工作體會(huì)：作為一校之長(zhǎng)，應(yīng)該德行兼?zhèn)洌础疤ぬ?shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”，才能用自己的言行感召群體，為事業(yè)發(fā)展插上翅膀。

校長(zhǎng)德行兼?zhèn)鋵W(xué)校發(fā)展一所學(xué)校就如同一只麻雀，它雖小但五臟俱全。一所學(xué)校又是一部書(shū)，它博大卻需校長(zhǎng)去精讀。一名校長(zhǎng)如同一位家長(zhǎng)，官不大但很重要，一名校長(zhǎng)又如同一位設(shè)計(jì)師，看似簡(jiǎn)單卻很精妙。

作為校長(zhǎng)，不僅要為學(xué)校的發(fā)展指明方向，掌好舵，事實(shí)上，他還如同一位家長(zhǎng)，還要時(shí)刻承擔(dān)著一個(gè)道德示范者的責(zé)任。

因此當(dāng)一名合格的校長(zhǎng)必須要德行兼?zhèn)洌骸暗隆本褪且?shí)做人；“行”就是要勤懇做事。只有這樣才能感染影響群體，才能催發(fā)群體的正能量，才能推動(dòng)事業(yè)快速更好地發(fā)展。

實(shí)踐中，我把踏實(shí)做人詮釋為四個(gè)字，即“忠、悟、平、達(dá)”。

“忠”字就是忠于組織，立本孝弟。

“忠”就是在工作中，我對(duì)組織，講服從不講條件、找辦法不找借口，想在前干在前，做到一絲不茍、精益求精，忠于職守、不出紕漏，做到遮風(fēng)擋雨、推功攬過(guò)，勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)；對(duì)下屬親如兄弟、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力；對(duì)職工多用非權(quán)力因素，少用權(quán)力因素，學(xué)會(huì)溝通、理解、包容和換位思考，用同理心去影響整個(gè)群體。

子曰：“其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務(wù)本，本立而道生。孝弟也者，其為仁之本與！”

“忠”還要做到孝敬父母，敬愛(ài)兄長(zhǎng)。我的哥哥兩歲就患上了小兒麻痹癥，生活不能自理。從五六歲時(shí)我就主動(dòng)替忙忙碌碌的父母承擔(dān)起照顧哥哥的義務(wù)。父親去世后，贍養(yǎng)母親、供養(yǎng)大哥的重?fù)?dān)就落到了自己身上。面對(duì)沉重的家庭負(fù)擔(dān)，我沒(méi)有向困難低頭，一如既往得照顧癱瘓的大哥。工作再忙也不忘給大哥洗臉、喂飯、理發(fā)、洗澡、剪指甲等，也不忘為大哥接屎接尿。這樣悉心照料供養(yǎng)癱瘓的大哥至今已40多年。

“忠”使我贏得教工的贊譽(yù)和社會(huì)的好評(píng)，讓我能家校并舉，讓我能事業(yè)有成。

“悟”字就是要有悟性，頭腦聰慧。

“悟”的起點(diǎn)是學(xué)習(xí)。正所謂“讀書(shū)百遍其義自現(xiàn)”“悟”不僅需要“書(shū)山有路勤為徑”的恒心，而且需要“有讀書(shū)破萬(wàn)卷”的意志，更需要“有知其然知其所以然”的執(zhí)著。通過(guò)學(xué)習(xí)，才能不斷提升個(gè)人素質(zhì)；提高自己工作能力。

校情是“悟”的基礎(chǔ)?！耙环剿琉B(yǎng)育一方人”，不同的學(xué)校會(huì)孕育出不一樣的學(xué)生和老師。因此不僅要善于學(xué)習(xí)，更要學(xué)思結(jié)合，不斷借鑒他校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于學(xué)校管理當(dāng)中。做到\"不惟書(shū)、不惟上、只惟實(shí)\"，要有自己獨(dú)具匠心的教育思想，獨(dú)辟蹊徑的管理模式，獨(dú)具特色的工作方法，獨(dú)占鰲頭的工作信心。要審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻站在教育改革與發(fā)展的潮頭上，把握宏觀性、前瞻性，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，遷移借鑒他人的成果，開(kāi)拓創(chuàng)新。

“平”就是要心態(tài)平和，寵辱不驚。

為官者，要想到努力是自己做的，機(jī)遇是組織給的。遇事要頭腦清醒、守住心靈的寧?kù)o，踏實(shí)做事、老實(shí)做人。以平常的心態(tài)，安穩(wěn)的心情，干實(shí)實(shí)在在的工作。作為一名校長(zhǎng)要有正確的榮辱觀，做到寵辱不驚。學(xué)會(huì)在逆境中歡笑，在困難中展現(xiàn)豪情。只有抱定這樣的心態(tài)，才能對(duì)工作有長(zhǎng)久的打算，對(duì)事業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的幫助。

“達(dá)”字就是要達(dá)到目標(biāo)，百折不回。

就是精于耕耘，做任何事情都不可能沒(méi)有波折，一帆風(fēng)順。韓愈說(shuō)過(guò)：“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨?！币_(dá)到目標(biāo)就要以勤為徑。對(duì)待工作要做到如同讀一首詩(shī)，欣賞一幅畫(huà)那樣，激情澎湃、忘我工作。工作中要有一種不達(dá)目的不罷休的氣魄。

工作中，要“責(zé)”字當(dāng)頭，“公”字為先，堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的工作原則，只要想群眾之所想、急群眾之所急，全心全意為群眾服務(wù)，不搞家長(zhǎng)制、一言堂、管卡壓，把群眾看作是衣食父母，使領(lǐng)導(dǎo)與群眾齊心協(xié)力，上下擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮斗，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

勤勤懇懇做事就是要做到“勤、細(xì)、實(shí)、恒”。

“勤”就是要勤于政事，以校為家。

俗話說(shuō)：勤能補(bǔ)拙。勤奮是我們民族的傳統(tǒng)美德，作為一名校長(zhǎng)更要是這個(gè)美德的倡導(dǎo)者和踐行者。早晨早到一會(huì)兒，四處看看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；午間早來(lái)一會(huì)兒，深入樓層，掌握第一手材料；晚間晚走一會(huì)兒，檢查上課和自習(xí)，做到身先士卒；平時(shí)勤奮一點(diǎn)，走入班級(jí)，多聽(tīng)聽(tīng)課，形成嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的風(fēng)氣。

多年的校長(zhǎng)實(shí)踐告訴我，校長(zhǎng)的勤奮會(huì)避免偏聽(tīng)偏信；校長(zhǎng)的勤奮會(huì)帶來(lái)一所學(xué)校的舊貌換新顏；校長(zhǎng)的勤奮會(huì)有利于學(xué)校正氣的形成；校長(zhǎng)的勤奮會(huì)帶來(lái)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。

“細(xì)”就是工作要細(xì)致，精益求精。

作為一名校長(zhǎng)，大到學(xué)校的管理，小到學(xué)校的一草一木，都要了然于胸，堅(jiān)持精益求精的工作作風(fēng)，實(shí)施精致教育。這就需要學(xué)校管理的精細(xì)、教師隊(duì)伍的精良、育人活動(dòng)設(shè)計(jì)的精心、教學(xué)設(shè)施的改善和校園環(huán)境規(guī)劃的精美，最終達(dá)到為學(xué)生的生命成長(zhǎng)服務(wù)，以此踐行學(xué)?！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了學(xué)生的一切”的辦學(xué)理念。

“細(xì)”還體現(xiàn)在學(xué)校要有一套完整細(xì)致的管理體系。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。建立有效的管理機(jī)制是學(xué)校開(kāi)展工作的有利保障。實(shí)踐中，我編定了“三本書(shū)”即克山三中《工作制度匯編》《工作督辦手冊(cè)》和《工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》，作為學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)和指南。

這些措施大到學(xué)校的宏觀管理，小到學(xué)校的微觀管理，細(xì)致入微，涉及到學(xué)校的方方面面。使學(xué)校工作做到了有章可循，使學(xué)校的管理做到了目標(biāo)化、制度化、規(guī)范化和法制化，極大調(diào)動(dòng)了廣大教工工作的積極性。

“實(shí)”就是工作作風(fēng)要實(shí)，工作中要狠抓落實(shí)。

我深知一所學(xué)校工作作風(fēng)，關(guān)鍵取決于校長(zhǎng)的工作作風(fēng)。校長(zhǎng)的一言一行，都關(guān)涉到師生的風(fēng)貌和學(xué)校的風(fēng)氣。因此，我堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則來(lái)做事。用人上做到量體裁衣；制度上做到切實(shí)可行；方法上做到巧妙不同；目標(biāo)上做到符合校情。如對(duì)教工的日常工作、紀(jì)律、形象和成績(jī)，實(shí)行千分制考核，并把考核的結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、晉職、入黨、提干等的首要參考條件和標(biāo)準(zhǔn)，克服領(lǐng)導(dǎo)嘴上會(huì)氣，暗箱操作的弊端，真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則和公平、公正、公開(kāi)的辦事原則，調(diào)動(dòng)了教師的積極性、主動(dòng)性。

“恒”就是要持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常。

一個(gè)人做一件好事容易，做一輩子好事難，一所學(xué)校制定一項(xiàng)制度容易，始終不渝貫徹下來(lái)，就不那么輕松了。作為一名校長(zhǎng)，首先，要持之以恒，堅(jiān)持經(jīng)常。我認(rèn)為作為校長(zhǎng)要有這樣的執(zhí)著：一句話要說(shuō)到底，一件事要抓出頭。工作中始終堅(jiān)持在其位謀其政，任其職明其事，行其事?tīng)?zhēng)其榮，不干則已，干就干好的原則。其次，還要調(diào)動(dòng)廣大師生員工的積極性，激發(fā)他們強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)是教師職業(yè)的基本內(nèi)涵，是對(duì)教師的基本要求，只有樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好的校園文化環(huán)境才是制度恒久貫徹的基礎(chǔ)。

學(xué)校是一部永遠(yuǎn)讀不完的書(shū)，校長(zhǎng)的詩(shī)篇也永遠(yuǎn)創(chuàng)作不完，校長(zhǎng)的藍(lán)圖也永遠(yuǎn)勾畫(huà)不完。作為一校之長(zhǎng)，只有德行兼?zhèn)?，踏踏?shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，才能受到群體的尊敬和愛(ài)戴，形成強(qiáng)大的感召力、影響力和執(zhí)行力，為事業(yè)發(fā)展插上翅膀，使學(xué)校的事業(yè)充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)生機(jī)、充滿(mǎn)愛(ài)意、充滿(mǎn)希望！