摘要:目的 探討醫(yī)護一體化工作模式在輸尿管上段結石微創(chuàng)手術中的應用效果。方法 將我院泌尿科專業(yè)46例實施輸尿管上段結石微創(chuàng)手術的患者按入院時間先后分為對照組及觀察組,對照組采用小組責任制護理模式,觀察組采用醫(yī)護一體化工作模式。比較兩組患者住院時間、住院費用及患者滿意度。結果 在住院費用基本相同的情況下,觀察組平均住院時間明顯低于對照組,且患者滿意度顯著提高。結論 醫(yī)護一體化工作模式能縮短輸尿管上段結石微創(chuàng)手術患者住院時間,改善患者的生理痛苦和心理負擔,提高患者滿意度,促進護理專業(yè)的多元化發(fā)展。
關鍵詞:輸尿管上段結石;護理;治療
輸尿管上段結石的治療方法包括藥物排石、體外沖擊波碎石、輸尿管鏡、經(jīng)皮腎鏡順行取石、開放手術取石以及腹腔鏡下輸尿管切開取石等方法[1,2]。怎樣使患者得到最滿意的治療與護理,是我們臨床工作中的一個課題。我們通過改革護理工作流程、創(chuàng)新服務模式,對我院2012年06月~2014年01月46例實施輸尿管上段結石微創(chuàng)手術患者采用醫(yī)護一體化工作模式護理,取得的效果顯著,現(xiàn)作如下報道。
1 資料與方法
1. 1 一般資料本組46例,男25例,女21例,年齡22~68歲,平均44.3歲;均為單側輸尿管上段結石,左側26例,右側20例;結石1.2~1.5cm×1.5~3.6 cm,結石停留的時間為6個月~3年。所有患者均通過了B超檢查、腹部平片、靜脈腎盂造影檢查;44例逆行造影檢查,患側腎臟均有不同程度積水,輸尿管結石梗阻遠端狹窄3例;其中行輸尿管鏡氣壓彈道碎石因息肉包裹或輸尿管迂曲失敗患者2例,院外多次體外沖擊波碎石治療失敗患者為6例。術前將患者按入院時間先后分為對照組及觀察組,對照組采用小組責任制護理模式護理,觀察組采取醫(yī)護一體化工作模式護理。對照組患者24例。觀察組22例。兩組患者在年齡、結石數(shù)目及結石大小差異無統(tǒng)計學意義。
1.2方法
1.2.1 對照組采用小組責任制護理模式 患者的主治醫(yī)生由科主任統(tǒng)籌安排。2名責任護士由護士長按科室床位來安排,每人各負責10例患者;患者的治療及護理工作由主班、治療班及輔助班護士協(xié)助責任護士共同負責。
1.2.2 觀察組采取醫(yī)護一體化工作模式 醫(yī)護一體化診護小組本著科室醫(yī)生、護士按分層級使用的原則,建立3個醫(yī)護一體化診護小組,每組由二線醫(yī)生、一線醫(yī)生、二級責任護士(護理組長)、一級責任護士、助理護士組成。每組負責10張床位,由于分管的床位一直固定,因此,同一組患者在住院期間的治療和護理工作一直都由同一組小組醫(yī)生、護士共同分管?;颊咴谌朐褐酰〗M醫(yī)生、護士對其進行全面評估,治療和護理方案根據(jù)病情和評估的結果來制定。在患者住院期間醫(yī)生、護士共同查房,2次/d。對于心理壓力較大的患者,增加對其查房次數(shù)以便能更全面地掌握病情變化,了解患者精神和心理狀態(tài)及治療護理措施的落實情況;對心理壓力極重的患者,小組醫(yī)生、護士認真分析和探討,制定并實施新的治療和護理方案。護士時常進入病房,將患者的特殊情況及時與醫(yī)生進行溝通;小組成員共同負責實施患者的心理干預和康復指導。疾病的原因、主要癥狀、診斷依據(jù)以及治療方案由主管的醫(yī)生向患者及家屬負責講解,而治療過程中的護理要點、應注意的事項、疾病預防等知識則由主管護士負責講解、宣教,提高患者的遵醫(yī)行為,樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,將家屬納入宣教范圍內(nèi),最大限度地發(fā)揮家屬參與護理的能力。診護小組成員協(xié)助患者在病情穩(wěn)定的情況下進行早期康復鍛煉。出院時,小組成員相互協(xié)作配合,做好患者出院后的康復指導和隨訪工作。
1.3 評價指標及方法 觀察患者術后住院天數(shù)及住院費用;采用問卷的調(diào)查方式調(diào)查了解患者對醫(yī)療護理的滿意度。
1.4 統(tǒng)計學分析 所有數(shù)據(jù)采用SPSS13.0版本軟件在計算機上進行統(tǒng)計學處理。采用t檢驗及χ2檢驗, P<0.05為差異具有顯著性。
2 結果
在住院費用基本相同的情況下,觀察組平均住院時間明顯低于對照組,患者滿意度明顯高于對照組,見表1。
注:與對照組比較,*:P<0.01;與對照組比較,△:P>0.05
3 討論
醫(yī)患關系是社會關注的熱點問題。受各種因素的影響,醫(yī)生和患者之間的矛盾一直困擾著醫(yī)療衛(wèi)生機構。過去我們的服務模式,主動權在于醫(yī)護人員,患者只是被動地接受醫(yī)務服務[3]。醫(yī)院硬件設施的優(yōu)劣,通過資金在短期內(nèi)就能得到很好的改善,而服務質量則往往是體現(xiàn)在軟件建設上,必須要通過長期的規(guī)范才能得以提高。社會關注的焦點更多體現(xiàn)在醫(yī)療質量和服務水平上,現(xiàn)在國家衛(wèi)生部門也將住院患者的體驗與對醫(yī)院的滿意度評價作為檢驗醫(yī)院服務的重要指標[4]。
醫(yī)護一體化工作模式是指由醫(yī)師、護士、治療師根據(jù)自我意愿、自我專業(yè)技能按專業(yè)組成一個組,以組工作模式開展臨床、教學、科研等工作[5]。實行醫(yī)護一體化工作模式,改變了醫(yī)患之間的關系,使他們從被動接受服務到主動積極參與醫(yī)療康復服務的整個過程,形成了相互促進的新型朋友式關系,從而改善了患者就醫(yī)體驗。采用醫(yī)護一體化工作模式,患者由入院至出院,再到隨訪都由小組的醫(yī)護人員全程負責,減少了患者住院期間因頻繁更換醫(yī)護人員而導致的不適應和不信任感;護士與醫(yī)生同時查房,參與對疑難危重病案的共同討論,制定出最佳治療護理方案,參與患者的心理護理、健康教育及康復訓練,更全面細致地掌握患者在住院期間的病情、飲食、睡眠、精神狀態(tài),能夠更好地滿足患者的需求,提供個性化的服務,有效地縮短住院時間,提高患者的滿意度。本文資料顯示,在住院費用基本相同的情況下,對輸尿管上段結石微創(chuàng)手術患者的平均住院時間觀察組明顯低于對照組,且滿意度顯著提高。
通過實施醫(yī)護一體化工作模式,醫(yī)護人員既能明確分工,又可互相合作,對提高醫(yī)護人員工作積極性和責任心起到很大作用。診護小組減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié),加快了交流速度。在更好、更全面的為患者提供醫(yī)療服務的同時,護士通過參與查房,參與制定診療護理方案,既開拓了護士的理論知識和實踐經(jīng)驗,同時也提高護理了服務水平。
參考文獻:
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