了相應(yīng)的論述，供同行進(jìn)行借鑒。

二、人力資源管理模式與管理系統(tǒng)的比較

對(duì)于人力資源管理模式和人力資源管理系統(tǒng)到底哪個(gè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心作者進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)的查找走訪發(fā)現(xiàn)外國(guó)學(xué)者很少對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行研究討論，更多的是將人力資源管理看做是管理系統(tǒng)，或是人力資源系統(tǒng)進(jìn)行研究論述。當(dāng)出現(xiàn)系統(tǒng)論、控制論、信息論并且應(yīng)用到人力資源管理中時(shí)國(guó)外的學(xué)者更加將人力資源管理看成是人才的管理系統(tǒng)并對(duì)系統(tǒng)中的技術(shù)方法、工作分析、工作評(píng)價(jià)、人員的選拔進(jìn)行研究分析。隨著外國(guó)學(xué)者對(duì)人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，加深他們開(kāi)始進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)與外部關(guān)系的研究。包括與組織戰(zhàn)略的關(guān)系問(wèn)題，與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題，與組織關(guān)系的問(wèn)題。外國(guó)的學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理是一整套相互關(guān)聯(lián)相互配合相互支持補(bǔ)充的活動(dòng)，職能，以及過(guò)程構(gòu)成的培養(yǎng)人力資源的系統(tǒng)。對(duì)于此種模式或是系統(tǒng)由于它具有相應(yīng)的獨(dú)立性，隱秘性因此不容易被察覺(jué)和模仿，逐漸的成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三、人力資源管理模式劃分的基礎(chǔ)

人力資源管理模式它是企業(yè)進(jìn)行人才管理培養(yǎng)的方式方法。對(duì)于不同的企業(yè)制定不同的人力資源管理模式依據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)人才基礎(chǔ)劃分出不同的人力資源管理模式的類(lèi)型。通常情況下基于不同的原因因素包括人性假設(shè)分析因素劃分出控制型人力資源管理系統(tǒng)和承諾型人力資源管理系統(tǒng)?；趯?duì)人力資源的哲學(xué)方面的分析劃分出投資型人力資源管理系統(tǒng)，參與型管理系統(tǒng)。基于對(duì)市場(chǎng)的角度分析劃分出市場(chǎng)導(dǎo)向型，和內(nèi)部發(fā)展型人力資源管理模式。人力資源管理系統(tǒng)的劃分基礎(chǔ)決定了人力資源不同的管理系統(tǒng)模式。人們?cè)趯?shí)踐的管理工作中漸漸的認(rèn)識(shí)到了人力資源管理系統(tǒng)的劃分取決于不同的劃分基礎(chǔ)。

雖然人們對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)各持有不同的觀點(diǎn)和看法，但在實(shí)際的工作研究中發(fā)現(xiàn)不同的人力資源管理模式之間存在著相應(yīng)的聯(lián)系和共同的地方。比如對(duì)于管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架就是相同的聯(lián)系點(diǎn)，包括一些相同的管理組成要素，目的、過(guò)程、方法、內(nèi)容。

四、人力資源管理模式選擇的影響因素

企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)往往要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的所有權(quán)，企業(yè)的規(guī)模。原因是上述的因素對(duì)于企業(yè)人力資源的管理模式有一定的影響。下文對(duì)相應(yīng)的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與討論。

（一）戰(zhàn)略

企業(yè)選擇人力資源管理模式時(shí)往往會(huì)受到企業(yè)發(fā)展制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)制定的戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向，預(yù)期將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是制定的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展策略。企業(yè)制定的發(fā)展策略關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決定企業(yè)的命運(yùn)，因此企業(yè)在做出相應(yīng)的決策或是采用何種管理手段時(shí)都要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略。人力資源管理采用何種模式對(duì)于企業(yè)管理有至關(guān)重要的影響，而企業(yè)的戰(zhàn)略同樣對(duì)人力資源管理模式有影響因此二者是相互關(guān)聯(lián)相互影響的。企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源的管理模式，人力資源管理模式服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略受戰(zhàn)略變化的影響，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要的手段和工具。

（二）所有權(quán)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的所有權(quán)分為國(guó)有與分國(guó)有兩種形式。在國(guó)有企業(yè)中由于受到長(zhǎng)期的傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，國(guó)有企業(yè)中存在著國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的用工制度，終身雇傭的制度的傳統(tǒng)制度的影響，目前調(diào)查顯示國(guó)有企業(yè)中使用降低成本導(dǎo)向的控制型人力資源管理模式。由于此種管理模式比較保守同時(shí)很難調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。而外資企業(yè)多采用提高員工承諾型的人力資源管理模式。此種模式可以靈活的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)保證了人員調(diào)動(dòng)的穩(wěn)定性。企業(yè)的所有權(quán)對(duì)于企業(yè)選擇何種人力資源管理模式有一定的影響，是企業(yè)選擇人力資源管理體制時(shí)考慮的重要因素。

（三）規(guī)模

對(duì)于企業(yè)規(guī)模的大小往往也是影響企業(yè)選擇人力資源管理模式的重要的因素。企業(yè)的規(guī)模較小，人數(shù)和資產(chǎn)總額較小時(shí)由于人員數(shù)量不多管理比較簡(jiǎn)單，同時(shí)并沒(méi)有形成有序的合理正規(guī)的結(jié)構(gòu)在人力資源管理模式時(shí)通?？梢圆捎脙?nèi)部的管理模式。隨著企業(yè)的壯大，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化，各方面的機(jī)制比較健全確定已經(jīng)具備了相應(yīng)的合理的規(guī)模經(jīng)營(yíng)后方可以采取人力資源管理模式為企業(yè)服務(wù)。因此企業(yè)的規(guī)模也是影響人力資源管理模式的因素。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，外國(guó)的學(xué)者對(duì)于企業(yè)人力資源的管理模式的存在有不同的看法，他們認(rèn)為企業(yè)人力資源的管理只是系統(tǒng)的存在并沒(méi)有形成穩(wěn)定的管理運(yùn)行模式，而國(guó)內(nèi)學(xué)者的認(rèn)識(shí)也比較模糊不清。在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中人力資源管理模式是客觀存在的同時(shí)也在發(fā)揮著不同形式的作用。為保證企業(yè)的發(fā)展就要選擇合適的人力資源管理模式，同時(shí)要考慮到相應(yīng)的影響因素，確定此種管理模式適合企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：何蓉）