彭侃

清華大學新聞與傳播學院及香港浸會大學電影學院雙碩士，現(xiàn)為樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)

1994年，《影視圈》創(chuàng)刊這一年，也是中國電影業(yè)至關(guān)重要的年份。當時在電視業(yè)的沖擊下，電影觀眾人次正在經(jīng)歷劇烈下滑。1992年時，電影觀眾人次已從1979年最高峰時的293億降至105億，全國放映收入19.9億元，制片的收入只有1.68億，生產(chǎn)難以為繼。面對種種頹勢，廣電部終于在1993年下發(fā)了《關(guān)于當前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》，通過下放中影公司的壟斷權(quán)力等方式試圖激活市場。但中國電影市場真正開始復(fù)蘇，則要等到1994年底，好萊塢大片的來臨。

為改變電影市場的蕭條局面，1994年時任中影公司總經(jīng)理的吳孟辰向電影局提議以國際通行的票房分賬形式，進口最新的一流外國影片。當年年底，廣電部電影局批準了這個建議，提出每年可以進口10部“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和表現(xiàn)當代電影成就”的影片。來自好萊塢的制作精良、星光熠熠的“大片”成為首選。

1994年11月12日，哈里森.福特主演、華納出品的《亡命天涯》作為首部進口分賬大片在北京等六大城市率先公映，以2500萬的票房打響了引進大片的第一炮。從此，“進口大片”或者說“美國大片”成為中國電影市場的重要元素。

在對異國文化的新奇感以及好萊塢所創(chuàng)造的銀幕奇觀的召喚下，大量國內(nèi)觀眾又重新走進久違的影院。1995年引進8部分賬電影，就取得了4.61億票房，4843萬觀眾人次。1998年引進的10部分賬影片取得了7.1億票房，光是一部《泰坦尼克號》就達3.6億，這一紀錄直到2009年才被進口片《變形金剛2》和國產(chǎn)片《建國大業(yè)》相繼打破。

隨著觀眾對進口大片的認識度和接受度逐漸提高，加之國產(chǎn)影片不景氣，以好萊塢電影為主的進口分賬電影占全國總票房的份額逐年升高，加上買斷引進影片，曾一度占據(jù)中國電影票房的60%-70%。到了2001年底，經(jīng)過十多年的談判，中國獲準加入世界貿(mào)易組織，而在入貿(mào)協(xié)議中，中國承諾將進口分賬數(shù)量增加到20部，這對于國產(chǎn)電影來說自然意味著更大的壓力。所幸的是，在進口大片的刺激和示范作用下，中國電影人也開始尋找一條“國產(chǎn)大片”之路。2002年，張藝謀導演的《英雄》取得了2.5億元票房，創(chuàng)造了國產(chǎn)電影的紀錄，也拉開了國產(chǎn)電影與進口電影正面交鋒的序幕。

好萊塢的來勢洶洶促使中國電影業(yè)進入了更深的產(chǎn)業(yè)改革期，中國電影人也“師夷長技以制夷”，學習好萊塢電影投資額龐大、演員全明星化、制作團隊國際化、場面奇觀化、轟炸式營銷等策略，并將其融入更為中國觀眾所熟悉的本土化題材，再加上政府的保護性政策，開始對好萊塢反戈回擊。從2003年起，國產(chǎn)電影的票房開始反超進口電影，并成功延續(xù)了9年。中國電影市場也在國產(chǎn)片和進口片的對壘中一路飆升，總票房從2003年的10.2億增長至2011年的131.15億元。

但到了2012年，形勢出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。2月份，在時任中國國家副主席習近平訪美期間，給好萊塢送了一份大禮。在原來每年20部以好萊塢大片為主的進口分賬影片之外，中國承諾每年再多引進14部3D或IMAX格式的分賬影片。在此政策影響下，國產(chǎn)片的2012年度票房被好萊塢力壓。

被好萊塢擊敗的窘境，又一次使中國電影人痛定思痛，在2013年打了一個漂亮的翻身仗。從陳可辛自學員遍天下的新東方學校創(chuàng)業(yè)史中演繹出的《中國合伙人》到趙薇初執(zhí)導筒創(chuàng)作的《致青春》，從掀起“小三”、“出國生子”討論熱潮的《北京遇上西雅圖》到馮小剛與葛優(yōu)王牌搭檔合作的《私人訂制》，這一大批秉持類型化道路創(chuàng)作，并與當下中國人的情感和生活產(chǎn)生強烈共鳴的作品，憑借本土文化優(yōu)勢在與好萊塢大片的遭遇戰(zhàn)中獲勝。

回顧好萊塢大片在中國這二十年，不但幫助激活了曾經(jīng)衰落的電影市場，也激發(fā)出了國產(chǎn)電影的無窮“斗志”與活力，可謂“勞苦功高”，善莫大焉。而更值得期許的是，中美電影業(yè)能在競爭的同時，也找到更多合作的機遇，創(chuàng)造一個共贏的未來。