摘要：目的 對(duì)麻醉科住院醫(yī)師人才隊(duì)伍的培養(yǎng)途徑進(jìn)行探討。方法 收集我院麻醉科住院醫(yī)師的基本資料，對(duì)其編制、學(xué)歷以及職稱等進(jìn)行分析。結(jié)果 針對(duì)本院麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍良莠不齊的狀況提出合理的培養(yǎng)途徑措施。結(jié)論 在對(duì)麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上，要形成規(guī)范的制度化。

關(guān)鍵詞：麻醉科；醫(yī)師隊(duì)伍；人才培養(yǎng)

醫(yī)院麻醉工作是一切手術(shù)的基礎(chǔ)，麻醉人員的專業(yè)知識(shí)高低以及職業(yè)素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到手術(shù)患者的身體健康，科學(xué)合理的麻醉能減輕患者在手術(shù)中的痛苦，而一旦麻醉不夠或者過度，將會(huì)給患者帶來嚴(yán)重的后果[1]，也會(huì)影響手術(shù)的順利進(jìn)行。因此，麻醉科的必須要有一支高水平、高素質(zhì)的醫(yī)師人才隊(duì)伍，為了使麻醉科能夠培養(yǎng)出一支這樣的醫(yī)師隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合我院的實(shí)際情況，對(duì)麻醉科醫(yī)師人才的培養(yǎng)途徑進(jìn)行探討。

1 基本情況

我院麻醉科共有住院醫(yī)師48名，其中博士學(xué)位的2人，碩士學(xué)位的22人，本科學(xué)位24人，本科以上學(xué)歷為50%，此比例與全院其他科室相比較明顯偏低；此外，由于我院手術(shù)臺(tái)數(shù)量多，按照三甲醫(yī)院麻醉醫(yī)師與手術(shù)臺(tái)編制的比例來看，麻醉科醫(yī)師數(shù)量明顯不足。

2 落后原因

造成麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍落后的原因有多種，主觀、客官各方面的原因都存在，但最主要的是醫(yī)師自身的問題。長久以來，醫(yī)師已經(jīng)養(yǎng)成了缺乏長遠(yuǎn)而明確的專業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的習(xí)慣，內(nèi)部競爭不激烈，甚至根本沒有競爭，造成科內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠，部分醫(yī)師滿足工作現(xiàn)狀，因此，就不能很好地適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)科室發(fā)展的要求。同時(shí)，由于麻醉工作繁忙，而麻醉醫(yī)師人員數(shù)量的不足，對(duì)麻醉醫(yī)師的學(xué)習(xí)時(shí)間和精力帶來了大大的影響，這也阻止了麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍的壯大，處于一直停滯不前的狀態(tài)。

3 麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)途徑

發(fā)展離不開人才，麻醉科也是如此，如果要建設(shè)和發(fā)展高質(zhì)量的麻醉科，就要培養(yǎng)一支高水平，高素質(zhì)的麻醉醫(yī)師人才隊(duì)伍。首先，要求科內(nèi)每一位醫(yī)師都要適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的要求，提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平以及個(gè)人的綜合素質(zhì)，其專業(yè)知識(shí)要在學(xué)科的先進(jìn)行列內(nèi)，鼓勵(lì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造，只有這樣，才能推動(dòng)麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

3.1明確發(fā)展目標(biāo) 有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有發(fā)展方向。麻醉科內(nèi)每一個(gè)醫(yī)師都要結(jié)合自身情況制定一個(gè)長遠(yuǎn)的具體的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)。世界醫(yī)學(xué)教育高峰會(huì)議曾經(jīng)指出，醫(yī)師具有促進(jìn)健康、防治疾病、提供初級(jí)衛(wèi)生保健的任務(wù)。每一名醫(yī)師都應(yīng)該是優(yōu)秀的衛(wèi)生工作和管理人才，是能夠掌握社會(huì)科學(xué)以及行為科學(xué)知識(shí)的終身努力學(xué)習(xí)的學(xué)者[2]。此外，據(jù)有關(guān)報(bào)道顯示，目前在國際上，患者死亡與麻醉的關(guān)系最先進(jìn)的水平十萬分之一，這一比例在我國目前的先進(jìn)水平也已經(jīng)達(dá)到五萬分之一，鑒于這些差距，就能明確麻醉科醫(yī)師隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)，而就目前我院麻醉科的麻醉質(zhì)量來看，要達(dá)到以上目標(biāo)，還需要從醫(yī)師個(gè)人抓起，引入先進(jìn)的管理措施，不斷加強(qiáng)和壯大麻醉科的醫(yī)師人才隊(duì)伍，可謂是任重而道遠(yuǎn)。

3.2適當(dāng)?shù)募?lì)和競爭 人在競爭中才會(huì)激發(fā)潛能，才能不斷進(jìn)行自我提高和創(chuàng)新。對(duì)于麻醉科內(nèi)沒有競爭的局面，要適當(dāng)?shù)囊爰?lì)和競爭機(jī)制，想要超越他人，就必須先武裝自己，這樣就能使每一個(gè)醫(yī)師在你追我趕的情況下，構(gòu)建起濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。要讓科室醫(yī)療質(zhì)量小組的職能充分發(fā)揮出來，每年對(duì)麻醉科內(nèi)每一位住院醫(yī)師的麻醉質(zhì)量、個(gè)人知識(shí)、技術(shù)水平、科研及其相關(guān)論文等方面進(jìn)行量化分析以及綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于一些表現(xiàn)特別突出的住院醫(yī)師要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)要對(duì)其研究學(xué)習(xí)的發(fā)展空間給予創(chuàng)造和提供，積極鼓勵(lì)個(gè)人的研究和學(xué)習(xí)；相反的，針對(duì)一些表現(xiàn)較差的醫(yī)師要給予提醒，嚴(yán)重的要制定懲罰制度。

3.3具體措施的制定和落實(shí) 在麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍的培養(yǎng)前，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與參與，制定具體的人才培養(yǎng)措施計(jì)劃。為了讓科內(nèi)醫(yī)師樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要加強(qiáng)科內(nèi)麻醉醫(yī)師的政治思想教育，建立其刻苦工作，努力學(xué)習(xí)的良好素質(zhì)，充分為人才隊(duì)伍的培養(yǎng)打造良好的個(gè)人基礎(chǔ)，做好充足的準(zhǔn)備和條件。為了配合人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，麻醉科自身要努力打造人才隊(duì)伍培養(yǎng)的制度，為麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、條件和平臺(tái)，要通過各種方式方法將制定的人才隊(duì)伍培養(yǎng)措施計(jì)劃落實(shí)。如定期組織開展學(xué)術(shù)研討以及專題講座，要求每一個(gè)住院醫(yī)師積極參與；引導(dǎo)和激勵(lì)每一位住院醫(yī)師去參加相關(guān)的學(xué)歷教育和再教育[3]；每年科內(nèi)組織一次出國進(jìn)修學(xué)習(xí)競爭選拔，為優(yōu)秀的年輕醫(yī)師提供出國深造的機(jī)會(huì)，此外，還要對(duì)麻醉醫(yī)師參加的培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)研討會(huì)等給予支持。

3.4組織科內(nèi)麻醉醫(yī)師去其他先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩鍛煉 為了進(jìn)一步提高科內(nèi)醫(yī)師的知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，非常有必要組織去其他國內(nèi)以及國外先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，這樣就能夠使科內(nèi)醫(yī)師人員的視野得到拓寬，在學(xué)習(xí)觀摩中學(xué)到新的專業(yè)知識(shí)，讓自己的專業(yè)技術(shù)水平得到鍛煉，通過學(xué)習(xí)觀摩，取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)自己是不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)。此外，還要讓麻醉科內(nèi)醫(yī)師多與患者溝通，提高醫(yī)患溝通的技巧，能夠有效避免醫(yī)患糾紛，以及增強(qiáng)醫(yī)患糾紛的處理能力，更有助于對(duì)醫(yī)院醫(yī)療工作管理制度的理解和靈活運(yùn)用，使自身不斷完善，對(duì)工作能力和經(jīng)驗(yàn)的不足也能夠進(jìn)行彌補(bǔ)。

3.5人才培養(yǎng)與醫(yī)教研相結(jié)合 在對(duì)麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)時(shí)，必須要讓教學(xué)、醫(yī)療、科研有組織、有計(jì)劃地結(jié)合起來。在這些活動(dòng)中，要讓上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，尤其是學(xué)科帶頭人作用的發(fā)揮至關(guān)重要，上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師的疑問要耐心地進(jìn)行指導(dǎo)和教育。讓醫(yī)、教、研與麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)完美地結(jié)合起來，對(duì)整個(gè)醫(yī)師隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平有著重要的意義。

3.6麻醉醫(yī)師人才隊(duì)伍的人才引進(jìn) 要發(fā)展就得有人才，如果沒有人才，說其他的都沒有什么用。因此，要讓麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍發(fā)展壯大，就必須引進(jìn)人才，充實(shí)隊(duì)伍。只有在麻醉醫(yī)師人數(shù)充足的情況下，才能夠保證每一名麻醉醫(yī)師的工作量，為其學(xué)習(xí)提供充足的時(shí)間，為其保留學(xué)習(xí)精力創(chuàng)造了條件。在人才的選擇上，要盡量選擇碩士以上學(xué)歷的優(yōu)秀人才，這樣才能使麻醉科的醫(yī)師隊(duì)伍不斷充足起來，解決人員不足的問題。

4 結(jié)論

綜上所述，麻醉科醫(yī)師人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，是一項(xiàng)長期浩大的工程，方方面面都得考慮到，需要在領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，制定具體的人才培養(yǎng)措施，并落到實(shí)處，不斷引進(jìn)高級(jí)人才，這樣才能使麻醉科的醫(yī)師人才隊(duì)伍得到不斷的提高和壯大。

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[3]楊建平，左明章.麻醉科住院醫(yī)師如何理解和運(yùn)用醫(yī)院醫(yī)療工作管理制度[J].中國現(xiàn)代醫(yī)師，2008，46（4）：148-149.編輯/哈濤