摘要：創(chuàng)業(yè)板上市公司要想有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該極力縮小盈余管理行為的操縱空間，提高穩(wěn)健性的觀念。從提升會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的角度對(duì)管理層激勵(lì)進(jìn)行研究，探討管理層激勵(lì)對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的作用機(jī)理，豐富和細(xì)化相關(guān)研究?jī)?nèi)容;結(jié)合使用多種研究方法，提高研究結(jié)果的可靠性;通過(guò)研究提出創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層激勵(lì)方面切實(shí)可行的建議，提升創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)對(duì)穩(wěn)健性的關(guān)注，培育穩(wěn)健性信息的需求，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板上市公司;管理層激勵(lì);會(huì)計(jì)穩(wěn)健性

前言：當(dāng)前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性亟需提高，而管理層激勵(lì)對(duì)提高會(huì)計(jì)穩(wěn)健性有著直接而有效地作用，實(shí)證研究的結(jié)論為創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響提供了證據(jù)支持，為完善公司治理，提高創(chuàng)業(yè)板上市公司會(huì)計(jì)穩(wěn)健性做出貢獻(xiàn)。

一、建立健全創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層激勵(lì)機(jī)制的總體設(shè)計(jì)

（一）明確創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)

公司的一個(gè)重要特征就是其契約性質(zhì)，公司對(duì)處于不同社會(huì)階級(jí)的人員都有著不可抗拒的吸引力，能夠促使他們加入這一經(jīng)濟(jì)組織，并且通過(guò)資金、技術(shù)、人力成本等資源的投入，從公司中謀求投資收益、工資、獎(jiǎng)金等相應(yīng)的回報(bào)。不同社會(huì)階級(jí)的人員被公司吸引而參加的根本動(dòng)力就是收取回報(bào)，這是公司契約之中最為重要的部分，據(jù)此看來(lái)，動(dòng)力機(jī)制是公司機(jī)制中最核心、最根本的機(jī)制，這就是我們通常所稱的激勵(lì)機(jī)制，即充分激發(fā)不同社會(huì)階級(jí)的人員更加有動(dòng)力的投入各種資源，從而一起推動(dòng)公司的良好發(fā)展，使投資人得到回報(bào)的一系列規(guī)章計(jì)劃。如果公司不能長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，不同社會(huì)階級(jí)的人員就不會(huì)得到持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。如果激勵(lì)問(wèn)題不能有效的處理好，長(zhǎng)此以往，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不良影響。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以保障公司利益為第一目標(biāo)，在保障公司利益的前提下，也使個(gè)人利益得到保障。

（二）確立創(chuàng)業(yè)板上市公司長(zhǎng)效激勵(lì)的原則

與國(guó)外管理層激勵(lì)相比，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板上市公司的管理層激勵(lì)的有效期和等待期均相對(duì)更短，造成激勵(lì)方案的長(zhǎng)期激勵(lì)作用并不明顯。因此對(duì)管理層激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)從短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行。在管理層薪酬激勵(lì)的同時(shí)，大力發(fā)展股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)于我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案，當(dāng)公司還未上市前施行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的就有很大一部分，這些股權(quán)激勵(lì)方案中明確的對(duì)獲取股權(quán)激勵(lì)的條件進(jìn)行了約定，然而這些方案大都沒(méi)有重視對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象擁有股票后的約束條件進(jìn)行規(guī)定，缺乏對(duì)管理層擁有權(quán)利之后相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)的規(guī)定。這種短效的股權(quán)激勵(lì)方案缺乏對(duì)管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

二、合理確定創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層激勵(lì)機(jī)制的方式與標(biāo)準(zhǔn)

（一）實(shí)施多元化的管理層激勵(lì)方式

由于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量信息通常不容易被公司管理層操縱，具有很強(qiáng)的客觀性，所以如果能使經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的信息加入公司的激勵(lì)計(jì)劃之中，就會(huì)降低管理層的機(jī)會(huì)主義行為。另外，雖然經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量信息能夠體現(xiàn)公司未來(lái)發(fā)展能力，但同時(shí)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量信息更多的是體現(xiàn)過(guò)去的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量信息不能完全克服會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)的全部缺陷。根據(jù)本文的實(shí)證研究，我國(guó)上市公司管理層持股比例與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性呈正相關(guān)。應(yīng)該將股票市場(chǎng)價(jià)值這一長(zhǎng)效激勵(lì)指標(biāo)引入管理層激勵(lì)機(jī)制中，在合理范圍內(nèi)加大我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層的持股比例。將股票市場(chǎng)價(jià)值合理應(yīng)用于管理層報(bào)酬契約中，將會(huì)促進(jìn)管理層專注于公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)穩(wěn)健性。

（二）優(yōu)化管理層薪酬結(jié)構(gòu)

管理層對(duì)于公司的日常經(jīng)營(yíng)日趨重要，可是對(duì)于管理層的努力程度的監(jiān)督管理越來(lái)越困難。如何使管理層的利益與公司的利益緊密的聯(lián)系在一起，使二者能夠保持目標(biāo)的一致性，進(jìn)而推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板上市公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展這一問(wèn)題是很有難度。設(shè)計(jì)合理且行之有效的激勵(lì)計(jì)劃，是至關(guān)重要的。對(duì)于管理層的薪酬激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將公司的業(yè)績(jī)和對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)。

三、改善外部環(huán)境

資本市場(chǎng)的有效性是管理層長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制良好發(fā)展的一個(gè)重要保證，所以，對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)有效資本市場(chǎng)的建立是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)。本文認(rèn)為應(yīng)該從多種角度推進(jìn)資本市場(chǎng)的規(guī)范有效，為管理層激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)行培育出成熟、理性的資本市場(chǎng)。培育有效資本市場(chǎng)的關(guān)鍵任務(wù)是強(qiáng)化資本市場(chǎng)的選擇機(jī)制。到目前為止，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的質(zhì)量良莠不齊，廣大投資者并沒(méi)有樹(shù)立起對(duì)創(chuàng)業(yè)板這一新興市場(chǎng)的信心。如果創(chuàng)業(yè)板上市公司的質(zhì)量不能得到很好的保障，那么就會(huì)失去投資者投入更多資金的信心，從而創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的資金規(guī)模將受到很大影響。這將直接導(dǎo)致：一方面影響了股市的規(guī)模;另一方面也使得股票市場(chǎng)的有效性降低，造成公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能被股票價(jià)格較為客觀地反映出來(lái)，為管理人員股權(quán)激勵(lì)的施行造成障礙。

總結(jié)：

創(chuàng)業(yè)板作為資本市場(chǎng)的新興模式，其上市公司管理層激勵(lì)的現(xiàn)狀直接關(guān)系到公司的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性以及創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)能否有效運(yùn)行的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)板上市公司要想有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該極力縮小盈余管理行為的操縱空間，提高穩(wěn)健性的觀念。

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作者簡(jiǎn)介：趙詩(shī)博（1992——），男，滿族，遼寧鞍山人，渤海大學(xué)文理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)